敬业的员工是积极组织文化的核心。 您的公司对待员工的方式,以及员工对待彼此的方式,都会对工作场所文化产生积极影响,或使您的组织面临失去宝贵人才的风险。 

然而,根据盖洛普的说法,全球只有23%的员工 被认为是“敬业的”。 公司可以做些什么来提高员工敬业度? 让我们来探讨什么是强大的员工敬业度战略,以及如何通过一流的雇主记录 (EOR) 解决方案从第一天起改善员工体验

什么是员工敬业度?

全球员工敬业度是衡量员工对公司的忠诚程度的指标,包括他们与公司原则、文化和目标的一致性。 考虑到这一点,什么是高度敬业的员工? 高度敬业的员工参与其中,对他们的工作和工作环境充满热情 。 

员工敬业度低下的负面影响是什么? 多年来,敬业度一直呈上升趋势,最近达到了十年来的最低点,50全球 % 的劳动力静静地辞职”。 从收入损失到士气低落,员工满意度差会对任何工作文化产生负面影响 ,并导致:

1. 压力增加。

在 年衡量员工敬业度时2023,德勤报告了大约一半的 Z 世代 (52%)千禧一代 (49%) 在工作中感到精疲力竭。 不敬业的团队成员通常比敬业的同事压力更大。 压力有助于提高员工流动率,这对于您的公司来说可能代价高昂。

2. 高营业额。

如果缺乏晋升机会或有吸引力的工作机会的诱惑,许多员工都会离开公司。 如果您的人才转移到另一家公司,招聘、入职和新员工培训等行政任务将使您的公司付出更多代价。 

3. 增长放缓。

如果员工觉得自己没有得到公平的薪酬,与同事缺乏联系,或者在工作中没有找到目标,他们可能会觉得对公司的发展目标的投资较少。 

4. 收入损失。

如果工人不高兴,他们的动机就会受到影响,这会降低生产力。 最终,这可能等同于贵公司的收入损失。 事实上,不敬业或不满意的员工会给世界造成数万8.8亿美元的损失,占9全球 GDP 的 %。 

5. 更多的旷工。

研究表明,感觉与组织分离的员工不太可能与公司使命和目标联系起来。 员工敬业度低常会导致因动机低下而缺勤。 敬业的员工让上班成为重点 — 高度敬业的业务部门实现了 81% 的缺勤率差异14% 的生产力差异

员工敬业度有哪些好处?

高度敬业的员工往往对他们的贡献和影响感到满意。 事实上,麻省理工学院的新研究发现,工作中的健康和幸福是决定留在工作岗位或离开工作岗位的推动力

但请记住:在工作中快乐不仅对员工有好处。 强烈的参与也是雇主的胜利。 牛津大学最近的研究发现,快乐的工人可以13提高 % 的生产力。 高度敬业的团队在业务成果方面也往往优于竞争对手,而这些成果是任何组织成功的关键。

员工敬业度在全球范围内至关重要。 一支高度敬业的员工团队可以:

1. 提高生产力。

敬业的员工效率更高。 毕竟,当员工感到与他们的工作和组织有联系时,他们就会有动力以最佳状态表现。 

2. 提高员工保留率。

敬业的员工更有可能留在他们的组织中。 高营业额可能代价高昂且具有破坏性。 留住高技能员工对于维持稳定性和推动增长至关重要。 

3. 提高客户满意度。

敬业的员工提供更好的客户服务。 致力于工作的员工更有可能超越客户需求。 

4. 营造强大的工作场所文化。

敬业度文化促进协作、团队合作,甚至促进共同的目标感,以推动长期成功。 

5. 提高您的底线。

拥有敬业员工的公司往往在全球市场上具有竞争优势。 敬业的员工在不断发展的市场中更具弹性,适应性强,有能力帮助他们的组织在竞争环境中取得成功。 

员工敬业度的最新趋势是什么?

全球员工敬业度统计数据的趋势表明,当今员工的敬业度低于您的预期。 例如,美国的员工敬业度已降至十多年来的最低水平。 

到 年年底2023,只有 33% 的美国员工高度敬业。 这种下降趋势持续到 年第一季度2024,全职和兼职员工的敬业度均下降到 30% 

请记住,多种因素会影响员工敬业度,包括公司文化、人力资源部门结构和其他工作条件。 最重要的是,衡量员工敬业度对于及时了解团队需求至关重要。 

幸运的是,有一个解决方案。 凭借可靠的记录雇主 (EOR) 解决方案,组织可以通过简化招聘、入职和整个雇佣生命周期来提高员工在工作场所的参与度,因此团队可以减少对人力资源工作的关注,并更多地致力于提供好的想法和好的想法。

如何通过一流的 EOR 解决方案提高员工敬业度

有效入职和管理全球员工可能具有挑战性,但凭借可靠的登记雇主 (EOR),您可以简化国际入职、薪资和福利流程。 

有关如何提高员工敬业度的图表标题

  • 简化入职和培训。
  • 与您的团队进行有效沟通。
  • 经常进行脉搏调查。
  • 鼓励跨团队协作。
  • 优先考虑工作与生活的平衡。
  • 认可和奖励表现最好的员工。
  • 提供充足的增长机会。
  • 拥有明确的价值主张。
博客图表页脚

1. 简化入职和培训。

以简化的方式向新员工提供他们所需的所有资源,从而帮助他们做好准备并感到轻松。 无缝地向他们介绍他们的团队、公司文化和政策。 

2. 与您的团队进行有效沟通。

始终在员工和领导者之间建立开放透明的沟通渠道。 定期分享公司更新、进展和项目目标。 始终鼓励匿名反馈,并积极倾听员工的疑虑和建议。 

3. 经常进行脉搏调查。

通过调查或焦点小组向员工征求定期的匿名反馈。 然后,使用反馈来确定具体的改进领域,并应用变化来增强员工体验。 

4. 鼓励跨团队协作。

为员工提供充足的机会,共同开展促进敬业度的项目。 

5. 优先考虑工作与生活的平衡。

建立一种优先考虑员工福祉的文化。 提供灵活的工作安排,如远程工作,以支持工作与生活的平衡。 鼓励员工利用带薪休假 (PTO) 和病假避免倦怠。 

6. 认可和奖励表现最好的员工。

个人认可是让员工感觉受到重视的简单方式。 认可并感谢员工做出的任何和所有有价值的贡献。 制定奖励和表彰计划,以庆祝个人和团队的成功。 

7. 提供充足的增长机会。

确保为职业发展和职业发展提供机会。 考虑提供培训计划、职业道路和指导机会,以帮助员工在您的组织中建立前进的道路。 

8. 拥有明确的价值主张。

通过将个人目标与业务目标保持一致,创造目标感。 员工更有可能从事有意义的工作。 明确员工贡献的目的和影响。

通过利用行业领先的技术和 EOR 解决方案,组织可以建立积极的工作文化。

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