Contratar talento a nivel internacional es una práctica estándar para muchas empresas en crecimiento, y trabajar con contratistas independientes puede ser parte de su estrategia. Aprender a aplicar este tipo de trabajador es esencial para un proceso de contratación exitoso en Bermudas.
Contratistas independientes frente a empleados
Los contratistas independientes trabajan sobre la base de un proyecto y prestan servicios a los empleadores como entidades separadas. Trabajan por honorarios en lugar de salarios o sueldos, y tienen total libertad en cómo, cuándo y dónde realizan su trabajo. Los empleadores solo tienen control sobre el resultado final del trabajo de un contratista.
Los contratistas no están sujetos a las leyes laborales como lo están los empleados, por lo que no reciben beneficios ni deducciones de su salario para cubrir impuestos y contribuciones al seguro social. La diferenciación entre contratistas y empleados es esencial. Si existe una relación empleador-empleado clara, pero la persona es tratada como un contratista, es posible que usted se enfrente a sanciones como pagos atrasados del seguro social y multas.
Cómo contratar contratistas independientes en Bermudas
Trabajará en tres pasos clave para contratar a un contratista independiente.
1. Realice entrevistas con cuidado.
Es útil tratar las entrevistas como transacciones comerciales al contratar contratistas. No desea indicar de ninguna manera que tendrá una relación empleador-empleado con estas personas. En lugar de hacer preguntas sobre la personalidad o los comportamientos en el lugar de trabajo, concéntrese en las habilidades y proyectos pasados que podrían indicar la capacidad de un profesional para brindarle los servicios que necesita.
2. Crear un acuerdo de servicio.
Los acuerdos de servicio son contratos que definen sus derechos y obligaciones y los de su contratista. Estos documentos no necesitan incorporar detalles del código laboral como lo hacen los contratos de empleo. Su acuerdo de servicio debe incluir:
- Tasa de pago y arreglos
- Descripción del proyecto
- Fecha de finalización o cronograma del proyecto
3. Presentar las necesidades.
La capacitación puede implicar el control del empleador, por lo que es mejor solo introducir las necesidades del proyecto. Estas necesidades cambiarán según la tarea, pero pueden incluir herramientas patentadas y contactos en la empresa.
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