En 2021, des milliers d’entreprises ont adopté le modèle de travail à distance , qui a donné aux employés la possibilité de travailler non seulement à domicile, mais aussi partout dans le monde. Il s’agit d’une excellente occasion pour les entreprises de combler les lacunes en matière de compétences de leur personnel et d’attirer les talents, quelle que soit leur localisation.
Cependant, l’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui est de savoir comment attirer les meilleurs talents, comment aborder le processus de recrutement et comment constituer des équipes pour atteindre les objectifs commerciaux. Les entreprises doivent relever ces défis en adoptant une solide stratégie d’acquisition de talents à l’échelle mondiale.
Avant que les entreprises puissent élaborer et mettre en œuvre la stratégie la plus efficace d’acquisition de talents à l’échelle mondial, il est important de comprendre comment définir le processus et ce qu’il implique.
Qu’est-ce que l’acquisition de talents ?
L’acquisition de talents est le processus d’identification et d’acquisition d’employés talentueux pour constituer une équipe compétente qui aidera votre entreprise à répondre à ses besoins et objectifs.
Ce concept diffère du recrutement traditionnel, qui consiste à rechercher et à trouver du personnel pour des postes spécifiques rapidement et de manière rentable.
L’acquisition de talents à l’échelle mondiale, bien qu’elle comprenne des tâches de recrutement typiques, va beaucoup plus loin. Elle réduit les objectifs de recrutement à la recherche de personnes susceptibles d’apporter une valeur ajoutée et de faire progresser l’entreprise à long terme.
Pour réussir à attirer les bons talents, il faut d’abord adopter la bonne stratégie, qui doit évoluer en permanence. L’acquisition de talents comprend des éléments tels que :
1. Stratégie et planification : Assure l’alignement commercial, examine les plans de main-d’œuvre, nécessite une compréhension des marchés du travail et analyse les considérations mondiales.
2. Segmentation de la main-d’œuvre : Comprendre les différents segments de la main-d’œuvre et les postes requis au sein de ces segments, ainsi que les compétences et l’expérience nécessaires à la réussite.
3. Marque de l’employeur : Activités qui aident les entreprises à découvrir et à définir leur image idéale, leur culture organisationnelle, leurs facteurs de différenciation clés, leur réputation, ainsi que leurs produits et services. La marque de l’employeur peut aider à faire progresser la position sur le marché d’une organisation, attirer des candidats de qualité et décrire aux meilleurs talents ce que c’est de travailler pour l’organisation.
4. Gestion des relations avec les candidats : Construire une expérience positive pour les candidats, gérer les communautés de candidats et maintenir des relations pour les candidats qui ne sont pas actuellement sélectionnés pour un ensemble de compétences particulier, mais qui ont d’autres compétences prometteuses.
5. Mesures et analyses : Suivi et utilisation continus des mesures clés pour favoriser l’amélioration continue et prendre de meilleures décisions pour améliorer la qualité du recrutement.
Ces facteurs sont importants pour développer votre stratégie mondiale d’acquisition de talents, en particulier lorsque les entreprises se développent à l’échelle mondiale et souhaitent embaucher des employés internationaux. Les entreprises doivent comprendre leurs marchés, les compétences qu’ils exigent et leur propre culture pour réussir à acquérir des talents internationaux.
7 conseils pour élaborer votre stratégie globale d’acquisition de talents
1. Identifiez les valeurs
de votre entreprise Les employés qui s’identifient aux valeurs de votre entreprise seront plus attirés par l’adhésion. Il est donc important de veiller à ce que vos valeurs soient claires et faciles à décrire. Ces valeurs peuvent inclure les politiques de services client, la diversité et l’inclusion, l’égalité ou le style de leadership.
Vous devez prendre soin d’expliquer et de transmettre la vision de votre entreprise, ce que vous faites et comment vous le faites. Ainsi, les talents percevront votre entreprise comme un lieu de travail attrayant.
2. Structurez votre processus d’intégration
Selon LinkedIn, les premiers 45 jours sont essentiels pour les nouveaux talents. Cela signifie que la structuration de votre processus d’intégration est essentielle. Voici un exemple de processus structuré :
3. Proposer des programmes de formation
Proposer des programmes de formation a un impact positif sur votre entreprise et son développement. L’importance de la formation réside dans son objectif d’améliorer les connaissances et les compétences des employés : c’est grâce à ces compétences que les organisations se développent et prospèrent.
L’Association for Talent Development (ATD) déclare que les entreprises qui proposent des programmes de formation complets ont un revenu par employé pour 218 cent plus élevé que les entreprises sans formation formalisée. De plus, 76 % des employés déclarent qu’une entreprise serait plus attrayante si elle offrait une formation supplémentaire à ses équipes.
4. Soutenir le développement de carrière
Soixante-dix pour cent des employés américains déclarent qu’ils quitteraient une entreprise pour occuper un autre poste dans une entreprise ayant plus d’opportunités de développement de carrière. Vous devez réfléchir à un plan de carrière pour vos employés avant même de les embaucher. La planification et le développement de carrière permettent d’aligner les objectifs de vos employés sur ceux de votre entreprise, ce qui accroît la motivation et la productivité.
5. S’adapter aux nouveaux modèles de travail
Le travail à distance et la mobilité internationale sont deux modèles qui domineront le marché du travail dans les années à venir. Les entreprises doivent s’adapter à ces modèles et chercher des moyens de soutenir le développement de leurs employés et de maintenir leur engagement, où qu’ils se trouvent dans le monde. Il est essentiel de créer des politiques de travail à distance et d’assurer la conformité aux lois et réglementations changeantes.
6. Offrir des avantages attrayants
Nombreux sont ceux qui soutiennent que les avantages sociaux sont plus importants que le salaire. Les horaires flexibles, l'assurance maladie, la garderie, les programmes de bien-être et les congés améliorent l 'expérience des employés, augmentent la satisfaction et contribuent au salaire émotionnel. Selon Glassdoor , 80 % des employés préfèrent des avantages supplémentaires à une augmentation de salaire.
7. Restez à la pointe des tendances
Le changement est constant, tout comme les tendances mondiales en matière d’acquisition de talents. Par exemple, l’embauche dans les marchés émergents et une approche plus flexible des qualifications professionnelles sont deux tendances de 2021 qui évolueront constamment au cours des prochaines années. Veillez à vous tenir au courant de ces tendances, des nouveaux outils et des meilleures pratiques pour constituer une équipe internationale performante.
L’élaboration d’une solide stratégie d’acquisition de talents à l’échelle mondiale peut s’avérer un processus complexe et chronophage, mais peut conduire à un développement incroyable.
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