¿Qué es la velocidad de salida al mercado? La importancia de ganar la carrera​​ ​

Puntos clave​​ ​

• Los lanzamientos más rápidos impulsan el crecimiento: Cuando las startups logran mejorar su velocidad de salida al mercado, llegan a los clientes antes, lo que los ayuda a mantener por delante de la competencia y a consolidar su presencia en nuevos mercados.​​ ​
• Procesos eficientes reducen los retrasos: Procesos de aprobación simplificados, herramientas de desarrollo automatizadas y una comunicación clara están en el centro de la mejora de la eficiencia operativa y de cerciorar que los equipos puedan desarrollar y lanzar productos con menos retrasos y problemas que afecten a la experiencia del cliente.​​ ​
• La contratación global apoya la expansión: Acceder a talentos internacionales más rápido con soluciones como G-P Plataforma global de empleo (Empleador de Registro) y G-P Contratista te da mayor flexibilidad para construir equipos globales y te proporciona un camino más rápido para entrar en nuevos mercados.​​ ​

Es difícil exagerar lo crucial que es el buen momento, especialmente cuando se trata de la expansión global del negocio. Mejorar tu velocidad hacia el mercado puede incrementar significativamente las posibilidades de tu compañía de entrar con éxito en un nuevo mercado. En este blog, hablaremos de por qué la rapidez hacia el mercado es tan importante y cómo las compañías pueden optimizar su eficiencia en el mercado.​​ ​

¿Qué es la velocidad de salida al mercado?​​ ​

En pocas palabras, la rapidez hacia el mercado es el tiempo que se tarda en completar el ciclo de vida del producto desde la idea inicial hasta el lanzamiento final. El concepto también se denomina frecuentemente tiempo de salida al mercado, pero los términos se refieren a lo mismo y pueden usar indistintamente.​​ ​

Existen varios enfoques de velocidad para el mercado:​​ ​

1. Previsible: Este método requiere programar los lanzamientos de tus productos con antelación. Una estrategia previsible crea un calendario de desarrollo estricto, facilitando que tu producto esté disponible en fechas importantes. Por ejemplo, si se acerca una feria comercial, programar tu lanzamiento cerca de la fecha de la feria puede ser ventajoso.​​ ​
2. Rápido: Este método pone tu producto en el mercado lo antes posible. Esta variación en la velocidad de lanzamiento al mercado prioriza un lanzamiento rápido, lo que la hace valiosa para industrias de ritmo acelerado como la moda y la tecnología.​​ ​
3. Flexible: Con este método, planeas ajustar el calendario de tu proyecto para aprovechar la ventana de mercado y satisfacer la demanda en su punto máximo. Una estrategia flexible te permite ser ágil y responder a los cambios del mercado.​​ ​
4. Mínimo: Este método reduce los costos de mano de obra y materiales para priorizar la rentabilidad. Una estrategia mínima es más eficaz para compañías pequeñas que operan bajo una cotización estricta.​​ ​

La importancia de la rapidez hacia el mercado​​ ​

Cuando eres una de las primeras compañías de tu sector en entrar en un nuevo mercado, puedes desarrollar tu marca empleadora y maximizar los ingresos potenciales de tu nuevo producto.​​ ​

Adelantar a la competencia también puede beneficiar a tu compañía a largo plazo. Tu lanzamiento inicial de producto es una oportunidad para obtener información valiosa sobre tu base de clientes, abriendo nuevas oportunidades para satisfacer la demanda y fomentar la fidelidad a la marca dentro del nuevo mercado.​​ ​

Cómo medir la velocidad de lanzamiento al mercado​​ ​

Entender cómo tu velocidad para llegar al mercado difiere de tu pronóstico puede influir en futuros lanzamientos de productos en otros mercados. Así es como determinar cuál debería ser tu velocidad de lanzamiento al mercado:​​ ​

1. Plan: Redacta un plan general del proyecto y separa el flujo de trabajo en tareas individuales.​​ ​
2. Estimación: Estima cuánto tiempo debería durar cada tarea en días, semanas o meses, dependiendo de lo que tenga más sentido para tu producto específico. Involucrar a todos tus interesados en este proceso puede ayudarte a obtener el presupuesto más preciso.​​ ​
3. Calcular: Sume todas tus estimaciones de trabajo para calcular el momento ideal para salir al mercado. Este resultado reflejará cuánto tiempo llevará tu proyecto si todo va según lo planeado.​​ ​
4. Predecir: Identifica todos los obstáculos potenciales que podrías encontrar en cada etapa del proyecto y estima cuánto tiempo tardarás en superarlos. Este paso refleja cuánto tiempo se retrasará tu proyecto si ocurre el peor escenario en cada etapa del proceso.​​ ​
5. Total: Para obtener la velocidad estimada final de salida al mercado, calcula la media entre el calendario ideal y el peor escenario posible. Este resultado ofrece el pronóstico más realista de tu línea temporal general.​​ ​

El punto de partida del seguimiento es flexible: puedes elegir dónde empieza tu calendario según lo que tenga más sentido para tu producto específico. Normalmente, las compañías rastrean la velocidad hasta el mercado desde la concepción del producto hasta el lanzamiento o desde el desarrollo hasta la finalización.​​ ​

Métrica​​ ​	Fórmula o medida​​ ​	Lo que te dice​​ ​
Tiempo total de entrega​​ ​		Muestra cuánto tiempo tarda un proyecto de principio a fin, incluyendo el tiempo de espera de aprobaciones, documentación y otras tareas administrativas.​​ ​
Tiempo del ciclo de desarrollo​​ ​		Mide cuánto tarda tu equipo de desarrollo en completar su trabajo y te ayuda a detectar retrasos que ralentizan la producción.​​ ​
Latencia de decisión​​ ​		Mide el tiempo total que tu equipo pasa esperando las aprobaciones de los ejecutivos antes de que el trabajo pueda avanzar.​​ ​
Frecuencia de despliegue​​ ​	Lanzamientos de producción por semana o sprint​​ ​	Registra con qué frecuencia tu equipo lanza nuevas funciones, actualizaciones o productos.​​ ​
Tiempo para la productividad (Tiempo de rampa)​​ ​	Días naturales desde la solicitud de contratación firmada hasta la producción operativa completa​​ ​	Muestra cuánto tiempo se tarda en contratar, incorporar y conseguir que un nuevo miembro del equipo sea totalmente productivo.​​ ​

Los beneficios de aumentar la velocidad global de salida al mercado​​ ​

Un lanzamiento rápido es ventajoso por muchas razones interconectadas, incluyendo la reputación y la rentabilidad de tu compañía. Aquí tienes algunos de los principales beneficios de aumentar la velocidad global de salida al mercado.​​ ​

1. Construye una estable reputación​​ ​

Entrar rápidamente en un nuevo país te da tiempo suficiente para construir tu marca y ganar credibilidad como innovador. Esta estrategia de marca es especialmente importante en sectores altamente competitivos como el de la tecnología de consumo, ya que siempre existe una enorme expectación por las últimas funciones y accesorios.​​ ​

Por otro lado, tardar en establecerte en un nuevo mercado puede afectar la reputación de tu compañía dentro del sector, ya que muchos ignorarán tu marca en favor de quien te ganó en el mercado.​​ ​

2. Obtener un beneficio competitivo​​ ​

Buscar un STM rápido da sus frutos a largo plazo. Establecer con éxito tu marca en un nuevo mercado pone a tu compañía en una buena posición para construir una base de consumidores fieles, lo que te permite cerciorar tu puesto dificultando que tus competidores ganen terreno en el mercado.​​ ​

El crecimiento internacional también ofrece la oportunidad de probar productos experimentales con diferentes bases de consumidores. Algunas personas pueden no conocer tu marca, lo que puede ayudarte a aumentar tu base de clientes y establecer lealtad a la marca dentro del mercado.​​ ​

3. Aumentar los márgenes de ingresos​​ ​

Un lanzamiento rápido al mercado maximiza tus ingresos potenciales. Lo más pronto posible pongas tu producto en el mercado, antes podrás empezar a generar ingresos. Además, si esperas a lanzar o monetizar tu producto, tus competidores pueden adelantar a ti, reduciendo tus posibles retornos.​​ ​

La industria tecnológica es un excelente ejemplo. Cuando una compañía lanza un dispositivo revolucionario, otras compañías que trabajan en un producto similar pierden su vantal. Con el tiempo, el producto se vuelve mainstream y, a menos que el lanzamiento de la próxima compañía ofrezca algo que cambie el juego, será menos rentable económicamente.​​ ​

4. Mejorar la satisfacción del cliente​​ ​

Cuando eres el primero en establecerte en un nuevo mercado, puedes aprovechar la oportunidad para realizar una investigación de mercado y conocer qué buscan tus clientes. Esta información puede ayudarte a determinar qué funciones son necesarias y cuáles son superfluas, permitiéndote eliminar pasos innecesarios en el desarrollo y acelerar tu calendario.​​ ​

Un proceso de desarrollo más eficiente posiciona a tu compañía para satisfacer la demanda de los clientes y aumentar una base de clientes fieles.​​ ​

5. Reducir los gastos operativos​​ ​

Al eliminar pasos superfluos y que consumen mucho tiempo de tu flujo de trabajo, puedes evitar perder tiempo y recursos asociados a los ciclos de vida tradicionales del desarrollo de productos. Un plan eficiente de desarrollo de producto también reduce la cantidad de dinero que tu compañía tendrá que gastar en investigación y desarrollo, de modo que puedas destinar esos fondos a otros gastos asociados a la entrada en el nuevo mercado, como la contratación y la configuración de nóminas.​​ ​

La dinámica de las startups: Por qué para las startups la rapidez hacia el mercado y la flexibilidad son clave​​ ​

Para las startups, la rapidez hacia el mercado y la flexibilidad son clave por varias razones. Si una compañía no lanza sus productos dentro del plazo de mercado adecuado, se vuelve más difícil mantener competitiva. Los recursos limitados también pueden aumentar la presión, que a menudo es una preocupación importante para las startups porque las compañías tecnológicas en fase inicial suelen contar con una financiación limitada. Un solo retraso de 12mes en el desarrollo del producto puede provocar graves contratiempos financieros, dificultando cubrir los gastos operativos y llevar nuevos productos al mercado.​​ ​

Tomemos como ejemplo a compañías grandes con posiciones consolidadas en el mercado. Sus recursos financieros y un mayor reconocimiento de la marca les dan más margen para afrontar retrasos inesperados. Sin embargo, sus largos procesos de aprobación pueden ralentizar decisiones importantes. Las startups, en cambio, suelen tener equipos más pequeños que pueden tomar decisiones y cambiar de rumbo rápidamente, lo que los ayuda a responder más rápido a las demandas del mercado.​​ ​

Existen varias formas en que las startups pueden emplear su flexibilidad para mejorar la velocidad de lanzamiento al mercado:​​ ​

• Toma decisiones más rápidas: Cuando los equipos individuales tienen la autoridad para tomar decisiones diarias, puede acelerar el desarrollo porque no tienen que esperar la aprobación ejecutiva.​​ ​
• Lanzar un producto mínimo viable (MVP): A menudo es mejor lanzar un producto solo con sus características esenciales en lugar de invertir mucho en una versión completamente desarrollada para ver si los clientes están dispuestos a pagar por él.​​ ​
• Actúa en base a las opiniones de los clientes: Las ideas proporcionadas por los clientes durante las primeras pruebas del producto deberían guiar las decisiones sobre qué características mejorar, agregar o eliminar.​​ ​
• Construye equipos globales: Dedicar tiempo a identificar y contratar profesionales cualificados de diferentes países es una de las mejores formas de acceder a talento especializado sin depender únicamente de costosos mercados locales de contratación.​​ ​
• Ajusta los planes según sea necesario: Habrá varias ocasiones durante el proceso de desarrollo en las que habrá que ajustar prioridades para seguir siendo competitivo.​​ ​

Si tu startup quiere acelerar el desarrollo de productos, aprende a simplificar la contratación global con G-P Contractor. Esta solución ayuda a las compañías a contratar y gestionar contratistas tecnológicos internacionales especializados en minutos sin necesidad de establecer entidades legales locales.​​ ​

8 consejos para mejorar tu velocidad de lanzamiento al mercado​​ ​

Dondequiera que planees hacer crecer tu compañía, aumentar la velocidad hacia el mercado puede mejorar significativamente tus posibilidades de éxito a largo plazo. Aquí tienes 8 consejos útiles para facilitar un lanzamiento fluido en un nuevo mercado.​​ ​

1. Realiza una investigación de mercado exhaustiva​​ ​

Cuando sabes a quién debes dirigirte con tu nuevo producto o servicio, obtienes una visión más clara de tu producto final y estrategia de marketing. Una investigación de mercado en profundidad es clave para obtener estos conocimientos y es importante completarla antes de comprometer con cualquier mercado específico.​​ ​

Para entender la demografía de tu país objetivo y determinar si tu producto es adecuado, intenta responder a las siguientes preguntas como parte de tu investigación:​​ ​

1. ¿Quién es tu público objetivo dentro de este mercado?​​ ​
2. ¿Existe una necesidad clara de tu producto o servicio?​​ ​
3. ¿A qué competencia nacional te enfrentas (si es que tienes alguna)?​​ ​
4. ¿Tus ofertas están alineadas con la cultura de tu país objetivo?​​ ​
5. ¿Qué barreras de entrada existen?​​ ​

Visitar tu país objetivo en persona y realizar encuestas con locales puede completar tu investigación y permitirte interactuar directamente con las personas que usarán tu producto o servicio.​​ ​

2. Lanzar un MVP​​ ​

Desarrollar y lanzar un prototipo básico, o producto mínimo viable (MVP), te permite realizar una prueba antes de tu lanzamiento oficial. Lanzar un MVP puede ayudarte a atraer inversionista y generar interés público, agilizando el lanzamiento final. Incluye solo las características necesarias para mostrar qué es único de tu producto para que tu audiencia tenga una idea clara de qué esperar.​​ ​

Acepta los comentarios de tu audiencia mientras tu producto final aún está en fase de desarrollo para establecer un ciclo de retroalimentación positiva. Lo que aprendas de tus primeros adoptantes puede ayudarte a determinar qué ajustes necesitas hacer para satisfacer la demanda de los clientes. Esta información también es útil para planear productos futuros, lo cual es fundamental para cerciorar el éxito a largo plazo.​​ ​

3. Aprovecha la tecnología que agilice el crecimiento global​​ ​

Históricamente, entrar en un nuevo mercado implicaba establecer una filial o una sucursal en el país de destino. Aunque algunas compañías pueden beneficiarse de este paso, a menudo es un movimiento arriesgado para quienes están tanteando aguas en un nuevo mercado.​​ ​

El proceso de creación de una filial suele ser largo y costoso, con una media de dos a seis meses. Este plazo prolongado puede ralentizar tu velocidad de salida al mercado y tensionar tus finanzas, que se verán aún más forzadas por los diversos gastos inesperados que a menudo se asocian con la creación de una entidad legal.​​ ​

Una vez que tu filial esté activa, tendrás que asumir muchos gastos de mantenimiento continuos, que se acumulan rápidamente y restan cotización de desarrollo de producto. Con menos dinero disponible para tu producto, tu velocidad de salida al mercado podría extender aún más.​​ ​

En su lugar, prioriza la velocidad de ejecución con G-P. Como la primera Plataforma™ Global de Empleo Agente del mundo (plataforma de empleo global), integramos inteligencia laboral global en todos los flujos de trabajo transfronterizos. Nuestro orquestador artificial de inteligencia automatiza la contratación, la nómina y el cumplimiento, permitiendo que tus equipos se lancen a nuevos mercados de forma instantánea sin cuellos de botella administrativos.​​ ​

4. Mantén la concentración​​ ​

Cuando empiezas un nuevo proyecto, necesitas saber hacia dónde vas y cómo vas a llegar allí. Crea un plan de acción detallado y proactivo y cúmplelo.​​ ​

Tu plan debe definir:​​ ​

1. Responsabilidades de cada miembro del equipo​​ ​
2. Materiales y componentes necesarios​​ ​
3. Un calendario de desarrollo razonable​​ ​
4. Una lista de riesgos y obstáculos potenciales​​ ​

Además, deberías decidir si quieres centrarte en la eficiencia de los recursos o en la eficiencia del flujo de trabajo. Esta es la diferencia entre ambos:​​ ​

1. Eficiencia de recursos: Cada miembro del equipo individual es el único que puede completar su tarea asignada, lo que hace que el calendario dependa en gran medida de la eficiencia de cada miembro del equipo.​​ ​
2. Eficiencia del flujo de trabajo: En este sistema, te centras en el equipo en su conjunto. Todos tienen el mismo nivel de especialización en cada área, así que cualquiera puede hacer el trabajo. Esta estrategia permite que los miembros del equipo trabajen simultáneamente en tareas independientes en lugar de esperar a que se complete el paso anterior.​​ ​

5. Facilitar una comunicación interna clara​​ ​

El desarrollo de producto implica que muchos equipos e individuos diferentes trabajen juntos. Una comunicación eficaz es fundamental para crear un producto de alta calidad y garantizar un lanzamiento fluido.​​ ​

Pon a disposición de tus equipos múltiples canales de comunicación . Las herramientas de comunicación basadas en la nube como Zoom, Slack y Microsoft Teams son especialmente útiles para las fuerzas laborales internacionales porque permiten la comunicación desde cualquier lugar siempre que los usuarios estén conectados a Internet.​​ ​

6. Invierte en marketing​​ ​

Contar con una estrategia de marketing eficaz puede facilitar tu entrada en un nuevo mercado. Anuncia los detalles del lanzamiento en tu sitio web y redes sociales, y entrega comunicados de prensa a las organizaciones mediáticas correspondientes.​​ ​

Las campañas genéricas fracasan sin una resonancia local auténtica. Involucrar el talento en el mercado garantiza que tu marca conecte inmediatamente con audiencias regionales. Puedes contratar a profesionales especializados en marketing a través de G-P contratista o contratar profesionales de marketing a tiempo completo a través de G-P Plataforma global de empleo (Empleador de Registro).​​ ​

Kraft Sports + Entertainment aplicó este modelo al expandir la marca New England Patriots en Alemania. En lugar de establecer una entidad local, emplearon G-P Plataforma global de empleo (Empleador Oficial) para contratar talento sobre el terreno. Los profesionales del país aceleraron la colaboración de fans y desbloquearon ingresos comerciales regionales en tiempo récord.​​ ​

7. Accede a talento especializado a través de fronteras​​ ​

El talento en marketing local genera reconocimiento de marca, pero mantener el impulso comercial requiere profesionales especializados en todos los departamentos. La tercerización tradicional de proveedor introduce riesgos de calidad, aislamiento de comunicación y vulnerabilidades de propiedad intelectual.​​ ​

Las compañías de alta velocidad sustituyen a proveedores de tercerización desconectados por la adquisición directa de talentos. Las soluciones globales modernas de empleo te permiten contar con ingenieros internacionales, especialistas en apoyo y expertos financieros sin cuellos de botella administrativos. Mantienes una supervisión operativa completa mientras despliegas talento en cuestión de días.​​ ​

Combinar contratistas ágiles con miembros permanentes del equipo maximiza la velocidad de ejecución:​​ ​

• Contratar a contratistas de proyectos: Emplea G-P Contractor™ para desplegar especialistas técnicos y talento basado en proyectos en minutos.​​ ​
• Contrata profesionales permanentes: Emplea G-P Plataforma global de empleo (Empleador de Registro) para contratar a líderes operativos a tiempo completo sin necesidad de establecer una entidad local.​​ ​
• Consolida la administración de fuerza de trabajo: Gestiona la nómina transfronteriza, los beneficios localizados y el cumplimiento normativo a través de una plataforma unificada.​​ ​

Este modelo dual elimina los margen de proveedor y acelera la entrega de productos en nuevos mercados.​​ ​

8. Espera lo inesperado​​ ​

El cambio es simplemente parte del proceso de desarrollo del producto, por eso la agilidad es tan importante. Espera que las circunstancias cambien y prepárate para cambiar de opinión cuando lo hagan.​​ ​

Por ejemplo, el material que originalmente pensabas usar podría dejar de estar disponible debido a interrupciones en la cadena de suministro. Un plan de contingencia puede ayudarte a superar rápidamente este obstáculo sin conformarte con lo que esté disponible en el último momento, manteniendo así tus operaciones en marcha.​​ ​

También puede que necesites agregar recursos más adelante, incluyendo nuevos miembros en el equipo. Esta preparación es especialmente importante para el crecimiento internacional, ya que es esencial obtener una visión adicional de la demografía y los deseos de tu mercado objetivo. Por ejemplo, puede que necesites contratar a expertos en éxito del cliente en tu objetivo de mercado para mejorar la colaboración local con tu nueva base de clientes.​​ ​

Estrategia operativa: Cómo optimizar la rapidez hacia el mercado​​ ​

Cuando tu compañía sabe cómo mejorar la velocidad para llegar al mercado, resulta más fácil reducir retrasos, disminuir costos y responder más rápido a las demandas de los clientes. Una forma de empezar es crear un plan de mejora de la rapidez de salida al mercado a 30días que se centre en identificar cuellos de botella, reducir los retrasos en la aprobación, establecer objetivos medibles y realizar cambios en tu proceso de desarrollo. Las estrategias descritas a continuación te ofrecen formas prácticas de agilizar las operaciones y acelerar el lanzamiento de productos sin sacrificar la calidad ni el cumplimiento normativo.​​ ​

Establecer arquitecturas de decisión descentralizadas para reducir la latencia​​ ​

Las investigaciones revelan que el 45% de los lanzamientos de productos se retrasan al menos un mes. Si diseñas un proceso de toma de decisiones que permita a los equipos individuales tomar ciertas decisiones sin necesidad de la aprobación de varios niveles de dirección, puedes acelerar significativamente el desarrollo del producto. Este método se alinea con el enfoque descrito en SHRM: Pasos clave para el diseño organizacional y la gestión del cambio, pero requiere directrices claras para cerciorar que los equipos comprendan qué decisiones pueden tomar de forma independiente y cuáles requieren la aprobación de los ejecutivos.​​ ​

Tipo de decisión​​ ​	Enfoque recomendado​​ ​	Cómo mejora la velocidad de lanzamiento al mercado​​ ​
Decisiones rutinarias del proyecto​​ ​	Dejar que los equipos individuales tomen decisiones cotidianas sin la aprobación de los ejecutivos.​​ ​	Mantiene los proyectos en marcha sin retrasos innecesarios.​​ ​
Decisiones reversibles​​ ​	Permitir que los equipos prueben nuevos enfoques y cambien de dirección si es necesario.​​ ​	Facilita probar nuevas ideas sin procesos de aprobación largos.​​ ​
Compromisos financieros importantes​​ ​	Exigir la aprobación de los ejecutivos para inversiones que serían difíciles o costosas de revertir.​​ ​	Ayuda a proteger los recursos de la compañía mientras mantiene en marcha las decisiones rutinarias.​​ ​

Transición de transferencias secuenciales a ingeniería concurrente​​ ​

El desarrollo tradicional de productos suele implicar completar una etapa antes de comenzar otra. La ingeniería concurrente permite que diferentes departamentos trabajen en un proyecto al mismo tiempo. Así es como se comparan ambos enfoques:​​ ​

Enfoque secuencial tradicional​​ ​	Enfoque de ingeniería concurrente​​ ​
La investigación y el desarrollo terminan antes de que comience el diseño.​​ ​	Los equipos de desarrollo y diseño trabajan juntos desde el principio.​​ ​
Las revisiones legales y regulatorias se realizan más adelante en el proceso.​​ ​	Los equipos legales y de cumplimiento identifican posibles problemas durante las etapas iniciales de desarrollo.​​ ​
Los equipos de marketing esperan hasta que el producto esté casi terminado.​​ ​	Los equipos de marketing comienzan a preparar campañas mientras el desarrollo está en marcha.​​ ​
Los retrasos en un departamento pueden retrasar todo el proyecto.​​ ​	Los equipos se comunican de manera regular para resolver problemas antes de que afecten a la fecha de lanzamiento.​​ ​

Implementar arquitecturas modulares y pipelines de entrega automatizadas​​ ​

Una parte crucial de tu estrategia debería centrar en integrar herramientas automatizadas de desarrollo y pruebas en tu flujo de trabajo para lanzar productos y actualizaciones más rápido sin sacrificar la calidad. Tecnologías como las canalizaciones CI/CD, las pruebas automatizadas de seguridad y las arquitecturas de microservicios pueden ayudarte a alcanzar estos objetivos.​​ ​

Tecnología​​ ​	Cómo funciona​​ ​	Cómo mejora la velocidad de lanzamiento al mercado​​ ​
Canalizaciones CI/CD​​ ​	Compila, prueba y despliega automáticamente los cambios de código.​​ ​	Reduce el trabajo manual y acelera las liberaciones.​​ ​
Pruebas automatizadas de seguridad​​ ​	Revisa el código para detectar problemas de seguridad durante el desarrollo.​​ ​	Detecta los problemas a tiempo y evita retrasos.​​ ​
Arquitecturas de microservicios​​ ​	Divide las aplicaciones en servicios más pequeños e independientes.​​ ​	Permite a los equipos desarrollar y lanzar funciones por separado.​​ ​

También puedes consultar el libro Creating an Adaptable Product Operating Model de Deloitte para obtener orientación adicional sobre cómo emplear procesos automatizados de desarrollo y pruebas para mejorar la eficiencia y acelerar los lanzamientos de productos.​​ ​

Modernizar la expansión global a través de la entidad empleadora de infraestructura de registros​​ ​

Cuando se expande a nivel global, a menudo se tarda entre dos y seis meses o más en establecer una filial extranjera, abrir cuentas bancarias locales de empresas y establecer la nómina. Incluso pequeños retrasos en estos procesos pueden suponer grandes contratiempos en los plazos de contratación, lo que afecta directamente a tu capacidad para entrar rápidamente en un nuevo mercado. Si tienes que dedicar más tiempo a investigar las leyes laborales locales y los requisitos fiscales para cerciorar el cumplimiento de las normativas específicas de cada país, esto puede alargar aún más tu calendario.​​ ​

Si empleas una entidad empleadora de registro (Plataforma global de empleo (Employer of Record)) para contratar a profesionales internacionales, puedes aprovechar un acceso más rápido a talento global porque no tienes que crear entidades legales locales. Aquí tienes algunas de las formas en que G-P puede apoyar tu expansión internacional:​​ ​

• Contratación global e incorporación: Con G-P Plataforma global de empleo, tu equipo de Recursos Humanos puede gestionar contratación internacional e incorporación a través de una plataforma que cubre más de 180 países.​​ ​
• Gestión de contratistas: G-P también ofrece soluciones de gestión contratista para apoyar compromisos contratistas internacionales y tareas administrativas simplificadas.​​ ​
• Mayor flexibilidad en la contratación: Disfrutarás de más control sobre tu estrategia de contratación y planes de expansión, lo que facilitará la formación de equipos locales que comprendan las necesidades únicas de tus clientes y te mantengan por delante de tus competidores.​​ ​
• Pruebas de mercado más rápidas: Tienes la oportunidad de probar la demanda de productos y servicios en nuevos mercados sin comprometerte con un proyecto de expansión a largo plazo.​​ ​
• Apoyo al cumplimiento laboral: Puedes emplear G-P Gia™ para obtener respuestas a preguntas específicas de empleo de cada país, preparar documentos de Recursos Humanos y revisar contratos laborales para posibles problemas de cumplimiento.​​ ​

Las compañías globales dependen de G-P para evitar la configuración de entidades y ejecutar lanzamientos internacionales al instante.​​ ​

Aumenta tu velocidad de lanzamiento al mercado con G-P​​ ​

La rapidez hacia el mercado es fundamental para expandir con éxito tu huella globalmente. Nuestra plataforma líder del sector global optimiza todo el ciclo de vida del empleado internacional, permitiéndote construir tus Generando oportunidades para todos, en todas partes. Fuerza de trabajo empezando en minutos, no meses, con facilidad y confianza. Mantén a tu equipo centrado en desarrollar tu producto y prepárate para un lanzamiento fluido con G-P.​​ ​

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