Cómo contratar a personas desarrolladoras de manera remota

El trabajo ya no es un lugar al que debemos ir. Ahora, se puede hacer un gran trabajo en cualquier lugar y se pueden encontrar los mejores talentos en todas partes, y el desarrollo de software no es la excepción. Sin embargo, encontrar desarrolladores de software calificados y remotos con las habilidades y la experiencia adecuadas es un desafío.

Exploremos cómo contratar a un equipo de desarrolladores remotos con la ayuda de una solución de empleador registrado (Employer of Record, EOR), y aprovechemos al máximo el potencial humano con G-P .

¿Cuáles son los beneficios de contratar a un desarrollador remoto?

A medida que el panorama tecnológico continúa evolucionando, las empresas están trabajando arduamente para encontrar formas de mantenerse competitivas. Los empleadores pueden aprovechar un grupo de talento global, reducir costos y escalar rápidamente al contratar desarrolladores remotos.

¿Qué hacen exactamente los desarrolladores de software y cuáles son los beneficios de contratar desarrolladores remotos? El desarrollo de software es un subconjunto de ingeniería de software. Mientras que los ingenieros de software trabajan para escalar sistemas de software completos, los desarrolladores de software trabajan en el proceso de desarrollo. En pocas palabras, los desarrolladores de software se especializan en diseñar y crear programas y sistemas de software informático. 

Contratar y gestionar equipos remotos era común para las empresas de tecnología incluso antes de la pandemia, y es fácil ver por qué. El acceso al talento global, la oportunidad de escalar y la rentabilidad son solo algunos de los beneficios clave de contratar miembros remotos del equipo. 

Al crear un equipo global de expertos técnicos en un entorno de trabajo remoto, usted puede:  

1. Acceda al mejor talento técnico.

Cuando elimina fronteras de su estrategia de reclutamiento, tiene una probabilidad mucho mayor de encontrar desarrolladores que satisfagan sus necesidades. En 2023,  el 67.8% de los empleados de la industria tecnológica global trabajaron de forma remota. Dado que un grupo de talento más grande es un beneficio principal para los ejecutivos (35%) que contratan a nivel mundial, es probable que pueda obtener el mejor talento contratando a un candidato remoto.

La buena noticia es que G-P hace que sea fácil encontrar y contratar a la mejor persona para su función, independientemente de dónde se encuentre en el mundo, en solo segundos con nuestro Panel de Suministro de Talento. Este panel es una característica de nuestra G-P Meridian Suite™ totalmente personalizable de productos de empleo globales. 

2. Construir un equipo diverso.

Los equipos diversos fomentan una cultura de innovación, que siempre es una ventaja competitiva en la industria tecnológica de ritmo acelerado de hoy en día. Y a medida que trabajamos en ubicaciones, zonas horarias y fronteras, el acceso a diversos talentos nunca ha sido más importante.

A medida que el mundo laboral se interconecta aún más, la comunicación y la colaboración interculturales desbloquean el futuro. Colaborar con expertos de diversos orígenes culturales puede ofrecer nuevas perspectivas y fortalecer su oferta de servicios.

Por ejemplo, los desarrolladores multilingües agregan valor a las empresas con una base de clientes internacional. Un equipo diverso también puede navegar sin problemas por los puntos ciegos en la ejecución del producto. Los miembros del equipo pueden tener conocimiento de cómo se podría usar un producto en una determinada parte del mundo, lo que puede ser un gran activo al lanzar sus productos en nuevos mercados.

3. Optimice y simplifique la expansión.

Al contratar desarrolladores remotos, puede ayudar a su empresa a ir más lejos al crear equipos más rápido. A medida que las necesidades comerciales fluctúan en tiempo real, los desarrolladores de software remotos ofrecen la flexibilidad de escalar su equipo según sea necesario. 

Los empleados remotos pueden adaptarse sin problemas a sus horarios de trabajo cambiantes para maximizar la asignación de recursos. No hay una contratación correcta o incorrecta: depende de lo que busque su empresa y de cuáles sean sus objetivos. Si desea formar un equipo permanente y dedicado, contrate a un empleado de tiempo completo. Si ocasionalmente necesita que alguien se ocupe de proyectos a corto plazo, contrate a un contratista independiente. 

Además, con una plataforma basada en SaaS como la Global Growth Platform™ G-P, puede simplificar y optimizar la expansión global en cada punto de contacto. Con nosotros, tiene todo lo que necesita para planificar, contratar y administrar sus equipos globales, con solo un inicio de sesión y un socio global.  

4. Reduzca los gastos.

Contratar desarrolladores de software remotos también es mejor para sus resultados. Después de todo, el trabajo tradicional en persona implica gastos excesivos, como el mantenimiento del espacio de oficina y el almacenamiento de datos en el sitio. Los desarrolladores remotos pueden reducir los costos generales. ¿Busca tasas competitivas sin comprometer la calidad? Contratar contratistas independientes de regiones con menor costo de vida. 

Pasar demasiado tiempo encontrando al candidato adecuado puede costarle a usted, y a su organización, mucho tiempo y dinero. Con nuestra plataforma, tiene las herramientas y los servicios de reclutamiento que necesita para encontrar a su desarrollador remoto ideal de manera rápida y fácil. 

5. Aumente la productividad y la eficiencia.

La productividad es una preocupación común entre las empresas cuando se trata de crear un equipo remoto. Sin embargo, las investigaciones demuestran que los trabajadores remotos suelen ser más productivos que los equipos de la oficina.

Aproximadamente el 87% de los desarrolladores remotos disfrutan del trabajo remoto.  Sin las distracciones de una oficina tradicional, los desarrolladores remotos pueden enfocarse en las tareas técnicas disponibles con menos interrupciones. 

Cómo contratar a personas desarrolladoras de manera remota

Contratar desarrolladores remotos puede ser un desafío, especialmente si no sabe dónde buscar. De acuerdo con el Informe de crecimiento global de G-P , el 77% de los ejecutivos lucha por identificar talentos calificados en su mercado actual. Además, algunos empleadores temen que la calidad del trabajo, la comunicación y la productividad disminuyan al contratar en varias regiones. 

Puede enfrentar estos desafíos directamente con el proceso de contratación adecuado. Si no está seguro por dónde empezar, no está solo. Aquí le mostramos cómo obtener talento tecnológico remoto para expandir su equipo. 

1. Defina claramente su candidato ideal y la descripción de su trabajo.

Cree un perfil que incluya los conjuntos de habilidades técnicas y la mentalidad de su desarrollador ideal antes de publicar una oferta de trabajo. ¿Cómo es su candidato ideal? ¿Qué habilidades técnicas y experiencia profesional se aplican? Priorizar las habilidades interpersonales relacionadas con el trabajo remoto, incluida la disciplina, la capacidad de aprender y adaptarse, la comunicación, la gestión del tiempo, la proactividad y la colaboración. 

Asegúrese de definir sus requisitos de desarrollo de software, incluido el desarrollo web, la ingeniería de software o las necesidades de desarrollo de aplicaciones. Considere el tamaño de su fuerza laboral para decidir si necesita un equipo completo o un único desarrollador remoto. Si contrata en función de un proyecto, tal vez contratar a un contratista sea una mejor opción. Una vez que haya establecido sus parámetros ideales, decida la compensación  adecuada según los años de experiencia. 

2. Simplifique el proceso de revisión.

Identificar a los candidatos adecuados de un gran grupo de postulantes es la parte más difícil del reclutamiento, pero un proceso de preselección sólido puede marcar una gran diferencia. 

Acelere el proceso de selección con criterios bien definidos que le permiten evaluar a los candidatos. Dependiendo de la complejidad del puesto, puede crear una planilla para facilitar la evaluación y comparación de las personas candidatas.

También puede utilizar un formulario de solicitud por escrito con preguntas impactantes para una primera selección, o bien pedir a las personas candidatas que envíen respuestas cortas en video. Estas preguntas le permitirán conocer sus aptitudes, su experiencia y su compatibilidad con la empresa, y le ayudarán a descartar los currículums que no se ajusten al puesto.

3. Entreviste a los candidatos a través de una videoconferencia.

Una vez que haya seleccionado su grupo ideal de candidatos, tómese el tiempo para conectarse virtualmente. Si renuncia a las entrevistas por video o simplemente las evalúa en función de la tarifa por hora más baja, corre el riesgo de contratar desarrolladores no calificados que pueden no soportar el paso del tiempo. 

El profesionalismo de las personas candidatas y su capacidad para comunicarse por videollamada serán un buen indicador de su capacidad para trabajar de forma remota. Piense cuidadosamente en las preguntas que desea hacer para evaluar las habilidades técnicas y blandas. 

4. Probar la capacidad técnica de los candidatos.

Asegúrese de probar la capacidad de codificación y la experiencia técnica antes de extender una oferta. Hay herramientas digitales que le permiten realizar una variedad de evaluaciones, desde evaluaciones cognitivas y técnicas hasta pruebas de personalidad, para ver si el candidato se adapta a la cultura de su empresa. 

Cómo gestionar un equipo de desarrollo remoto

Los primeros días de incorporación son cruciales para el éxito de su equipo. Desde ahorros de costos hasta una mayor productividad, el modelo de desarrollo de software remoto ofrece muchas ventajas. Sin embargo, los desarrolladores remotos requieren un estilo de gestión y un enfoque técnico más únicos que los equipos presenciales.

Se estima que el 49% de los trabajadores encuestados reconoce la importancia de la preparación operativa para apoyar la comunicación transfronteriza y transcultural.  Con una mentalidad global en mente, aquí le mostramos cómo gestionar a los desarrolladores que trabajan desde casa:

1. Aproveche las herramientas de videoconferencia y colaboración remota.

¿Tiene curiosidad por trabajar de manera ágil con desarrolladores remotos? Elija las herramientas de gestión de proyectos adecuadas. Con los desarrolladores remotos, no puede monitorear ni administrar el trabajo que se realiza en persona. Este cambio de paradigma requiere que las empresas realicen un seguimiento virtual del progreso y eviten una carga de trabajo redundante. 

Al desarrollar procedimientos de seguridad para una fuerza laboral remota, aproveche las herramientas de gestión de proyectos para agilizar el flujo de trabajo. Tecnología como Zoom, Trello y Slack son herramientas seguras para organizar la carga de trabajo del equipo en función de las horas de trabajo locales. 

2. Aproveche las zonas horarias.

Un sólido equipo de desarrollo de software es independiente y organizado. Un equipo de desarrollo de software remoto generalmente incluye varios miembros del equipo, incluidos desarrolladores, expertos en control de calidad (QA) y evaluadores junto con empleados que trabajan en el backend. Asegúrese de aprovechar las zonas horarias programando diferentes desarrolladores para administrar varios objetivos del proyecto para lograr eficiencia las 24 horas. 

3. Establezca expectativas claras.

Los líderes globales deben tener en cuenta los diversos factores culturales y geográficos en toda su organización. Las investigaciones muestran que el 44% de los empleados y el 35% de los ejecutivos valoran la transparencia. Ser abierto con las expectativas proporciona a los empleados una comprensión clara de sus funciones y responsabilidades, promoviendo la responsabilidad y alineando los esfuerzos hacia los objetivos de la organización.

4. Fomentar la conexión del equipo.

Los roles más técnicos, como los desarrolladores de software, pueden aislarse. Haga preguntas y cree puntos de contacto blandos para conectarse con sus equipos. Más del 51% de los empleados y el 36% de los ejecutivos valoran la comunicación intercultural. La comunicación clara y frecuente ayuda a prevenir malentendidos, garantiza la alineación con las prioridades y los objetivos, y promueve la transparencia, la confianza y una cultura organizacional más cohesiva.

Contratar de manera rápida y en cumplimiento con un socio EOR sólido.

Contratar desarrolladores de software remotos es esencial para las empresas que buscan prosperar en la era digital actual. Con un socio EOR confiable, su empresa puede planificar, contratar y administrar equipos globales de manera rápida y eficiente en cualquier parte del mundo, independientemente del estado de la entidad. 

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