سواء كنت تختبر أسواقًا جديدة أو تزيد القوة العاملة لديك، يمكن أن يكون التوظيف الدولي مشروعًا مُثيرًا وصعبًا في الوقت نفسه، حتى بالنسبة للشركات ذات الخبرة. ومع ذلك، فإن البحث عن الفروق الثقافية، والاستفادة من الأدوات التقنية الفعّالة، وتنفيذ أفضل الممارسات سيُساعِد في تبسيط عملية اكتساب المواهب العالمية.
إن شركة G-P في طليعة قطاع التوظيف العالمي، وقد زوّدتنا سنوات خبرتنا بمعرفة مُفصّلة لتوجيه الشركات النامية خلال رحلة التوظيف العالمية لديها.
إذا كانت شركتك تُخطِّط للتوظيف على المستوى الدولي في 2024، هنا توجد 10 توجُّهات للمواهب العالمية يجب النظر فيها.
1. اكتساب المواهب العالمية بدلاً من تلك المحلية
خلال 2024، ستُواصِل الشركات التركيز على اكتساب المواهب العالمية وتكوين فِرق مُشتّتة كطريقة إستراتيجية للتنوُّع والتكيُّف مع احتياجات السوق المتغيرة.
هذا العام، يستمر العمل عن بُعد في الزيادة، ممّا سيُسهِّل على الشركات جذب المواهب وتوظيفها بغض النظر عن المناطق الجغرافية. سيسمح ذلك للشركات بالتعيين في الوظائف التي تتطلّب مهارات مُتخصِّصة، وتوظيف المُرشّحين خارج مجموعة المواهب المحلية لديها.
2. التوظيف في مراكز المواهب الناشئة
ستُولي الشركات مزيدًا من الاهتمام لمراكز المواهب الناشئة في 2024. الدول التي ربما تم إغفالها سابقًا تُنتج مواهب عالية المهارة يمكن أن تُساعِد مسؤولي التوظيف في حل مشكلة نقص المهارات المحلية هذا العام وما بعده.
كشفتْ دراسة استقصائية أجرتها مجموعة ManpowerGroup أن 75 في المائة من الشركات تعتقد أن أحد أهم التحديات التي تُواجهها هي توظيف المواهب المُؤهّلة. دفعَ نقص المواهب المحلية بعض الشركات إلى البحث عن المواهب التي تحتاج إليها. إن الاستفادة من مراكز المواهب الناشئة يمكن أن تمنح شركتك ميّزة تنافسية.
على سبيل المثال، قد ترغب شركات التكنولوجيا في البحث في دول مثل أوروغواي وبولندا عن محترفين متخصصين.
وعلى الرغم من أن العديد من الأسواق المتقدمة ستتضرر بشدة من نقص المواهب، إلا أن الأسواق الأخرى ستزدهر، لذلك، يجب على الشركات النظر في الأسواق الناشئة للعثور على العمال المهرة الذين يحتاجونهم.
3. المرونة بشأن المؤهلات
في حين شهِدتْ بعض الأسواق الناشئة ارتفاعاتٍ هائلة في مستويات التعليم على الصعيد الوطني، قد يفتقر العُمّال الموهوبون في هذه الأسواق إلى الخبرة الميدانية التي اعتادت شركتك على الاستعانة بها. على سبيل المثال، إذا كنتَ تريد توظيف شخص حاصل على درجة الماجستير ويتمتّع بخمس سنوات على الأقل من الخبرة العملية، فقد تقِل فرصك في العثور على مواهب عالمية واعدة.
ولهذا السبب، سيكون 2024 هو عام الاستثمار في المهارات الشخصية. وهذا لا يعني أنه يجب عليك خفض معاييرك، ولكن إن معايير التوظيف يجب أن تتجاوز المؤهلات الأكاديمية والخبرة الوظيفية. من المُرجّح أن يُركِّز مسؤولي التوظيف أكثر على مهارات حل المشكلات، والتفكير النقدي، وأسلوب التواصل، والذكاء العاطفي للعثور على المُرشّح المناسب لهذه الوظيفة.
4. التأكيد على الارتقاء بالمهارات وإعادة تشكيلها
بالإضافة إلى إعطاء الأولوية للمهارات الشخصية، يحتاج أصحاب الأعمال أيضًا إلى تشجيع الموظفين ومُساعدتهم على الارتقاء بمهاراتهم وإعادة تشكيلها. لقد أظهر الاقتصاد العالمي المُتطوِّر، والرقمنة المتزايدة، والتحدِّيات المرتبطة بالجائحة أهمية الحِفاظ على نشاط عملك التجاري.
وفقًا للمنتدى الاقتصادي العالمي، سيتم تشغيل 202743 نسبة بالمائة من مهام العمل آليًا. من أجل التغلب بنجاح على التحديات الجديدة والتكيف مع الاتجاهات المتغيرة، تحتاج إلى موظفين مستعدين وقادرين على تعلم المهارات المبتكرة، وتزويدهم بالأدوات والبرامج اللازمة لتعلمها.
5. تعزيز التنوُّع والشمول
تكسب الشركات التي تتّسم بالتنوُّع تدفقًا نقديًا يزيد بمعدل 2.5 مرات لكل موظف مقارنةً بغيرها. إن انتهاج التنوُّع والشمول سيُواصِل تشكيل اتجاهات التوظيف العالمي في 2024. قد يتضمّن ذلك استئصال التحيُّز المُحتمل في عملية طلب الوظيفة أو إيجاد طُرق لدمج فِرقك المحلية والدولية.
تُدرِك الشركات التي توسّعت بالفعل على مستوى العالم بعض الفوائد الفريدة التي تأتي مع الفِرق المُتنوِّعة - خلفيات وثقافات مختلفة تجلب رؤى ووجهات نظر جديدة لشركتك. بالإضافة إلى التنوُّع الثقافي، يمكن أن يُساعدك التوازن الجيد بين الجنسيْن، والأعمار، وأنظمة المعتقدات، ومستويات الخبرة في إثراء فريقك.
6. التركيز على تخطيط القوة العاملة
يجب أن تتغيّر الإستراتيجيات وتتكيّف مع الاتجاهات المُتطوِّرة. خطة العام الماضي قد لا تكون مُجدية في 2024. يجب أن يكون مديرو المواهب أكثر وعيًا بشأن تخطيط القوة العاملة، ودمج أدوات مثل الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية، لاتِّخاذ قرارات التوظيف استنادًا إلى البيانات.
يجب أن يفهم اختصاصيّو اكتساب المواهب أهمية التخطيط لتحديد الأدوار، ومجموعات المهارات، واتجاهات السوق. إن تخطيط القوة العاملة سيساعد الشركات على تحديد احتياجاتها الفعلية والتخطيط للنمو المستقبلي.
7. الاعتماد على أدوات الاتصال والتعاون على الإنترنت
يُشير الموظفون حول العالم إلى التعاون والتواصُل باعتباره أكبر صِراع عند العمل عن بُعد. سواء كنت تُوظِّف موظفين عن بُعد أو موظفين يعملون في المكتب، ستجد أن اتجاهات الموارد البشرية الدولية في 2024 ستُركِّز على إستراتيجيات التواصُل الافتراضية.
سيستمر أصحاب الأعمال في استخدام برنامج مؤتمرات الفيديو لمقابلة المُرشّحين في أثناء عملية التوظيف، فضلاً عن الحِفاظ على التواصُل المستمر عبر الإدارات والحِفاظ على التواصُل بين الفرق المُشتّتة.
8. الاستثمار في تكنولوجيا التوظيف
كما هو الحال مع العديد من اتجاهات التوظيف العالمية الأخرى لـ 2024، سيظل استخدام تكنولوجيا التوظيف يُؤدِّي دورًا بارزًا. في الواقع، تتوقع 61 نسبة من الشركات زيادة ميزانيتها لتقنيات التوظيف الجديدة.
يمكن للشركات الاستفادة من التكنولوجيا لتحسين ممارسات التوظيف الدولية الخاصة بها من خلال أنظمة تتبُّع طالبي الوظيفة (ATS). يُتيح لك نظام تتبُّع طالبي الوظيفة (ATS) تصفية التطبيقات بناءً على الكلمات الرئيسية والمعايير الأخرى لتضييق قائمة طلبات الوظائف التي سيتعيّن عليك مُراجعتها يدويًا.
من المتوقع أيضًا أن يستخدم مسؤولو التوظيف روبوتات الدردشة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي بشكلٍ مُتكرِّر في 2024. يمكن أن يكون إنشاء روبوت الدردشة في عملية طلب الوظيفة مُفيدًا لكل من شركتك والباحثين عن عمل.
9. علامة تجارية قوية تُمثِّل صاحب العمل
ستكون العلامة التجارية لصاحب العمل مهمة بشكلٍ خاص لجذب الموظفين العالميّين والاحتفاظ بهم بنجاح في 2024. تُبرز العلامة التجارية لصاحب العمل قصة الشركة وتُساعِد المُرشَّحين المُحتملين على تصوُّر ما سيكون عليه شكل العمل في مؤسستك.
في 2024، من المتوقع أن الشركات ستُعِيد صياغة عرض القيمة للموظف (EVP) ليشمل منظومة للقِيم، والدعم، والتقدير - وليس مُجرّد مجموعة من المزايا.
10. الشراكات مع مُقدِّمي منصات التوظيف العالمي
كان توسيع النطاق العالمي طُموحًا مقتصرًا على الشركات الكبيرة، بينما حافظتْ الشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم على تركيز محلي أكبر — ولكن الأمر لم يعُد كذلك. تستفيد الشركات من جميع الأحجام من منصات التوظيف العالمي للتوظيف دوليًا.
سيكون لدى مُقدِّم منصة التوظيف العالمي بالفعل البُنية الأساسية المُناسِبة للكيان لضمان الامتثال القانوني والضريبي في أي مكان تتوسّع أنت فيه. وهذا يُوفِّر على الشركات قدرًا كبيرًا من الوقت والمال، ممّا يمنحك حرية التركيز على إيجاد المُرشَّحين المثاليّين للانضمام إلى فريقك في 2024.
بادِر بتكوين القوة العاملة الخاصة بك في كل مكان مع G-P.
في أثناء تفكيرك في اتجاهات المواهب الدولية لـ 2024، تذكّر أن G-P يمكنها مُساعدتك في التوسُّع في أسواق جديدة بطُرق تتّسم بالذكاء والسرعة - دون إنشاء كيان أو شركة فرعية. مُهمّتنا إزالة العوائق أمام الشركات العالمية وإتاحة الفرصة للجميع في جميع أنحاء العالم. نحن نربط الشركات الطموحة بالمواهب العالمية، والمواهب بالفرص، من خلال منصة G-P Meridian رقم 1 في SaaS.
