Entsprechend der rasanten Beschleunigung der Digitalisierung steigt die Nachfrage nach qualifiziertem technischem Personal in Südkorea in verschiedenen Branchen zunehmend.
Arbeitgeber verdoppeln ihre Bemühungen, Initiativen zur digitalen Transformation zu unterstützen, um auf die sich ständig verändernde Geschäftslandschaft zu reagieren und sich an den heutigen Talentmarkt anzupassen.
Eine Umfrage von 2022 Robert Walters zum Gehalt ergab, dass die gefragtesten Fachleute in Südkorea Softwareingenieure, Maschinenlerningenieure und Produkteigentümer sind – Jobrollen, die für die Technologietransformation und Produktentwicklung entscheidend sind.
Statistiken zeigen jedoch, dass der lokale Talentpool nicht ausreicht, um die Nachfrage nach qualifizierten Technikern zu berücksichtigen.
Laut einem Bericht des Software Policy and Research Institute gab es 9,453 unbesetzte Softwareentwickler-Jobs in 2021, die im Laufe 15,000 dieses Jahres voraussichtlich wachsen werden. Dieser Talentmangel wird zu einem weit verbreiteten Problem. In der Tat haben fast 70 Prozent der Unternehmen im Land Kenntnis genommen und betrachten es zunehmend als vorrangiges Thema.
Unternehmen vom Batteriemarkt für Elektrofahrzeuge (EV) bis zur Halbleiterindustrie konkurrieren um qualifizierte Fachkräfte. In einem Bericht von Reuters stehen die drei großen Hersteller von Elektrofahrzeugbatterien (SK On, Samsung SDI Co Ltd und LG Energy Solutions) in Südkorea vor Talenten, insbesondere wenn es darum geht, Spezialisten für Forschung und Technik zu finden.
In der Halbleiterindustrie ist dies nicht anders, da sie im 20 Jahr Prozent der gesamten südkoreanischen Exporte erwirtschaftet hat2021. Große Akteure in diesem Sektor konkurrieren um qualifizierte Ingenieure, um die steigende globale Nachfrage nach Halbleitern zu decken.
Angesichts der potenziellen Auswirkungen auf die Wirtschaft hat die südkoreanische Regierung mehrere Initiativen zur Lösung der Talentlücke gestartet. Das Land hat Maßnahmen ergriffen, um Arbeitnehmer zu schulen, die Talenteingabe zu fördern, indem es die Visaregeln für internationale Arbeitnehmer für technologieorientierte Rollen vereinfacht und Jugend-Mentorships und Praktikumsprogramme bereitstellt.
Kürzlich teilte die Regierung ihre Pläne mit, eine neue Generation von Chip-Ingenieuren zu fördern. Dazu gehört die Eröffnung neuer Abteilungen für Halbleiterstudien und die Unterstützung von akademischen und industriellen Programmen am Korea Advanced Institute of Science (KAIST) and Technology und am Ulsan National Institute of Science and Technology (UNIST). Mit diesen Initiativen zielt die Regierung darauf ab, bis über 3,000 Halbleiterprofis zu kultivieren2027.
Die zugrunde liegende Herausforderung bleibt jedoch bestehen: Rollen für kritische Technologiepositionen bleiben unbesetzt, was zu einer erheblichen Störung der digitalen Transformation und der Wachstums-Roadmap vieler Unternehmen führt.
Über den konventionellen Ansatz hinausdenken
Die wachsende Nachfrage nach hochqualifizierten Talenten drängt die Arbeitgeber dringend dazu, ihre Rekrutierungsstrategien zu überdenken und über den traditionellen Einstellungsansatz hinauszugehen.
Während die Bereitstellung von wettbewerbsfähigen Vergütungen und Leistungen eine Rolle beim Gewinn des Kampfes um Talente spielt, verfolgen Führungskräfte jetzt einen ganzheitlichen Ansatz, um gefragte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden.
So hat beispielsweise der Elektronikriese Samsung kürzlich einen „Servicebonus“ eingeführt, eine finanzielle Belohnung im Wert von drei Monaten für Mitarbeiter, die wesentlich zum Umsatzwachstum des Unternehmens im Jahr beigetragen haben2021.
Am heutigen mitarbeiterzentrierten Arbeitsplatz sollten Unternehmen die Bedürfnisse ihrer aktuellen Belegschaft neu bewerten, da Mitarbeiter zunehmend nach flexiblen Vereinbarungen suchen, die die Work-Life-Balance fördern.
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass die Mehrheit der Mitarbeiter im Informationstechnologiesektor eine hybride Einrichtung (52.2 Prozent) und Fernarbeit (41.7 Prozent) wünscht.
Aus diesem Grund passen mehrere Unternehmen und Technologieunternehmen ihre Richtlinien an, um sich an flexible Arbeitsvereinbarungen anzupassen. Beispielsweise kündigte der Technologieriese Naver an, dass er es Mitarbeitern ermöglichen wird, dauerhaft von zu Hause aus zu arbeiten. Gleichzeitig hat das Technologie-Startup Jikbang durch die Einführung eines metaversen Büros einen Schritt weiter gegangen.
Erweitern Sie Ihre Talentsuche über Grenzen hinweg
Der drastische Wechsel zur Fernarbeit ist zu einem Katalysator für die Arbeitsplatzkultur Südkoreas geworden, die in der Vergangenheit hauptsächlich Arbeitsvereinbarungen vor Ort bevorzugt hat. Laut einem Bericht des Arbeitsministeriums planen Prozent der in Südkorea ansässigen Unternehmen, ihre aktuellen Richtlinien für die Fernarbeit fortzusetzen oder sie nach Abklingen der Pandemie teilweise zu verkleinern. 75
Dies zeigt, dass Unternehmen in Südkorea beginnen, neue Arbeitsweisen anzunehmen, was letztendlich Arbeitgebern Möglichkeiten eröffnen wird, ihre Talentsuche auf andere Gerichtsbarkeiten auszuweiten.
In einem Bericht von Aju Business Daily betonte Moon Yong-sik, Präsident der National Information Society Agency (NIA), die Notwendigkeit, über Grenzen hinaus nach Talenten zu suchen, um die lokale Qualifikationslücke zu schließen. Er hielt dies für einen wesentlichen Schritt, um eine „Software-Talentkrise“ zu verhindern und weitere schwere Schläge auf wachsende Unternehmen zu vermeiden. Der beispiellose Boom in wichtigen Sektoren – einschließlich Automobil, Elektronik und Informationstechnologie – führt zu einer hohen Nachfrage nach qualifizierten Talenten in Südkorea.
Darüber hinaus hat sich die schnell alternde Bevölkerung im Land auch auf die Verfügbarkeit von Kandidaten ausgewirkt. Um dieses Problem zu mindern, setzen einige Unternehmen, einschließlich des Halbleiterriesen SK Hynix, eine Spätpensionierungsrichtlinie ein, in der Hoffnung, die begehrten technischen Talente zu halten.
Angesichts der abnehmenden Bevölkerung und des schrumpfenden Talentpools müssen Unternehmen mit Sitz in Südkorea globale Einstellungen annehmen und innovative Technologielösungen in Betracht ziehen, um die Talentlücke zu lösen.
Nutzung von Technologie zur Lösung der Talentlücke: Wie wondermove seine Expansion beschleunigt und die besten Talente eingestellt hat
Unternehmen verschiedener Größen müssen technologische Tools und Plattformen nutzen, um den Kampf um Talente zu gewinnen.
Zum Beispiel stand wondermove, ein Spin-off-Startup der Hyundai Motor Group, vor erheblichen Herausforderungen, als es in die europäische Region expandierte. Auf seiner globalen Wachstumsreise hatte das Start-up Schwierigkeiten, lokale Erkenntnisse, rechtliche Vertrautheit und wichtige Informationen zu erhalten, um seinen Zielmarkt in Europa zu bewerten.
Das Team von wondermove erkannte, dass der Zugang zu Expertenberatung und lokalem Know-how entscheidend wäre, um diese Hürden zu überwinden, was sie zu Globalization Partners führte.
Mit Globalization Partners hat wondermove schnell seine Expansionsstrategie eingeführt und qualifizierte lokale Talente in Deutschland eingestellt, während Kosten, Zeit, Risiken und Ressourcen, die am globalen Wachstum beteiligt sind, minimiert wurden.
Durch die Nutzung der hochmodernen Technologie von G-P hat wondermove einen in Deutschland lebenden koreanischen Mitarbeiter eingestellt, der es dem Unternehmen ermöglicht, seine Lösungsentwicklung zu beschleunigen. Dank der Global Growth Platform™ von G-P konnte wondermove effizient expandieren, ohne sich um die komplizierten rechtlichen Verfahren oder Steuerprobleme kümmern zu müssen, die oft mit internationalen Einstellungen verbunden sind.
Einstellung der besten internationalen Talente mit einem strategischen Verbündeten
Unternehmen, die Talente über Grenzen hinaus einstellen möchten, müssen verstehen, dass der Prozess mit mehreren Herausforderungen und Komplexitäten verbunden ist. Unternehmen müssen Steuer-, Gehaltsabrechnungs- und lokale Arbeitsgesetze verwalten, um die Vorschriften einzuhalten.
Eine Globale Beschäftigungsplattform umgeht jedoch all diese Schwierigkeiten. Mit der vollständig konformen Technologieplattform von Globalization Partners kannst du Talente jederzeit und überall einstellen, ohne eine lokale Einheit einzurichten. Die branchenführende Lösung beschleunigt die Zeit bis zum Umsatz durch Vereinfachung und Automatisierung kritischer HR-bezogener Aufgaben wie Rekrutierung, Einstellung, Onboarding, Gehaltsabrechnung, Daten- und Berichterstattung und lokal konforme Vertragserstellung.
Im neuen Zeitalter der Arbeit sind Talentsuchen nicht mehr auf lokale Märkte beschränkt. Dank technologischer Fortschritte können Sie sich globale Talentpools zunutze machen und hochqualifizierte Fachkräfte überall anwerben.
Es ist an der Zeit, dass südkoreanische Unternehmen internationale Einstellungen annehmen, um agil und wettbewerbsfähig zu bleiben. Lassen Sie Globalization Partners Ihr strategischer Verbündeter auf Ihrem Weg zum globalen Erfolg sein.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie internationale Talente schnell und konform einstellen können, besuchen Sie unseren Stand auf NextRise 2022, Seoul , Asiens größter Startup-Messe.
