เคล็ดลับสำหรับการเริ่มธุรกิจใหม่ในต่างประเทศ

 

การจัดตั้งบริษัทสตาร์ทอัพที่สำเร็จนั้นเป็นความสำเร็จในตัวเองอยู่แล้ว สัปดาห์การทํางานแปดสิบชั่วโมง เซสชันการกําหนดรหัสหรือกลยุทธ์ตลอดทั้งคืน และเดือนหรือปีแห่งความไม่แน่นอนล้วนเป็นสิ่งที่คุ้มค่าเมื่อบริษัทเปลี่ยนเป็นธุรกิจที่ประสบความสําเร็จซึ่งนําเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่า เป็นที่ชื่นชม และเป็นที่ต้องการความล้มเหลว เก้าในสิบ ประการ ดังนั้นการทําให้เป็น 10% ที่พิเศษคือความสําเร็จที่ควรค่าแก่การเฉลิมฉลอง

สำหรับสตาร์ทอัพจำนวนมาก กระบวนการเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติรวมถึงการขยายธุรกิจในตลาดระหว่างประเทศ สตาร์ทอัพจากประเทศขนาดเล็กกว่ามักจะไปทั่วโลกได้ค่อนข้างเร็ว Venture Beat รายงานว่า กลุ่มสตาร์ทอัพจากประเทศที่มีประชากรน้อยกว่า 50 ล้านคนมีแนวโน้มที่จะเข้าถึงกลุ่มผู้รับสารระดับนานาชาติในเวลา ประมาณ 1.4 ปี  เพิ่มขึ้น เป็นสองเท่าของกลุ่มสตาร์ทอัพจากประเทศที่มีประชากรมากกว่า 50 ล้านคน ซึ่งโดยปกติจะเข้าถึงกลุ่มผู้รับสารระดับนานาชาติหลังจากนั้นประมาณ 2.8 ปี

แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าสตาร์ทอัพจากประเทศที่ใหญ่กว่า เช่น สหรัฐฯ ไม่ควรขยายธุรกิจระหว่างประเทศ เพียงแต่หมายความว่าสหรัฐมีตลาดที่บริษัทสามารถสร้างความมั่งคั่งได้โดยไม่ต้องมองหาข้ามพรมแดนสหรัฐ การขยายตัวระหว่างประเทศให้ข้อได้เปรียบและโอกาสมากมายสําหรับสตาร์ทอัพที่จะคว้าชัย

ประโยชน์ของการขยายตัวทั่วโลกสําหรับสตาร์ทอัพ คืออะไร และสตาร์ทอัพจะสามารถรับมือกับความท้าทายของตลาดระหว่างประเทศได้อย่างไร บทความนี้สรุปประโยชน์และความท้าทายบางอย่างเกี่ยวกับการขยายธุรกิจและเสนอเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการเปลี่ยนผ่านและค้นพบความสำเร็จ

ศักยภาพในการขยายธุรกิจทั่วโลกสำหรับสตาร์ทอัพ

แม้ว่าสตาร์ทอัพจะใหม่กว่าและเล็กกว่า แต่ก็ยังมีศักยภาพในการขยายธุรกิจทั่วโลกอยู่มาก นี่คือสัญญาณบางอย่างที่แสดงว่าบริษัทของคุณมีศักยภาพที่จะได้รับประโยชน์จากการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ:

• แนวโน้มทั่วโลก: แม้ว่าตลาดเริ่มต้นของคุณอาจจะอยู่ในสหรัฐอเมริกา แต่การคิดล่วงหน้าก็มีประโยชน์เสมอ หากคุณคิดว่าคุณอาจจะได้ขยายสตาร์ทอัพของคุณไประหว่างประเทศในวันหนึ่ง คุณสามารถปรับแต่งกลยุทธ์เริ่มต้นของคุณเพื่อทำให้การเปลี่ยนผ่านง่ายขึ้นเมื่อคุณไปถึงจุดนั้น
• ฐานรายได้ที่แข็งแกร่ง: หากคุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ คุณสามารถรอจนกว่าสตาร์ทอัพของคุณจะพร้อม แม้ว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่คุณคิดว่าจะเป็นที่ชื่นชอบของตลาดระหว่างประเทศ บ่อยครั้งเป็นการดีที่สุดที่จะรอจนกว่าคุณมีรายได้เข้ามาอย่างยั่งยืน Venture Beat รายงานว่าสตาร์ทอัพมากกว่าครึ่งคาดหวังที่จะรอจนกว่าพวกเขามีรายได้ในประเทศถึง $10 ล้าน ก่อนที่จะย้ายไปสู่ตลาดระหว่างประเทศ ประเทศเหล่านั้นใช้เวลาเฉลี่ย 5.5 ปีในการก่อตั้งตัวเองในประเทศก่อนออกไปเติบโตระหว่างประเทศ
• การวางแผนด้านโลจิสติกส์ที่ดี: การมีเครื่องมือและการมองการณ์ไกลเพื่อสร้างกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ที่ดีเป็นสิ่งสําคัญ การขยายธุรกิจระหว่างประเทศไม่อาจหลีกเลี่ยงความท้าทายจำนวนมากในการจัดการและโลจิสติกส์ สิ่งเหล่านี้ยังรวมถึงการรับมือกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับต่างๆ การปรับผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับตลาดใหม่ การพัฒนาทีมขายและปฏิบัติงานในท้องถิ่น และการค้นหาวิธีในการจัดการ ความท้าทายเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล (HR) เช่น การสรรหาบุคลากร การจ้างงาน การจ่ายเงิน และการให้สวัสดิการแก่บุคลากรในตลาดใหม่
• การวางแผนการเงินในอนาคต: ความสามารถในการสร้างแผนการเงินที่เชื่อถือได้สําหรับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศยังมีความสําคัญต่อความสําเร็จในการขยายธุรกิจสตาร์ทอัพอีกด้วย Venture Beat แนะนำการจัดทำงบประมาณเวลาและการเงินเพื่อทำให้ตลาดระหว่างประเทศของคุณอยู่ในสัดส่วน 10% ของตลาดในประเทศของคุณ จากนั้นเพิ่มกลยุทธ์ตลาดทั้งสองให้เป็นสองเท่า
• โอกาสที่จะเอาชนะคู่แข่งระหว่างประเทศ: หากบริษัทของคุณพร้อมสําหรับเรื่องนี้ การขยายธุรกิจตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยป้องกันไม่ให้คู่แข่งบีบคุณออกจากตลาดระหว่างประเทศได้ หากคุณรู้ว่าคุณน่าจะมีคู่แข่งที่แข็งแกร่งทั่วโลก การเข้าสู่การแข่งขันนั้นก่อนสามารถช่วยป้องกันไม่ให้คุณหลุดออกจากฐานที่มั่นอันมีค่าในตลาด การขยายธุรกิจก่อนสามารถช่วยให้สตาร์ทอัพมีโอกาสที่ดีที่สุดในการแข่งขันและเติบโตในเวทีระหว่างประเทศที่หนาแน่น

ทำไมสตาร์ทอัพจึงควรขยายธุรกิจระหว่างประเทศ

การขยายธุรกิจระหว่างประเทศสำหรับสตาร์ทอัพทำให้ได้รับโอกาสและประโยชน์ต่างๆ นี่คือประโยชน์บางอย่างที่สตาร์ทอัพที่ขยายธุรกิจระหว่างประเทศจะได้รับ:

 

1. การรับรู้แบรนด์ระหว่างประเทศ

การมุ่งเน้นที่ตลาดที่สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ได้ผลดีกับบริษัทจำนวนมากเพราะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงน้อยกว่าการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ แต่การขยายธุรกิจทั่วโลกช่วยสร้างการรับรู้แบรนด์ระหว่างประเทศที่ทรงพลัง เมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น กลุ่มเป้าหมายทั่วโลกจะมีความคุ้นเคยกับสตาร์ทอัพและผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยกระตุ้นยอดขาย ขับเคลื่อนการตลาดแบบปากต่อปาก และขยายตลาดที่มีศักยภาพมากขึ้น

2. กระตุ้นผลกำไร

แน่นอนว่าหนึ่งในเหตุผลหลักที่สตาร์ทอัพขยายธุรกิจระหว่างประเทศคือเพื่อเพิ่มรายได้ของพวกเขา ด้วยการวิจัยขั้นสูงและการวางแผนที่ถูกต้อง สตาร์ทอัพสามารถสร้างรายได้จำนวนมากในตลาดใหม่ โดยเป็นรายได้ซึ่งมากกว่าจำนวนที่ไปชดเชยต้นทุนและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในการปฏิบัติงานระหว่างประเทศ การขยายธุรกิจระหว่างประเทศที่ประสบความสำเร็จช่วยให้สตาร์ทอัพวางพื้นฐานทางการเงินที่มั่นคงและจัดเตรียมพวกเขาสำหรับผลกำไรที่สม่ำเสมอในอีกหลายปีข้างหน้า

3. ความสำเร็จระยะยาวเพิ่มขึ้น

อัตราการเติบโตที่สูงขึ้นจากการขยายธุรกิจออกสู่ต่างประเทศ จะช่วยปรับปรุงภาพอนาคตระยะยาวของธุรกิจสตาร์ทอัพได้เป็นอย่างมาก ในตัวอย่างหนึ่งที่ทะเยอทะยาน การศึกษาของ McKinsey พบว่าบริษัทที่ประสบความสําเร็จใน60การเติบโต % เมื่อรายได้ของพวกเขาสูงถึง $100 ล้าน มีโอกาสสูงกว่าแปดเท่าที่จะสร้างรายได้ พันล้านดอลลาร์มากกว่าบริษัทที่เติบโตน้อยกว่า 20% เมื่อพวกเขาบรรลุความสําเร็จเดียวกัน ถึงแม้บริษัทสตาร์ทอัพจะไม่ได้เติบโตจนกลายเป็นธุรกิจมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ทุกบริษัท แต่การขยายธุรกิจระหว่างประเทศจะช่วยให้บริษัทเติบโตได้รวดเร็วขึ้น และจะทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว

4. เข้าถึงบุคลากรผู้มีความสามารถทั่วโลก

การค้นหาผู้ปฏิบัติงานที่มีทักษะมีความจำเป็นต่อสตาร์ทอัพ และการขยายธุรกิจระหว่างประเทศให้โอกาสในการเข้าถึงกลุ่มบุคลากรผู้มีความสามารถที่มีศักยภาพทั่วโลก แรงงานที่มีความยืดหยุ่น มีคุณสมบัติและมีความสามารถหลากหลายคือบุคลากรที่สตาร์ทอัพต้องการอย่างแท้จริงเพื่อรักษานวัตกรรมและขับเคลื่อนการเติบโต เมื่อธุรกิจเชื่อมต่อถึงกันมากขึ้นทั่วโลก การเจาะตลาดการจ้างงานใหม่เหล่านี้จะช่วยสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งของคุณ

อุปสรรคอะไรบ้างที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญเมื่อขยายธุรกิจไปต่างประเทศ

ระหว่างการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ สตาร์ทอัพอาจต้องเผชิญกับอุปสรรคบางประการ:

1. อุปสรรคทางภาษา

อุปสรรคด้านภาษาในตลาดต่างประเทศสามารถนำไปสู่ปัญหามากมาย เช่น การสื่อสารที่ผิดพลาดและการสูญเสียความหมายเล็กน้อยระหว่างการสนทนาที่สำคัญ และแม้ว่าภาษาอังกฤษอาจเป็นภาษากลางในธุรกิจหลายๆ ด้าน แต่หากต้องการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนในตลาดต่างประเทศ สตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะต้องรับมือกับภาษาท้องถิ่นด้วยเช่นกัน การพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเรียนรู้และสื่อสารภาษาท้องถิ่นสามารถช่วยคุณได้ในขอบเขตเหล่านี้ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความสนใจและความเคารพในวัฒนธรรมท้องถิ่นของคุณ และการจ้างนักแปลผู้เชี่ยวชาญและพนักงานที่พูดภาษาอังกฤษได้คล่องจะช่วยให้การสื่อสารมีความคล่องตัว

2. ความแตกต่างทางวัฒนธรรม

ความแตกต่างทางวัฒนธรรมอาจทำให้เกิดความเข้าใจผิดและอาจทำให้ผลิตภัณฑ์พลาดลูกค้าเป้าหมายในตลาดได้ ในวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญของไหวพริบ รูปแบบการจัดการแบบตรง ๆ ไม่น่าจะได้ผล ในวัฒนธรรมที่เน้นชุมชน การตลาดที่เน้นความสำเร็จและมูลค่าของแต่ละบุคคลอาจไม่ดีนัก การค้นคว้าอย่างละเอียดเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถช่วยบริษัทปรับปรุงกลยุทธ์การขายและการตลาด และจัดเตรียมสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่เป็นกันเองและเปิดรับกัน

 

3. ความท้าทายด้านลอจิสติกส์

ความท้าทายด้านลอจิสติกส์ในการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศอาจเป็นเรื่องน่ากังวล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรก สตาร์ทอัพจะต้องมีวิธีการที่เชื่อถือได้ในการขนส่งผลิตภัณฑ์ ตลอดจนกลยุทธ์ในการดำเนินการผ่านกระบวนการของระบบราชการและกฎหมาย เช่น การจัดเก็บภาษี กฎและข้อบังคับ การธนาคาร และอื่นๆ และสตาร์ทอัพอาจมีพนักงานไม่เพียงพอที่จะรับมือกับความท้าทายเหล่านี้เสมอไป แต่การทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีประสบการณ์และทีมงานที่มีความรู้เพื่อจัดการกับปัญหาด้านลอจิสติกส์เป็นวิธีหนึ่งที่สตาร์ทอัพสามารถช่วยให้ตัวเองประสบความสำเร็จในตลาดโลกได้

4. ไม่มีประสบการณ์

มักจะเป็นประโยชน์หากสมาชิกอย่างน้อยหนึ่งคนในสตาร์ทอัพมีประสบการณ์ในการเริ่มต้นและบริหารบริษัทที่ประสบความสำเร็จ คนที่เคยผ่านการบริหารสตาร์ทอัพมาแล้วจะให้คำแนะนำที่ทรงคุณค่าเกี่ยวกับสิ่งที่บางครั้งอาจเป็นถนนที่ทรหดและเป็นหลุมเป็นบ่อ แน่นอนว่าสตาร์ทอัพที่มีสมาชิกใหม่หมดสามารถประสบความสำเร็จได้ แต่การขอคำแนะนำจากที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ก็เป็นประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อนำทางผ่านความซับซ้อนของตลาดต่างประเทศ สตาร์ทอัพที่มีพี่คนที่มีประสบการณ์เติบโตเร็วขึ้น 3.5 เท่าและหาเงินได้มากกว่าสตาร์ทอัพที่ไม่มีถึง 7 เท่า

5. ปัญหาการตลาด

ปัญหาด้านการตลาดในตลาดต่างประเทศมักสอดคล้องอย่างมากกับอุปสรรคด้านภาษาและวัฒนธรรม เทคนิคที่ใช้โน้มน้าวได้ดีในตลาดหนึ่งอาจดูเป็นการบังคับในอีกตลาดหนึ่ง หรือกลยุทธ์การตลาดเฉพาะเจาะจงหนึ่งอาจให้คุณค่าที่ดึงดูดใจแต่อาจไม่ได้รับการตอบรับในตลาดอื่นๆ ในตลาดต่างประเทศที่ภาษาและวัฒนธรรมแตกต่างจากตลาดที่สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ การวิจัยตลาดเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ ช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับความจำเป็นและความต้องการของกลุ่มเป้าหมายใหม่ได้

6. สินค้าแย่-ตลาดที่ดี

Forbes แนะนำว่าตลาดและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงกันเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่ทำให้สตาร์ทอัพไม่ประสบความสำเร็จในระดับสากล สตาร์ทอัพจำนวนมากทำงานอย่างร้อนรนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาดที่สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่เพียงเพื่อจะค้นพบว่าผลิตภัณฑ์นั้นทำงานได้ไม่ดีเท่ากันในตลาดต่างประเทศ แต่ถ้าสตาร์ทอัพพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีความดึงดูดใจทั่วไปมากขึ้น ผลิตภัณฑ์อาจไม่น่าสนใจในตลาดที่สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ เนื่องจากไม่ได้มีความแตกต่างมากพอที่จะได้รับความนิยมในตลาดนั้น สตาร์ทอัพสามารถช่วยตัวเองแก้ไขความขัดแย้งนี้ในบางส่วนโดยการทำวิจัยตลาดอย่างละเอียดและกำหนดว่าตลาดใดมีแนวโน้มความต้องการร่วมกัน ด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถกำหนดและปรับแต่งผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับตลาดที่มีศักยภาพได้ตั้งแต่ต้น

7. ความท้าทายในการจัดหาบุคลากร

การจัดหาบุคลากรในสำนักงานในต่างประเทศนั้นมาพร้อมกับความท้าทายในตัวเอง สตาร์ทอัพที่ขยายตัวไปทั่วโลกจะต้องจัดการกับการสรรหา กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ การฝึกอบรม บัญชีเงินเดือน สวัสดิการ การเลิกจ้าง และอื่นๆ ในขณะที่ต้องพยายามทุ่มเทพลังงานให้กับด้านต่างๆ เช่น การขาย การตลาด และการวิจัยและพัฒนาด้วย บริษัทต้องพยายามที่จะได้รับความรู้และทักษะที่จำเป็นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ ซึ่งเป็นวิธีหนึ่งในการจัดการกับความท้าทายนี้ และการสร้างบริษัทในเครือในตลาดใหม่เป็นอีกวิธีหนึ่ง แต่โซลูชันทั้งสองมีข้อเสีย การเป็นพันธมิตรกับบริการตัวแทนนายจ้างเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพ เชื่อถือได้ และคุ้มค่าในการจัดการเรื่องการจัดหาบุคลากรได้อย่างราบรื่น

เคล็ดลับในการขยายธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณไปทั่วโลก

เพื่อโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงสุดเมื่อคุณขยายธุรกิจสตาร์อัพไปทั่วโลก ให้ทำตามเคล็ดลับเหล่านี้:

1. เลือกตลาดที่จะขยายไปอย่างชาญฉลาด

เมื่อคุณต้องการขยายสตาร์ทอัพของคุณไปสู่ตลาดต่างประเทศ หาข้อมูลก่อนที่จะก้าวกระโดดครั้งใหญ่ พิจารณาอย่างรอบคอบ:

• ที่ที่คุณอาจมีผู้ติดต่อทางธุรกิจอยู่แล้ว
• ที่ซึ่งโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นแข็งแกร่งพอที่จะรองรับการดำเนินงานของคุณ
• ตลาดใดที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ที่คุณนำเสนอมากที่สุด
• ที่ซึ่งคุณสามารถดำเนินการผ่านกฎข้อบังคับท้องถิ่น กฎหมาย และรหัสภาษีได้ดีที่สุด

2. เริ่มเล็ก ๆ ก่อน

เมื่อคุณเริ่มขยายธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณไปสู่ตลาดต่างประเทศ การทำแผนให้ใหญ่โตและทะเยอทะยานเพื่อการเติบโตเป็นสิ่งดึงดูดใจ แต่มักจะดีที่สุดที่จะวัดผลและขั้นตอนที่สามารถจัดการได้ก่อน — อาจโดยการทดลองขายสองสามรายการก่อนที่จะเปิดสำนักงานขนาดใหญ่แห่งใหม่ในประเทศ ตัวอย่างเช่น การจัดหาพนักงานในสำนักงานแห่งใหม่นั้น มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับความท้าทายด้านลอจิสติกส์มากมาย เช่น การประสานงานกับพนักงานที่อยู่ทางไกล การทำงานข้ามเขตเวลาที่แตกต่างกัน และการเจรจาแนวทางปฏิบัติและกฎการจัดการที่แตกต่างกัน อาจเป็นการดีที่สุดที่จะเริ่มต้นด้วยพนักงานสองสามคนก่อนเพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ ในระดับที่สามารถจัดการได้ก่อนที่จะจ้างพนักงานมากขึ้น

3. รับความช่วยเหลือเกี่ยวกับกฎหมายท้องถิ่น

กฎหมายและข้อบังคับในท้องถิ่นในตลาดใหม่ของคุณมีแนวโน้มที่จะยุ่งยาก ซับซ้อน และแตกต่างจากระบบที่คุณคุ้นเคยในสหรัฐอเมริกา ภาษีก็จะต่างกันไปด้วย และหากคุณไม่ปฏิบัติตามประมวลกฎหมายและข้อบังคับภาษีท้องถิ่น คุณอาจต้องเผชิญกับบทลงโทษที่รุนแรง การขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้และมีประสบการณ์ซึ่งสามารถนำทางในเขาวงกตได้มักจะมีความสำคัญต่อความสำเร็จ

4. เรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมท้องถิ่น

การรู้จักวัฒนธรรมท้องถิ่นอย่างลึกซึ้งเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกบนเส้นทางสู่ความสำเร็จสำหรับการขยายธุรกิจในต่างประเทศของสตาร์ทอัพของคุณ วิธีทำงาน สื่อสาร และโต้ตอบของมืออาชีพอาจแตกต่างกันอย่างมากในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน และการรู้วิธีปรับรูปแบบการจัดการของคุณให้เข้ากับความชอบเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการส่งเสริมแรงงานทั่วโลกที่มีความสุขและมีประสิทธิผล การฝึกอบรมทีมผู้บริหารระหว่างประเทศของคุณเพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมอันเป็นเอกลักษณ์ของพนักงานของพวกเขาอย่างแท้จริง แสดงให้เห็นว่าคุณเป็นบริษัทที่เอาใจใส่พนักงาน ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความสามัคคีและความทุ่มเท

5. ทำการวิจัยตลาด

เรียนรู้เกี่ยวกับตลาดใหม่ด้วยการวิจัยตลาดด้วย การวิจัยตลาดช่วยให้ข้อมูลที่ครอบคลุมและได้รับการสนับสนุนด้านข้อมูลว่ากลุ่มประชากรต่างๆ ในตลาดใหม่อาจให้คุณค่าและซื้ออะไรได้บ้าง นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณมองเห็นแนวโน้มและมีข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทางการตลาดและการขายที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุด

6. เรียนรู้จากความผิดพลาด

เมื่อพูดถึงการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ อาจมีอุปสรรคเกิดขึ้นบ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพ เมื่อสิ่งต่างๆ ผิดพลาด จงคงความยืดหยุ่นและเปลี่ยนความผิดพลาดให้เป็นโอกาสในการเรียนรู้และเติบโต การทำเช่นนี้จะช่วยกำหนดรูปแบบบริษัทของคุณให้เป็นองค์กรที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นด้วยความสามารถในการปรับตัวและความรู้ที่จะประสบความสำเร็จในระดับสากล

ขยายธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณไปต่างประเทศอย่างรวดเร็วและง่ายดาย

การจัดการด้านกฎหมาย การเงิน และทรัพยากรบุคคลของธุรกิจในตลาดต่างประเทศอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว แต่ Globalization Partners มีโซลูชันแบบครบวงจรซึ่งจะช่วยคุณทำงาน ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่มีประสบการณ์และเป็นมืออาชีพของเราจะดูแลกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ การจ่ายเงินเดือน และผลประโยชน์ และทีมของเรายังสามารถสำรวจข้อกำหนดและระเบียบข้อบังคับของระบบราชการได้อย่างแม่นยำ เพื่อให้การสตาร์อัพของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเติบโตและการสร้างสิ่งต่าง ๆ

สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศ โปรดดาวน์โหลด eBook How to Scale Globally Without Sinking  ของเราที่นี่:

ดาวน์โหลดหนังสืออิเล็กทรอนิกส์