在当今社会，留住人才为何如此重要？ 其中一个原因是，Z世代和千禧一代在未来12几个月里比其他任何一代都更有可能寻找新的工作。 事实上，根据 Bankrate Job Seekers 的一项调查，今年 3 月，78% 的 Z 世代和 61% 的千禧一代可能会寻找新的职位。
失去人才是昂贵的。 在招聘、入职和培训之间，更换员工的成本最高可达员工年薪的两倍。 随着这些世代成为全球劳动力的重要组成部分，公司将不得不比以往任何时候都更加努力地保留他们的服务，并避免大量持续的招聘和入职成本。
是什么导致全球工人离职？
那么，为什么工人可能会寻找新的工作呢？ G-P2022 的全球员工调查直接解决了这个问题。 来自九个国家的受访者分享了他们在改变工作时正在寻找的东西。
全球最常见的答案是更好的薪酬，希望感觉更充实，更多的职业发展机会，并希望学习新的东西。 同样的调查还发现，工作幸福感和生产力之间存在直接关联——在全球范围内，工人同意，当他们对工作不满意时，他们的工作质量就会下降。
例如，83% 的韩国工人、80% 的以色列工人和 75% 的澳大利亚工人同意这项声明。 当然，解决员工留任困难和生产力下降问题的下一个合乎逻辑的步骤是研究让员工满意的方法。 以下是确保团队富有成效、快乐和敬业的几种方法。
#1： 对一个人的日程安排进行自治可以帮助保持和提高生产力。
最近 6 月份在为期四天的工作周进行了一项2022 年 12 月研究。随着全英国各61地公司2,900的员工总数的增加，采用为期四天的工作周结构的方法各不相同也就不足为奇了。
其中包括从“休息日”模式到“交错”、“分散”、“年化”和“有条件”结构等所有内容。在61参与公司中， 56将继续为期四天的一周 （92%），18公司确认该政策是永久性的改变。
与前几年的类似时期相比，相关公司还报告年平均收入增长 35%。 这表明在工作时间缩短的这段时间内，健康增长，表明生产力和动力有所提高。 值得注意的是，在员工保留方面，在试用期内，离开参与公司的工人数量减少了 57%。
此外，前后数据显示，39% 的员工压力较小，71% 的员工在试验结束时的倦怠程度有所降低。 同样，焦虑，疲劳和睡眠问题减少，而精神和身体健康改善。
#2：专注时间可以防止中断，为公司省钱。
提高生产力的另一个关键策略是鼓励员工将“专注时间”落实到日常工作中。 重点时间是您最重要的任务的不间断工作时间。2021数据显示，员工每天通过 Slack 接收多达 条125消息。 这是一个问题，因为在中断后，平均可能需要23几分钟才能回到正轨。
根据2022德国 Think Tank Next Work Innovation 报告，定期中断每年可能会给公司带来 10 58 亿欧元的损失。因此，鼓励员工将一天中的时间停下来专注于他们的基本工作将有助于提高他们的生产力并减少挫折感。
通过使用 Microsoft Viva Insights，可以轻松实现集中时间。 功能包括设置最高优先级工作的自动时间阻止。 这意味着一旦设置了首选项，Viva 将每天安排最多四个小时的聚焦时间。 指标还详细说明了用户一直关注多少天，这有助于员工和经理评估工作量甚至福祉等领域。
此外，当涉及到与不同时区的同事合作时，可以安排电子邮件，以便他们只能在收件人的工作时间发送。通过培养一种鼓励其关闭设备而不是立即响应请求的文化，公司可以提高生产力。 此外，与您的员工互动令人惊讶地被忽视，但后果可能非常有益。
例如，Salesforce 的一项研究发现，那些觉得自己的声音被听到的员工4.6，更有可能觉得自己有权尽最大努力。 相比之下，在出色工作时感觉不到认可的员工狩猎工作的可能性几乎是其两倍。 因此，允许员工找到最佳工作方式将有助于提高员工保留率。
#3：规划职业进步的道路，使员工及其雇主都受益。
盖洛普的全球工作场所状况：2022 report发现，随着不满，工人正经历着惊人的脱离和不快乐。 60% 的人报告在工作中情绪分离，19% 的人说他们很悲惨。
解决工作中的脱离问题的一种方法是帮助员工规划职业道路。 例如，Ceridian 的 Pulse of Talent 2023调查发现，84% 拥有明确职业道路的员工受访者表示，这让他们更加致力于雇主。 职业路径有助于确保员工在整个组织中拥有平等的机会、薪酬结构和各种形式的职业发展。
那么，优先考虑职业发展的实用但有效的方法是什么？ 构建或更新您的组织结构图，清晰地勾勒出整个公司的工作职责。 通过这样做，经理和员工都可以通过在入职和绩效评估期间绘制他们的职业道路，使用短期和长期目标作为数据点来跟踪他们的绩效。
辅导是公司可以部署以同时提高敬业度、生产力和保留率的另一种策略。 为团队提供辅导有助于员工探索影响其职业和个人生活的障碍。 业务辅导可以帮助解决有关自信、工作关系、沟通技能、人际交往技能和工作绩效的问题，并且可以通过一对一、团队设置，甚至通过基于订阅的辅导应用程序轻松进行。
这些领域也可以转移到非商业环境中，为员工的个人生活带来真正的价值。 Upcoach 表示，从业务辅导中获得的最常见好处是提高自信，80% 的人表示有所改善。 另有 70% 的受访者将提高工作绩效视为积极的结果。
这些数据表明，由于这种类型的辅导通常仅适用于领导角色，因此将这种好处应用于整个员工是建立品牌忠诚度和保留率的有效方法。
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