不確定性是時代的徵兆，市場低迷、全球疫情和政治變化是目前全球商業環境的標誌。 事實上，您總是可以找到拒絕您的 國際成長 計畫並避免風險的理由，現在也不例外。 然而，將貴組織遷移到這段時期並進入可持續、有回報成長階段的潛力，在於您能夠看到其他人沒有看到的機會。
如果您將焦點轉向 國際市場的 成長機會，您的公司就能享有相當大的競爭優勢。 以下是為什麼現在可能是將您的業務 拓展到 海外的正確時機的幾個原因。
新市場 + 新客戶 = 營收
在一項經濟衰退後公司反彈速度最快的調查中，哈佛商業評論 指出，在經濟衰退的情況下，打敗特定攻擊性與防禦性平衡的組織，在另一邊有最大的成功機會。
尤其是，透過提高營運效率（而只是減少員工人數）而防禦性降低成本的公司，也採取了兩種攻擊性策略，即開發新市場和投資新資產，比起採取過度防禦措施或未完全發揮最大機會的公司，有顯著的改善。
當然，雖然公司正在評估經濟不確定時期的攻擊性行動，但進入市場的研究甚至更重要。 看看指出產品或服務進入門檻最低的因素。 例如，人口使用相同語言的國家代表產品文件不必進行大幅變更。在員工使用相同語言的國家/地區， 也可以更容易聘僱員工。
此外，看看最高潛力的所在位置。 消費者群在何處顯示穩定和成長的跡象？
在2008金融危機期間，雖然許多公司都蒙受巨大損失，但丹麥玩具製造商 Lego 透過全球市場擴張看到利潤成長超過 63%。 當美國市場陷入困境時， Lego 在全世界 尋找機會。 能夠在艱難的時期進行分析和適應的公司，而不僅僅是反應，發現新的成長途徑。
如果正確執行，開闢新市場並引進新客戶意味著更多的收入。 在這些時候，增加收入意味著對企業進行投資的穩定性和資本更高。 這將幫助您在未來數月和數年內踏上旅途。
全球成長可提高您的能見度
可口可樂、 尼克、迪士尼。 這些品牌生產並銷售完全不同的產品。 但他們有一個共同點 — 全球認可。 全世界的人都知道可口可樂是什麼。 他們知道 Nike 做了什麼，也知道米老鼠是誰。 這些公司無法獲得全球認可和能見度，如果他們沒有在某個時間點跨越國界成長，他們也不會成為今日的家喻戶曉的名字。
雖然您的公司可能不會變成下一個迪士尼或可口可樂， 但如果想要變得更可信和可見， 就必須標記進入 國外市場的入口。 您可以從在新國家開設小型辦公室或商店開始。 但你怎麼知道要去哪裡呢？
如果您有線上或社交媒體，請查看誰造訪您的網站或遵循您公司的個人檔案。 您可能有許多來自世界特定地區的訪客，或是位於特定國家的大量訪客。
如果您的公司在祖國已經很受歡迎，從當地搬到新地點的人可能對您的品牌忠誠。 追蹤粉絲可以幫助您在新市場中踏入大門，讓您的公司有機會在全球建立認可。
國際人才等著您
探索全球業務 成長機會為您的業務 帶來另一個好處。 讓您有機會與頂尖國際人才合作。 疫情的一個不可預見的結果是所謂的重大辭職現象。 比平常有更多人放棄工作。
在某些情況下，人們希望重新評估工作對他們的意義。 在其他情況下，人們希望工作更能符合他們的生活需求。 他們可能需要更多的遠端工作、更靈活的排程或更好的薪資。 如果您的公司在世界上某個地區開設了新的分支機構，有很多人在尋找機會，您將有更好的機會找到和聘用最好的人才。
讓國內的人幫助您與合適的國際候選人聯繫，這有助於您。 您可以考慮與當地招聘人員合作，他們能夠按照您的方式帶上合格的候選人。 招聘人員也可以協助您的公司瞭解篩選申請和面試新國家候選人的細節。
找到想要聘僱的人員後，名義雇主 （EOR） 可協助您管理入職和薪資流程。 即使您的總部位於其他國家，您仍需遵守您目前工作所在國家的勞動法和習俗。
聘僱國際人才讓您有機會 將團隊與高績效者堆疊在一起， 同時公司降低 整體成本利潤。 取決於您 業務成長的領域，您可能支付更少的薪資、福利和辦公室租金。
另一個注意事項：即使您的公司目前可能沒有興趣向新的全球市場銷售產品，當您確實有人才時，在該地區執行市場進入計劃時，可以提供獨特的優勢。
遠端工作比以往更容易
最近向 全球遠端勞動力 的轉變已顯示，企業領導者採用以地點為中心的人才招聘方法可能會過時。 Shopify CEO暨創辦人 Tobi Lutke 推文：“截至今日，Shopify 是預設的數位公司。 我們將在 之前關閉我們的辦公室，2021以便我們可以為這一新現實重新整修它們。 之後，大多數人會永久從遠端工作。 以辦公室為中心已經結束。”
其中一個最大的教訓2020是辦公室可能完全是選擇性的，至少對於許多公司而言是選擇性的。 Pew 的研究發現，約有 20% 的員工在疫情爆發前在家 工作。 該數字已跳至 71%。
當被要求描述他們對於在家工作的感覺或他們必須做工作的技術品質時，絕大多數人發現轉換到遠端工作很容易。 超過 50% 的人希望即使可以選擇返回辦公室，仍繼續遠端工作。
在 之前2020，許多障礙阻礙了遠端工作成為主流。 有些阻礙是技術，有些則是文化。 在 之前2020，我們深信人們必須身處相同的實際地點才能發揮生產力，並及時完成工作。 但許多人在家工作時仍維持生產力，把這種信念放在床上。
當然，並非所有工作都可以遠端完成。 如果您的公司生產實體物品，至少有些員工需要在輪班期間到現場。 雖然有些客戶服務角色和面對客戶的任務可以遠端執行，但通常需要親自完成剪髮、造型或照顧他人等工作。
如果遠端工作對貴公司來說合理，您可以使用時間追蹤器和其他 生產力工具，讓員工保持正常工作。例如 Slack 等 協作工具，可以讓團隊輕鬆地即時溝通，無論是在公司的倫敦總部工作、在布魯克林的閣樓工作，還是在巴黎 的 香檳瓶工作。
您可以利用國外投資
您的公司希望在全球範圍內發展 業務。 這個機會很可能是有許多國家太過高興，無法讓您的公司設立商店。 為鼓勵企業追求國際成長，部分國家為外國公司提供業務補助或投資。 根據您希望在國際上 發展業務的地點，您可能可以獲得政府、風險投資公司或私人投資者的資金支持。
除了直接的財務支援外，有些國家提供稅務獎勵，以鼓勵國際公司。 視國家的目標而定，貴公司的收入或薪資稅可能會有減稅期。
利用國外投資機會，您的公司有機會成長遠遠超過局限於 國內市場。
新市場可以為您提供競爭優勢
專注於國際 商業機會 ，可為貴公司在新市場中帶來競爭優勢。 例如，假設貴公司和競爭對手的兩個市場小工具。 您們兩人都在您的祖國都很知名。 如果您第一次進入 國際市場，在競爭對手可以搶先一步與客戶建立忠誠度之前，您有機會在該地建立忠誠度。 建立作為全球企業的聲譽也可以提高您在家的信譽。
多元化是您的優勢
由單一來源供應鏈供應，仰賴單一產品或服務銷售至單一市場給特定客戶的公司，其營收可能不夠穩定，無法承受全球危機。 作為企業領導者，目前的氣候不僅讓您對現在做出反應，而且展望未來，好奇“我們組織還應該為什麼做準備，如何做？”
雖然沒有人能知道未來將會發生什麼，但與任何高績效投資組合一樣，投資的優勢在於其多元化。
在一個以上的市場中提供多項產品和服務，意味著有多樣化的收入來源。 進入多個市場和消費者群也意味著您將更清楚地瞭解趨勢，並可以收集更多見解供未來產品開發使用。
您現在可以透過多元化策略來強化您的業務，除了擊敗競爭對手之外，它還能為未來帶來的任何挑戰帶來優勢。
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