作为创纪录雇主 （EOR ） 行业公认的领导者，G-P 一直在推进围绕未来工作的对话，以及我们的 EOR 解决方案正在帮助创造的新机会。 G-P 在我们的 Pangeo Perspectives 播客的最近一集中，我们探讨了如何将商业模式适应新地区，并找到有效的全球扩张方法。
虽然全球扩张带来了一个令人兴奋的计划机会，但没有多少互联网研究可以让你为在新地区的实地体验做好准备。 尝试将您当前的做法和策略转移到新的位置可能会导致您的业务关键部分在翻译中丢失。
国际营销合作伙伴的教育工作者、顾问、作家兼CEO Allyson Stewart-Allen分享了关于 Pangeo Perspectives 播客这一主题的一些鼓舞人心的见解。 让我们看看分享的一些策略，以确保顺利推出并过渡到新市场。
认识和接受文化背景
没有两个国家是一样的。 世界各地的文化和习俗各不相同，那么为什么我们假设企业在不同地区以同样的方式运营呢？ 正如您不希望在墨西哥说德语一样，在采取行动之前，也必须承认目标国家的独特商业文化。
例如，美国的商业文化是由斯图尔特 - 艾伦所说的“达尔文主义思想”推动的：创新或死亡。 哲学创造了一种紧迫感和不断的推动，以保持领先于美国独有的竞争对手。
“我们在美国匆忙，这与'改变或死亡'【精神】密切相关。 有一种紧迫感，我们期望世界不同地区的其他人也与我们保持同样的节奏，”Stewart-Allen说。
虽然为了生产力而加班或跳过午餐在某些国家可能被视为努力工作和奉献精神，但在其他国家则可能被视为不同。 假设您本国的经营方式与其他地方一样，可能会对您的全球扩张之旅造成损害。
使您的公司愿景与新市场的价值观保持一致
那么，您如何弥合文化之间的差距，并使公司愿景与其他市场保持一致呢？ 答案很简单：做你的功课。 做一些谷歌搜索是不够的 - 要将业务扩展到一个新的市场，你需要去目标国家并沉浸在文化中，或者与全球增长专家合作，以帮助提供信息和改进您的市场战略。
在理解文化细微差别、当地社会规范、监管影响、立法框架和社会经济条件方面，第一手学习是无可替代的。
即使您聘请了一家市场研究公司或第三方来学习这些东西，如果公司领导者也参与其中，您的全球增长战略也会更有效。
将全球扩张作为优先事项
您的扩张成功与您所付出的关注和承诺一样出色。 新的市场准入不能成为贵公司的事后考虑或侧目标。
“你必须在内部分配资源，我们不是在谈论现金，”Stewart-Allen说。 “我们谈论的是时间。 我们谈论的是管理层的关注。 我们正在谈论将国际【扩张】作为议程的核心部分。
为了实现成功的扩张，全球增长需要成为首要任务，每个执行团队成员都应与该愿景保持一致，以确保有凝聚力的执行。
优先考虑全球扩张的另一个关键因素是愿意适应新的文化。 一些领导人坚持将他们的本土市场做法强加于其他地区，但缺乏灵活性通常不会产生积极的结果。
你必须在内部分配资源，我们不是在谈论现金。 我们谈论的是时间。 我们谈论的是管理层的关注。 我们正在讨论如何将国际【扩张】作为议程的核心部分。
Allyson Stewart-Allen
国际营销合作伙伴CEO
利用 G-P 将您的业务带入全球。
把你的业务带到全球是一大步，你进入的每个新市场都必须谨慎对待。 了解文化细微差别、习俗、语言背景和其他因素可能是成功上市和失败实验之间的区别。
认识到并接受这些差异，使公司愿景与目标市场保持一致，并将全球扩张作为优先事项，将大大降低您在翻译中迷失的风险。
有关此主题的更多见解和专家评论，请收听“走向全球，不迷失于翻译”的完整集，深入研究 Pangeo Perspectives 系列的其他相关播客 ，或查看我们的 2023 全球增长报告 ，了解其他行业专家如何看待业务的未来。
作为全球就业市场的公认领导者和行业合规的标准承担者，我们不断为新技术铺平道路。 G-P 凭借全球首屈一指Global Growth Platform™帮助公司在 180 多个国家/地区快速、合规地招聘、入职和管理全球团队。 我们继续通过 Pangeo 的思想领导工作，收集来自全球成长型领导者、人力资源创新者和企业家的关键观点和见解，帮助我们塑造全球成长对话。
预订演示，详细了解我们的平台。
