G-P 和 Frost & Sullivan 在他们的使命中保持一致，以指导全球顶级公司实现转型增长。 在本次网络研讨会 的第一部分 ，Frost & Sullivan 高级研究员兼咨询副总裁 Melanie Turek 和 G-P 客户体验和运营副总裁 Dev Das 坐下来讨论混合工作场所的主要优势和挑战。
无论您是在缩减还是扩大规模，面对逆风还是顺风，组织都需要敏捷和有弹性。 有记录雇主 （EOR） 释放了这种能力，使公司能够在世界任何地方招聘高技能人才，并迅速进入新市场，无论其实体地位如何。
但是，正如人力资源领导所知，在混合和远程工作环境中管理全球团队会带来好处和挑战。
定义混合工作模式
“当你分析候选人时，【问问自己】人们进入并成功使用你公司拥有的混合动力版本的标记是什么。
混合模式的一个常见陷阱是设定不明确的期望。 在许多情况下，人们已经开始围绕远程工作建立自己的生活，而这种破坏可能导致一些人重新评估他们在公司的角色。
不同的角色可能需要不同版本的混合动力，因此公司必须评估每种情况，而不是在每个职位上对混合动力进行全面定义。 这取决于旅行要求、客户互动水平，或者关键会议或活动的实际需求。 对特定角色的混合工作越清晰越好。
全球混合工作场所面临的挑战
“在这个新的混合环境中，考虑不同角色和地区的劳动力成本成为获得合适人才的关键推动因素。”
混合工作场所的招聘流程与传统办公工作场所不同。 如上所述，最重要的是要明确对混合员工的期望。 但一旦建立起来，一个新的潜在候选人世界就会开放。
公司现在可以实现全球混合模式，提供灵活性，范围从让一些人在办公室到让其他人在完全不同的国家。 然而，随之而来的是调整薪酬结构以匹配每个目标区域的复杂性，以及在劳动力成本与地点成本方面导航内部公平。
然后，企业必须评估潜在招聘是否适合混合角色。 在对候选人进行剖析时，重要的是要评估他们对虚拟工作环境的反应。 他们能否合作、建立关系、完成工作并在此类环境中有效？ 每个人都是不同的，有独特的工作风格和偏好，因此在招聘过程中审查这一点至关重要。
世界上任何地方最优秀的人才都可以获得，特别是由于创纪录的雇主解决方案。
全球混合员工入职
“很多人实际上并没有从世界上某些地区的移动设备访问东西，所以你需要确保你的内容和你的培训和你的入职都准备好了。
在混合工作环境中，组织必须确保新员工拥有所需的所有资源，以感受到支持并融入团队。 随着公司应对企业文化之外的挑战，全球员工尤其如此。
其中一个例子是使信息可以各种介质和格式访问。 公司必须重新思考他们如何提供学习体验，并使员工能够以与其文化背景产生共鸣的方式学习。
另一个重要的考虑因素是入职流程的标准化，这使公司有机会在公司规范、文化、沟通工具、多元化和包容性举措以及其他关键主题之间提供更一致的员工体验。
员工参与全球混合工作场所
“文化意识，规范设置，并在日常互动中将多样性和包容性变得更加重要，因为现在有更多的跨文化，跨时区，跨团队工作正在发生。
有些团队成员可能喜欢下午的午餐和视频学习，而其他人可能喜欢下班后的活动。 通过提供不同类型的敬业度形式，您可以弄清楚哪些因素与您的全球员工产生共鸣。
此外，对不同的策略和沟通方法保持开放态度对于让员工参与进来至关重要。 让员工知道，在参加一对一会议时散步是可以的，或者在他们走狗时在会议上关闭相机。 这些经验可以帮助保持员工的参与度，并推动员工保留。
在混合工作模型中找到合适的平衡
有时，在混合工作模式中导航可能很困难。 它面临着重新思考招聘和入职流程以及实施更灵活的沟通和工作方式等挑战。 它还提供了新的机会，例如在有限的范围内招聘，丰富组织的多样性，文化和人才。 实现适当的平衡是可能的，并可能导致敬业和积极进取的员工队伍以及雇主和员工之间的互利关系。
有关吸引人才、拥抱变革和发现登记雇主价值的更多见解，请观看完整的网络研讨会。
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G-P 和 Frost & Sullivan 有着共同的目标，即指导全球顶尖公司实现全球扩张和全球成功。 Frost & Sullivan 的增长管道即服务 （GPaaS） 价值主张使客户能够最大限度地发挥其经济潜力，驾驭新兴的大趋势，并基于可持续增长塑造未来。
G-P 的行业领先登记雇主 （EOR） 解决方案和全球就业产品可帮助公司在 180 多个国家/地区规划、雇用和管理全球团队，而无需设立新实体。 随着我们继续通过这样的富有洞察力的对话引领围绕未来工作的对话和全球增长之路，敬请关注。
