In den letzten Jahren ist unsere Welt durch Technologie und digitale Fortschritte stärker vernetzt, wodurch internationale Grenzen überschritten und die globale Arbeitskräftezahl erweitert wurden. Unternehmen bauen heute mehr denn je Remote-, Hybrid- und digitalisierte Arbeitskräfte auf. Diese Arbeitskräfte ermöglichen es Unternehmen, in neue Märkte vorzudringen und Zugang zu riesigen Talentpools in anderen Ländern zu erhalten.

Da es immer häufiger vorkommt, dass Mitarbeiter über internationale Grenzen hinwegziehen und arbeiten, müssen wachsende Unternehmen eine globale Mobilitätsstrategie entwickeln, um ihre verteilte Belegschaft effektiv und konform zu verwalten. In diesem Artikel geht es darum, wie globale Mobilität immer beliebter wird und wie Sie Ihre eigene Strategie entwickeln können, um das Potenzial der überall arbeitenden Belegschaft auszuschöpfen.

Was ist globale Mobilität?

Globale Mobilität ist ein relativ neuer Begriff, der den Prozess des Umzugs in andere Länder oder Regionen zu Beschäftigungszwecken beschreibt. Eine starke globale Mobilitätsstrategie ermöglicht es Mitarbeitern, mit minimalen Betriebsunterbrechungen und Komplikationen hinsichtlich Einwanderung, Steuern oder Bezahlung von einem Standort zum anderen zu wechseln. Globale Mobilität umfasst andere logistische und taktische Probleme , die häufig mit internationalen Umzügen einhergehen, wie zum Beispiel:

  1. Technologie
  2. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
  3. Kontinuität sicherstellen
  4. Unterstützung für Familien und Angehörige

Globale Mobilitätsprogramme werden häufig von HR-Führungskräften geleitet, die eine wichtige Rolle bei der strategischen Personalstrategie und Talententwicklung spielen. Diese Programme variieren je nach Art des Unternehmens, der Unternehmenskultur und der Art der Arbeit, die ein Mitarbeiter verrichtet. Globale Mobilitätsprogramme ermöglichen es Unternehmen, ihre Reichweite außerhalb ihrer Heimatländer zu erweitern, um:

  1. Schaffen Sie eine vielfältigere Belegschaft.
  2. Erschließung neuer Standorte.
  3. Geschäftspartnerschaften pflegen.

Globale Mobilität umfasst Mitarbeiter, die kurz- oder langfristige Einsätze haben, regelmäßig in ein anderes Land pendeln oder häufig in verschiedene Länder reisen. Das Erreichen echter globaler Mobilität bedeutet, dass ein Unternehmen die kritischen Aspekte des internationalen Personalmanagements effizienter bewältigen kann.

Warum ist globale Mobilität wichtig?

Durch die Etablierung einer globalen Mobilitätsstrategie stellen Sie sicher, dass Sie das Potenzial Ihrer Belegschaft maximieren. Indem Sie die richtigen Leute an den richtigen Stellen und an den richtigen Standorten einsetzen, können Sie allen dabei helfen, ihr Bestes zu geben und die Erwartungen der Kunden zu übertreffen. Da die digitale Transformation und die Nachfrage nach globalem Wachstum zunehmen, muss Ihr Unternehmen möglicherweise Teams an verschiedene Standorte entsenden, um zu wachsen und erfolgreich zu sein.

Heutzutage stehen Unternehmen nicht mehr im lokalen oder nationalen Wettbewerb. Stattdessen kämpfen Organisationsleiter mit Wettbewerbern auf der ganzen Welt um Marktanteile. Aus diesem Grund kann die Steigerung der Produktivität und Effektivität Ihrer Belegschaft zu einem entscheidenden Vorteil führen.

Durch die Implementierung eines globalen Mobilitätsprogramms kann Ihr Unternehmen internationale Talente effizient verwalten, während Sie weltweit skalieren . Dieses Wachstum kann Ihnen dabei helfen, einen zukunftsorientierten Plan für Ihr Unternehmen zu erstellen. Global Mobility ermöglicht Ihrem Unternehmen auch den Einsatz internationaler Arbeitskräfte:

  1. -konform: Globale Mobilität bedeutet, sicherzustellen, dass Sie die lokalen Vorschriften in Ihrem Zielland einhalten.
  2. Effizient: Global Mobility hilft Ihnen, Mitarbeiter mit minimalem Aufwand und innerhalb kurzer Zeit zu finden und in ein anderes Land zu versetzen.
  3. Konsequent: Der Einsatz jedes einzelnen Mitarbeiters erfolgt nach einem ähnlichen, nahtlosen Prozess.

Wenn Ihr Unternehmen der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben und mehr Umsatz erzielen möchte, ist globale Mobilität von entscheidender Bedeutung. Ein solches Programm kann Sie in die Lage versetzen, Ihre Grenzen zu erweitern und eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur aufzubauen, die Ihnen dabei helfen kann, mehr Mitarbeiter zu gewinnen, . Studien zeigen, dass Mitarbeiter die Flexibilität bei Remote-Jobs schätzen, weil sie eine geringere Wahrscheinlichkeit von Arbeitsstress und eine höhere Arbeitszufriedenheit ermöglicht und so die Mitarbeiterbindung erhöht.

In der Vergangenheit mussten Unternehmen in der Regel eine neue Niederlassung in einem anderen Land eröffnen, um dort auf Arbeitskräfte zugreifen zu können. Möglichkeit geben, remote zu arbeiten.

Was ist eine globale Mobilitätsstrategie?

Globale Mobilität umfasst verschiedene Szenarien, die für verschiedene Arten von Organisationen gelten. Eine globale Mobilitätsstrategie ist jedoch ein einzigartiger Plan für ein bestimmtes Unternehmen. Die Umsetzung dieser Strategien hilft Unternehmen bei der nahtlosen Umstellung von Mitarbeitern, die in anderen Ländern leben oder häufig reisen. Globale Mobilitätsstrategien bieten eine solide Struktur und umfassende Anleitung für die grenzüberschreitende Mitarbeitermobilisierung. Sie sollten diese Strategie eng an Ihrem Geschäftsplan, Ihren Arbeitsplatzwerten und Ihrer Unternehmensvision ausrichten.

Keine zwei globalen Mobilitätsstrategien werden gleich sein, daher können Sie keine Vorlage auswählen und diese auf Ihr Unternehmen anwenden. Berücksichtigen Sie beim Erstellen Ihrer eigenen Mobilisierungsstrategie die folgenden Elemente, um sicherzustellen, dass Ihr Plan erfolgreich ist:

  1. Stellen Sie sicher, dass alle relevanten globalen Mobilitätsberater und Teamleiter konsequent in den Planungsprozess einbezogen werden.
  2. Überprüfen Sie alle wichtigen Überlegungen für jeden Mitarbeiter.
  3. Entwickeln Sie akribisch detaillierte Arbeitsabläufe.

Da globale Strategien zur Mitarbeitermobilität viele komplexe Elemente enthalten, bedenken Sie, dass die Entwicklung und das internationale Wachstum Zeit in Anspruch nimmt. Dennoch ist es am Ende die Vorteile wert.

Die Vorteile einer globalen Mobilitätsstrategie

Die kombinierten Kosten, der Aufwand und die Implementierung, die zum Aufbau einer robusten globalen Mobilitätsstrategie erforderlich sind, können für einige Unternehmen einschüchternd sein. Auch wenn Ihr Unternehmen möglicherweise einzigartige Herausforderungen und Schwachstellen hat, können Sie ein Programm entwickeln, das Ihrem Budget entspricht und Wachstum ermöglicht. Mit der richtigen Unterstützung kann Ihr Unternehmen eine erfolgreiche globale Mobilitätsstrategie entwerfen und umsetzen, die Ihren Mitarbeitern und der Organisation als Ganzes zugute kommt. Hier sind die wichtigsten Vorteile einer klaren globalen Mobilitätsstrategie.

1. Ermöglicht die Kostenkontrolle

Eine der größten Sorgen bei der Implementierung eines neuen Programms ist die Verwaltung der Kosten. Durch die richtige Planung kann Ihr Unternehmen erhebliche Kosten einsparen und zusätzliche Compliance- und Verwaltungskosten vermeiden.

Bei internationalen Überweisungen ist die Planung von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie die wichtigsten Regeln im Voraus verstehen, können Sie unnötige Ausgaben vermeiden und Ihr Programm im Einklang mit Ihrem Unternehmensbudget halten.

2. Ermöglicht Flexibilität

Globale Mobilität kommt Ihnen und Ihren Mitarbeitern zugute, denn sie fördert die Arbeitsflexibilität. Auch international können virtuelle und Remote-Arbeitsoptionen die Produktivität und Kreativität steigern. Untersuchungen zeigen, dass diejenigen, die in flexiblen Arbeitspositionen arbeiten, eine bessere Work-Life-Balance haben und in der Lage sind, Fristen effizient einzuhalten. Durch die Bereitstellung globaler Mobilitätsmöglichkeiten befähigen Sie Ihr gesamtes Unternehmen, die Zukunft anzunehmen und sich an neue Arbeitstrends anzupassen.

3. Ermöglicht Organisationen, ihre vorhandenen Talente zu fördern

Internationale Mitarbeiterbindung ist für viele Unternehmen eines der obersten Ziele. Schließlich kann eine hohe Mitarbeiterfluktuation kostspielig sein. Auch das Wachstum Ihres Unternehmens kann schwierig sein, wenn Ihre Teammitglieder häufig kündigen. Globale Mobilitätsstrategien können Ihren bestehenden Mitarbeitern dabei helfen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihnen neue Wachstums- und Lernmöglichkeiten zu bieten. Diese Anreize können dazu führen, dass sie mit ihrer Arbeit zufriedener sind und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sie in Ihrem Unternehmen bleiben.

4. Bietet wertvolle Daten und Erkenntnisse

Im Zeitalter der Technologie finden Unternehmen neue Möglichkeiten, wichtige Daten zu erfassen, zu speichern, zu teilen und zu nutzen. können Sie die geeigneten Technologien und Plattformen implementieren, die Ihnen helfen, Trends zu erkennen, zukünftige Ergebnisse vorherzusagen und das Budget entsprechend den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter festzulegen.

werden in hohem Maße durch verschiedene Technologien unterstützt, die Ihnen bei der Zusammenstellung und Interpretation von Daten über Ihre internationalen Mitarbeiter helfen können. Diese Daten können es einfacher machen, die Voraussetzungen für erfolgreichere Ergebnisse in der Zukunft zu schaffen.

Die Herausforderungen der globalen Mobilität

Bedenken Sie bei der Entwicklung Ihrer globalen Mobilitätsstrategie, dass die Verlagerung von Mitarbeitern ins sowohl als auch Nachteile hat. Die Behandlung der folgenden Themen kann Ihnen dabei helfen, globale Mobilitätsprobleme zu vermeiden und die Prozesse für Ihr HR-Team, Ihre Verwaltungsleiter und Ihre Mitarbeiter zu optimieren.

1. Einwanderung

Jedes Land hat unterschiedliche Einwanderungsrichtlinien und einige können sehr komplex sein. Ihr Unternehmen muss die Richtlinien für die Gewährung von Fernarbeitsvisa und die Anforderungen für den vorübergehenden oder dauerhaften Aufenthalt in einem anderen Land lesen und verstehen.

Denken Sie daran, dass sich die Einwanderungspolitik ständig weiterentwickelt. Sie müssen diese regelmäßig überprüfen und feststellen, ob sich etwas geändert hat. Führen Sie eine Liste Ihrer Mitarbeiter, ihrer Standorte und der Arbeits- und Wohnsitzanforderungen jedes Landes. Bestimmen Sie, wofür Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter im Hinblick auf den Umzugs- und Einwanderungsprozess individuell verantwortlich sind.

2. Steueranforderungen und Compliance

Wenn Sie international mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, müssen Sie die Beschäftigungspflichten des Heimat- und Ziellandes verstehen. Zu diesen Hauptpflichten gehört die Umzugssteuer. Ihre Mitarbeiter, die in einem anderen Land arbeiten, oder Ihr Unternehmen selbst sind möglicherweise gesetzlich verpflichtet, Einkommensteuer zu zahlen. Diese Steuern variieren je nach Land. Sie müssen außerdem Folgendes überprüfen:

  1. Sozialversicherungsvorschriften
  2. Rechtmäßigkeit der Gehaltsabrechnung
  3. Meldepflichten
  4. Internationale Rentenvereinbarungen
  5. Wohnsitzerfordernisse

3. Vergütung

Bestimmen Sie, wie Ihre Organisation international lebende Mitarbeiter bezahlt und wie sie sich von Ihren lokalen Mitarbeitern unterscheidet. Sie müssen Folgendes berücksichtigen:

  1. Wechselkurse
  2. Gehaltsanpassungen bei Umzug
  3. Umzugsprämien
  4. Vergütungspakete
  5. Unterschiede bei den Lebenshaltungskosten

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was sie in Bezug auf das Einkommen erwarten können, damit sie sich wohler fühlen und auf ihren Umzug vorbereitet sind.

4. Mitarbeiterbindung

Obwohl sich die Mitarbeiter über ihre neuen internationalen Karrieremöglichkeiten freuen, ist ein Umzug immer noch eine stressige Erfahrung. Für Arbeitnehmer mit Ehepartner und Kindern kann die Belastung noch größer sein. Wenn es Zeit für einen Umzug ist, sollte Ihr HR-Team den Übergang so reibungslos wie möglich gestalten, indem es flexible Optionen einführt, um die Mitarbeiterbindung sicherzustellen .

Schließlich kann es teuer sein, einen Mitarbeiter zu versetzen, nur damit er kündigt, wenn er am neuen Standort ankommt. Eine starke globale Mobilitätsstrategie, die Eingewöhnungsdienste für Mitarbeiter umfasst, kann Ihren Mitarbeitern und ihren Familien helfen, sich an ihre Umgebung zu gewöhnen.

Wie erstellt man eine globale Mobilitätsstrategie?

Wenn Sie bereit sind, Ihr globales Mobilitätsprogramm zu entwerfen, befolgen Sie diese Schritte, um einen effizienten und nahtlosen Übergang zu implementieren.

1. Bestimmen Sie den Grund für den Aufbau eines globalen Mobilitätsprogramms.

Der erste Schritt zur Erstellung einer globalen Mobilitätsstrategie besteht darin, den Zweck, die Ziele und die Bedürfnisse des Programms zu ermitteln. Berücksichtigen Sie Ihre wichtigsten Ziele, die Probleme, die Sie lösen möchten, und wie das Programm Ihrer Organisation und Ihren Mitarbeitern zugute kommt. Wenn Sie das „Warum“ herausfinden, können Sie das „Wie“ bestimmen. Dieser erste Schritt hilft Ihnen dabei, Ihre Mittel, Ressourcen, Zeit und Teams richtig zu verteilen.

2. Skizzieren Sie Ihr Strategiedesign.

Sobald Sie den Zweck Ihres globalen Mobilitätsprogramms dargelegt haben, können Sie mit der Gestaltung beginnen. Berücksichtigen Sie die folgenden Aspekte:

  1. Wachstumsziele für den Talentpool
  2. Zielländer oder -märkte für Wachstum
  3. Leistungen, Vergütung und Gesundheitsversorgung an Arbeitnehmer
  4. Reise- und Wohnlogistik
  5. Mobilitätsrichtlinien
  6. Familienunterstützung
  7. Berufliche Weiterentwicklung
  8. Kommunikation
  9. Schulungsbedarf
  10. Preise und Budget
  11. Umzugsanreize

Nachdem Sie die Elemente aufgelistet haben, die Sie planen müssen, holen Sie Feedback von Ihrem Führungsteam ein und passen Sie Ihre Richtlinien nach Bedarf an.

3. Stellen Sie Ihr ideales Team zusammen.

Stellen Sie Ihr Traumteam zusammen, um ein erfolgreiches, effizientes globales Mobilitätsprogramm umzusetzen. Um ein effektives globales Team aufzubauen , bestimmen Sie, welche Teammitglieder Experten auf ihrem Gebiet sind. Beziehen Sie alle hochrangigen Stakeholder mit ein, die Sie in den internationalen Wachstumsprozess einbeziehen sollten.

Kommunizieren Sie klar die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds. Bewerten Sie deren Bedürfnisse und die Bedürfnisse Ihrer mobilen Belegschaft. Wenn Sie beispielsweise in verschiedenen 10 Ländern wachsen möchten, stellen Sie sicher, dass Sie HR- und Verwaltungsexperten vor Ort einstellen, um ein nahtloses Erlebnis zu schaffen.

4. Beziehen Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter in die Programmgestaltung ein.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat in jeder Organisation höchste Priorität. Erfolg ist wahrscheinlicher, wenn sich Ihre Mitarbeiter geschätzt, unterstützt und gut gerüstet fühlen, um ihre neuen Rollen in Ihrem globalen Mobilitätsprogramm zu übernehmen. Indem Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter in Ihre globalen Mobilitätsrichtlinien integrieren, können Sie das Erlebnis für sie und ihre Familien verbessern, den Stress beim Umzug reduzieren und dazu beitragen, den langfristigen Erfolg Ihres Programms sicherzustellen.

5. Erwägen Sie Mitarbeiterunterstützungssysteme.

Da Ihr globales Mobilitätsprogramm erhebliche Veränderungen im Leben Ihrer Mitarbeiter mit sich bringt, überlegen Sie, welche Art zusätzlicher Unterstützung Sie ihnen anbieten können. Diese globalen Mobilitätsdienste könnten alles umfassen, was ihnen hilft, produktiver, kreativer und belastbarer zu sein, selbst wenn sie sich in einem anderen Teil der Welt befinden. Durch die Einrichtung bestimmter Angebote können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie Verständnis für die Veränderungen haben, die sie annehmen, und sie auf den Erfolg vorbereiten. Hier sind einige globale Mitarbeiterunterstützungsdienste in die Sie möglicherweise investieren möchten, um ihnen den Übergang zu erleichtern:

  1. Gehäuse
  2. Krankenversicherung
  3. Emotionale Wellness-Dienstleistungen
  4. Globales Banking
  5. Umzugshilfe
  6. Transport von Haushaltswaren
  7. Interkulturelles und sprachliches Training
  8. Hilfe bei der Schulsuche für Angehörige
  9. Flughafentransfers
  10. Abgleich von Formularen und Verlängerungsanträgen

Stellen Sie Ihr globales Mobilitätsteam ein

Sobald Ihr Unternehmen mit der Entwicklung seiner globalen Mobilitätsstrategie beginnt, ist es wichtig, ein Team aufzubauen, das alle potenziellen Stakeholder einbezieht. Dieses Team sollte Folgendes umfassen:

1. Rechtsteams

Zuallererst sollten Sie immer Ihr Rechtsteam einbeziehen, wenn Sie ein neues Programm erstellen, das internationale Reisen oder Umzüge beinhaltet. Ihr Rechtsberater kann Ihnen bei der Festlegung Ihrer globalen Mobilitätsstrategie mit allgemeinen Ratschlägen zu Compliance, Steuern und anderen wichtigen internationalen Rechtsvorschriften behilflich sein.

2. Ein globaler Mobilitätsberater

Es ist von entscheidender Bedeutung, jemanden in Ihrem Team zu haben, der Ihnen als einzige Wissensquelle für alles zur Verfügung steht, was Sie über globale Mobilität wissen müssen. Ihr globaler Mobilitätsberater kann Ihre Strategie verbessern durch:

  1. Bereitstellung von Einzelheiten zu Arbeitsvisa und Zertifizierungen.
  2. Unterstützung Ihres Unternehmens bei der Verbindung mit Botschaften oder Konsulaten.
  3. Formulierung globaler Bereitstellungsverfahren.
  4. Benchmarks für die Handwerkspolitik.
  5. Kontinuierliche Unterstützung bei der Umsiedlung von Mitarbeitern.

3. Verwaltungsführung

Irgendwann im Planungsprozess Ihrer globalen Mobilitätsstrategie sollten Sie Ihre Verwaltungsteams einbeziehen. Diese Teams können sicherstellen, dass alle erforderlichen Teammitglieder mit dem Programm auf dem gleichen Stand sind. Es kann hilfreich sein, Administratoren im Raum zu haben, wenn bestimmte Richtlinien oder die Verwaltung alltäglicher globaler Mobilitätsvorgänge, wie beispielsweise der Dokumentationsworkflow, besprochen werden.

4. HR-Führung

Wie bei der administrativen Führung sollten Sie auch Ihre HR-Teams einbeziehen, da diese bestimmte Strategieumsetzungen steuern und die Bedürfnisse der Mitarbeiter koordinieren. Es ist wichtig, dass die Mitglieder Ihres HR-Teams Ratschläge zu mitarbeiterbezogenen Prozessen geben, da sie wertvolle Einblicke in Talentbindungs- und Entwicklungsstrategien geben und dabei helfen können, potenzielle Probleme zu entschärfen.

5. Führungskräfte oder Vordenker

Schließlich möchten Sie alle anderen hochrangigen Führungskräfte oder wichtigen Organisationsleiter einbeziehen, die Ihnen dabei helfen können, Ihre globale Mobilitätsstrategie mit der Vision Ihres Unternehmens zu verknüpfen. Zu diesen Teammitgliedern kann jeder gehören, der zukunftsweisende Ideen einbringen kann, um das internationale Wachstum Ihres Unternehmens voranzutreiben und Sie bei der Skalierung in den kommenden Jahren zu unterstützen.

Erweitern Sie Ihr globales Mobilitätsprogramm mit G-P.

Ziehen Sie bei der Planung des Unternehmenswachstums und der Entwicklung eines internationalen Programms die Zusammenarbeit mit einem globalen Wachstumsexperten in Betracht, der Sie auf Ihrem Weg begleitet und Ihnen hilft, die allgemeinen Herausforderungen bei der Skalierung einer Remote-Belegschaft zu meistern.

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