Desarrollar una estrategia de contratación global exitosa requiere un enfoque que se alinee con los objetivos únicos de su empresa. Cuando se hace bien, contratar empleados internacionales le permite ingresar a nuevos mercados más rápido, acceder a habilidades especializadas, brindar atención al cliente las 24 horas y construir una fuerza laboral global con perspectivas diversas.
Un plan convincente debe enfocarse en los objetivos y desafíos de su empresa. Estos marcos lo ayudarán a presentar una propuesta clara y respaldada por datos que los ejecutivos de todos los departamentos pueden respaldar.
Ventajas de una estrategia de contratación global
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Por qué contratar a nivel mundial |
Lo que obtiene |
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Ingresar a nuevos mercados |
Conocimientos locales, cobertura en todas las zonas horarias, mejores perspectivas de los clientes |
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Encuentre el mejor talento |
Trabajadores con habilidades que pueden ser difíciles de encontrar en su país de origen |
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Administrar costos |
Inversión estratégica en talento, sin reducir la calidad |
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Construir mejores equipos |
Equipos globalmente diversos con ideas nuevas que se desempeñan mejor |
Crear alineación con un caso de negocios sólido
Primero, debe hacer que sus líderes aprueben su plan global de adquisición de RR. HH. Utilice estas categorías e ideas para elaborar su propuesta:
Conectarse con los objetivos de la compañía
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Crecimiento: Identificar qué nuevos mercados se alinean con los objetivos de expansión de ventas.
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Innovación: Enumere las habilidades especializadas necesarias para el desarrollo de nuevos productos que no están disponibles localmente.
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Servicio: muestra cómo el talento global proporciona cobertura esencial en todas las zonas horarias.
Cuantificar beneficios específicos
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Acceso al talento: enumere las brechas de habilidades críticas que cubrirá la contratación global.
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Ubicaciones estratégicas: Identificar regiones con experiencia concentrada.
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Eficiencia operativa: Demuestre cómo los flujos de trabajo “de seguimiento” mejoran la productividad.
Presentar finanzas claras
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Implementación: desglose de los gastos legales, de RR. HH. y administrativos iniciales.
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Inversión continua: detalle el salario mensual, los beneficios y los cargos por servicio.
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Ventajas de costos: compare con las alternativas de contratación locales.
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Plazo de retorno de la inversión: cree una estimación de cuánto tiempo tardará su inversión en liquidar.
Planificar los pasos
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Fechas clave: Establezca hitos para el lanzamiento de la iniciativa.
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Quién hace qué: Definir roles claros para RR. HH., asuntos legales, TI y finanzas.
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Herramientas necesarias: Identificar las necesidades de infraestructura para la nómina, los beneficios y la colaboración.
Consulte nuestros consejos para desarrollar una estrategia de expansión internacional.
Definir métricas de éxito
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KPI: Realizar un seguimiento de la velocidad de contratación, las tasas de retención, la producción del equipo y el costo por contratación.
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Salud del equipo: Monitoree la satisfacción del equipo y la integración cultural.
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Impacto en el negocio: Medir el impacto en los ingresos y la expansión del mercado.
Obtenga una plantilla para mostrar a los ejecutivos que la contratación global vale la pena la inversión. Pase de una visión de alto nivel a una implementación concreta con esta tarjeta de puntuación global de preparación para la contratación.
Crear un caso de negocios convincente para la contratación global requiere alineación, beneficios financieros claros y métricas de éxito medibles. G-P simplifica las complejidades de la contratación global al proporcionar la tecnología, la experiencia en cumplimiento y las soluciones rentables que necesita.
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