Quiconque a travaillé dans les ressources humaines sait qu’il est souvent difficile de pourvoir un poste, que les candidats soient internes ou externes. Dans certains cas, le bon talent peut être présent, mais au mauvais endroit.
Au cours des derniers 18 mois, la majorité des entreprises mondiales ont dû ajuster leurs modèles de travail pour suivre le rythme de l’ère du travail à distance. Avec la popularisation des solutions technologiques collaboratives, le travail flexible est devenu plus largement adopté. Sans aucun doute, la pandémie mondiale avait un rôle important à jouer dans l’évolution des mentalités et des attitudes.
La mobilité des talents consiste à optimiser les avantages que les employés peuvent apporter à leur entreprise. Les employés ayant un poste au sein de leur entreprise doivent être une expérience positive, leur donnant la possibilité de se développer personnellement et professionnellement, d’expérimenter et d’obtenir des résultats dans de nouveaux domaines et, en fin de compte, de progresser dans leur carrière.
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Si une organisation réalise ce type d’environnement de travail, elle optimise les performances des employés et les résultats commerciaux, y compris le retour sur investissement le plus élevé. De plus, si une entreprise crée une réputation aussi positive, elle attirera plus facilement les meilleurs talents.
Pour créer et maintenir une marque attrayante qui attire un vivier de talents mondial, les entreprises devront entreprendre leurs stratégies de recrutement et d’embauche au-delà des frontières internationales. La mobilité mondiale a permis cela dans une certaine mesure et continuera sans aucun doute de le faire. Cependant, tous les employés ne seront pas en mesure de déménager au moment où une nouvelle opportunité d’emploi se présente. Les entreprises qui adoptent un modèle de travail à distance flexible qui permet l’emploi au-delà des frontières bénéficieront des avantages de l’optimisation commerciale et d’un retour sur investissement plus élevé.
Cependant, est-ce possible ? Les entreprises sont-elles en mesure de pivoter et de trouver de nouvelles solutions pour la mobilité des talents ? Les entreprises peuvent-elles réellement accéder à un vivier de talents mondial en permettant aux employés de travailler n’importe où ?
Dans la majorité des cas, la réponse est un oui retentissant. Mais une approche flexible de recrutement et de travail en tout lieu aura également sa part de défis.
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Stratégie globale
Alors que l’avenir du travail s’est entièrement transformé, il est essentiel que les organisations établissent une position et une politique claires en matière de travail flexible. La politique doit recevoir l’adhésion à tous les niveaux et les RH doivent l’établir en tant que directives officielles de l’entreprise. Les RH doivent se concentrer sur les préférences et le bien-être des employés, les besoins des clients et les coûts pour l’organisation. Cela étant dit, d’autres parties d’une organisation doivent également adhérer et adopter des pratiques de travail pour s’assurer que d’autres parties prenantes, telles que les clients, ne sont pas affectées négativement de quelque manière que ce soit.
Pour être un architecte de croissance prospère, voici une liste des avantages et des inconvénients du modèle de travail à distance flexible que les entreprises doivent prendre en compte dans leurs plans d’expansion.
Avantages
- Accéder à un vivier de talents plus large
- La suppression de la plupart des questions d’immigration et fiscales qui découlent de la relocalisation des employés
- Accumulez des économies grâce à l’éradication des forfaits de déménagement coûteux et à la réduction des coûts de travail à distance pour l’employeur
- Flexibilité accrue qui s’aligne sur le mode de vie des employés et les encourage à améliorer la productivité, y compris les soignants primaires
- La création d’un vivier de talents diversifié, qui, à son tour, renforce la performance financière d’une entreprise
- Un vivier de talents qualifiés avec un accès et des opportunités égaux, en particulier pour ceux qui se trouvent dans des pays moins développés et des zones rurales, ainsi que pour les employés handicapés qui peuvent avoir des difficultés à se rendre à un bureau
- Meilleures opportunités d’avancement de carrière
- Engagement parmi les employés internationaux et les communautés locales grâce à des efforts de partage des connaissances qui améliorent les opportunités d’emploi futures
- Conservation des talents qui souhaitent travailler depuis leur pays d’origine
- Acquisition de talents spécialisés dans le développement commercial local pour stimuler les activités sur le terrain sur de nouveaux marchés
Désavantages
- Les pays n’ayant pas mis en place d’entité antérieure sont confrontés à des défis fiscaux, sociaux et de paie possibles
- La culture du présentéisme dans certaines entreprises peut inhiber des modèles de travail véritablement flexibles
- Certaines fonctions, en particulier celles qui sont caractérisées par des interactions fréquentes avec les clients,[AP1] ne sont pas adaptées au travail à distance
- Les modèles de travail flexibles peuvent présenter un risque d’isolement et de problèmes de santé mentale, en particulier si les employeurs n’entreprennent pas les mesures de devoir de diligence appropriées
- Perte possible de la culture d’entreprise en raison d’une configuration virtuelle
- Nécessite une formation supplémentaire pour que les responsables puissent mieux soutenir et diriger une équipe virtuelle
- Écarts de rémunération et d’avantages si les entreprises appliquent des échelles de rémunération basées sur le lieu
- Expériences négatives potentielles pour les clients si les pratiques de travail ne sont pas examinées correctement
Recruter des talents, n’importe où
La constitution d’une équipe internationale est une étape importante pour toute entreprise émergeant rapidement, et il y a beaucoup de points à prendre en compte. Mais les avantages d’une équipe éloignée sans frontières l’emportent à juste titre sur les inconvénients.
En fait, selon une récente enquête mondiale auprès des directeurs financiers,81 % des directeurs financiers interrogés ont déclaré que la pandémie avait transformé la façon dont ils considèrent les employés à distance et le modèle de travail en tout lieu.
Bien que les préoccupations concernant la culture d’entreprise et la gestion efficace aient mis en doute certaines, les entreprises ont appris à s’adapter et à trouver des moyens de construire une nouvelle culture d’entreprise. De même, les entreprises exploitent la technologie pour mieux gérer leurs équipes internationales avec des plateformes de gestion de projet et des outils de collaboration documentaire.
Une fois que votre entreprise est prête à se développer à l’international, les tâches à accomplir peuvent être décourageantes. Mais travailler avec une agence d’externalisation mondiale de confiance peut faciliter le processus
Talent Mobility Search (TMS) est une équipe de spécialistes dédiés dans l’espace international des RH et de la mobilité des talents, avec de nombreuses années d’expérience dans des rôles de leadership au sein du secteur. TMS aide les entreprises à embaucher des talents seniors en RH, mobilité mondiale, fiscalité et immigration dans son réseau mondial de bureaux. TMS propose également des services de conseil pour les organisations et les start-ups qui cherchent à développer leur stratégie de mobilité des talents et à favoriser l'excellence opérationnelle.
Intégration des meilleurs talents
Pour que les entreprises recrutent en toute conformité des membres d’équipe dans des pays où elles n’ont pas de présence établie, elles doivent créer une entité commerciale. Cela implique une série de tâches complexes, telles que l’obtention de toutes les licences légalement requises conformément aux lois locales, l’établissement de la paie locale et la gestion des réglementations du travail et des responsabilités RH. La plateforme d’emploi Global Employment Platform complète de Globalization Partners peut alléger ce fardeau afin que les sociétés puissent se concentrer sur des questions plus importantes, comme la croissance de leurs équipes et l’expansion de nouveaux marchés.
Alors que vous vous développez sur les marchés internationaux, travaillez avec Globalization Partners pour embaucher n’importe qui, n’importe où, rapidement et facilement. En tant que Global Employment Platform, notre technologie complète basée sur l’IA nous permet de gérer le travail logistique du team building. De cette façon, vous pouvez gagner du temps et concentrer votre attention sur des objectifs plus urgents.
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Établir une présence sur les marchés internationaux, de manière intelligente
Avec l’aide de Globalization Partners, les entreprises ont repoussé les frontières pour trouver les meilleurs talents sans compromis et avec peu de résistance.
Lorsque Ecolex , un producteur de produits à base d’huile végétale basé à Singapour, souhaitait s’étendre aux États-Unis, ils ont dû faire face à des difficultés lors du choix d’un fournisseur. Beaucoup se limitaient uniquement au traitement de la paie, à la comptabilité et aux services fiscaux.
« Travailler avec notre ancien fournisseur était difficile en raison de la différence de temps. C’était une société basée aux États-Unis, alors que nous sommes à Singapour. Mais nous ne pouvions pas le faire seuls, et le traitement de la paie en temps opportun, le respect de toutes les exigences légales aux niveaux local et fédéral, et la garantie de la conformité avec le Employment Pass (EP) pour nos talents américains étaient essentiels », a déclaré Rosalind Lee, Corporate Finance and Business Controller chez Ecolex.
En s’associant à un allié efficace comme Globalization Partners, Ecolex pourrait contourner les difficultés croissantes et s’étendre rapidement à d’autres marchés pour tester les produits avant la mise en place de l’entité.
« Ce qui m’a le plus impressionné, c’est de voir tous les contrats disponibles, les formats que Globalization Partners est en mesure de générer dans un laps de temps incroyablement court et à un niveau granulaire. Aux États-Unis, par exemple, chaque État a sa propre loi sur le travail, qui se traduit par des frais différents. Tous les contrats sont entièrement conformes aux lois internes des pays considérés », a déclaré M. Lee.
La croissance internationale peut être un processus intimidant. Mais c’est également essentiel pour toute entreprise qui accélère rapidement. Mais avec le bon partenaire, il peut s’agir d’une procédure fluide et ininterrompue qui peut catapulter votre organisation vers de plus hauts sommets.
