年2021，成千上万的公司采用了 远程办公 模式，这不仅让员工有机会在家办公，也有机会在 世界任何地方工作。 对公司来说，这是填补劳动力技能缺口和吸引世界各地人才的好机会。
然而，当前公司面临的一个最大挑战是如何吸引最优秀的人才、如何处理聘用流程，以及如何组建团队来实现业务目标。 公司必须以扎实的全球人才招募策略迎难而上。
公司一定要先了解如何界定该流程及其需要什么，才能制定和实施最有效的全球人才招募策略。
什么是人才招募？
人才招聘 是确定和招募有才华的员工以建立一支技术娴熟的团队的过程，该团队将帮助您的公司满足其需求和目标。
这个概念不同于传统的 招聘，包括快速、经济高效地搜索和查找特定职位的人员。
尽管全球人才招募包括典型的招聘任务，但它远胜于此。 它将招聘目标缩小，寻找能够增加价值和让公司长期增长的人。
成功吸引合适的人才要从正确的策略开始，策略必须不断演变。 人才招募包括诸如下列要素：
1. 战略和规划： 确保业务一致性，检查 劳动力计划，要求了解劳动力市场，并分析全球考虑因素。
2. 劳动力细分： 了解劳动力的不同部门和这些部门内所需的职位，以及成功所需的技能和经验。
3. 雇主品牌：帮助公司发现和定义理想形象、组织文化、关键差异化因素、声誉以及产品和服务 的活动。 雇主品牌 可以帮助提高组织的市场地位，吸引高质量的候选人，并向顶尖人才描述为组织工作是什么感觉。
.4 候选人关系管理：为目前未根据特定技能组合选择但具有其他有前途技能的候选人建立积极的候选人体验、管理候选人社区和维护关系。
5 .指标和分析：持续跟踪和使用关键指标，以推动持续改进，并做出更好的决策以提高 招聘质量。
这些因素对于制定您的全球人才招聘战略非常重要，尤其是当公司 在全球范围内扩张 并希望雇用国际员工时。 公司需要了解他们的市场、他们需要的技能及其自身的文化，才能成功招募到全球人才。
7有关制定全球人才招募策略的建议
1. 确定您公司的价值观
认同您 公司价值观 的员工将更喜欢加入公司。 因此，一定要确保您的价值观清晰且容易描述。 这些价值观包括客户服务政策、多元化和包容性、平等或领导风格。
您必须认真解释和传达公司的愿景，您会怎么做，以及如何传达。 这样可以确保人才认为贵公司是一个有吸引力的工作场所。
2. 构建入职流程
根据 LinkedIn的说法，45第一天对新人才至关重要。 这意味着，构建入职流程是关键所在。 下面是一个结构化流程示例：
3. 提供培训计划
提供培训计划对您的业务和增长有积极的影响。 培训的重要性在于，它的目标是提升员工的知识和技能，正是这些技能让公司发展壮大。
人才发展协会 （ATD） 指出，提供全面培训计划的公司每位员工的收入比没有正式培训的公司高 218%。 此外， 76% 的员工 表示，如果公司向其团队提供额外的技能培训，公司将更具吸引力。
4. 支持职业发展
70% 的美国员工 表示，他们会辞去一家公司在拥有更多职业发展机会的公司的其他职位。 在招聘员工之前，您就应当考虑他们的职业发展道路。 职业规划和发展让员工的目标与公司的目标保持一致，它可以提高员工的积极性和工作效率。
5. 适应新的工作模式
远程工作 和国际流动 是未来几年将主导劳动力市场的两种模式。 公司应该适应这些模式，并寻找支持员工发展的途径，他们无论身在何处，都能参与其中。 制定 远程工作政策 并确保 遵守 不断变化的法律法规至关重要。
6. 提供优厚的福利
许多人认为福利 比工资更重要。 灵活的工作时间、健康保险、日托、健康计划和休假，提高 员工体验，提高满意度，并为 情绪工资做出贡献。 根据 Glassdoor 的数据，80% 的员工更喜欢额外福利而不是加薪。
7. 站在潮流的最前沿
变化是恒定的， 全球人才招聘趋势也是如此。 例如，2021 的两大趋势是在新兴市场招聘、工作资质更为灵活，未来几年这两大趋势会不断演变。 务必紧跟这些趋势、新工具和最佳实践，组建成功的国际团队。
制定扎实的全球人才招募策略是一个复杂又耗时的过程，但它可以带来惊人的增长。
希望开拓市场来寻找优秀人才？ 我们的平台让您只需点击几下即可雇用国际员工，无需设置实体。 在此处预订演示，了解其工作原理。
