Die Talentakquise hat sich in den letzten zwei Jahren drastisch verändert. Da Remote-Arbeit immer beliebter wird, sehen Unternehmen dies nicht mehr als Vorteil, sondern als Notwendigkeit an – die Eröffnung eines neuen Feldes von Einstellungsmöglichkeiten. Jetzt, da Grenzen keine Hindernisse mehr für die Sicherung der besten Talente darstellen, warum stellen Sie nicht international ein?

Ja, es kann beängstigend sein, internationale Gewässer zu befahren, und es gibt viele Anforderungen und Vorschriften, die zu erfüllen sind, aber es gibt auch viele Lösungen, die den Prozess einfacher und reibungsloser machen.

Das erste, was Unternehmen tun müssen, ist, einige der Missverständnisse und Ängste im Zusammenhang mit internationalen Einstellungen aufzulösen. Hier sind fünf der häufigsten Missverständnisse, die Unternehmen zurückhalten und sie daran hindern, ihren Einstellungshorizont zu erweitern.

1.  „Sie können nicht in einem anderen Land einstellen, ohne eine lokale Einheit einzurichten.“

Viele glauben, dass man kein internationales Team aufbauen kann, ohne eine juristische Person im Zielland zu gründen. Während einige Unternehmen dies leicht tun können, finden viele andere den Prozess aufgrund der vielfältigen Kapitalanforderungen extrem komplex – und der Mangel an Fachwissen in den lokalen Arbeitsgesetzen, Steuern, Compliance und Risikomanagement macht ihn auch zu einem zeitaufwendigen Prozess, der bis zu einem Jahr oder länger dauern kann.

Die gute Nachricht ist, dass Ihr Unternehmen die besten Talente unabhängig vom Standort mit Hilfe eines eingetragenen Arbeitgebers einstellen kann. Ein eingetragener Arbeitgeber hat Unternehmen, die gegründet wurden und als gesetzlicher Arbeitgeber im Namen Ihres Unternehmens fungieren. Darüber hinaus können Sie mit der Globale Beschäftigungsplattform von Globalization Partners Vorgänge wie Vertragserstellung, Gehaltsabrechnung und Onboarding automatisieren und komplizierte Aufgaben beschleunigen, die ansonsten Monate dauern würden.

2. „Es ist zu teuer.“

Die Einstellung internationaler Mitarbeiter kann sich auf Ihr Budget auswirken, aber die Nichteinstellung im Ausland kann Ihr Unternehmen auch viel Geld kosten.
Die Erschließung globaler Märkte war einst ein logistischer Albtraum, der Unternehmen davon abhielt, ihren Horizont zu erweitern. Alle Kosten, die mit dem Aufbau eines internationalen Teams verbunden sind, sind eine Ausgabe, die sich einige Unternehmen einfach nicht ohne die Hilfe eines strategischen Verbündeten leisten können.

Heutzutage ist eine Globale Beschäftigungsplattform wie die von G-P die kostengünstigste Lösung für die Einstellung von Mitarbeitern im Ausland. Sie können nicht nur die Einstellungskosten senken, indem Sie die Einrichtung von Unternehmen vermeiden – ganz zu schweigen von der Belastung durch den Umgang mit Steuer-, Rechts- und Personalangelegenheiten –, sondern auch das globale Wachstum Ihres Teams bedeutet, einen wichtigen Wert für Ihre Belegschaft zu schaffen: Vielfalt. Laut einem Bericht von Mckinsey verdienen vielfältige globale Teams mehr Geld. Wenn Sie international einstellen, können  Sie alle mit dem globalen Wachstum verbundenen Kosten nachholen.

3. „Es ist zu riskant.“

Compliance-Fehler sind immer ein potenzielles Risiko bei der Einstellung internationaler Mitarbeiter. Viele Unternehmen verfügen nicht über Fachwissen und Erfahrung, wenn es um die Navigation durch lokale Arbeitsgesetze, Steuern, Verträge und die Klassifizierung von Arbeitnehmern geht. Dies setzt Unternehmen Sanktionen und Strafen aus, wenn sie die landesspezifischen Anforderungen und Vorschriften nicht einhalten.

Das Risiko kann jedoch mithilfe einer Globale Beschäftigungsplattform [MB20] [AV21]gemindert werden , die alle rechtlichen Komplexitäten angeht und potenzielle Risiken steuert. Unsere Personal- und Rechtsexperten im jeweiligen Land stellen sicher, dass Sie sich vollständig an die Vorschriften halten, wenn Sie sich entscheiden, Ihr Unternehmen zu skalieren.

4. „Kommunikationsbarrieren sind schwer zu überwinden.“

In der Vergangenheit war die Kommunikation mit Menschen in anderen Ländern kompliziert, teuer und unpersönlich – was es unvorstellbar machte, internationale Mitarbeiter einzustellen. Mit all den Tools und Technologien für die Zusammenarbeit ist die Fernkommunikation heute einfacher denn je. Ressourcen wie Videoanrufe bringen Teams zusammen, unabhängig vom Standort, sodass sich die Kommunikation persönlicher und unmittelbarer anfühlt. Es ist jedoch wichtig, nicht nur die richtigen Tools zu sichern; eine effektive Kommunikationsstrategie für verteilte Teams ist der Schlüssel.

Die Globale Beschäftigungsplattform von G-P beseitigt Barrieren, indem sie Technologie bereitstellt, um die Verbindung zwischen globalen Teams zu vereinfachen und die Kommunikation zu rationalisieren, um Produktivität und Leistung zu steigern.

5. „Kulturelle Unterschiede unterteilen Teams.“ 

Kulturelle Unterschiede wirken sich auf globale Teams aus, aber Unternehmen, die lernen, sie zu überbrücken, werden feststellen, dass diese Unterschiede ihr Geschäft bereichern und einen Mehrwert schaffen. Es erfordert Bewusstsein und Sensibilität, aber es ist erreichbar. Um das Potenzial dieser Unterschiede zu nutzen, ist auch kulturelle Kompetenz erforderlich, was ein entscheidender Faktor für das Verständnis, die Kommunikation und das Management multikultureller Teams ist.

Die Globale Beschäftigungsplattform G-P kann Ihnen helfen, ein internationales Team aufzubauen und zu verwalten, um die Kraft der Vielfalt freizusetzen und es in eine Ihrer wichtigsten Stärken zu verwandeln.

Sobald Unternehmen diese Missverständnisse überwunden haben, werden sie erkennen, dass die internationale Einstellung Ihnen Folgendes ermöglicht:

1. Lokale Talentengpässe vermeiden

Laut einer Studie von Korn Ferry könnte der globale Fachkräftemangel bis zu einem Defizit von mehr als 85 Millionen Arbeitern führen2030. Aber in Wirklichkeit gibt es überall Talente.

Der größte Vorteil einer internationalen Einstellung besteht darin, dass Sie nicht mehr durch Ihren lokalen Talentpool eingeschränkt sind und Mitarbeiter ausschließlich auf der Grundlage von Talenten einstellen können – überall auf der Welt.

2. Neue Märkte erschließen

Die Einstellung internationaler Talente gibt Unternehmen die Möglichkeit, neue Märkte zu erschließen und ihren Service oder ihr Produkt einem neuen Publikum vorzustellen. Das Wachstum in einen neuen Markt beim Onboarding lokaler Talente in dieser Region gibt Unternehmen wertvolle Einblicke. Das Fachwissen und die Fähigkeiten des Landes sind der Schlüssel zum Verständnis jeder einzigartigen Geschäftskultur und der Bedürfnisse der Verbraucher.

3. Produktivität steigern

Indem Sie internationale Mitarbeiter einstellen und verschiedene Zeitzonen zusammenbringen, richten Sie ein Büro ein, das rund um die Uhr betrieben wird. Dies hilft Ihnen, die Produktivität zu steigern und Glaubwürdigkeit bei Kunden und/oder Verbrauchern zu fördern. Es mindert auch Verzögerungen oder langsame Turnarounds, die durch mangelnde Verfügbarkeit verursacht werden.

4. Verbesserung der Arbeitgebermarke

Internationale Unternehmen haben einen besseren Ruf. Wer grenzüberschreitend einstellt und ein starkes, proaktives internationales Team hat, wird oft als einfacher zu arbeiten, empathischer und sozial verantwortlicher angesehen. Dies verbessert ihre Arbeitgebermarke, was ihnen hilft, die besten globalen Talente zu gewinnen und zu binden.

5. Kultur am Arbeitsplatz bereichern

Eine internationale Belegschaft hilft dabei, eine reichhaltige und erfüllendere Arbeitsplatzkultur für alle Mitarbeiter aufzubauen. Das Teilen verschiedener globaler Perspektiven und Ideen kommt Teams zugute und führt zu einer besseren Mitarbeitermoral sowie zu einem positiven Ruf, was wiederum Ihre Bemühungen zur Talentakquise stärken kann.

Die Einstellung internationaler Mitarbeiter muss kein komplexer Prozess sein. Die KI-gesteuerte Globale Beschäftigungsplattform von Globalization Partners kann Ihnen helfen, Ihr internationales Team einzustellen, einzubinden und zu verwalten, während Sie sich auf die Skalierung Ihrer Marke konzentrieren.

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