Alors que le site 2025 arrive à mi-parcours, nous avons repéré des changements importants sur le lieu de travail. Les tendances évoluent rapidement, c'est pourquoi nous avons rassemblé ici quelques-uns des derniers développements.
Jetons un coup d'œil aux principales tendances en matière d'acquisition de talents 2025 .
Les principales tendances en matière d'acquisition de talents sur 10 2025
1. Les gisements de pétrole brut changent la façon dont les entreprises embauchent à l'échelle mondiale
Un employeur officiel (portage salarial (EOR)) emploie les membres de l'équipe au nom d'une entreprise. S’associer à un portage salarial (EOR) vous permet d’embaucher à l’échelle mondiale sans créer d’entité juridique. La création d'une entité juridique est coûteuse et chronophage, c'est pourquoi les entreprises de toutes tailles utilisent les EOR pour embaucher rapidement et facilement.
Notre rapport 2024 a révélé que 80% des employés souhaitent travailler pour une entreprise mondiale. Parallèlement, 46% des dirigeants trouvent très ou extrêmement difficile de trouver les talent dont ils ont besoin sur leurs marchés actuels. Les EOR répondent à ces besoins des employeurs et des employés.
Les avantages de travailler avec un porteur salarial (EOR) comprennent :
- Tester de nouveaux marchés : Un salaire de portage (EOR) vous permet d’explorer de nouveaux marchés sans l’engagement ni le coût de la création d’entité.
- Simplification de la gestion de la paie internationale : Un portage salarial (EOR) place les employés du monde entier sur une liste de paie conforme aux normes locales. Cela garantit que les employés sont payés à temps et dans leur monnaie locale.
- Assurer la rétention fiscale de conformité : Les EOR gèrent les impôts liés à l’emploi et respectent la réglementation locale. Un salaire de portage (EOR) effectue les déductions fiscales et déclarations appropriées.
Les produits d'emploi et de portage salarial (EOR) mondiaux de G-Ppermettent un recrutement mondial rapide et conforme, complété par une expérience d'intégration assistée par intelligence artificielle, des contrats de conformité, une gestion de la paie et des avantages sociaux compétitifs. Avec nous, vous pouvez recruter, intégrer et gérer talent dans plus de 180pays, sans vous soucier de la conformité.
2. Les pénuries locales de talent sont à l'origine de l'acquisition mondiale de talents
Pour prospérer dans des secteurs compétitifs, il faut des équipes qualifiées, mais les compétences spécialisées peuvent être difficiles à trouver localement. De nombreuses entreprises se tournent vers les pools mondiaux talent pour pallier les pénuries de compétences.
L'acquisition de talents à l'échelle mondiale peut vous aider à vous adapter à l'évolution des besoins du marché. En élargissant votre recherche sur talent, vous pouvez pourvoir des postes et trouver les compétences spécialisées dont vous avez besoin plus rapidement.
Une autre façon d’accéder à de nouveaux talent, technologies et marchés consiste à recourir aux fusions et acquisitions (F&A). Un partenaire de portage salarial (EOR) peut vous aider à naviguer à chaque étape du processus de fusions et acquisitions pour assurer le succès pendant et après l'opération.
3. La préférence pour les entreprises mondiales s'accroît
Les entreprises ne sont pas les seules à se globaliser. Les professionnels d’aujourd’hui souhaitent travailler pour des entreprises mondiales afin de tirer gain :
- Plus d'opportunités de développement de carrière
- Stabilité économique
- Meilleurs avantages et salaire
- Exposition à des pensées diverses
- Opportunités de perfectionnement
Le développement de carrière est une motivation clé, avec 85% des employés qui pensent qu'ils trouveront plus d'opportunités dans une entreprise qui embauche à l'échelle mondiale.
Cette tendance mondiale talent crée une opportunité précieuse pour les entreprises envisageant l’expansion des marchés et le recrutement mondial. Nos recherches montrent qu' 98% des cadres prévoient de développer leur présence mondiale dans 2025. Et les professionnels mondiaux sont prêts à répondre à cet appel.
4. Les entreprises optimisent leurs stratégies globales talent
Les entreprises se concentrent sur l'optimisation des stratégies globales talent pour un développement durable :
- Partenariat avec un salaire de portage (EOR) : Un salaire de portage (EOR) simplifie le recrutement mondial. Les EOR disposent de l’infrastructure entité appropriée pour gérer la conformité pendant que vous vous concentrez sur votre entreprise.
- Maintenir la culture d'entreprise dans les nouvelles régions : aligner votre marque, votre mission et vos valeurs permet à tous d'avancer dans la même direction.
- Rationalisation de l'intégration : des processus standardisés permettent aux nouvelles recrues de commencer à travailler plus rapidement.
- Améliorer l’expérience de l’employé : Offrez un salaire concurrentiel Masse et des opportunités de développement de carrière uniques pour attirer talentmondiaux.
- Planification à l’avance : Avec les analyses de RESSOURCES HUMAINES, vous pouvez identifier talent lacunes et prédire les besoins en recrutement.
5. Les employés acquièrent de nouvelles compétences pour réussir sur le marché du travail concurrentiel.
L'actualisation et la requalification des compétences sont essentielles pour les salariés qui souhaitent prospérer sur le marché du travail actuel. Sur 2025, ces compétences spécialisées en intelligence artificielle sont très demandées :
- Science des données et analyse
- Apprentissage automatique
- Traitement du langage naturel (NLP)
- Big data et cloud computing
- intelligence artificielle éthique et équité
Outre ces compétences technologiques, la pensée créative, l'esprit d'apprentissage et l'agilité sont des compétences non techniques très appréciées sur le site 2025.
Les employés qui investissent dans la mise en compétence et la requalification augmentent leur valeur, ce qui est bénéfique qu’ils restent dans leurs fonctions actuelles ou qu’ils explorent de nouvelles opportunités. Pour les entreprises, la mise en formation continue de rester agiles. Vous pouvez créer des programmes de formation pour aider les employés à acquérir des compétences innovantes.
6. l'intelligence artificielle façonne les activités commerciales et les décisions
L'intelligence artificielle et l'automatisation ont un impact sur la manière dont les entreprises prennent leurs décisions :
- Prévoir les défis : les analysesG-P montrent que 49% des dirigeants pensent que l'intelligence artificielle peut aider à prédire les défis sur les nouveaux marchés. L'intelligence artificielle peut identifier les perturbations potentielles, surveiller les situations géopolitiques susceptibles d'avoir un impact sur talent mondiaux et élaborer des plans d'urgence.
- Rationaliser le recrutement : l’intelligence artificielle peut rendre les équipes RESSOURCES HUMAINES plus efficaces en créant des descriptions de poste et en rédigeant des questions d’entretien. La technologie d’intelligence artificielle comme G-P Gia™ peut répondre à des questions de droit du travail dans plusieurs juridictions, ce qui est crucial pour l’acquisition mondiale de talents. Gia peut également examiner et rédiger des contrats de travail, garantir la conformité légale et réduire le temps et les dépenses administratifs jusqu’à 95%.
- Augmenter la planification du personnel : les outils d’intelligence artificielle et les analyses prédictives aident à identifier vos besoins spécifiques, à planifier le développement futur et à prendre des décisions d’embauche éclairées par les données. la technologie de recrutement alimentée par l’intelligence artificielle, telle que les systèmes de suivi des candidats (ATS), est une autre tendance. Ces systèmes vous permettent de filtrer les candidatures en fonction des mots-clés associés au poste, réduisant ainsi la liste des candidatures à examiner manuellement.
- Renforcer l'inclusion : les outils d'intelligence artificielle contribuent à créer des cultures d'entreprise plus inclusives. Ils peuvent recommander des approches de communication en fonction des préférences culturelles.
- Aider les employés à progresser : vous pouvez également utiliser l’intelligence artificielle pour développer des parcours d’apprentissage personnalisés pour les employés, en fonction de leurs compétences et de leurs besoins actuels.
7. Le développement stratégique est la priorité n°1
En 2020, de nombreuses entreprises ont adopté "développement-at-all-cost" stratégies pour accélérer l'embauche et l'investissement. Cependant, de nombreux dirigeants se concentrent sur le maintien et l'épargne sur le site 2025. Nous constatons une approche plus stratégique du développement.
Selon le rapport sur l’avenir de l’emploi du Forum économique mondial 2025, les dirigeants s’attendent à ce qu’un ralentissement économique général transforme 42% des entreprises. Pour cette raison, des stratégies de développement agressives peuvent créer des vulnérabilités. À la place, les entreprises prennent en compte les éléments suivants :
- Allocation stratégique talent : les entreprises évaluent avec précision leurs besoins mondiaux talent en fonction des coûts, de la disponibilité et de l’importance stratégique.
- Utilisation efficace des talents : Le talent est une ressource stratégique qui peut être optimisée. Selon le rapport mentionné ci-dessus, 63% des employeurs considèrent les lacunes de compétences comme un obstacle majeur à la transformation de l’entreprise. De nombreuses entreprises développent leurs compétences, recrutent des candidats avec de nouvelles compétences très demandées, ou relocalisent talent vers des marchés stratégiques.
- Programmes de développement et de fidélisation des talents : Fidéliser et développer talent existants est généralement plus rentable que le recrutement continu. Certaines entreprises réorientent leurs budget , passant d'un recrutement agressif à des programmes de développement et de fidélisation talent visant à améliorer leurs équipes internationales existantes.
8. Les entreprises privilégient le bien-être des employés dans les partenariats de portage salarial (EOR)
Si la plupart des dirigeants connaissent le modèle du portage salarial (EOR), les salariés sont généralement moins au courant. Certains s'inquiètent de la classification des travailleurs, tandis que d'autres se demandent qui s'occupe de la paie, des RESSOURCES HUMAINES et des demandes liées aux impôts. La sécurité de l'emploi est une autre préoccupation potentielle des salariés qui ne connaissent pas le modèle du portage salarial (EOR).
Les entreprises qui utilisent ce modèle doivent répondre de manière proactive aux préoccupations des employés :
- Soulignant que, bien que le portage salarial (EOR) soit l’employeur légal, les entreprises gèrent le travail quotidien des employés.
- Choisir un partenaire de portage salarial communicatif (EOR) avec des équipes de soutien et des spécialistes locaux disponibles pour répondre aux questions.
- Rassurer les employés sur la stabilité de leur emploi et être clair sur les politiques et les protections prévues dans les contrats.
- Trouver un partenaire de portage salarial (EOR) avec des taux de satisfaction client exceptionnels.
Le bon partenaire de portage salarial (EOR) vous aidera à répondre à ces questions et à dissiper la confusion des employés. En plus de répondre aux critères ci-dessus, G-P portage salarial (EOR) offre à la fois une intelligence artificielle et un soutien humain lorsque vous en avez besoin. Des fonctionnalités telles que G-P Assist offrent une aide complète tout au long du cycle de vie de l'employé. Il répond aux questions et aux préoccupations des employés au fur et à mesure qu'elles se présentent.
9. Les piscines émergentes talent gagnent du terrain
Un portage salarial (EOR) fournit des informations sur le marché, telles que les charges patronales par région. Ces informations permettent aux entreprises d'allouer leur budget de manière efficace. Par conséquent, les entreprises se tournent vers les centres talent émergents pour acquérir un avantage concurrentiel et trouver le site talent dont elles ont besoin au bon prix.
Parmi les marchés émergents talent dans 2025 figurent :
- L'Inde à la recherche de scientifiques des données et de spécialistes de la cybersécurité.
- Le Brésil pour les chargés de clientèle et les conseillers juridiques
- L'Espagne pour les chefs de projet et les responsables du développement des entreprises
- Singapour pour les consultants en affaires et les analystes financiers
10. Les entreprises utilisent les EOR pour la gestion de la conformité
Sur 2025, les réglementations en matière de protection de la vie privée continuent d'avoir un impact sur l'acquisition de talents au niveau mondial. Des cadres tels que le Règlement général sur la protection des données de l'Union européenne régissent la manière dont les entreprises traitent et transfèrent les données à caractère personnel. La loi californienne sur la protection de la vie privée des consommateurs (CCPA) permet aux résidents de Californie de contrôler la manière dont les entreprises utilisent leurs données personnelles.
Au-delà de ces cadres établis, une nouvelle vague de lois sur la protection de la vie privée émerge en Afrique, en Asie et en Amérique latine. Certaines de ces lois comprennent des restrictions plus strictes en matière de transfert transfrontalier de données, des exigences de consentement des employés, une réglementation sur l'intelligence artificielle, la protection de la vie privée biométrique et la transparence algorithmique dans les décisions d'emploi. Par exemple, l’amendement 2025 à la loi sud-coréenne sur la protection des renseignements personnels a renforcé les exigences de protection pour les transferts de données transfrontaliers.
Certaines de ces réglementations sont en conflit les unes avec les autres, ce qui pose des problèmes de conformité lors de la gestion d'équipes internationales. Les entreprises s'appuient sur les EOR pour obtenir une expertise spécialisée en matière de conformité. Les EOR gèrent des cadres complexes de protection de la vie privée et minimisent les risques de violations transfrontalières de la vie privée.
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Si vous êtes prêt à embaucher des talent mondiaux et à profiter de ces tendances, le soutien d’un partenaire salaire de portage (EOR) est essentiel. Avec nos produits d’emploi mondiaux et nos solutions de portage salarial (EOR ), vous pouvez embaucher des employés qualifiés dans 180+ pays de manière conforme, sans créer de nouvelles entités.
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