febrero 25, 2019 – La siguiente es una declaración de la fundadora y CEO de Globalization Partners, Nicole Sahin:
Si alguna vez ha estado en un DMV, es posible que haya visto esa vieja caricatura que dice: “FAST, CHEAP, GOOD—PICK TWO”. Los saberes convencionales son similares cuando comienza una empresa. La gente le dirá que no se puede tener un crecimiento rápido, clientes satisfechos Y personas empleadas satisfechas.
Esas personas están equivocadas. Una de las preguntas más comunes que tengo como fundador y CEO es: ¿Puede una empresa emergente deleitar a los clientes, proporcionar una gran cultura de trabajo y ver métricas de crecimiento excepcionales? La respuesta es que sí, por supuesto.
Sé esto porque en Globalization Partners lo hemos hecho, y parte de nuestra misión es transmitir ese conocimiento a nuestros clientes. Cuando fundé esta empresa, mi objetivo era desarrollar un negocio de alto crecimiento que permitiera a cualquier persona contratar personas empleadas en cualquier lugar, sin los trámites burocráticos que suelen estar relacionados con la expansión global. Pero también quería construir una empresa que a las personas les encantase: a los clientes, a los socios comerciales y a las personas empleadas. En unos años, me complace informar que hemos tenido números de crecimiento de buques cohetes, el 95% de nuestros clientes dicen que están “muy satisfechos” o “satisfechos” con nuestros servicios, pero quizás lo que más me enorgullece es que también podemos ganar premios regularmente por la cultura de nuestra compañía. No hemos tenido que sacrificar nada, y usted tampoco debería hacerlo.
El secreto para equilibrar este éxito es lo que llamo el triple resultado final: priorizar clientes felices, empleados felices y accionistas felices.
Si bien los tres objetivos finales pueden parecer una fórmula obvia para el crecimiento, también pueden sonar poco realistas. Es todo lo contrario al típico mantra actual del “blitzscaling”, “crecimiento cueste lo que cueste”. Pero la realidad es que las empresas que se centran solamente en el crecimiento terminan pagándole poco al personal y tratando a los clientes tan mal que el crecimiento, en definitiva, es insostenible.
No sabía con certeza si los tres objetivos finales serían alcanzables cuando me dispuse a desarrollar mi negocio, pero sabía que no quería hacer negocios de ninguna otra manera. Ahora, Globalization Partners es la prueba de que los tres objetivos finales son una estrategia excepcionalmente buena para el crecimiento.
Lea más sobre cómo lo hemos hecho.
Acerca de Nicole Sahin , CEO Globalization Partners La
misión de CEO Nicole Sahin es facilitar que cualquier empresa se expanda a cualquier país tan fácilmente como contrata miembros del equipo en los Estados Unidos. Nicole Sahin Su enfoque actual es construir la organización profesional de empleo global más competente y confiable del mundo para cumplir con los estándares de los 500 clientes Fortune de la compañía. Dirigió a Globalization Partners a una posición en el puesto n.o 33 en la 500 lista de 2017 Inc. de empresas privadas de más rápido crecimiento en Estados Unidos, n.o 6 en la 500 lista de 2016 Inc., ha sido nombrada Empresaria del Año en Nueva Inglaterra y ha ganado numerosos premios por romper el molde corporativo tradicional al construir una cultura empresarial reconocida a nivel nacional.
Acerca de Globalization Partners
Globalization Partners , una plataforma de expansión global reconocida por ser pionera en el modelo de empleador global de registro, ayuda a las empresas a expandirse internacionalmente a más de 170 países sin la molestia de establecer sucursales y subsidiarias en el extranjero. A través de nuestra plataforma, las empresas pueden contratar empleados en el extranjero de manera rápida y fácil sin tener que navegar por problemas legales, fiscales y de RR. HH. internacionales complejos. Ya sea para probar un nuevo mercado o expandir el grupo de talentos a nivel mundial, Globalization Partners es la solución de gestión de la fuerza laboral global más confiable del mercado. Eliminamos la carga, y el riesgo, de la expansión global de los hombros de nuestros clientes y la colocamos sobre la nuestra.