Lorsqu’un CEO demande à un employeur au Brésil, choisir la voie traditionnelle peut signifier dépenser jusqu’à 100USD,000 dans les coûts de création de l’entité et perdre votre week-end à cause d’une analyse approfondie de la conformité sur les lois obligatoires 13salaire du 10 mois.
Bien que ces frais élevés et ces exigences importantes puissent rendre le recrutement international intimidant pour les petites équipes de RESSOURCES HUMAINES, vous n'avez pas besoin d'un budget d'entreprise pour être compétitif à l'échelle mondiale. Suivez ces trois étapes pour développer votre équipe sans les frais généraux traditionnels.
1. Abandonnez la boucle de la recherche manuelle
Lorsqu'on vous demande d'embaucher un développeur au Brésil ou un responsable des ventes en Corée du Sud, la première étape consiste à faire des recherches. Le droit du travail est une cible mouvante et s'appuyer sur un article de blog de 2022 pour obtenir des informations est une garantie de responsabilité.
Remplacez ce processus de recherche manuelle par un système automatisé basé sur des règles. Au lieu de devoir éplucher d'innombrables articles, notre plateforme utilise un moteur de conformité global (GCE) qui fonctionne en arrière-plan. Ce moteur logique exclusif analyse les codes du travail de plus de 180pays et vous indique instantanément les délais de préavis, les avantages sociaux obligatoires et les obligations fiscales.
Laissez les outils creuser pour que vous puissiez décider.
2. Utiliser un agent d'intelligence artificielle pour les tâches lourdes
Engager un consultant expert pour chaque nouveau territoire grignotera votre budget avant même que vous ayez fait une offre. Un agent mondial de RESSOURCES HUMAINES alimenté par une intelligence artificielle comme G-P Gia™ agit comme cet expert pour une fraction du coût. Des entreprises comme Herb Pharm ont permis d'économiser 20heures de travail et des milliers de dollars en frais juridiques en seulement deux mois.
Avec Gia, nous avons considérablement réduit les coûts de mise en conformité. Si je dois rédiger une politique, j'introduis les paramètres et la juridiction, et Gia la crée instantanément. Si j'ai besoin de comparer les lois sur les congés maladie dans les États 12, je tape l'invite et Gia me renvoie un tableau comparatif pratique.
Katy Burris
Senior Director of Human Resources
L'intelligence artificielle est un perfectionnement, pas un remplacement. Utilisez-le pour réduire les tâches administratives fastidieuses et intégrer plus rapidement vos candidats internationaux. Gia rédige des contrats localisés, génère des questions d'entretien conformes aux lois anti-discrimination, établit des listes de contrôle pour les visas, et bien plus encore.
Essayez Gia de faire un test. Profitez d’un essai gratuit de30jours et voyez par vous-même exactement combien de temps cela vous permet de libérer votre agenda.
3. Automatisez l'assistance, pas seulement la paie
Le véritable coût du recrutement mondial réside dans la maintenance continue. Certaines PME pensent que le travail est terminé une fois le contrat signé. Si votre candidat à l'embauche à Berlin a une question concernant sa fiche de paie à 9:00 du matin, il ne devrait pas avoir à attendre que vous vous réveilliez à New York pour obtenir une réponse.
Lorsque vous êtes le seul point de contact pour chaque fuseau horaire mondial, vous assumez le rôle d'un service d'assistance 24/7 . Heureusement, il existe un moyen de soutenir vos recrutements international sans doubler vos effectifs. C’est là qu’intervient G-P Assist .
Notre assistant d'intelligence artificielle intégré à la plateforme donne aux employés du monde entier des réponses instantanées et en matière de conformité, quel que soit leur emplacement. Des entreprises comme Boston Dynamics utilisent ce type d'automatisation pour pallier le décalage horaire, garantissant ainsi aux membres de leurs équipes international le même soutien qu'aux employés du siège social.
L'automatisation des requêtes de routine vous permet de gérer une opération globale avec la même équipe réduite qu'aujourd'hui.
L'angle mort qui frappe le plus les PME
Pour les PME modernes, la création d'une filiale international est un modèle financier traditionnel qui ne correspond plus au rythme actuel. Entre les frais de comptabilité, les services de gestion locale et les formalités juridiques, il faut compter des milliers de dollars par an rien que pour assurer le fonctionnement de l'entreprise dans un seul pays.
Si la mise en place initiale est abordable dans certaines régions, le maintien de la conformité est l'un des points faibles des budgets des PME.
L’obstacle | Mise en place de l'entité | G-P EOR |
|---|---|---|
Coût initial | USD 15–150K | USD 0 |
Il est temps d'embaucher | 3-6 mois | Procès-verbal |
Entretien annuel | USD 40-200k | Redevance SaaS évolutive |
Faites croître votre PME de la bonne manière
Sur un marché mondial, la rapidité est votre meilleur atout concurrentiel. Il n'y a pas de récompense à faire les choses à l'échelle mondiale en matière de RESSOURCES HUMAINES de manière difficile. Pendant que vos concurrents sont embourbés dans une procédure juridique de trois mois, vous pourriez vous concentrer sur votre prochain employeur.
Arrête de deviner et commence à grandir. Commencez votre essai gratuit de 30jours de Gia pour obtenir des réponses de conformité instantanées, alimentées par l'intelligence artificielle. C'est le moyen le plus rapide de libérer votre agenda et de préparer votre budget pour votre prochain gros embauche.
