當您學習如何在全球聘僱時，您會發現三種主要的方式 - 使用記錄的雇主 (名義雇主)、創建法人實體或與獨立承包商合作。 每種聘僱全球團隊的方法都能滿足不同的業務需求，並影響您的時間表、預算、法律保護，以及對聘僱流程的控制。 好消息是，您的方法可以隨著國際化足跡的增長而演變。
3 如何聘僱全球團隊
1.使用名義雇主 (EOR)
名義雇主允許您在全球範圍內僱用員工，而無需設立實體。 EOR 可處理複雜的法律問題、管理全球團隊的薪資，並完成所有合規文件。您的公司會維持對日常工作管理的控制，而名義僱主則會處理僱傭後勤工作並確保合規。
最適合快速雇用決策、測試新市場、跨越多個國家的小型團隊
2.創建法人實體
建立法人實體意味著在國內建立自己的公司分公司或子公司，直接聘僱全球員工。 此方法可讓您完全掌控，但需要更多的時間和投資。從國外招聘時，您需要掌握並遵守當地所有的就業法律和法規。
最適合長期擴張計畫、在策略性市場擁有龐大團隊、永久的市場據點
3.與獨立承包商合作
獨立承包商可為您的公司提供專業服務，而無需全職工作的承諾。這個僱用決策樹上的選項提供您最快的途徑，為專案型工作尋找專業人才，但如果將承包商當作傳統員工管理，則會有分類錯誤的風險。
最適合：專案型工作、專業技能、非核心業務職能
雇用決策樹：比較您的選擇
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比較什麼 |
名義雇主 |
法人實體 |
約聘人員 |
|---|---|---|---|
|
加速至聘僱 |
數天至數週 |
數月至數年 |
即時 |
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僱用離岸員工的起始成本 |
低 |
高 |
非常低 |
|
內部團隊的持續工作 |
低 |
高 |
低 |
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從國外僱用員工的法律風險 |
低 |
低（如果操作得當） |
高（工人分類錯誤） |
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面向全球團隊的可擴展性 |
非常簡單 |
比較容易 |
非常簡單 |
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智慧財產權保護 |
強大 |
強大 |
需要謹慎的合約 |
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工作經驗 |
非常棒（如果和合適的伴侶一起）。 |
極佳（具備深思熟慮的方法） |
混合 |
選擇合適的全球招募方案
全球招聘策略的主要啟示
學習如何在全球範圍內聘僱，需要選擇最適合您業務的方式：快速進入市場的 EORs、長期承諾的法律實體，以及專門專案的承包商。
當您決定如何聘僱全球員工時，您的聘僱決策樹應該平衡急迫性、預算和策略目標。 無論您是想聘僱一名員工，或是建立一個全球團隊，G-P 都能以專業的指導和全面的解決方案，簡化從國外僱用員工的複雜性，在確保合規的同時，優化您的國際化擴張策略。
