ความเร็วสู่ตลาดคืออะไร? ความสำคัญของการชนะการแข่งขัน

เป็นการยากที่จะกล่าวเกินจริงว่าช่วงเวลาที่ดีนั้นสำคัญเพียงใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของการขยายธุรกิจ การปรับปรุงความเร็วสู่ตลาด (STM) สามารถเพิ่มโอกาสของบริษัทคุณในการบุกตลาดใหม่ได้อย่างมาก ในบล็อกนี้ เราจะอภิปรายว่าทำไมความรวดเร็วในการเข้าสู่ตลาดจึงมีความสำคัญ และบริษัทต่างๆ จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทางการตลาดของตนได้อย่างไร

ความเร็วสู่ตลาดคืออะไร?

พูดง่ายๆ ก็คือ ความเร็วในการออกสู่ตลาดคือเวลาที่ใช้ในการทำให้วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์ตั้งแต่แนวคิดเริ่มแรกจนถึงการเปิดตัวขั้นสุดท้าย แนวคิดนี้มักถูกเรียกว่า Time to Market (TTM) แต่คำนี้อ้างถึงสิ่งเดียวกันและสามารถใช้แทนกันได้

มีแนวทาง STM ที่แตกต่างกันหลายวิธี:

1. คาดเดาได้: วิธีนี้ต้องมีการกำหนดเวลาเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ของคุณล่วงหน้า กลยุทธ์ที่คาดการณ์ได้จะสร้างไทม์ไลน์การพัฒนาที่เข้มงวด ทำให้ง่ายต่อการเตรียมผลิตภัณฑ์ของคุณในวันสำคัญ ตัวอย่างเช่น หากงานแสดงสินค้าอุตสาหกรรมกำลังจะมาถึง การกำหนดเวลาให้ใกล้กับวันแสดงอาจเป็นข้อได้เปรียบ
2. Speedy: วิธีนี้จะทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณออกสู่ตลาดโดยเร็วที่สุด รูปแบบ STM นี้จัดลำดับความสำคัญของการเปิดตัวอย่างรวดเร็ว ทำให้มีคุณค่าสำหรับอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น แฟชั่นและเทคโนโลยี
3. ยืดหยุ่น: ด้วยวิธีนี้ คุณวางแผนที่จะปรับไทม์ไลน์ของโครงการเพื่อใช้ประโยชน์จากกรอบเวลาตลาดและตอบสนองความต้องการที่จุดสูงสุด กลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นช่วยให้คุณมีความคล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด
4. Minimal: วิธีการนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและวัสดุเพื่อจัดลำดับความสำคัญของความคุ้มค่า กลยุทธ์ขั้นต่ำมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่ดำเนินงานด้วยงบประมาณที่จำกัด

ความสำคัญของความเร็วสู่ตลาด

เมื่อคุณเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในอุตสาหกรรมของคุณที่เข้าสู่ตลาดใหม่ คุณสามารถพัฒนาแบรนด์ผู้จ้างงานและเพิ่มรายได้ที่เป็นไปได้สูงสุดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณ

การก้าวนำหน้าคู่แข่งยังเป็นประโยชน์ต่อบริษัทของคุณในระยะยาวอีกด้วย การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกของคุณเป็นโอกาสที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับฐานลูกค้าของคุณ เปิดโอกาสใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและรักษาความภักดีต่อแบรนด์ภายในตลาดใหม่

วิธีวัดความเร็วสู่ตลาด

การทำความเข้าใจว่า STM ของคุณแตกต่างจากการคาดการณ์ของคุณอย่างไรสามารถแจ้งการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในอนาคตในตลาดอื่นๆ ได้ ต่อไปนี้เป็นวิธีพิจารณาว่า STM ของคุณควรเป็นอย่างไร:

1. แผน : ร่างแผนโครงการโดยรวมและแยกขั้นตอนการทำงานออกเป็นงานเดี่ยวๆ
2. ประมาณ: ประมาณว่าแต่ละงานควรใช้เวลานานเท่าใดในรูปแบบวัน สัปดาห์ หรือเดือน ขึ้นอยู่กับว่าอะไรเหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะของคุณ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของคุณในกระบวนการนี้สามารถช่วยให้คุณได้รับการประมาณการที่แม่นยำที่สุด
3. คำนวณ: เพิ่มการประมาณการงานทั้งหมดของคุณเข้าด้วยกันเพื่อคำนวณเวลาที่เหมาะในการออกสู่ตลาด ผลลัพธ์นี้จะสะท้อนถึงระยะเวลาที่โครงการของคุณจะใช้เวลาหากทุกอย่างเป็นไปตามแผน
4. ทำนาย: ระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดที่คุณอาจพบในแต่ละขั้นตอนของโครงการ และประเมินว่าจะใช้เวลานานเท่าใดในการเอาชนะ ขั้นตอนนี้สะท้อนถึงระยะเวลาที่โครงการของคุณจะล่าช้าหากสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดเกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของกระบวนการ
5. รวม: หากต้องการรับ STM โดยประมาณสุดท้าย ให้คำนวณค่าเฉลี่ยระหว่างไทม์ไลน์ในอุดมคติและสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดของคุณ ผลลัพธ์นี้ให้การคาดการณ์ไทม์ไลน์โดยรวมของคุณที่สมจริงที่สุด

ตำแหน่งที่คุณเริ่มติดตามนั้นยืดหยุ่นได้ — คุณสามารถเลือกได้ว่าไทม์ไลน์ของคุณเริ่มต้นที่ใดโดยพิจารณาจากสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะของคุณ โดยทั่วไป บริษัทต่างๆ จะติดตาม STM ตั้งแต่แนวคิดผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการเปิดตัว หรือตั้งแต่การพัฒนาไปจนถึงความสำเร็จ

ประโยชน์ของการเพิ่มความเร็วสู่ตลาดทั่วโลก

การเปิดตัวอย่างรวดเร็วนั้นได้เปรียบด้วยเหตุผลหลายประการที่เชื่อมโยงถึงกัน รวมถึงชื่อเสียงและความสามารถในการทำกำไรของบริษัทของคุณ ต่อไปนี้คือประโยชน์หลักบางประการของการเพิ่ม STM ทั่วโลก

1. สร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่ง

การเข้าสู่ประเทศใหม่อย่างรวดเร็วจะทำให้คุณมีเวลามากมายในการสร้างแบรนด์ของคุณและได้รับความน่าเชื่อถือในฐานะผู้สร้างนวัตกรรม การสร้างแบรนด์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง เช่น เทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภค เนื่องจากมีความคาดหวังอย่างท่วมท้นสำหรับคุณสมบัติและอุปกรณ์เสริมใหม่ล่าสุดอยู่เสมอ

ในทางกลับกัน การช้าในการสร้างตัวเองในตลาดใหม่อาจส่งผลต่อชื่อเสียงของบริษัทของคุณในอุตสาหกรรมได้ เนื่องจากหลายๆ คนจะเพิกเฉยต่อแบรนด์ของคุณเพื่อประโยชน์ของใครก็ตามที่เอาชนะคุณสู่ตลาด

2. สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

การผลักดัน STM อย่างรวดเร็วให้ผลตอบแทนในระยะยาว การสร้างแบรนด์ของคุณในตลาดใหม่อย่างประสบความสำเร็จทำให้บริษัทของคุณอยู่ในสถานะที่ดีในการสร้างฐานผู้บริโภคที่ภักดี ซึ่งช่วยให้คุณรักษาตำแหน่งของคุณได้โดยทำให้คู่แข่งของคุณตั้งหลักในตลาดได้ยากขึ้น

ในระดับสากลยังเปิดโอกาสให้ทดสอบผลิตภัณฑ์ทดลองกับฐานผู้บริโภคที่แตกต่างกัน บางคนอาจไม่คุ้นเคยกับแบรนด์ของคุณเลย ซึ่งสามารถช่วยให้คุณขยายฐานลูกค้าและสร้างความภักดีต่อแบรนด์ภายในตลาดได้

3. เพิ่มอัตรากำไรของรายได้

เวลาที่รวดเร็วในการเข้าสู่ตลาดจะช่วยเพิ่มรายได้ที่เป็นไปได้สูงสุดของคุณ ยิ่งคุณนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้เร็วเท่าไหร่ คุณก็สามารถเริ่มสร้างรายได้ได้เร็วเท่านั้น นอกจากนี้ หากคุณรอที่จะเปิดตัวหรือสร้างรายได้จากผลิตภัณฑ์ของคุณ คู่แข่งของคุณสามารถนำหน้าคุณได้ ซึ่งจะช่วยลดผลตอบแทนที่อาจเกิดขึ้นได้

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยม เมื่อบริษัทหนึ่งเปิดตัวอุปกรณ์ใหม่ที่ก้าวล้ำ บริษัทอื่นๆ ที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจะสูญเสียความได้เปรียบไป หลังจากนั้นสักพัก ผลิตภัณฑ์ก็จะกลายเป็นกระแสหลัก และเว้นแต่การเปิดตัวของบริษัทถัดไปจะเสนอสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเกมไปบ้าง ก็จะมีกำไรทางการเงินน้อยลง

4. ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า

เมื่อคุณเป็นคนแรกที่สร้างตัวเองในตลาดใหม่ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในการวิจัยตลาดและเรียนรู้ว่าลูกค้าของคุณต้องการอะไร ข้อมูลนี้สามารถช่วยคุณพิจารณาว่าคุณสมบัติใดที่จำเป็นและคุณสมบัติใดที่ไม่เกี่ยวข้อง ช่วยให้คุณสามารถตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นในการพัฒนาออกและเร่งระยะเวลาของคุณให้เร็วขึ้น

กระบวนการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะทำให้บริษัทของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและเพิ่มฐานลูกค้าประจำได้

5. ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ด้วยการตัดขั้นตอนที่ไม่เกี่ยวข้องและใช้เวลานานออกจากขั้นตอนการทำงานของคุณ คุณสามารถหลีกเลี่ยงการเสียเวลาและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบเดิมได้ แผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพยังช่วยลดจำนวนเงินที่บริษัทของคุณจะต้องใช้ในการวิจัยและพัฒนา ดังนั้นคุณจึงสามารถจัดสรรเงินทุนเหล่านั้นให้กับค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเจาะเข้าสู่ตลาดใหม่ เช่น การจ้างงานและการตั้งค่าบัญชีเงินเดือน

8 สำหรับการปรับปรุงความเร็วของคุณสู่ตลาด

ไม่ว่าคุณจะวางแผนที่จะขยายบริษัทของคุณที่ใดก็ตาม STM ที่เพิ่มขึ้นจะช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในระยะยาวได้อย่างมาก ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ 8 สำหรับการอำนวยความสะดวกในการเปิดตัวสู่ตลาดใหม่ได้อย่างราบรื่น

1. ดำเนินการวิจัยตลาดอย่างละเอียด

เมื่อคุณรู้ว่าคุณต้องการดึงดูดใครด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ของคุณ คุณจะบรรลุวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและกลยุทธ์การตลาดของคุณ การวิจัยตลาดเชิงลึกเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ และสำคัญที่จะต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นก่อนที่จะตัดสินใจเข้าสู่ตลาดใดตลาดหนึ่งโดยเฉพาะ

เพื่อทำความเข้าใจข้อมูลประชากรของประเทศเป้าหมายของคุณและพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเหมาะสมหรือไม่ ให้ลองตอบคำถามต่อไปนี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการวิจัย:

1. ใครคือกลุ่มเป้าหมายของคุณในตลาดนี้?
2. มีความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างชัดเจนหรือไม่?
3. คุณต้องเผชิญกับการแข่งขันในประเทศใด (ถ้ามี)?
4. ข้อเสนอของคุณสอดคล้องกับวัฒนธรรมของประเทศเป้าหมายของคุณหรือไม่?
5. มีอุปสรรคอะไรบ้างในการเข้าประเทศ?

การเยี่ยมชมประเทศเป้าหมายด้วยตนเองและทำแบบสำรวจกับคนในพื้นที่สามารถสรุปผลการวิจัยของคุณและช่วยให้คุณมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้คนที่จะใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

2. เปิดตัว MVP

การพัฒนาและการเปิดตัวต้นแบบพื้นฐานหรือผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่เป็นไปได้ (MVP) ช่วยให้คุณสามารถดำเนินการทดลองก่อนการเปิดตัวอย่างเป็นทางการ การปล่อย MVP สามารถช่วยคุณดึงดูดนักลงทุนและสร้างความสนใจสาธารณะ และทำให้การเปิดตัวขั้นสุดท้ายมีความคล่องตัวยิ่งขึ้น มีคุณลักษณะเพียงพอที่จะแสดงเอกลักษณ์เฉพาะของผลิตภัณฑ์ของคุณ เพื่อให้ผู้ชมมีความคิดที่ชัดเจนว่าควรตั้งตารออะไร

ยอมรับคำติชมจากผู้ชมของคุณในขณะที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของคุณยังอยู่ในขั้นตอนการพัฒนาเพื่อสร้างวงจรตอบรับเชิงบวก สิ่งที่คุณเรียนรู้จากผู้ใช้งานกลุ่มแรกสามารถช่วยให้คุณกำหนดการปรับเปลี่ยนที่คุณต้องทำเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ข้อมูลนี้ยังมีประโยชน์สำหรับการวางแผนผลิตภัณฑ์ในอนาคต ซึ่งมีความสำคัญต่อการรับประกันความสำเร็จในระยะยาว

3. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่เพิ่มความคล่องตัวในการเติบโตทั่วโลก

ในอดีต การเข้าสู่ตลาดใหม่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้ง สาขาย่อย หรือสำนักงานสาขาในประเทศเป้าหมายของคุณ แม้ว่าบางบริษัทอาจได้รับประโยชน์จากขั้นตอนนี้ แต่ก็มักจะเป็นการเคลื่อนไหวที่เสี่ยงสำหรับบริษัทที่กำลังทดสอบน่านน้ำในตลาดใหม่

โดยทั่วไปขั้นตอนการจัดตั้งบริษัทย่อยจะใช้เวลานานและมีราคาแพง โดยใช้เวลาประมาณ 2-6 เดือนโดยเฉลี่ย ระยะเวลารอคอยสินค้าที่ขยายออกไปนี้อาจทำให้ STM ของคุณช้าลง และทำให้การเงินของคุณตึงเครียด ซึ่งจะขยายออกไปอีกจากค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดต่างๆ ที่มักเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งนิติบุคคล

เมื่อบริษัทสาขาของคุณเปิดใช้งาน คุณจะต้องจ่ายค่าบำรุงรักษาต่อเนื่องจำนวนมาก ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและหักงบประมาณในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ ด้วยเงินที่มีอยู่น้อยลงสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ STM ของคุณจึงสามารถขยายเวลาได้นานยิ่งขึ้น

ให้จัดลำดับความสำคัญของความคล่องตัวโดยใช้ G-P's   Global Growth Platform™ เทคโนโลยีที่ใช้ SaaS ของเราช่วยให้คุณปรับปรุง STM ของคุณโดยดูแลกระบวนการที่ใช้เวลานาน เช่น การจ้างงาน การเริ่มต้นใช้งาน บัญชีเงินเดือนระหว่างประเทศ และการปฏิบัติตามกฎหมาย เพื่อให้ทีมพัฒนาของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเตรียมผลิตภัณฑ์ของคุณให้พร้อมสำหรับการเปิดตัว

4. รักษาโฟกัส

เมื่อคุณเริ่มโครงการใหม่ คุณต้องรู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนและจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร สร้างแผนปฏิบัติการเชิงรุกที่มีรายละเอียดและปฏิบัติตามแผนดังกล่าว

แผนของคุณควรกำหนด:

1. ความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมแต่ละคน
2. วัสดุและส่วนประกอบที่จำเป็น
3. เวลาการพัฒนาที่สมเหตุสมผล
4. รายการความเสี่ยงและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น

นอกจากนี้ คุณควรพิจารณาว่าคุณต้องการมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของทรัพยากรหรือประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์หรือไม่ นี่คือความแตกต่างระหว่างทั้งสอง:

1. ประสิทธิภาพของทรัพยากร: สมาชิกในทีมแต่ละคนเป็นคนเดียวที่สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จได้ ทำให้ไทม์ไลน์ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของสมาชิกในทีมแต่ละคนอย่างมาก
2. ประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์: ในระบบนี้ คุณมุ่งเน้นไปที่ทีมโดยรวม ทุกคนมีความเชี่ยวชาญในระดับเดียวกันในแต่ละด้าน ดังนั้นใครๆ ก็สามารถทำงานนี้ได้ กลยุทธ์นี้ช่วยให้สมาชิกในทีมทำงานอิสระไปพร้อมๆ กัน แทนที่จะรอให้ขั้นตอนก่อนหน้าเสร็จสิ้น

5. อำนวยความสะดวกในการสื่อสารภายในที่ชัดเจน

เกี่ยวข้องกับทีมและบุคคลต่างๆ มากมายที่ทำงานร่วมกัน การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญต่อการสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและรับประกันการเปิดตัวที่ราบรื่น

ทำให้ มีช่องทางการสื่อสารหลายช่องทางสำหรับ ให้กับทีมของคุณ เครื่องมือสื่อสารบนคลาวด์ เช่น Zoom, Slack และ Microsoft Teams มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานในต่างประเทศ เนื่องจากอนุญาตให้มีการสื่อสารได้จากทุกที่ตราบใดที่ผู้ใช้เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต

6. ลงทุนในการตลาด

การมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้คุณเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างราบรื่น ประกาศรายละเอียดการเปิดตัวบนเว็บไซต์และโซเชียลมีเดียของคุณ และเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังองค์กรสื่อที่เกี่ยวข้อง

เพื่อดึงดูดความสนใจของลูกค้ามากขึ้น ลองเสนอส่วนลดหรือกิจกรรมพิเศษให้กับผู้ที่สมัครรับฟีดการตลาดของคุณ เป็นอีกหนึ่งข้อพิจารณาที่สำคัญสำหรับการตลาดระหว่างประเทศ ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ห่างจากประเทศเป้าหมายแค่ไหน กำหนดเวลาโพสต์สำหรับชั่วโมงเร่งด่วนในประเทศเป้าหมายของคุณเพื่อเพิ่มโอกาสในการถูกพบเห็น

นอกจากนี้ การเข้าใจวัฒนธรรมและประเพณีของประเทศเป้าหมายของคุณถือเป็นสิ่งสำคัญ บริษัทต่างๆ ไม่สามารถเพิกเฉยต่อวัฒนธรรมได้เมื่อมีข้อมูลมากมายพร้อม ทำความคุ้นเคยกับวันหยุดในท้องถิ่น ประเพณีทางศาสนา และบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ขึ้นอยู่กับขนาดบริษัทของคุณและเป้าหมายการเติบโตโดยรวม การตั้งค่าบัญชีโซเชียลมีเดียสำหรับแต่ละตลาดที่คุณวางแผนจะเข้าสู่ก็อาจคุ้มค่า

7. จ้างบุคคลภายนอกตามความจำเป็น

หากทรัพยากรบางอย่างที่คุณต้องการมีราคาแพงหรือได้มายาก ให้พิจารณาว่าจ้างกระบวนการบางอย่างให้กับบุคคลที่สาม

ตัวอย่างของกระบวนการที่จ้างจากภายนอกโดยทั่วไป ได้แก่:

1. บัญชีเงินเดือนและทรัพยากรบุคคล
2. การทำบัญชี
3. การผลิต
4. การจัดส่งและโลจิสติกส์
5. การบริการลูกค้า
6. การตลาด

กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สของคุณจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางธุรกิจและงบประมาณโดยรวมของคุณ ทำงานร่วมกับบริษัทที่ปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศเป้าหมายของคุณโดยสมบูรณ์

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ติดต่อกับบริษัทเอาท์ซอร์สก่อนที่จะเซ็นสัญญากับพวกเขา และบันทึกว่าพวกเขาสื่อสารกับคุณอย่างไร พวกเขาตอบสนองอย่างรวดเร็วและเข้าใจเป้าหมายของคุณหรือไม่? ท้ายที่สุดแล้ว คุณต้องการร่วมมือกับบริษัทที่มีเป้าหมายเพื่อช่วยเหลือคุณ และโดยปกติคุณจะสามารถระบุได้ว่าเป็นเช่นนั้นหรือไม่ผ่านการโต้ตอบครั้งแรกของคุณ

8. คาดหวังสิ่งที่ไม่คาดคิด

Change เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมความคล่องตัวจึงมีความสำคัญมาก คาดหวังว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างเช่น วัสดุที่คุณตั้งใจจะใช้ในตอนแรกอาจไม่สามารถใช้งานได้เนื่องจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน แผนฉุกเฉินสามารถช่วยให้คุณก้าวข้ามอุปสรรคนี้ได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องจัดการกับสิ่งที่มีอยู่ในนาทีสุดท้าย ทำให้การปฏิบัติงานของคุณดำเนินต่อไป

คุณอาจต้องเพิ่มทรัพยากรในภายหลัง รวมถึงสมาชิกในทีมใหม่ด้วย การเตรียมการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการเติบโตในระดับสากล เนื่องจากข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลประชากรและความต้องการของตลาดเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบว่าคุณจำเป็นต้อง จ้างผู้เชี่ยวชาญด้านความสำเร็จของลูกค้า ในตลาดเป้าหมายของคุณ เพื่อปรับปรุงการมีส่วนร่วมในท้องถิ่นกับฐานลูกค้าใหม่ของคุณ

เพิ่มความเร็วสู่ตลาดกับ G-P.

ความเร็วที่รวดเร็วในการออกสู่ตลาดถือเป็นสิ่งสำคัญในการขยายขอบเขตการดำเนินงานทั่วโลกของคุณให้ประสบความสำเร็จ Global Growth Platform™ ชั้นนำของอุตสาหกรรมของเราช่วยปรับปรุงวงจรชีวิตของพนักงานระหว่างประเทศทั้งหมด ช่วยให้คุณสร้างพนักงานทุกที่โดยเริ่มได้ในไม่กี่นาที ไม่ใช่เป็นเดือน ได้อย่างง่ายดายและมั่นใจ ให้ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณและเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวอย่างราบรื่นด้วย   G-P

ติดต่อเรา หรือ ขอข้อเสนอ วันนี้