Votre entreprise commence-t-elle à embaucher dans le monde entier ? Globalization Partners s’est associée à JazzHR pour partager nos quatre meilleurs conseils de recrutement international.
Il existe de nombreuses raisons d’étendre votre recherche de talents en dehors de votre marché domestique. Les entreprises qui font le pas pour devenir internationales créent des équipes solides grâce à la diversité de la main-d’œuvre et à la diversification des entreprises, qui renforce la résilience. Ils ont également plus d’opportunités d’explorer la demande plus loin, ouvrant des opportunités d’ expansion continue.
La création d’équipes internationales peut être bénéfique pour la croissance de votre entreprise, mais elle peut consommer du temps et des ressources, plus que lors du recrutement sur votre marché domestique, lorsque vous commencez sans infrastructure existante en place. Quels conseils de recrutement international ont fonctionné pour les experts ?
Astuce 1 : impliquez tout le monde avec l’idée d’embaucher à l’échelle mondiale
Lorsque vous proposez une stratégie pour explorer les talents mondiaux, l’adhésion de tous les dirigeants de votre entreprise est idéale. La direction peut aider à la recherche de talents, il est donc essentiel qu’elle comprenne sa valeur.
Alors, comment pouvez-vous convaincre les cadres que l’embauche à l’étranger est bénéfique pour les affaires ? Le principal avantage à mentionner est que plus vous recherchez de talents dans votre région, moins vous serez en concurrence avec d’autres entreprises dans votre propre jardin. Recruter à l’étranger ouvre la porte à un vivier de talents diversifié et plus vaste, pour que vous puissiez trouver la personne idéale pour le poste, plutôt que de vous contenter de candidats qui vivent à la distance idéale de votre bureau.
Vous voudrez peut-être confirmer avec vos cadres si votre lieu de travail restera totalement ou partiellement à distance après la distanciation sociale. Comme le dit JazzHR, « C’est à votre entreprise de discerner si vous souhaitez faire le grand saut et devenir une entreprise qui privilégie la distanciation sociale, ou simplement une entreprise qui respecte la distanciation sociale. » Une culture d’entreprise axée sur l’accès à distance facilite la gestion d’équipe internationale, il est donc essentiel que chaque niveau de leadership s’aligne sur une politique.
Astuce 2 : Identifier des partenaires expérimentés pour combler les lacunes
L’une des premières étapes lors de l’embauche sur un nouveau marché est d’évaluer les capacités de votre équipe interne à gérer le projet, et où vous devez trouver un partenaire.
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Par exemple, si votre entreprise ne dispose pas d’une configuration d’entité dans le pays où vit votre candidat cible, la navigation dans la configuration d’une filiale peut devenir complexe et consommera certainement du temps et de l’argent. Vous pouvez dépenser des montants excessifs pour la configuration d’entités et la navigation dans les réglementations à l’étranger, alors que vous pourriez faire équipe avec des experts et vous sauver les maux de tête.
Globalization Partners peut vous aider à comprendre les tenants et les aboutissants d’un recrutement international conforme, à assurer une intégration et un départ en douceur si nécessaire, et à fournir tous les contacts dont vos équipes régionales auront besoin pour répondre aux questions dans leur langue locale et leur fuseau horaire. Nous collaborons avec des entreprises qui souhaitent embaucher la bonne personne, où qu’elles vivent.
Deuxièmement, faites équipe avec une entreprise qui peut vous mettre en relation avec des demandeurs d’emploi du monde entier. Grâce à l’essor du travail à distance, ces connexions sont plus importantes et puissantes que jamais. JazzHR aide les entreprises de tous les secteurs et sites à transformer leur façon d’embaucher. Avec un écosystème de partenaires robuste, les entreprises peuvent créer des équipes diversifiées et distribuées de n’importe où dans le monde grâce à une plateforme centralisée.
Conseil 3 : Appuyez-vous sur la technologie
Tenez compte de la génération et du niveau d’expérience de votre équipe, puis choisissez la technologie à laquelle elle peut s’adapter et à laquelle elle est à l’aise pour l’utiliser. Une façon de le faire est de demander aux équipes quelle technologie les a aidés à gérer les flux de travail, les communications avec les clients, les automatisations, etc. par le passé.
La suite de technologies de sourcing de Jazz HR permet aux équipes d'atteindre les candidats les plus pertinents pour leurs besoins uniques, afin que vos équipes disposent d'un sourcing de candidats couvert, ainsi que de l'image de marque de l'employeur, des entretiens, du reporting et du recrutement collaboratif. Cette technologie s'adapte aux entreprises à mesure qu'elles se développent, trop souvent, car elle est hautement personnalisable et s'intègre aux principaux outils RH.
Chez Globalization Partners, nous avons développé une plateforme logicielle exclusive leader du secteur pour alléger le fardeau de l’intégration et de la gestion des employés dans le monde entier. Nous savons que l’embauche internationale est déjà un grand bond pour une entreprise, c’est pourquoi notre technologie vise à rendre le reste du processus aussi simple que possible.
Astuce 4 : Rechercher l’adéquation de la culture d’équipe
L’un des conseils de recrutement international les plus percutants est de savoir comment évaluer l’adéquation à la culture. JazzHR a signalé que, maintenant que les équipes RH recrutent à distance, comprendre l’adéquation culturelle d’un candidat est plus difficile. Selon la Society for Human Resources Management , le résultat du chiffre d’ affaires dû à une mauvaise adaptation culturelle peut coûter à une organisation 50-60 pour cent du salaire annuel de la personne.
Les recruteurs et les responsables du recrutement peuvent se concentrer excessivement sur des cultures parallèles, par exemple en supposant qu’un nouvel employé qui parle la même langue que vous au siège social partagera des styles de travail et des attentes similaires. Il ne s’agit tout simplement pas d’une règle générale et, en fait, la culture du pays est moins importante que la culture d’ équipe.
Lorsque vous recrutez, réfléchissez aux styles de travail qui ont prospéré dans votre entreprise. Avez- vous besoin d’acteurs et d’agitateurs pour prendre l’ initiative du réseautage ? Avez-vous besoin d’auto-entrepreneurs qui s’occuperont des détails les plus fins afin que vous puissiez vous concentrer sur la vue d’ensemble ? Avez-vous besoin de personnes sensibles auxbesoins des autres afin de maintenir votre produit en phase avec l’évolution des activités des clients ?
Obtenez plus d’informations et de conseils de recrutement international
En cas de doute, demandez à un expert de vous guider tout au long du processus. Même si vous avez déjà commencé votre expansion mondiale, il n’est jamais trop tard pour remettre le fardeau administratif du recrutement, de l’embauche et de la gestion des équipes internationales afin que vous puissiez vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.
Chez Globalization Partners, nous sommes ravis d’annoncer notre partenariat avec JazzHR pour offrir des solutions de recrutement, d’embauche et d’intégration de bout en bout lorsque votre entreprise est prête à embaucher des talents mondiaux.
« Nous sommes ravis de nous associer, en réunissant nos meilleures technologies et notre expertise dans un seul monde », a déclaré Amanda Friedl, vice-présidente des partenaires stratégiques chez JazzHR. « En tant que partenaires du ADP marketplace, JazzHR a récemment remporté le prix 2020 ADP Marketplace Best Marketing and PR Award, et Globalization Partners a remporté le prix ADP 2020 Rising Star Award, prouvant encore plus que nous sommes prêts à faciliter la croissance des PME. »
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