學習如何在全球聘僱員工時，您會發現三種主要方法：使用名義雇主 （EOR）、建立法人實體或與獨立承包商合作。 聘僱全球團隊的各種方法均能滿足不同的業務需求，並影響您的時間表、預算、法律保護，以及對聘僱流程的控制。 好消息是，您的方法可以隨著國際足跡的增長而發展。
聘僱全球團隊的 3 種方式
1. 使用名義雇主 （EOR）
名義雇主 允許您在全球範圍內聘僱員工，而無需設立實體。 名義雇主處理法律複雜性，管理全球團隊的薪資發放，並完成所有合規文書工作。 您的公司對日常工作管理維持控制，而名義雇主則負責處理聘僱物流並確保合規。
最適合： 快速聘僱決策、測試新市場、跨多國的小型團隊
2. 建立法人實體
建立法律實體是指在國內建立自己的公司分公司或子公司，直接聘僱全球員工。 這種方法可讓您完全掌控，但需要更多的時間和投資。 從國外聘僱時，您需要瀏覽並遵守所有當地聘僱法律法規。
最適合： 長期擴張計劃、策略市場的大型團隊、永久的市場存在
3. 與獨立承包商合作
獨立承包商 在不承諾全職工作的情況下，為貴公司提供專業服務。 聘僱決策樹上的此選項，可讓您以最快速度獲得專案為主工作的專門人才，但如果承包商像傳統員工一樣受到管理，則存在分類錯誤的風險。
最適合： 專案型工作、專業技能、非核心業務職能
聘僱決策樹：比較您的選項
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要比較的內容 |
名義僱主 |
法律實體 |
承包商 |
|---|---|---|---|
|
聘僱速度 |
天至週 |
月到年 |
立即 |
|
雇用海外勞工的起始成本 |
低 |
高 |
非常低 |
|
內部團隊的持續工作 |
低 |
高 |
低 |
|
從國外聘僱的法律風險 |
低 |
低（如果正確） |
高（員工分類錯誤） |
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全球團隊的可擴充性 |
非常容易 |
有點容易 |
非常容易 |
|
智慧財產保護 |
強大 |
強大 |
需要謹慎的合約 |
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員工體驗 |
優秀（與合適的夥伴） |
優秀（以周到的方式） |
混合式 |
選擇正確的全球聘僱選項
全球聘僱策略的關鍵要點
學習如何在全球聘僱涉及為您的企業選擇最佳方法：快速進入市場的名義雇主、長期承諾的法律實體，以及專業專案的承包商。
在決定如何在全球聘僱員工時，您的聘僱決策樹應平衡緊迫性、預算和策略目標。 無論您是要聘僱一名員工，還是要建立全球團隊， G-P 都能透過專家指導和全面的解決方案，簡化從國外聘僱的複雜性，確保合規性，同時優化您的國際擴張策略。
