Cuando aprenda a contratar a nivel mundial, descubrirá tres enfoques principales: usar un empleador registrado (Employer of Record, EOR), crear una entidad legal o trabajar con contratistas independientes. Cada método para contratar equipos globales satisface diferentes necesidades comerciales y afecta su cronograma, presupuesto, protecciones legales y control sobre el proceso de contratación. La buena noticia es que su enfoque puede evolucionar a medida que crece su huella internacional.
3 formas de contratar equipos globales
1. Usar un empleador registrado (EOR)
Una EOR le permite contratar empleados a nivel mundial sin crear una entidad. Las EOR manejan las complejidades legales, gestionan la nómina de sus equipos globales y completan toda la documentación de cumplimiento. Su empresa mantiene el control sobre la gestión del trabajo diario mientras la EOR maneja la logística del empleo y garantiza el cumplimiento.
Lo mejor para: decisiones de contratación rápidas, pruebas de nuevos mercados, equipos pequeños en varios países
2. Crear una entidad legal
Crear una entidad legal significa establecer su propia sucursal o subsidiaria de la compañía en el país para contratar empleados globales directamente. Este enfoque le brinda un control total, pero requiere más tiempo e inversión. Deberá navegar y cumplir con todas las leyes y regulaciones de empleo locales al contratar desde el extranjero.
Mejor para: planes de expansión a largo plazo, grandes equipos en mercados estratégicos, presencia permanente en el mercado
Vea las diferencias entre una EOR y una entidad legal.
3. Trabajar con contratistas independientes
Los contratistas independientes proporcionan servicios especializados para su empresa sin el compromiso de un empleo de tiempo completo. Esta opción en el árbol de decisiones de contratación le ofrece el camino más rápido hacia el talento especializado para el trabajo basado en proyectos, pero existen riesgos de clasificación errónea si los contratistas se gestionan como empleados tradicionales.
Lo mejor para: trabajo basado en proyectos, habilidades especializadas, funciones comerciales no esenciales
Árbol de decisiones de contratación: comparar sus opciones
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Qué comparar |
Plataforma global de empleo |
Entidad legal |
Contratistas |
|---|---|---|---|
|
Velocidad de contratación |
Días a semanas |
Meses a años |
Inmediato |
|
Costo inicial para contratar trabajadores en el extranjero |
Bajo |
Alto |
Muy bajo |
|
Trabajo continuo para equipos internos |
Bajo |
Alto |
Bajo |
|
Riesgo legal al contratar desde el extranjero |
Bajo |
Bajo (si se hace bien) |
Alto (clasificación errónea del trabajador) |
|
Escalabilidad para equipos globales |
Muy fácil |
Algo fácil |
Muy fácil |
|
Protección de la propiedad intelectual |
Fuerte |
Fuerte |
Requiere contratos cuidadosos |
|
Experiencia del trabajador |
Excelente (con el socio adecuado) |
Excelente (con un enfoque reflexivo) |
Mezclado |
Elegir la opción de contratación global adecuada
Conclusiones clave para su estrategia de contratación global
Aprender a contratar a nivel mundial implica elegir el mejor enfoque para su negocio: EOR para una entrada rápida al mercado, entidades legales para un compromiso a largo plazo y contratistas para proyectos especializados.
Su árbol de decisiones de contratación debe equilibrar la urgencia, el presupuesto y las metas estratégicas al decidir cómo contratar empleados a nivel mundial. Ya sea que esté buscando contratar a un empleado o crear un equipo global, G-P simplifica las complejidades de la contratación desde el extranjero con orientación experta y soluciones integrales que garantizan el cumplimiento y optimizan su estrategia de expansión internacional.
