L’analyse de rentabilisation pour l’embauche mondiale : élaborer une stratégie de main-d’œuvre mondiale

L’élaboration d’une stratégie de recrutement mondiale réussie nécessite une approche qui s’aligne sur les objectifs uniques de votre entreprise. Lorsqu’il est bien fait, le recrutement d’employés internationaux vous permet d’entrer sur de nouveaux marchés plus rapidement, d’accéder à des compétences spécialisées, de fournir un support client 24 heures sur 24 et de constituer une main-d’œuvre mondiale avec des perspectives diverses.

Un plan convaincant doit se concentrer sur les objectifs et les défis de votre entreprise. Ces cadres vous aideront à présenter une proposition claire et fondée sur des données que les cadres de tous les services peuvent soutenir.

Avantages d’une stratégie d’embauche mondiale

Établir un alignement avec une analyse de rentabilisation solide

Tout d’abord, vous devez demander à vos responsables d’approuver votre plan d’acquisition RH mondial. Utilisez ces catégories et idées pour élaborer votre proposition : 

Se connecter aux objectifs de l’entreprise

• Croissance : identifier les nouveaux marchés qui correspondent aux objectifs d’expansion des ventes.

• Innovation : répertoriez les compétences spécialisées nécessaires au développement de nouveaux produits qui ne sont pas disponibles localement.

• Service : montrez comment les talents mondiaux fournissent une couverture essentielle sur tous les fuseaux horaires.

Quantifier les avantages spécifiques

• Accès aux talents : dressez la liste des lacunes de compétences essentielles que le recrutement mondial comblera.

• Emplacements stratégiques : identifier les régions avec une expertise concentrée.

• Efficacité opérationnelle : montrez comment les flux de travail « suivi du soleil » améliorent la productivité. 

Présenter des données financières claires

• Mise en œuvre : décomposez les frais juridiques, RH et administratifs initiaux.

• Investissement continu : détailler le salaire mensuel, les avantages sociaux et les frais de service.

• Avantages en termes de coûts : comparer avec les alternatives d’embauche locales.

• Délai de retour sur investissement : créez une estimation du temps nécessaire pour que votre investissement soit rentable.

Planifier les étapes

• Dates clés : définissez des étapes clés pour lancer l’initiative. 

• Qui fait quoi : définir des rôles clairs pour les RH, le service juridique, le service informatique et le service financier.

• Outils nécessaires : identifier les besoins en infrastructure pour la paie, les avantages sociaux et la collaboration.

Consultez nos conseils pour développer une stratégie d’expansion internationale. 

Définir les indicateurs de réussite

• KPI : suivez la vitesse d'embauche, les taux de rétention, les résultats de l'équipe et le coût par embauche.

• Santé de l’équipe : surveiller la satisfaction de l’équipe et l’intégration culturelle.

• Impact sur l’entreprise : mesurez l’impact sur les revenus et l’expansion du marché.

Obtenez un modèle pour montrer aux dirigeants que le recrutement mondial vaut la peine d’investir. Passez d’une vision de haut niveau à une mise en œuvre concrète avec cette fiche d’évaluation mondiale de la préparation au recrutement.

L’élaboration d’une analyse de rentabilisation convaincante pour le recrutement mondial nécessite un alignement, des avantages financiers clairs et des indicateurs de réussite mesurables. G-P simplifie la complexité du recrutement mondial en fournissant la technologie, l’expertise en matière de conformité et les solutions rentables dont vous avez besoin. 

Si vous êtes prêt à transformer votre stratégie mondiale en matière de main-d’œuvre, téléchargez notre boîte à outils mondiale de recrutement et commencez à constituer votre équipe internationale en toute confiance.

FAQ mondiale sur l’embauche