Acceder a talento de clase mundial es un esfuerzo desafiante en el mercado laboral actual. Como mencionamos en nuestro artículo, los empleados de “La importancia de contratar a los mejores especialistas en adquisición de talentos” ahora tienen la ventaja al elegir a su empleador, algo que tradicionalmente ha sido al revés.
Sin embargo, es esencial que las empresas aprendan a superar este obstáculo, especialmente para acceder a profesionales para funciones críticas como especialistas en adquisición de talentos. Establecer un equipo con una comprensión profunda de cómo funciona el mercado laboral local y qué buscan los mejores candidatos podría ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de su empresa. A continuación se presentan tres estrategias para encontrar especialistas en adquisición de talentos que ayudarán a escalar su empresa
Promover una cultura empresarial reflexiva y colaborativa
La cultura de su empresa importa mucho, aún más, cuando intenta hacer crecer su equipo de adquisición de talentos, simplemente porque estos candidatos priorizarán el trabajo para una empresa que tiene valores y prácticas laborales atractivas, ya que esto es lo que venderán a futuros candidatos.
Crear un equipo de adquisición de talentos de clase mundial es mucho más fácil si la cultura organizacional valora el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la idea de que los empleados nunca deben sentirse sobrecargados o agotados.
En el mismo sentido, las empresas que garantizan que sus empleados se sientan integrados en la cultura muestran a los candidatos a la adquisición de talentos que son considerados y, en última instancia, eficientes, ya que los empleados que se sienten apoyados y confiados con los flujos de trabajo diarios suelen ser más productivos. Esto también le ayudará a establecer una misión y objetivos claros y colaborativos de la compañía, algo que muchos candidatos buscan en un posible empleador, particularmente profesionales con experiencia en adquisición de talentos.
Establecer un sistema donde el reclutamiento sea una prioridad, no una urgencia
La escasez de talento ha creado limitaciones operativas y de servicio dentro de muchas empresas. Un impacto de esta escasez es una mayor carga de trabajo para los empleados, que a menudo conduce al agotamiento y un mayor riesgo de trabajo de menor calidad. Los equipos de adquisición de talentos se ven afectados por esto, tal vez incluso más que la mayoría de los profesionales, ya que su éxito depende en gran medida de su capacidad para atravesar esta escasez de talentos.
Asegúrese de comunicar claramente que los nuevos especialistas en reclutamiento no van a experimentar dificultades como ser sobrecargados. Enfatizar que ha adoptado nuevas prácticas para superar la escasez de talento garantizará que los candidatos sepan que recibirán apoyo y valor en su nueva función. Por ejemplo, tal vez su empresa ha extendido su estrategia de adquisición de talentos en todo el mundo, asegurando a los nuevos miembros de su equipo que no sentirán la carga de largas horas y frustraciones que conlleva el desafío de encontrar talento local que simplemente no está allí
Busque dentro de su empresa posibles especialistas y gerentes en adquisición de talentos
Los especialistas en adquisición de talentos deben saber más de lo que los principales candidatos deben poseer: deben comprender la cultura de la compañía, la marca y sus objetivos. En ese sentido, contratar internamente para su puesto de especialista en adquisición de talentos podría ser muy beneficioso para su empresa.
Si bien debe haber capacitaciones sobre cómo obtener, entrevistar, seleccionar e incorporar candidatos para empleados internos sin experiencia en reclutamiento, ya estarán familiarizados con las partes de su empresa que necesitarán promover para talentos futuros, lo que le ahorrará tiempo y dinero a su organización.
La verdad es que no hay atajos para hacer crecer su equipo de adquisición de talentos. Es un trabajo arduo que requiere tiempo y esfuerzo, pero si se hace bien, puede tener un enorme impacto para su empresa.
¿Cómo puede ayudar Globalization Partners?
Su empresa se beneficiará de herramientas digitales y aliados estratégicos para encontrar, contratar, incorporar y gestionar con éxito su nuevo equipo de adquisición de talentos. Globalization Partners permite a las empresas contratar a cualquier persona, en cualquier lugar, de forma rápida y fácil. Nuestra Global Global Growth Platform™ totalmente automatizada y habilitada para IA, agiliza procesos como el acceso de entidades y la configuración de nóminas para obtener los mejores talentos en su equipo sin complicaciones.
Nuestra plataforma cumple plenamente con las leyes de empleo, impuestos y licencias en 187 los países, y ofrece en segundos lo que solía llevar meses, lo que le permite incorporar a los mejores talentos del mundo y minimizar los costos y riesgos.
Comuníquese con nosotros hoy mismo o solicite una propuesta.
Para obtener más información, también lea: La importancia de contratar a los mejores especialistas en adquisición de talentos
Y nuestro último libro electrónico:
