Crear una estrategia de contratación global exitosa requiere un enfoque que se alinee con los objetivos únicos de su empresa. Cuando se hace bien, la contratación de empleados internacionales le permite ingresar a nuevos mercados más rápido, acceder a habilidades especializadas, brindar atención al cliente las 24 horas y construir una fuerza laboral global con perspectivas diversas.
Un plan convincente debe enfocarse en los objetivos y desafíos de su empresa. Estos marcos lo ayudarán a presentar una propuesta clara y respaldada por datos que los ejecutivos de todos los departamentos pueden respaldar.
Ventajas de una estrategia de contratación global
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Por qué contratar a nivel mundial |
Lo que obtiene |
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Ingresar a nuevos mercados |
Conocimientos locales, cobertura en todas las zonas horarias, mejores perspectivas de los clientes |
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Encuentre el mejor talento |
Trabajadores con habilidades que pueden ser difíciles de encontrar en su país de origen |
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Administrar costos |
Inversión estratégica en talento, sin reducir la calidad |
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Construir mejores equipos |
Equipos globalmente diversos con ideas nuevas que se desempeñan mejor |
Crear alineación con un caso de negocios sólido
Primero, debe hacer que sus líderes aprueben su plan global de adquisición de RR. HH. Utilice estas categorías e ideas para elaborar su propuesta:
Conectarse con los objetivos de la compañía
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Crecimiento: Identificar qué nuevos mercados se alinean con los objetivos de expansión de ventas.
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Innovación: Enumere las habilidades especializadas necesarias para el desarrollo de nuevos productos que no están disponibles localmente.
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Servicio: muestra cómo el talento global proporciona cobertura esencial en todas las zonas horarias.
Cuantificar beneficios específicos
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Acceso al talento: enumere las brechas de habilidades críticas que cubrirá la contratación global.
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Ubicaciones estratégicas: Identificar regiones con experiencia concentrada.
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Eficiencia operativa: Demuestre cómo los flujos de trabajo “de seguimiento” mejoran la productividad.
Presentar finanzas claras
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Implementación: desglose de los gastos legales, de RR. HH. y administrativos iniciales.
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Inversión continua: detalle el salario mensual, los beneficios y los cargos por servicio.
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Ventajas de costos: compare con las alternativas de contratación locales.
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Plazo de retorno de la inversión: cree una estimación de cuánto tiempo tardará su inversión en liquidar.
Planificar los pasos
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Fechas clave: Establezca hitos para el lanzamiento de la iniciativa.
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Quién hace qué: Definir roles claros para RR. HH., asuntos legales, TI y finanzas.
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Herramientas necesarias: Identificar las necesidades de infraestructura para la nómina, los beneficios y la colaboración.
Consulte nuestros consejos para desarrollar una estrategia de expansión internacional.
Definir métricas de éxito
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KPI: Realizar un seguimiento de la velocidad de contratación, las tasas de retención, la producción del equipo y el costo por contratación.
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Salud del equipo: Monitoree la satisfacción del equipo y la integración cultural.
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Impacto en el negocio: Medir el impacto en los ingresos y la expansión del mercado.
Obtenga una plantilla para mostrar a los ejecutivos que la contratación global vale la pena la inversión. Pase de una visión de alto nivel a una implementación concreta con esta tarjeta de puntuación global de preparación para la contratación.
Crear un caso de negocios convincente para la contratación global requiere alineación, beneficios financieros claros y métricas de éxito medibles. G-P simplifica las complejidades de la contratación global al proporcionar la tecnología, la experiencia en cumplimiento y las soluciones rentables que necesita.
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