มาตรฐานค่าจ้างไร้พรมแดน: เหตุใดแรงงานทั่วโลกจึงคาดหวังความโปร่งใสเรื่องค่าจ้างอย่างทั่วถึง แม้ในกรณีที่กฎหมายไม่ได้กำหนดไว้ก็ตาม
ช่องว่างระหว่างสิ่งที่พนักงานทั่วโลกคาดหวังจากนายจ้างเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลค่าจ้างและสิ่งที่นายจ้างส่วนใหญ่มอบให้จริงนั้นกว้างขึ้นจนกลายเป็นความเสี่ยงในการรักษาพนักงานที่วัดได้ ตามการวิจัยระดับโลกใหม่ที่ได้รับมอบหมายจาก G-P (Globalization Partners) และดำเนินการโดย Talker Research ในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส เยอรมนี สิงคโปร์ และออสเตรเลีย 4,000
พนักงาน 82% บอกว่าความโปร่งใสเรื่องค่าจ้างเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา — แต่มีเพียง 34% เท่านั้นที่เชื่อว่าตนเองทำงานในองค์กรที่ปฏิบัติตามหลักการนี้ ปัจจุบัน 71 เปอร์เซ็นต์คาดหวังว่านายจ้างจะนำกฎระเบียบด้านความโปร่งใสในการจ่ายค่าตอบแทนที่เข้มงวดที่สุดในโลกมาใช้ทั่วทั้งบริษัท ไม่ว่าบริษัทจะดำเนินธุรกิจอยู่ที่ใดก็ตาม
ระบุในการศึกษาวิจัยทั่วโลกของ G-Pและตั้งชื่อที่นี่เป็นมาตรฐานการจ่ายเงินไร้พรมแดน ความคาดหวังนี้กำหนดเกณฑ์ใหม่ตามกฎหมาย: พนักงานไม่วัดความเป็นธรรมในการจ่ายเงินตามสิ่งที่กฎหมายท้องถิ่นกำหนดอีกต่อไป แต่วัดตามข้อปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับโลกเรียกร้อง นายจ้างที่ยังคงปฏิบัติต่อความโปร่งใสในฐานะพันธกรณีระดับภูมิภาค แทนที่จะเป็นมาตรฐานขององค์กร ต้องเผชิญกับผลที่ตามมาโดยตรงต่อผู้รับการรักษา
| คำตอบสำคัญจากงานวิจัยชิ้นนี้ | |
| 82% |
พนักงานทั่วโลกจำนวนเท่าใดที่กล่าวว่าความโปร่งใสเรื่องค่าตอบแทนมีความสำคัญต่อพวกเขา? 82% ของคนงานทั่วสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส เยอรมนี สิงคโปร์ และออสเตรเลีย กล่าวว่าความโปร่งใสเรื่องค่าจ้างเป็นสิ่งสำคัญ |
| 71% |
พนักงานคาดหวังว่านายจ้างจะปฏิบัติตามมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลค่าจ้างที่เข้มงวดที่สุดในโลกหรือไม่ แม้กระทั่งในพื้นที่นอกเขตที่มีการควบคุม? 71% คาดหวังว่านายจ้างจะปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความโปร่งใสของค่าตอบแทนที่เข้มงวดที่สุดทั่วทั้งบริษัท โดยไม่คำนึงถึงว่าบริษัทจะดำเนินงานอยู่ที่ใด ความคาดหวังนี้เป็นตัวกำหนดมาตรฐานค่าตอบแทนไร้พรมแดน |
| 34% |
ปัจจุบันมีพนักงานกี่คนที่ทำงานในองค์กรที่มีการเปิดเผยข้อมูลค่าตอบแทนอย่างโปร่งใส? มีเพียง 34% เท่านั้นที่ทำงานในองค์กรที่พวกเขาคิดว่ามีแนวปฏิบัติด้านความโปร่งใสในการจ่ายค่าตอบแทน ไม่ว่าจะโดยไม่เป็นทางการหรือผ่านนโยบายที่เป็นทางการ |
| 44% |
พนักงานเชื่อหรือไม่ว่านายจ้างจะปกปิดข้อมูลเรื่องค่าจ้างหากกฎหมายอนุญาต? 44% เชื่อว่าบริษัทของพวกเขาจะพยายามปกปิดข้อมูลค่าตอบแทนหากสามารถทำได้ตามกฎหมาย ซึ่งเป็นช่องว่างด้านความไว้วางใจที่เกิดขึ้นควบคู่ไปกับช่องว่างด้านการปฏิบัติ |
| 18% |
จะเกิดอะไรขึ้นหากนายจ้างที่มีนโยบายโปร่งใสยกเลิกนโยบายดังกล่าว? ในกลุ่มพนักงานที่นายจ้างปฏิบัติตามนโยบายความโปร่งใสในปัจจุบัน 18% จะออกจากบริษัทหากนโยบายดังกล่าวถูกยกเลิก และ 37% จะสนับสนุนให้มีการเปลี่ยนแปลงนโยบายอย่างเป็นทางการ |
| 49% |
คนงานตระหนักดีถึงสิ่งที่เพื่อนร่วมงานได้รับมากน้อยเพียงใด? ในบรรดาคนงานที่บริษัทดำเนินงานในระดับสากล มีเพียง 49% เท่านั้นที่รู้ว่าเพื่อนร่วมงานของตนได้รับอะไร — เทียบกับ 61% การรับรู้เรื่องค่าตอบแทนของเพื่อนร่วมงานในประเทศ |
| จะเริ่มจากตรงไหนดี |
คุณจะเริ่มต้นนำมาตรฐานการจ่ายเงินแบบไร้พรมแดนไปใช้ในทางปฏิบัติได้จากที่ไหน? G-P ช่วยให้นายจ้างข้ามชาติดำเนินงานตามกรอบความโปร่งใสในการจ่ายเงินที่เป็นมาตรฐานเดียวที่เข้มงวดที่สุดใน 180+ ประเทศ ผ่านทาง G-P Global Employment Platform ™ รวมถึง G-P ให้บริการตัวแทนนายจ้างและ G-P Gia™ กฎระเบียบข่าวกรอง |
ช่องว่างระหว่างความคาดหวังของลูกจ้างกับการปฏิบัติของนายจ้างนั้นกว้างแค่ไหน?
- 82% ของพนักงานทั่วโลกกล่าวว่าความโปร่งใสในการจ่ายเงินเป็นสิ่งสําคัญ แต่มีเพียง 34% เท่านั้นที่เชื่อว่าพวกเขาทํางานในองค์กรที่ปฏิบัติงาน
- 71% — ต้องการให้นายจ้างใช้กฎระเบียบความโปร่งใสในการจ่ายเงินที่เข้มงวดที่สุดทั่วทั้งบริษัท โดยไม่คํานึงถึงภูมิภาค นี่คือมาตรฐานการจ่ายเงินไร้พรมแดน
- 44% — เชื่อว่าบริษัทของพวกเขาจะปกปิดข้อมูลการจ่ายเงินหากได้รับอนุญาตตามกฎหมาย — ซึ่งเป็นช่องว่างความไว้วางใจที่เกิดขึ้นควบคู่ไปกับช่องว่างในการปฏิบัติงาน
พูดง่ายๆ ก็คือ The Borderless Pay Standard หมายความว่าตอนนี้พนักงานคาดหวังมาตรฐานความโปร่งใสระดับโลกที่สูงที่สุด สร้างสรรค์โอกาสสำหรับทุกคนทุกส่วนแห่ง — ไม่ใช่แค่ในกรณีที่กฎหมายกำหนดเท่านั้น
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อนายจ้างไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานค่าจ้างไร้พรมแดน?
- 37% ของพนักงานในบริษัทที่มีความโปร่งใสในปัจจุบันจะสนับสนุนนโยบายอย่างเป็นทางการหากนโยบายดังกล่าวถูกยกเลิก 18% จะลาออกจากบริษัท (ฐานข้อมูล: n=1,351 คนงานซึ่งนายจ้างปฏิบัติตามหลักความโปร่งใสในปัจจุบัน)
- 37% ของผู้หางานทั้งหมดจะขอให้เพิ่มข้อกำหนดด้านความโปร่งใสลงในสัญญา หากนายจ้างที่คาดหวังไม่ได้เสนอข้อกำหนดดังกล่าว 17% จะขอค่าจ้างมากขึ้น 11% จะเตือนผู้สมัครคนอื่นอย่างกระตือรือร้น
- 18% — ของคนงานทั่วโลกรู้สึกว่าค่าจ้างของพวกเขาไม่เพียงพอ และโดยเฉลี่ยแล้วจะต้องขึ้นเงินเดือน 32% เพื่อให้รู้สึกว่าได้รับค่าตอบแทนเพียงพอ (ฐาน: n =734 คนรายงานค่าจ้างไม่เพียงพอ)
คนงานตระหนักถึงเรื่องการจ่ายเงินข้ามพรมแดนมากน้อยแค่ไหน?
- 51% — ของคนงานกล่าวว่าบริษัทของตนมีการดำเนินงานอยู่
- 61% — ตระหนักถึงสิ่งที่เพื่อนร่วมงานในประเทศของตนได้รับ — แต่มีเพียง 49% ของบริษัทที่ดำเนินงานทั่วโลกเท่านั้นที่รู้ว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาทำอะไร
เหตุใดพนักงานจึงเปิดกว้างต่อปัญญาประดิษฐ์มากกว่าทีมงานของตนเองในเรื่องค่าตอบแทน?
- 40% — เชื่อว่าปัญญาประดิษฐ์สามารถทำให้การจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันมากขึ้นระหว่างพวกเขาและเพื่อนร่วมงาน
- 26% — จะไว้วางใจปัญญาประดิษฐ์มากกว่าแผนกทรัพยากรบุคคลในการตรวจสอบและประเมินความเท่าเทียมกันของค่าจ้าง
พนักงานระบุว่าความเป็นกลางและการปราศจากแรงกดดันภายในบริษัทเป็นเหตุผลสำคัญ สัญญาณที่ส่งออกมาไม่ได้หมายความว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลล้มเหลว แต่เป็นเพราะพนักงานต้องการฐานข้อมูลที่เป็นอิสระจากการเมืองภายในองค์กร
““โครงสร้างพื้นฐานการทำงานสมัยใหม่หมายถึงการมีพนักงานที่อาศัยอยู่ในรัฐต่างๆ หรือแม้แต่ประเทศต่างๆ” แต่ผู้เผยแพร่ทั่วโลกคาดหวังมากกว่าแค่กฎระเบียบในท้องถิ่น; พวกเขาแสวงหามาตรฐานความยุติธรรมที่สอดคล้องกันโดยเคารพบริบทของภูมิภาค ด้วยการบังคับใช้กฎระเบียบว่าด้วยความโปร่งใสในการจ่ายค่าจ้างของสหภาพยุโรปที่จะมีผลบังคับใช้ในเร็วๆ นี้ ความโปร่งใสในการจ่ายค่าจ้างจึงจะยิ่งกลายเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับแรงงานในอนาคต ด้วยการปรับความสมบูรณ์ระดับสหภาพยุโรปให้เหมาะสมกับการดำเนินงานทั่วโลก องค์กรต่างๆ สามารถสร้างสมดุลระหว่างความแตกต่างในท้องถิ่นด้วยความเท่าเทียมสากล โดยเปลี่ยนข้อกำหนดของภูมิภาคให้เป็นแม่เหล็กดึงดูดอันทรงพลังสำหรับเดนมาร์ก”
— Laura Maffucci หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล G-P“ความเป็นจริงก็คือ ไม่มีทีมทรัพยากรบุคคลทีมไหน ไม่ว่าจะเก่งแค่ไหน ก็ไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกตลาด หรือแยกตัวออกจากแรงกดดันภายในได้อย่างสิ้นเชิง” ด้วยการใช้ระบบปัญญาประดิษฐ์เฉพาะทาง — ซึ่งสร้างขึ้นตามวัตถุประสงค์สำหรับกฎระเบียบทั่วโลกและกฎหมายท้องถิ่น — เรากำลังมอบรากฐานที่เป็นกลางและได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลแก่ทีมของเราสำหรับประเด็นที่มีความละเอียดอ่อน เช่น การจ่ายเงิน สิ่งนี้ทำให้ปัญญาประดิษฐ์สามารถจัดการกับวัตถุประสงค์ของการยกของหนักได้ ทำให้ทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นไปที่งานเชิงกลยุทธ์ที่ต้องใช้วิจารณญาณของมนุษย์และความเห็นอกเห็นใจ”
— Laura Maffucci หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล G-P
นายจ้างควรทำอย่างไรในตอนนี้
- ใช้กฎมาตรฐานที่เข้มงวดที่สุด ใช้ภาระผูกพันด้านความโปร่งใสในการจ่ายเงินในระดับภูมิภาคที่เข้มงวดที่สุดของคุณเป็นค่าเริ่มต้นทั่วโลกของคุณ ไม่ใช่เพดานของคุณ
- เกณฑ์มาตรฐานการจ่ายเงินข้ามพรมแดนบนพื้นผิว พนักงานในบริษัทที่ดําเนินงานทั่วโลกรู้เกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานระหว่างประเทศ (49%) น้อยกว่าเพื่อนในประเทศ (61%) ซึ่งเป็นช่องว่างที่กัดกร่อนความไว้วางใจก่อนที่จะปรากฏขึ้น
- ยอมรับคำสั่งความโปร่งใสในการชำระเงินของสหภาพยุโรป นายจ้างที่รอจะเผชิญกับไทม์ไลน์การดำเนินการที่บีบอัดและความเสี่ยงต่อชื่อเสียง
- จับคู่ปัญญาประดิษฐ์กับทรัพยากรบุคคล ไม่ใช่ต่อต้าน G-P Gia™ ช่วยให้ทรัพยากรบุคคลมีรากฐานที่เป็นกลางและได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเรื่องการจ่ายค่าตอบแทน ช่วยให้ทีมมีเวลามุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และความเห็นอกเห็นใจ
- ปฏิบัติต่อความโปร่งใสเป็นคันโยกการจ้างงานไม่ใช่ชั้นทางกฎหมาย ผู้หางาน 37% จะขอให้มีการเปิดเผยข้อมูลในสัญญา หากนายจ้างในอนาคตไม่ได้เสนอเงื่อนไขดังกล่าว
คุณจะเริ่มต้นจากตรงไหนดี?
แพลตฟอร์มการจ้างงานทั่วโลกของ G-Pมอบทุกสิ่งที่บริษัททุกขนาดต้องการเพื่อจัดการวงจรชีวิตของพนักงานอย่างเต็มรูปแบบด้วยตัวแทนระดับโลกที่เชื่อถือได้ G-P Gia และปัญญาประดิษฐ์ที่ขับเคลื่อนโดยบริการตัวแทนนายจ้าง (EOR)) และผลิตภัณฑ์ของผู้รับเหมา G-P สนับสนุนทีมใน 180+ ประเทศที่มีประสบการณ์การจ้างงานทั่วโลกมานานกว่าทศวรรษ เป็นผู้บริหารที่ใหญ่ที่สุดในประเทศทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายและกฎข้อบังคับ และฐานความรู้ที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่ไม่มีใครเทียบได้
ระเบียบวิธีวิจัย
Talker Research ได้สำรวจผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานประจำ 4,000 ทั่วสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส เยอรมนี สิงคโปร์ และออสเตรเลีย แบบสำรวจนี้จัดทำขึ้นโดย G-P (Globalization Partners) และดำเนินการทางออนไลน์โดย Talker Research ระหว่างเดือนเมษายน 21 และเดือนเมษายน 29, 2026
| ประเทศ | ตัวอย่าง | ส่วนแบ่งของทั้งหมด |
| สหรัฐอเมริกา | 1,000 | 25% |
| สหราชอาณาจักร | 1,000 | 25% |
| ฝรั่งเศส | 500 | 12.5% |
| เยอรมนี | 500 | 12.5% |
| สิงคโปร์ | 500 | 12.5% |
| ออสเตรเลีย | 500 | 12.5% |
| จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการจ้างงานทั้งหมด | 4,000 | 100% |
สามารถเข้าถึงแบบสอบถามได้ ที่นี่ หากต้องการดูระเบียบวิธีวิจัยฉบับสมบูรณ์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการริเริ่มด้านความโปร่งใสของ AAPOR โปรดไปที่ หน้ากระบวนการและระเบียบวิธีวิจัยของผู้บรรยาย (Talker Research Process and Methodology)
เกี่ยวกับ Talker Research
Talker Research เป็นส่วนหนึ่งของ Talker Inc. ซึ่งผลิตการศึกษาสำหรับสำนักข่าว แบรนด์ และการมองเห็นการอ้างอิงการอ้างอิงปัญญาประดิษฐ์ Talker Research เป็นสมาชิกของ MRS และ ESOMAR และดำเนินงานภายใต้โครงการริเริ่มด้านความโปร่งใสของ AAPOR
ค้นหาข้อมูลวิจัยเพิ่มเติมได้ที่ talkerresearch.com