L’acquisition de talents a considérablement changé depuis que la pandémie a incité les entreprises à migrer vers le travail à distance. Cela a non seulement présenté des défis intéressants pour les employés, mais a également créé de nouvelles approches en matière de recrutement, d’embauche et de rétention des talents. Afin de s’adapter à ce paysage numérique, les équipes d’acquisition de talents doivent acquérir un ensemble très particulier de compétences pour évaluer les besoins actuels et futurs de l’entreprise en matière de recrutement.
Dans cet article, vous apprendrez ce qu’est l’acquisition de talents, en quoi elle diffère du recrutement et cinq compétences que vous devez entretenir pour recruter des talents exceptionnels, renforcer vos équipes et assurer la rétention des employés à long terme.
Acquisition de talents par rapport au recrutement
L’acquisition de talents est le processus de localisation et d’identification des candidats qualifiés pour des postes spécifiques. Cela peut ressembler beaucoup au recrutement, mais les équipes d’acquisition de talents sont également responsables de l’embauche et de la création d’opportunités de développement des employés une fois que ces candidats rejoignent l’entreprise.
Les équipes d’acquisition de talents gèrent différents processus, tels que :
- Concevoir des stratégies pour localiser les talents en fonction des besoins de chaque service et des tendances du marché[MB1] .
- Développer des procédures pour intégrer correctement les nouveaux talents.
- Trouvez des candidats non seulement pour pourvoir les postes à pourvoir actuels, mais aussi pour concevoir le parcours professionnel potentiel de l’employé au sein de l’entreprise.
D’autre part, les équipes de recrutement se concentrent sur les tâches suivantes :
- Identifier et évaluer les candidats pour répondre aux besoins immédiats en matière de recrutement.
- Stratégiser les efforts marketing et publicitaires sur différentes plateformes pour assurer la visibilité de l’offre d’emploi.
- Gérer et recueillir la documentation nécessaire pour chaque nouvel embauché.
Cinq compétences dont votre équipe d’acquisition de talents a besoin
Avec les changements apportés par le travail à distance, chaque service de votre entreprise a dû se réinventer et s’adapter à ces nouvelles époques : clairement, votre équipe d’acquisition de talents ne fait pas exception.
Fini les entretiens en face à face et les réunions en personne. Aujourd’hui, les entreprises ne se limitent plus aux viviers de talents locaux. La technologie nous permet d’optimiser les ressources et de trouver les meilleurs talents, en éliminant toutes les barrières géographiques.
Cependant, vos équipes ont besoin d’un ensemble de compétences spécifiques pour tirer parti de cela d’une manière efficace, organisée et qui ajoute de la valeur à votre entreprise. Voici cinq compétences dont votre équipe d’acquisition de talents a besoin pour réussir dans cet environnement en évolution rapide :
1. Empathie
Une étude réalisée par SHRM en 2021 montre que neuf 10 employés sur leur lieu de travail recherchent l’empathie. Les employés pensent qu’il s’agit d’un pilier clé d’une culture d’entreprise positive. Par conséquent, il est essentiel que votre équipe d’acquisition de talents ait cette compétence émotionnelle profondément ancrée.
N’oubliez pas que pour un employé potentiel, l’équipe d’acquisition de talents est le premier contact qu’elle a avec votre entreprise. Vous devez faire une bonne première impression, afin que les candidats se sentent confiants pour exprimer leurs doutes et fournir des commentaires sur le processus d’embauche global.
Faire preuve d’empathie sur le lieu de travail peut se traduire par de meilleures embauches, car on estime que 92 % des demandeurs d’emploi veulent travailler dans des entreprises qui valorisent cette compétence émotionnelle.
2. Compétences de communication
Parler est facile, mais pouvez-vous vraiment communiquer ? Les violations de communication peuvent affecter profondément votre entreprise, en particulier dans les équipes distantes.
On estime que 41 % des dirigeants d’entreprise ne sont pas en mesure de recueillir des informations efficacement, ce qui montre à quel point la communication est essentielle pour la collaboration d’équipe et la prise de décision en temps opportun.
Les équipes d’acquisition de talents doivent savoir comment communiquer, non seulement trouver et embaucher le meilleur candidat pour un poste vacant, mais également améliorer l’engagement des employés, fournir des solutions compétentes et motiver positivement les nouveaux employés et les employés en poste.
3. Expertise en matière de talents
Les équipes centrales et les plus importantes d’acquisition de talents doivent avoir la capacité de connaître chaque service en profondeur : leurs besoins, leurs objectifs et le type d’employé qui ajouterait de la valeur à l’entreprise.
Former votre équipe d’acquisition de talents sur la structure organisationnelle de votre entreprise lui donne les informations nécessaires pour évaluer le type de talents nécessaires pour contribuer à chaque équipe.
4. Compétences organisationnelles
Les compétences organisationnelles permettent aux entreprises d'allouer des ressources efficacement. Ce terme ne fait pas seulement référence à la budgétisation, mais également à la gestion du temps et à la hiérarchisation des besoins de l’entreprise.
Les compétences organisationnelles aident les équipes d’acquisition de talents à se concentrer sur chaque candidat et à prêter attention aux détails qui séparent un candidat moyen d’un candidat exceptionnel. Gardez à l’esprit que les équipes d’acquisition de talents d’aujourd’hui disposent d’un vivier mondial de talents parmi lesquels choisir. Par conséquent, l'organisation aide les équipes à évaluer les centres de talents, à catégoriser les candidats et à prendre des décisions éclairées en fonction du rôle en question.
5. Connaissance du travail à distance
Recruter des talents pour rejoindre une entreprise traditionnelle qui travaille en face à face implique des processus différents de ceux d’une entreprise qui a complètement migré vers le travail à distance.
Selon une enquête de Growmotely, 74 % des personnes interrogées pensent que le travail à distance sera la façon de travailler à partir de maintenant. Cette étude confirme également que les demandeurs d’emploi souhaitent rejoindre des entreprises qui leur permettent de travailler à distance. Cette nouvelle priorité donne le ton aux équipes d’acquisition de talents qui doivent être attentifs aux variations du marché mondial et comprendre ce que les talents recherchent chez un employeur.
Comment une plateforme Global Employment Platform peut améliorer les efforts d’acquisition de talents
C’est une chose d’attirer, d’intégrer et d’embaucher des talents locaux ; cependant, le faire à l’échelle mondiale est un scénario différent. Si vos embauches ont une expérience d’intégration négative, ou si vous n’avez pas l’impression d’être vraiment investi, votre entreprise aura beaucoup de mal à attirer et à retenir les talents mondiaux.
Pour cette raison, il est essentiel d’avoir une équipe d’acquisition de talents correctement organisée et structurée pour réussir sur le marché mondial dynamique d’aujourd’hui. Adopter une approche stratégique de l’acquisition de talents permettra de réduire le roulement du personnel, d’économiser du temps et des ressources et, en fin de compte, de constituer une main-d’œuvre compétitive pour assurer la réussite à long terme.
Laissez Globalization Partners être votre source de conseils et d’assistance d’experts : notre Global Employment Platform peut vous aider à trouver, embaucher, intégrer et créer une expérience positive pour vos équipes internationales.
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