在考虑远程与办公室工作效率的数据时，办公室确实有可能死亡。
当Covid-19第一次被击中时，在家工作是当时预期是一个短期问题的必要替代品。 快进两年 - 构造板块转变改变了工作的地理。
远程工作是什么意思？
远程办公让专业人士能够灵活地在办公室以外的任何地方工作。 所有需要的是笔记本电脑和可靠的互联网连接。 远程“办公室”可以是家、联合办公空间，甚至是咖啡店。
远程工作人员使用数字工具来完成多个项目，但却是与团队沟通的唯一手段。 在过去30几年中，电子邮件、智能手机和Zoom等数字工具的兴起，再加上远程办公的大规模采用，Covid-19使得远程模式成为一种逻辑上合理的工作方式。
远程工作是否能提高生产力？
也就是说，远程工作是工人在 年期间通过提高生产率两年而获得的利益，而不是被扣押Covid-19。 有证据表明，事实上，与办公室环境相比，远程工作者在家里会更有活力。 FlexJobs 对超过 名在疫情期间远程工作的人员进行的一项调查发现，that 51% 的人报告在家办公的效率更高。 2,100
这是一个相当大的数字，它有助于打破员工如果保持远程状态就会变得懒惰的神话。 令人惊讶的是，由虚拟第一家公司Dropbox赞助的经济学人智库（EIU）研究发现，办公室环境分心，如面对面中断，电话响铃和大声对话，导致每人每年总工作时间28的%损失。 Global Workplace Analytics 的进一步研究指出：
- 远程美国运通员工比办公室员工多出 43%。
- 由于工作场所的干扰，企业每年可能损失高达 60010 亿美元。
远程办公可以取代办公室吗？
那么，这一切对未来办公室工作意味着什么？ 由于使用基于办公室的模型可能会损失这么多时间和金钱，远程工作可能是降低间接成本的机会。
当然，这些间接成本的巨大部分是办公空间本身，包括租金、电力、供暖、安保、保险等。
这引发了问题：如果知识工作者不再想要或需要办公空间，办公空间是否仍然值得这些费用？ Airbnb是许多转向远程优先政策的高调公司之一。 他们的CEO Brian Chesky 对围绕办公室工作未来的辩论进行了有趣的探讨，询问：
“如果办公室不存在，我想问，我们会发明它吗？ 如果我们发明它，它会是为了什么而发明的？ ......我认为，对于那些工作在笔记本电脑上的人来说，问题是，办公室意味着什么？”
员工想回到办公室吗？
总而言之，研究表明，大多数工人不喜欢在办公室工作。 例如，皮尤最近的一项研究表明，美国近 60% 的远程工作者希望在家工作。
Buffer 的远程工作2022状态报告进一步证实了这种日益增长的偏好的持久性，表明 97% 的员工表示他们希望永远保持远程工作。
企业房地产公司也正在应对这一趋势。 例如，52% 的企业房地产公司报告说，他们在未来三年内正在减少办公物业投资组合。 这一转变伴随着旧金山等主要城市的高写字楼空置率，目前该城市的空置率为 21.7 %。 这个数字只有5.7%pre-Covid-19。
如何解释这种拒绝办公室文化和偏远工作的偏好？
远程工作允许更好的饮食，更多的运动和更健康的生活方式。 不上班意味着专业人士可以在早上获得额外的睡眠，省钱，花更多的时间和家人在一起，锻炼，吃健康的饭菜，以及其他曾经因需要花时间在办公室而变得困难的关键任务。 这很简单。
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