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G-P, nuestra Global Growth Platform™ (plataforma de crecimiento global) líder en la industria ayuda a las empresas a liberar todo su potencial mediante la creación de equipos globales altamente calificados en días en lugar de meses. Pero, ¿cómo funciona mejor la fuerza de trabajo en todas partes? Aquí discutimos las oportunidades, y los desafíos, para lograr el tipo de crecimiento global y éxito que todos podemos compartir.
G-P. Ser global es posible.
En medio del mercado actual impulsado por candidatos y la escasez de talento local, las nuevas empresas deben aprovechar todas las vías disponibles para mantenerse competitivas.
En un NextRise reciente 2022 En el panel de discusión de Seúl, Charles Ferguson, gerente general de APAC en Globalization Partners , discutió la creciente importancia de que las nuevas empresas con sede en Corea del Sur aprovechen el grupo de talento global. El panel fue moderado por Gloria Lee, directora de asociaciones de Wanted Lab.
Superando el reto del talento
Aunque el mercado de Corea del Sur es considerado uno de los más fuertes ecosistemas para startups, no es inmune a los impactos de la actual escasez de talento, especialmente en los sectores relacionados con la tecnología.
Según Ferguson, actualmente es un mercado de empleados debido a la gran variedad de oportunidades disponibles. Los solicitantes de empleo ahora consideran que los arreglos de trabajo flexibles son tan importantes como los paquetes de compensación atractivos.
Las empresas emergentes están más expuestas a estos desafíos de reclutamiento debido a su necesidad de crecer y escalar rápidamente. Durante esta etapa acelerada, los empleados tienen un papel importante en el futuro de su organización. Ferguson reiteró este sentimiento y dijo que el éxito de las nuevas empresas también depende de construir y nutrir a sus equipos.
Habiendo dicho eso, Ferguson afirmó que las nuevas empresas pueden ver la brecha de talento actual como una oportunidad. Mientras que la guerra por el talento está lejos de terminar, la flexibilidad de las nuevas empresas les permite revisar su enfoque y políticas para adaptarse a los buscadores de empleo de hoy.
Ejerciendo agilidad y flexibilidad
Ferguson cree que el tamaño y la agilidad de las nuevas empresas les otorgan una ventaja competitiva, ya que pueden cambiar fácilmente de dirección de acuerdo con las demandas del mercado. En este caso, eso significa ofrecer más flexibilidad a sus empleados.
En una encuesta de Naver Corp. publicada en Pulse, 52,2 porcentaje de empleados dijeron que prefieren un arreglo de trabajo híbrido en el que puedan trabajar tanto en casa como en una oficina. Otro 41,7 por ciento de los empleados dijeron que quieren trabajar desde casa a tiempo completo.
Dadas estas nuevas expectativas de los empleados, las nuevas empresas ágiles deben promover la flexibilidad para atraer y retener talento. Según Ferguson, “Este es un momento crítico para que las nuevas empresas afirmen su agilidad como diferenciador para atraer talento a su ecosistema”.
Además del trabajo remoto, Ferguson agregó que las nuevas empresas pueden brindar atractivas oportunidades de autodesarrollo para que sus empleados aprendan y participen en el desarrollo y crecimiento de sus empresas.
Además de atraer nuevos talentos con arreglos de trabajo flexibles y oportunidades de autodesarrollo, las empresas más grandes también tendrán que implementar cambios significativos en su infraestructura y políticas.
Sin embargo, las startups deben ejercer su agilidad con precaución. Si bien existe el impulso comprensible de hacer crecer el negocio de la manera más exitosa y rápida posible, debe hacerse de manera compatible.
Construyendo una base sólida y compatible
Ferguson comparó la creación de una empresa con la construcción de una casa; aunque es emocionante ver el techo y todas las paredes levantadas lo antes posible, descuidar los cimientos solo provocará el colapso.
Lo mismo es cierto para las nuevas empresas en el sentido de que debe haber un fuerte enfoque en el cumplimiento desde el principio para asegurarse de que no surjan problemas estructurales costosos y difíciles al escalar.
Ferguson agregó que el cumplimiento es fundamental para atraer inversiones, ya que los capitalistas de riesgo no considerarán las nuevas empresas si "no tienen un plan sobre cómo [van] a demostrar [su] capacidad para cumplir".
Sin embargo, pueden surgir desafíos de cumplimiento al hacer crecer su equipo a nivel mundial. Cada ubicación y jurisdicción tiene un conjunto único de normas que deben seguirse. Incluso las ciudades dentro del mismo país pueden tener leyes impositivas y laborales muy diferentes. Las regulaciones en California, por ejemplo, requieren que las empresas paguen a su fuerza laboral no menos de USD 15 por hora, mientras que la ley para las empresas en la vecina Nevada dicta un salario mínimo de USD 9,50 por hora.
Ferguson desafió a las nuevas empresas a ver el cumplimiento como una forma de construir una base sólida para su éxito a largo plazo. Para contratar y administrar el talento internacional de manera compatible, recomendó trabajar con socios que tengan la experiencia necesaria y la comprensión de las regulaciones locales.
Otro beneficio de tener socios en el terreno es que ayuda a las nuevas empresas a obtener información útil sobre el mercado local. Esto es increíblemente ventajoso para las nuevas empresas, ya que evalúan la idoneidad de sus productos y servicios.
Mirando al futuro con optimismo
Lee reiteró que las nuevas empresas inevitablemente enfrentarán desafíos difíciles a medida que crezcan, particularmente en lo que respecta a la adquisición de talento.
Ferguson concluyó la discusión instando a las nuevas empresas a continuar persiguiendo su ambición global, enfrentando los desafíos actuales como la escasez de talento. Pueden aprovechar el apoyo y la experiencia de soluciones innovadoras para superar nuevos obstáculos a medida que surgen a lo largo de su viaje de crecimiento.
Animó a las nuevas empresas a no temer las "nubes oscuras" que se avecinan. “Ustedes son optimistas. Eres audaz. Y quieres tener éxito. Así que, mira este momento como un regalo increíblemente fortuito para salir y apostar por la expansión global, por acceder al talento en cualquier mercado sin inhibiciones, sin fronteras… Y ahí estaremos para ayudarte a conseguir tu éxito.”
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