Notre façon de travailler évolue rapidement, des dépenses 95 au bureau, en passant par le télétravail depuis le confort de nos propres maisons. Aujourd’hui, aux États-Unis, plus de 4.7 millions de personnes travaillent à distance pour au moins 2025 la moitié de leur horaire, et le nombre d’employés à distance aux États-Unis devrait atteindre 36 millions.
Bien que 44 pour cent des entreprises dans le monde n’autorisent pas le travail à distance, même partiellement, il y aura un moment où elles devront évaluer les avantages du travail à distance dans l’embauche et la rétention des meilleurs talents, ainsi que l’optimisation de l’expérience des employés pour une productivité accrue.
Tendances du travail à distance
Au début de la pandémie, les entreprises ont transféré les pratiques de bureau directement vers l’environnement de travail à distance. Le lieu de travail centré sur le bureau était défini par un manque de flexibilité, des horaires stricts et des réunions sans fin. Non seulement ces pratiques sont obsolètes, mais lorsqu’elles sont transférées directement dans l’environnement de travail à distance, elles nuisent au bien-être des employés, les travailleurs se sentant épuisés par les réunions, la nécessité d’être « toujours allumés », ainsi que la fatigue et l’épuisement professionnel.
Le télétravail crée l’opportunité de réinventer le lieu de travail et de restructurer la façon dont nous mesurons la productivité et la réussite plutôt que de la limiter à une présence au 9-to-5 bureau. Examinons les tendances les plus populaires qui façonnent le monde du télétravail.
1. Flexibilité
Les horaires stricts et basés dans les bureaux sont devenus impopulaires pour les employés. En fait, 97 pour cent des employés affirment que la flexibilité dans leur travail a un impact positif sur leur qualité de vie et est également une raison de rester plus longtemps chez un employeur. Les employés disent qu’ils veulent également avoir l’autonomie nécessaire pour gérer leurs propres horaires de travail.
2. Outils de communication et d’automatisation
La technologie est le moteur de la montée en puissance des opportunités de travail à distance. Les entreprises doivent s'assurer que la communication et les informations sont accessibles à tous en ligne. Cela implique de fournir des outils et des logiciels qui éliminent les obstacles entre les lieux de travail virtuels et physiques et ouvrent de nouvelles façons d’interagir et de collaborer.
L’un des plus grands défis auxquels les entreprises ont été confrontées depuis le début du travail à distance est de prévenir le sentiment de solitude et le manque d’inclusion parmi les employés. Grâce à l'utilisation d'outils de communication tels que Zoom ou Slack, les entreprises ont commencé à favoriser l'interaction sociale, l'inclusion et l'engagement pour créer une dynamique d'équipe positive et atténuer les effets de l'isolement.
L’automatisation est une autre tendance numérique importante à garder à l’esprit. Avec l’importance croissante du recrutement mondial pour les entreprises qui cherchent à garder une longueur d’avance sur leurs concurrents, l’exploitation de plateformes qui automatisent les processus clés tels que la génération de contrats, la configuration d’entités, l’intégration et la paie peut faire ou briser la réussite d’une entreprise dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Les outils d'automatisation peuvent aider les organisations à simplifier les processus, à améliorer la planification et à gérer les tâches rapidement pour gagner du temps et économiser des efforts. En fin de compte, cela accélère les flux de travail pour augmenter l’efficacité et, par conséquent, accélère le délai de mise sur le marché et améliore l’expérience des employés.
3. Modèles de travail hybrides
En plus d’être totalement distants, les postes sont de plus en plus structurés comme partiellement distants. Selon une étude réalisée par Gallup, ce type de modèle de travail hybride est préféré par 59 % des employés.
Les employés disent également qu’ils veulent de l’autonomie pour décider quand travailler à distance et quand travailler au bureau. Il est fondamental que les entreprises travaillent sur des accords avec leurs employés sur la meilleure façon d’organiser les modèles de travail hybrides.
4. Santé et bien-être
Le travail à distance a souligné l’importance de la santé et du bien-être des employés. Trop d’heures en ligne et l’hyperconnectivité à laquelle sont confrontés les employés sont source de stress et d’épuisement professionnel.
Les entreprises doivent créer des cultures d’entreprise et des environnements de travail qui donnent la priorité à la santé de leurs employés en promouvant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la santé mentale, le droit à la déconnexion et la vie privée.
5. Frais de bureau à domicile
La transition vers le travail à distance a été brutale au début de la pandémie. Les employés devaient improviser lorsqu’ils apprenaient à travailler à domicile : travailler depuis des canapés ou des tables de cuisine est devenu la norme. Cependant, ce n’était pas une solution à long terme. Les employés à distance ont besoin d’installations adéquates qui comprennent des bureaux, des chaises et des outils numériques qui leur permettent d’effectuer leur travail d’une manière qui favorise leur bien-être.
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, il est devenu de plus en plus important d’investir dans la fourniture aux employés de l’équipement approprié pour refléter l’espace de bureau à la maison. Cela pourrait prendre la forme de remboursements de dépenses liées au travail, comme le haut débit et l’électricité.
6. Travaillez de n’importe où
Alors que les modèles de travail hybrides gagnent en popularité, l’arrangement de travail en tout lieu l’est également. Les employés à distance veulent avoir la possibilité de déménager si ils le souhaitent. Cependant, les entreprises doivent établir une politique de relocalisation qui communique ses règles et directives afin qu’il n’y ait pas de surprises tout au long du processus. Y a-t-il des emplacements qui sont interdits ? Le salaire changera-t-il lors du déménagement ? Répondez à toutes ces questions courantes dans votre police.
La flexibilité de travailler de n’importe où profite non seulement aux employés, mais également aux entreprises. Étant donné que les employés n’ont pas besoin de travailler sur site, les entreprises ont la flexibilité d’envisager la mise en œuvre d’une stratégie de recrutement mondiale. L’évolution vers de nouveaux pays n’est plus nécessairement un processus coûteux et chronophage. Avec une Global Employment Platform mondiale, les sociétés peuvent commencer à créer des équipes internationales, quel que soit leur emplacement, en quelques clics seulement.
Le travail, comme de nombreux autres facteurs de la vie, évolue constamment. Pour réussir à l’ère du télétravail, il est essentiel de rester au courant des dernières tendances et d’écouter activement ce dont les employés disent avoir besoin.
Globalization Partners vous accompagne à chaque étape du processus. Cette Global Growth Platform™ entièrement conforme et pilotée par IA rationalise et automatise les processus de recrutement, d'intégration, de paie, d'embauche et de RH. Cette technologie permet de diversifier rapidement votre base de talents et de créer des équipes internationales, tout en maintenant la conformité avec les lois du travail et fiscales spécifiques à chaque pays, afin que vous puissiez vous concentrer sur la satisfaction et l'engagement de votre personnel.
Planifiez une démo et commencez à embaucher dès aujourd'hui.
