自疫情促使公司迁移到远程办公以来，人才招聘发生了巨大变化。 这不仅给员工带来了有趣的挑战，还为招聘、雇用和留住人才创造了新的方法。 为了适应这种数字格局，人才招聘团队必须获得一套非常特殊的技能，以评估公司当前和未来的招聘需求。
在这篇文章中，您将了解什么是人才招聘，它与招聘有何不同，以及您应该培养的五项技能，以招聘杰出人才，加强您的团队并确保长期保留员工。
人才招聘与招聘
人才招聘是为特定职位寻找和确定合格候选人的过程。 这可能听起来很像招聘，但人才招聘团队也负责在候选人加入公司后招聘和创造员工发展机会。
人才招聘团队处理不同的流程，例如：
- 根据每个部门的需求和市场趋势设计人才定位策略【MB1】。
- 制定适当整合新人才的程序。
- 寻找候选人，不仅填补当前的空缺，而且还要构想员工在公司内的潜在职业道路。
另一方面，招聘团队专注于以下任务：
- 确定并评估候选人，以满足即时招聘需求。
- 对不同平台上的营销和广告工作进行战略规划，以确保职位发布的可见性。
- 管理和收集每位新员工的必要文件。
人才招聘团队需要的五项技能
随着远程工作带来的变化，您公司内的每个部门都必须重新发明自己并适应这些新时代——显然，您的人才招聘团队也不例外。
面对面面试和面对面会议的日子已经过去了——现在，公司不再局限于当地的人才库。 技术使我们能够优化资源并找到最优秀的人才，打破所有地理障碍。
但是，您的团队需要特定的技能组合，以高效、有条理的方式利用它，并为公司增加价值。 以下是您的人才招聘团队在快速变化的环境中取得成功所需的五项技能：
1. 同理心
SHRM 于 年进行的一项研究表明2021，9/9 10的员工在工作场所寻求同理心。 员工认为这是积极公司文化的关键支柱。 因此，您的人才招聘团队必须具备这种根深蒂固的情感技能。
请记住，对于潜在员工而言，人才招聘团队是他们与贵公司的第一次联系。 您需要给人留下良好的第一印象，这样应聘者就有信心表达疑虑，并就整个招聘流程提供反馈。
在工作场所练习同理心可以转化为更好的员工，因为估计 92% 的求职者希望在重视这种情感技能的公司工作。
2. 沟通技巧
谈话很简单，但你真的能沟通吗？ 通信泄露会严重影响您的公司，尤其是在远程团队中。
据估计，41% 的公司领导者无法有效收集信息，这说明沟通对于团队协作和及时决策的重要性。
人才招聘团队需要知道如何沟通，不仅要找到和招聘空缺职位的最佳候选人，还要提高员工敬业度，提供合格的解决方案，并积极激励新员工和终身员工。
3. 人才专业知识
核心且最重要的技能人才招聘团队必须具备深入了解每个部门的能力——他们的需求、目标和将为公司增加价值的员工类型。
教育您的人才招聘团队了解您公司的组织结构，为他们提供必要的信息，以评估为每个团队做出贡献所需的人才类型。
4. 组织技能
组织技能使公司能够有效地分配资源。 该术语不仅指预算编制，还指时间管理和优先考虑公司需求。
组织技能帮助人才招聘团队专注于每位申请人，并注意将普通候选人与优秀候选人分开的细节。 请记住，当今的人才招聘团队有全球人才库可供选择。 因此，组织有助于团队评估人才中心，对候选人进行分类，并根据手头的角色做出明智的决策。
5. 远程工作知识
雇用人才加入一家面对面工作的传统公司需要与完全迁移到远程工作的公司不同的流程。
根据 Growmotely 的一项调查， 74% 的受访者认为远程办公将是从这里开始工作的方式。 本研究还证实，求职者希望加入允许他们远程办公的公司。 这一新发现的优先事项为人才招聘团队奠定了基调，他们必须关注全球市场的变化，并了解雇主正在寻找什么人才。
Global Employment Platform如何改善人才招聘工作
吸引、入职和雇用当地人才是一回事；然而，在全球范围内这样做是另一回事。 如果你的员工有负面的入职体验，或者觉得你没有真正的投资，你的公司将很难吸引和留住全球人才。
因此，拥有一支组织合理、结构合理的人才招聘团队对于在当今充满活力的全球市场中取得成功至关重要。 采取战略性的人才招聘方法将有助于减少员工流动，节省时间和资源，并最终建立有竞争力的员工队伍，以确保长期成功。
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