制定成功的全球招聘策略需要一种符合您公司独特目标的方法。 如果做得好，雇用国际员工可以让您更快地进入新市场，获得专业技能，提供全天候的客户支持，并建立一个具有不同观点的全球员工队伍。
一个令人信服的计划应侧重于贵公司的目标和挑战。 这些框架将帮助您提出一个清晰、数据支持的提案，各部门的高管可以支持。
全球招聘策略的优势
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为何在全球范围内招聘 |
您得到的 |
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进入新市场 |
本地技术诀窍，覆盖所有时区，更好的客户洞察 |
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寻找最优秀的人才 |
拥有可能难以在原籍国找到的技能的工人 |
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管理成本 |
战略性投资人才，不降低质量 |
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建立更好的团队 |
全球多元化的团队，拥有表现更好的新想法 |
与强大的商业案例保持一致
首先，您需要让您的领导批准您的全球人力资源收购计划。 使用这些类别和想法来构建您的提案：
连接到公司目标
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增长：确定哪些新市场符合销售扩张目标。
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创新：列出本地无法获得的新产品开发所需的专业技能。
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服务：展示全球人才如何跨时区提供基本覆盖。
量化具体优势
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人才访问： 列出全球招聘将填补的关键技能差距。
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战略位置： 确定具有集中专业知识的地区。
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运营效率： 演示“太阳报”工作流程如何提高生产力。
呈现清晰的财务状况
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实施： 分解初始法律、人力资源和管理费用。
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持续投资： 详细说明月薪、福利和服务费。
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成本优势： 与当地招聘替代方案进行比较。
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ROI 时间表： 估计您的投资需要多长时间才能获得回报。
计划步骤
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关键日期：设置启动计划的里程碑。
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谁负责：为人力资源、法律、IT 和财务部门定义明确的角色。
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所需工具：确定薪资、福利和协作的基础设施需求。
定义成功指标
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KPI：跟踪招聘速度、保留率、团队产出和每次招聘成本。
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团队健康：监控团队满意度和文化融合。
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业务影响：衡量对收入和市场扩张的影响。
获取模板，向高管展示全球招聘值得投资。 使用此 全球招聘准备记分卡，从高层次愿景转向具体实施。
为全球招聘建立一个令人信服的商业案例需要协调一致、明确的财务利益和可衡量的成功指标。 G-P 通过提供您需要的技术、合规专业知识和具有成本效益的解决方案，简化了全球招聘的复杂性。
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