全球业务为您提供了更多商机，并有机会获得广泛的人才库。但它也带来了更多的人力资源风险。
全球人力资源风险管理计划是贵公司顺利开展全球运营的蓝图。它能确保正确的人员、流程和政策到位，以在风险升级之前加以解决。
什么是全球人力资源中的风险管理？
人力资源中的风险管理涉及识别、评估和缓解与员工和工作场所相关的风险。对于跨国公司而言，风险管理从评估每个国家的劳动力市场、员工期望和合规法律开始。公司范围和特定地点的风险管理计划可帮助您在所有领域保持合规性。
为什么全球人力资源风险管理很重要
人力资源风险管理策略使您能够识别警告信号并据此采取行动，以保护您的声誉和财务。
全球人力资源中的风险类型
大多数全球人力资源风险属于以下类别之一：
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合规与道德 |
这些是指违反就业法、违反法规或道德标准。例如，超过每周最大工作时间可能会引发罚款、处罚，甚至员工诉讼。与国内法律专家合作，定期安排内部审计。 |
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工作者分类 |
对员工和合同工进行准确分类对于税收和福利合规至关重要。与专业雇主 (EOR) 合作，或进行全面的法律研究和分类审计，以降低误分类的风险。 |
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签证和工作许可证 |
确保每位员工都有权在您的运营国家/地区工作。这涉及到与时俱进的移民法和签证流程。与了解移民法规的经验丰富的专业人员合作。 |
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员工数据管理 |
跨国公司必须遵守本地和国际数据安全标准。风险缓解包括制定网络安全协议、进行数据安全审计以及遵守不断变化的数据隐私法规。 |
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技术 |
建立有效的网络安全保护并遵循人工智能最佳实践。整合各个运营领域的一流解决方案，包括合规和薪资。 |
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薪酬和福利 |
缓解措施需要在当地法规和员工期望之间取得平衡。跟踪最低工资要求和带薪休假权利，以确保合规。 |
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劳动力 |
这些是管理员工关系和工作环境所涉及的风险。实施政策，确保公平对待所有员工，并进行调查以评估满意度。 |
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学习与发展 |
学习和发展不足会导致留住人才、生产力和竞争方面的挑战。针对地点和角色制定全面的培训计划，并使用在线平台扩大培训规模。 |
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并购业务支持 |
如果你正在进行合并或收购，就会出现中断、人才流失和运营效率低下的风险。详细的整合计划对于留住人才至关重要。 |
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品牌声誉 |
在病毒式社交网络媒体帖子时代，负面宣传传播迅速。通过强有力的行为准则和管理公众批评的标准来降低这种风险。 |
如何制定全球人力资源风险管理计划
将此四步公式应用于公司范围的风险管理框架。
1.预测风险
进行全面的人力资源审计，以突出公司的一般风险，例如合规差距、现金流瓶颈和特定行业的问题。通过上述所有10 风险领域开展工作，确保审计工作彻底。
根据概率、可预防性和严重性确定这些风险的优先级。需要规划的最重要风险是那些可能发生并可能对公司产生严重影响的风险，但可以通过及早采取行动来避免。
邀请部门间合作，聘请国内专家，以最大限度地降低盲点风险。人工智能驱动的风险情报还可以根据您所在行业和地点的数据帮助预测和排名风险。
2.准备解决方案
设计主动的解决方案，以解决潜在风险的根本原因。人力资源风险管理技术包括：
- Prevention: Stop a risk from happening by addressing its causes. For example, you can avoid litigation by developing clear antidiscrimination training and policies.
- Loss mitigation: Reduce how often a risk is likely to happen or how severe its impact will be. While employee turnover is unavoidable, you can reduce the impact of resignations and retirements through succession planning and cross-training.
- Delegation: Transfer compliance management to an EOR. EORs handle all aspects of employment, so you can hire anywhere, without the legal risk.
- Retention: Decrease employee turnover with a positive, engaging work environment. Retention strategies include competitive salaries and benefits, professional development opportunities, and celebrating employee contributions.
3.采取行动
采取积极措施应对已发生的风险。在每种风险管理技术中，时机都至关重要。
人力资源技术能够最大限度地提高效率，最大限度地减少人为错误。像G-P Gia™这样的全球人力资源人工智能代理可以通过生成合规面试问题、合同、政策和其他人力资源文档来帮助您降低风险。 使用 Gia 起草或审查现有文件，以确保其符合50国家和所有50美国州的规定。
4.调整流程
根据关键绩效指标 (KPI) 监控风险管理策略的结果并完善流程。
例如，KPI 可以是您所有地点每年的合规错误数量。如果发现合规方面的漏洞或违规行为，请找出根本原因并调整策略来解决这些问题。拥有国家/地区法律专业知识和完美合规记录的专业雇主可以帮助您避免重复发生事件。
8 成功缓解人力资源风险的秘诀
这些提示将帮助您在全球各地实施风险缓解策略。
1.将风险管理与日常流程相结合
将风险管理整合到日常人力资源运营中，而不是将其视为孤立的职能，这一点至关重要。例如，在制定新的薪酬计划时，应考虑与遵守当地工资法和市场费率相关的风险。将风险管理纳入每个 HR 流程有助于主动风险缓解。
2.文件集中化和本地化
通过基于云的平台集中管理人力资源政策文件可促进所有地点的问责制和一致性。根据当地法律和语言调整文件也至关重要。Gia 可以在几秒钟内创建、翻译和调整人力资源文档，使其适应当地法规。
3.进行情景规划
情景规划意味着提出“如果……会怎样？”的问题，并制定应急计划。这包括考虑每个地点特有的轻微、中度和严重情况。情景包括经济波动、政治政权更迭、自然灾害、流行病和武装冲突等。
您计划的情景取决于地点。例如，在日本，规划应对地震的人力资源行动比芬兰更重要。
4.建立战略合作伙伴关系
合作伙伴关系有助于您识别、减轻和管理人力资源风险。对于全球合规性而言，行业领先的专业雇主是您的理想合作伙伴。 在目标地区拥有成熟机构的专业律师可以提供有关当地需求和期望的见解。 作为合法雇主，专业雇主管理所有合规事宜，因此您无需这样做。
5.寻求各层面的支持
树立全公司对缓解风险的承诺。联系其他部门，帮助进行风险识别和解决方案规划。有了各个层面的认同，你就能获得更多的洞察力，减少疏忽的可能性。
6.不断改进
人力资源风险管理是一个持续的过程，需要不断改进，尤其是在全球扩张时。监控 KPI，例如报告的事件、培训完成率和员工营业额率。 收集员工和其他利益相关者的反馈意见，以发现改进机会。随着您所在地区法规的变化，请及时更新您的风险管理计划。
7.升级你的工具包
运用创新的人力资源技术来减少人为错误，提高效率，并支持全面的风险分析。像 Gia 这样的人工智能全球人力资源代理可以在几秒钟内生成合规的合同、审核政策并起草合规的员工沟通文件。使用 Gia ，可减少合规时间和成本高达95 %。
8.优先遵守规定
清晰的合规记录可以保护您的财务和声誉。但是，使人力资源政策与每个地区的最新劳动法保持一致是风险缓解中最具挑战性的领域。
有两种主要的合规方法。一是依靠内部团队对每个地点进行广泛的研究和定期审计，并对任何错误承担责任。更好的选择是与专业雇主合作，以简化您的人力资源职能，并确保整个雇用生命周期的合规性。
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