“成長”的概念對不同公司來說可能意味著許多不同的事情，這取決於他們在業務旅程中的所在位置。 它不只是圖表上的線條；它是複雜且多維的。 在全球範圍內成長時，應自訂擴展策略，以符合貴公司的特定需求、目標、產業和獨特情況。 挑戰傳統的線性成長模式，並承認需要適應性和靈活性，對於蓬勃發展至關重要，尤其是在當今的宏觀經濟環境中。
談到成長目標時，新創公司通常著重在讓這些重要的首位員工。 對於中型公司而言，快速擴展團隊、利用其產品進入新市場，以及擴展客戶群通常是優先事項。 最後，大型企業通常會考慮優先規模，也許是透過收購或擴展到新的業務領域。
在各個階段檢視公司的這些不同目標，可強化成長並非一體成形的理念。 這是 G-P 合作夥伴總監 Jennifer McGuire 在最近由專職人力資源總監團隊 People Puzzles主持的虛擬網路研討會的核心學習內容。 正如 McGuire 所解釋的，成長的意義在公司生命週期的各個里程碑中都會改變。
例如，最明顯的成長形式是增加利潤、團隊規模、市佔率、產品套件和客戶群。 但成長也可能意味著公司使命和宗旨的演變，從當地公司轉型為更全球性的公司。 此外，也可能同時發生多個生長階段。
考慮到這一點，讓我們探索三個保持靈活度的最佳做法，以確保在任何階段的成長，如 People Puzzles 活動的 McGuire 所定義。
1. 專注於整體薪酬，提升員工的信心。
發展公司內部資源以支援和發展員工，對於任何階段的成長都至關重要。 許多公司認為提供良好的薪資和私人醫療保健，遠遠足以滿足員工的幸福感。 但現實是，大多數員工不再優先考慮傳統福利，而是更加重視其他激勵措施，其中一個是職業發展和提升技能的機會。
Gartner 最近的 一項調查顯示，只有 25% 的員工對自己的職涯有信心。 公司需要考慮並瞭解員工真正成功的需求。 管理階層必須建立一個以人為本的工作環境，並優先考慮員工的需求、福祉和偏好。
在 年2024，預計技能提升將成為顯著的成長形式，主要是因為 AI 影響更多現有的工作職能。 這不僅有助於員工進行職涯發展，而且隨著科技的進步，如果專業人員沒有可匹配的技術技能，則技能短缺可能會開始出現。
除了避免這些技能短缺之外，提高技能並培訓員工使用新技術的公司，將向團隊保證 AI 只會提高其角色，而不是取代其角色，從而提高公司的士氣和忠誠度。
2. 整合技術，提升您做出更好決策的能力。
技術無可否認地支持企業。 關於招募和擴展，它鼓勵現今存在多少新技術、產品和解決方案，以幫助推動業務成功。 例如，公司使用技術和 AI 來改善薪資發放、休假管理、出勤和追蹤，同時減少錯誤並節省時間。
AI 還可以透過分析和創建候選人資料和工作要求，並提供更準確和高效的匹配，來增強招聘流程。 至於成長方面，有數種市場研究和資料分析工具可幫助公司做出更明智的策略決策。
例如，G-P 最近發佈了一個 Employer Burden Calculator，該工具可讓使用者確定在特定市場中特定職位的招聘費用。 由於不同國家的雇主負擔不同，因此全球公司可以從這些見解中獲益良多。 因此，這些知識對於規劃其他意外成本、保持在預算範圍內，以及在全球聘僱時獲得最佳價值至關重要。
3. 實施全球成長策略，以協助您分散經濟風險。
擁抱全球思維對於尋求恢復力的公司而言，是策略上的要務。 雖然 OECD預測經濟放緩和逆境，但它並非全都是荒蕪而下。 完全排除成長對前瞻性公司是不必要的，尤其是在考慮“傳播風險”的方法時。 這種想法通常是指多元化的公司如何更容易成功，因為依賴一種以上的經濟體，使他們面臨較低的業務風險。
例如，儘管全球前景疲軟，西亞的國內生產總值預計在年將成長2.9%2024。 這比去年 南亞的 1.7% 還高，主要是受到印度強勁的業務擴張所推動，印度仍是全球成長最快的大型經濟體。 這進一步強調了全球擴張如何使公司在特定地點受到地緣政治、市場需求、當地法規和貨幣波動的嚴重影響時，能夠顯著地分散風險。 抵消一個市場的挑戰實際上可以為另一個市場帶來成功。
G-P 可以提供哪些協助
如今，公司必須自訂其擴展策略，以符合其特定目標、產業和獨特情況。 如果您的公司想要發掘新的成長機會或拓展至新的全球市場，與最佳全球就業專家合作將至關重要。
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