为什么员工敬业度在全球范围内很重要？

敬业的员工是积极组织文化的核心。 您的公司对待员工的方式，以及员工对待彼此的方式，都会对工作场所文化产生积极影响，或使您的组织面临失去宝贵人才的风险。 

然而，根据盖洛普的说法，全球只有23%的员工 被认为是“敬业的”。 公司可以做些什么来提高员工敬业度？ 让我们来探讨什么是强大的员工敬业度战略，以及如何通过一流的雇主记录 （EOR） 解决方案从第一天起改善员工体验。

什么是员工敬业度？

全球员工敬业度是衡量员工对公司的忠诚程度的指标，包括他们与公司原则、文化和目标的一致性。 考虑到这一点，什么是高度敬业的员工？ 高度敬业的员工参与其中，对他们的工作和工作环境充满热情 。 

员工敬业度低下的负面影响是什么？ 多年来，敬业度一直呈上升趋势，最近达到了十年来的最低点，50全球 % 的劳动力“静静地辞职”。 从收入损失到士气低落，员工满意度差会对任何工作文化产生负面影响 ，并导致：

1. 压力增加。

在 年衡量员工敬业度时2023，德勤报告了大约一半的 Z 世代 （52%）和千禧一代 （49%） 在工作中感到精疲力竭。 不敬业的团队成员通常比敬业的同事压力更大。 压力有助于提高员工流动率，这对于您的公司来说可能代价高昂。

2. 高营业额。

如果缺乏晋升机会或有吸引力的工作机会的诱惑，许多员工都会离开公司。 如果您的人才转移到另一家公司，招聘、入职和新员工培训等行政任务将使您的公司付出更多代价。 

3. 增长放缓。

如果员工觉得自己没有得到公平的薪酬，与同事缺乏联系，或者在工作中没有找到目标，他们可能会觉得对公司的发展目标的投资较少。 

4. 收入损失。

如果工人不高兴，他们的动机就会受到影响，这会降低生产力。 最终，这可能等同于贵公司的收入损失。 事实上，不敬业或不满意的员工会给世界造成数万8.8亿美元的损失，占9全球 GDP 的 %。 

5. 更多的旷工。

研究表明，感觉与组织分离的员工不太可能与公司使命和目标联系起来。 员工敬业度低常会导致因动机低下而缺勤。 敬业的员工让上班成为重点 — 高度敬业的业务部门实现了 81% 的缺勤率差异和 14% 的生产力差异。

员工敬业度有哪些好处？

高度敬业的员工往往对他们的贡献和影响感到满意。 事实上，麻省理工学院的新研究发现，工作中的健康和幸福是决定留在工作岗位或离开工作岗位的推动力。

但请记住：在工作中快乐不仅对员工有好处。 强烈的参与也是雇主的胜利。 牛津大学最近的研究发现，快乐的工人可以13提高 % 的生产力。 高度敬业的团队在业务成果方面也往往优于竞争对手，而这些成果是任何组织成功的关键。

员工敬业度在全球范围内至关重要。 一支高度敬业的员工团队可以：

1. 提高生产力。

敬业的员工效率更高。 毕竟，当员工感到与他们的工作和组织有联系时，他们就会有动力以最佳状态表现。 

2. 提高员工保留率。

敬业的员工更有可能留在他们的组织中。 高营业额可能代价高昂且具有破坏性。 留住高技能员工对于维持稳定性和推动增长至关重要。 

3. 提高客户满意度。

敬业的员工提供更好的客户服务。 致力于工作的员工更有可能超越客户需求。 

4. 营造强大的工作场所文化。

敬业度文化促进协作、团队合作，甚至促进共同的目标感，以推动长期成功。 

5. 提高您的底线。

拥有敬业员工的公司往往在全球市场上具有竞争优势。 敬业的员工在不断发展的市场中更具弹性，适应性强，有能力帮助他们的组织在竞争环境中取得成功。 

员工敬业度的最新趋势是什么？

全球员工敬业度统计数据的趋势表明，当今员工的敬业度低于您的预期。 例如，美国的员工敬业度已降至十多年来的最低水平。 

到 年年底2023，只有 33% 的美国员工高度敬业。 这种下降趋势持续到 年第一季度2024，全职和兼职员工的敬业度均下降到 30%。 

请记住，多种因素会影响员工敬业度，包括公司文化、人力资源部门结构和其他工作条件。 最重要的是，衡量员工敬业度对于及时了解团队需求至关重要。 

幸运的是，有一个解决方案。 凭借可靠的记录雇主 （EOR） 解决方案，组织可以通过简化招聘、入职和整个雇佣生命周期来提高员工在工作场所的参与度，因此团队可以减少对人力资源工作的关注，并更多地致力于提供好的想法和好的想法。

如何通过一流的 EOR 解决方案提高员工敬业度

有效入职和管理全球员工可能具有挑战性，但凭借可靠的登记雇主 （EOR），您可以简化国际入职、薪资和福利流程。