หนึ่งในความท้าทายอันดับต้นๆ ของธุรกรรมระหว่างประเทศก็คือบริษัทมักไม่บันทึกปัญหาของตนอย่างเปิดเผย ผู้นําต้องการปรากฏว่ารวบรวมและควบคุมได้ นอกจากนี้ ความเป็นส่วนตัวของข้อมูลและความกลัวที่จะละเมิดสัญญายังทําให้ผู้คนจํานวนมากไม่เผยแพร่การต่อสู้ของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างการทําธุรกรรม แน่นอนว่า มีเหตุผลที่ผู้นําจะต้องปกป้องข้อมูลที่อาจรบกวนองค์ประกอบที่สําคัญที่สุดของพวกเขาในแต่ละวัน นั่นคือ บุคลากรของพวกเขา
ความจริงของธุรกรรมระหว่างประเทศใดๆ คือความแตกต่างทางวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ และการเจรจาต่อรองใหม่ที่ไม่คาดคิดจะทําให้บริษัทไม่ได้รับการดูแล ข้อเท็จจริงที่ว่าอุปสรรคนั้นไม่ค่อยมีการบันทึกไว้ จะทําให้ยากที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่น ดังนั้น ผมจึงตัดสินใจที่จะเพิ่มความโปร่งใสบางอย่างในเรื่องการจัดการบริษัทที่แยกจากกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อตกลงข้ามพรมแดน บทความนี้อ้างอิงจากประสบการณ์การทํางานของฉันกับผู้จัดการการควบรวมและการซื้อกิจการ (M&A) ของ HR นักลงทุน และบริษัทในอุตสาหกรรมหุ้นเอกชนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาที่ถอนเงินและแกะสลักสินทรัพย์เพื่อผลประโยชน์ระยะยาว
ความท้าทายของการขายกิจการ
ต่อไปนี้คือความท้าทายสําคัญบางประการที่สามารถขัดขวางการขายกิจการที่ราบรื่น:
- การแบ่งส่วนวิธีของธุรกิจที่มีการผสมผสานกันอย่างสูง
ทั้งในด้านเทคโนโลยีและด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทต่าง ๆ อาจประสบปัญหาในการแยกธุรกิจที่มีการผสมผสานอย่างแท้จริงออกจากกันได้ ระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กรที่ใช้เทคโนโลยีอย่างชาญฉลาดช่วยให้การรวมระบบเป็นไปได้ ในขณะที่บุคลากรที่ฉลาดด้านทรัพยากรบุคคลทํางานอย่างใกล้ชิดกับทีมและแผนกต่าง ๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบตามปกติของพวกเขาระบบและทีมที่รู้จักกันอย่างใกล้ชิดเหล่านี้สามารถทําให้ขอบเขตทางธุรกิจยากลําบากและมีค่าใช้จ่ายสูงต่อการแยกส่วน ซึ่งอาจนําไปสู่องค์กรที่เลิกกิจการแล้วที่ต้องพึ่งพาธุรกรรมการปิดของบริษัทแม่ เมื่อหลายคนจัดการสายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน และไม่มีผู้บริหารคนใดสามารถทําหน้าที่เป็นเสียงของธุรกิจโดยรวมได้ บริษัทต่าง ๆ ต้องเผชิญกับความยากลําบากในการเริ่มต้นพักที่สะอาดมากขึ้น - การให้บริการในช่วงเปลี่ยนผ่านอย่างไม่มี
กําหนด กําหนดเวลาที่รวดเร็วสําหรับการขายกิจการอาจหมายความว่าบริษัทแม่ต้องให้บริการในช่วงเปลี่ยนผ่านแก่หน่วยที่เลิกกิจการเป็นระยะเวลาหนึ่งหลังจากปิดข้อตกลง ซึ่งอาจเป็นการเจรจาด้วยเจตนาดี หรือบังคับกับบริษัทแม่ข้อตกลงการให้บริการเปลี่ยนผ่าน (Transition Service Agreement, TSA) ไม่ได้เร็วกว่าหรือราคาถูกกว่าการทําสัญญาบริการกับภายนอกเสมอไป แต่อาจทําหน้าที่เป็นจุดบอดได้ แต่หากสิ่งนี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ไม่มีกําหนด ปัญหาของข้อตกลงระหว่างประเทศก็จะมีแนวโน้มมากขึ้น หากทั้งผู้ขายและผู้ซื้อไม่ได้อยู่ในธุรกิจที่ให้บริการ หรือไม่สามารถรับรองประสิทธิภาพด้านต้นทุนในเขตอํานาจศาลที่แตกต่างกันได้ ต้นทุนก็จะมีแนวโน้มสูงขึ้น - วาระการประชุมและกลยุทธ์ที่ขัดแย้งกัน
ไม่นานหลังจากเริ่มการหารือเรื่องการขายกิจการ ฝ่ายต่าง ๆ อาจเปิดเผยวาระการประชุมของพวกเขา หรือพวกเขาอาจเล่นมือใกล้กับหน้าอก ความขัดแย้งอาจปรากฏให้เห็นได้ว่ามีทั้งผู้ขายและหน่วยงานที่เลิกกิจการทํางานเพื่อวางตําแหน่งตัวเองให้อยู่ในระดับที่เอื้อประโยชน์มากที่สุด ตามรายงานของ Deloitteเราอาจไม่ทราบเจตนาหรือผลประโยชน์ที่แท้จริงของอีกฝ่าย และหากมีเพียงฝ่ายเดียวมีความโปร่งใส ความไม่เสมอภาคจะเกิดขึ้นในระหว่างการเจรจา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหลายสัญชาติเกี่ยวข้องกับการขายกิจการ นอกเหนือจากความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่เราทุกคนรู้ว่ามีอยู่แล้ว ยังมีความไม่ไว้วางใจโดยกําเนิดในสิ่งที่ไม่รู้จัก ซึ่งอาจนําไปสู่ความเข้าใจผิดที่มากยิ่งขึ้นตามสมมติฐานเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่ไม่คุ้นเคย - การหยุดชะงักขององค์กร
เช่นเดียวกับข้อตกลง M&A ใด ๆ การขายกิจการอาจก่อกวนภายในได้ พนักงานต้องทํางานในแต่ละวันต่อไป ในขณะที่จัดการ ก้าวข้าง หรือพยายามไม่ได้รับผลกระทบจากกิจกรรมการพ้นจากงาน การหยุดชะงักในระหว่างการทําข้อตกลงใด ๆ จะขยายทรัพยากรและทําให้พนักงานรู้สึกกังวลใจกับความไม่มั่นคง PwC กล่าวว่า “การที่ผู้ขายตระหนักถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและเชิงรุกเกี่ยวกับการวางแผนองค์กรและการสื่อสารตั้งแต่เริ่มต้นในกระบวนการขาย” เป็นสิ่งจําเป็นสําหรับผู้ขาย
เหตุใดผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกรรมจึงเน้นการปฏิบัติเชิงรุกสําหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
เนื่องจากผู้คนเป็นองค์ประกอบที่สําคัญที่สุดในการถอนทุนใดๆ
หากคุณมีประสบการณ์ในการทําธุรกรรม คุณจะสังเกตเห็นว่าผู้คนสามารถเป็นได้ทั้งอุปสรรคและเหยื่อของการขายกิจการได้อย่างไร
หากบริษัทดําเนินการโดยหุ่นยนต์ ข้อตกลง M&A ทุกประเภทอาจราบรื่นกว่า อย่างไรก็ตาม ผู้คนในบริษัทเหล่านั้นมักมีความหมายเหมือนกับมูลค่าของหน่วยที่ถูกถอนออก
แม้ว่าธุรกรรมที่ “ราบรื่น” อาจเป็นความฝัน แต่จากประสบการณ์ของผม ผู้นําและผู้บริหารฝ่าย HR M&A ที่ประสบความสําเร็จมากที่สุดคือผู้ที่เตรียมพร้อมสําหรับความผิดพลาดของมนุษย์ ผลประโยชน์ของตนเอง และอารมณ์เสียก่อนการทําธุรกรรมเพื่อให้ข้อตกลงเสร็จสมบูรณ์ พึงระลึกถึงองค์ประกอบของผู้คนในระหว่างการขายกิจการ และที่สําคัญในบริษัทที่เลิกกิจการแล้ว จะป้องกันการรั่วไหลของมูลค่า
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อการถอนทุนข้ามพรมแดน
ข้อตกลงของเขตอํานาจศาลหลายแห่งมักจะมีความซับซ้อนมากขึ้น เนื่องจากกฎหมายการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศและบางครั้งอาจถึงขั้นเมือง ทีม HR อาจทํางานต่าง ๆ เช่น การจัดตั้งนิติบุคคลตามกฎหมายและการลงทะเบียนพนักงาน การให้คําปรึกษาด้านแรงงาน และการโอนย้ายพนักงาน ทั้งหมดนี้เป็นไปตามข้อกําหนดด้านความเป็นส่วนตัวของข้อมูล แล้วผู้เชี่ยวชาญด้าน HR M&A ที่มีประสบการณ์ทําอะไรเพื่อเตรียมและดูแลบุคลากรของพวกเขา
พวกเขาสร้างGlobal Employment Platformไว้ในแผนข้อตกลง
Global Employment Platformทําหน้าที่เป็นผู้ขับเคลื่อนกระบวนการเจรจาต่อรองข้อตกลง เพื่อช่วยให้ทั้งสองฝ่ายสามารถขจัดการพึ่งพา TSA และนําเสนอการประหยัดต้นทุนต่อผู้นํา
หากผู้เชี่ยวชาญด้าน HR M&A เสนอGlobal Employment Platformที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบตั้งแต่เริ่มแรก พวกเขาสามารถรับรองสินทรัพย์ที่สําคัญของพวกเขา ซึ่งก็คือบุคลากรของพวกเขา จะได้รับการดูแลโดยไม่คํานึงถึงการตัดสินใจของผู้นํา
Global Employment Platformช่วยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR M&A ได้อย่างไร
- โซลูชันนี้มีไว้เพื่อให้คุณบรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผลด้านต้นทุนเมื่อจัดการการโอนย้ายพนักงาน
- หัวหน้างานของคุณสามารถทําข้อตกลงกับผู้ดูแลระบบทรัพยากรบุคคลหรือกฎหมายการจ้างงานได้ในจํานวนที่น้อยที่สุด
- คุณสามารถมีอิทธิพลต่อกระบวนการบูรณาการในเชิงบวก ติดตามพนักงานที่มีคุณค่าของคุณทุกคน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าสถานการณ์ที่ดีที่สุดสําหรับแต่ละคน
- โซลูชันนี้จะเสริมความแข็งแกร่งให้กับตําแหน่งของคุณต่อหน้าผู้นําของคุณ ในฐานะผู้แก้ปัญหาเชิงรุกสําหรับปัญหาที่อาจทําให้บริษัทต้องตกอยู่ในความเสี่ยงหลังการทําธุรกรรม
การมีแพลตฟอร์มการจ้างงานสําหรับพนักงานระหว่างประเทศทุกคนมีประโยชน์อย่างไรในสายตาของผู้ขาย
นี่เป็นปัญหาที่มีความละเอียดอ่อนต่อเวลาสูงและทํางานทั้งสองวิธี: หน่วยงานที่เลิกกิจการต้องการให้พนักงานมีความสุขและทําสัญญากับโครงสร้างพื้นฐานที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ไม่ว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ ณ ที่ใด แต่ผู้ขายยังต้องการลดผลกระทบต่อสมาชิกในทีมที่เหลือซึ่งอาจทํางานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานที่เลิกกิจการ ผลกระทบเชิงบวกของการมีแพลตฟอร์มที่ออกแบบมาเพื่อลดความซับซ้อนของ HR ระหว่างประเทศ และมีความโปร่งใสแก่ทีมโอนย้าย ซึ่งหมายถึงการโอนย้ายที่ราบรื่นสําหรับทั้งสองฝ่าย
สิ่งสําคัญคือต้องทราบว่าธุรกรรมทั้งหมดก่อให้เกิดความไม่แน่นอน ซึ่งอาจทําให้เสียสมาธิจากธุรกิจประจําวัน การควบคุมการตัดสินใจทางธุรกิจเพียงเล็กน้อย เช่นเดียวกับการตัดสินใจของพนักงานส่วนใหญ่ อาจทําให้บริษัทต่างๆ มุ่งความสนใจไปที่อารมณ์เสียมากกว่าประโยชน์ของการขายกิจการ ข้อได้เปรียบสูงสุดของการสร้าง an แพลตฟอร์มการจ้างงาน , ชอบ Globalization Partners ในแผนข้อตกลงของคุณก็คือ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ทีมงานที่เหลือ และการย้ายพนักงาน จะสามารถมุ่งเน้นไปที่การขยายบริษัทของคุณต่อไป ตลอดการขายกิจการระหว่างประเทศของคุณ
เช่นเดียวกับบุคลากรของคุณ Global Employment Platformเป็นองค์ประกอบสําคัญในการทําธุรกรรมใด ๆ
