Au milieu de l'année2024, Outlook Therapeutics était une société de biotechnologie précommerciale à un point d'inflexion. LYTENAVA™ venait de recevoir l'approbation réglementaire dans l'UE et au Royaume-Uni en tant que traitement de la dégénérescence maculaire liée à l'âge, une cause majeure de perte de vision. L'entreprise avait besoin d'une équipe commerciale en Europe, rapidement.
Mise en place d'une infrastructure mondiale de recrutement
Je n'avais pas de formation en sciences de la vie. J'ai passé 15 ans dans des organisations à but non lucratif et dans l'éducation - des environnements où les ressources étaient limitées, les enjeux importants et où vous ne pouviez pas vous sortir d'un mauvais processus de recrutement. Vous deviez construire quelque chose qui fonctionne réellement. Aucune agence ne sert de béquille. Il ne s'agit pas d'injecter du budget dans le problème. Il s'agit simplement de systèmes allégés et durables, conçus pour permettre la répétition d'un recrutement de qualité. C'est cette discipline que j'ai apportée avec moi lorsque j'ai commencé à travailler dans le domaine des sciences de la vie à l'adresse 2022.
Lorsque j'ai rejoint Outlook Therapeutics, l'infrastructure de RESSOURCES HUMAINES et acquisition de talent(TA) était à construire de A à Z, y compris la façon de gérer un lancement commercial sur trois marchés européens simultanément. Remplir des rôles aux États-Unis était une chose. Constituer une équipe en Allemagne, en Suisse et au Royaume-Uni pendant le lancement d'un produit actif était un tout autre défi.
Travailler avec un employeur en portage salarial (EOR) sur la création d'entités et d'agences
Ma philosophie a toujours été simple : Ne choisissez pas la voie facile et coûteuse lorsqu'il en existe une plus intelligente.
La création d'entités juridiques dans trois pays européens aurait pris des mois et nécessité des capitaux importants, ce dont nous ne disposions pas pendant la fenêtre de lancement. Les agences auraient coûté une fortune et nous auraient donné moins de contrôle.
C'est ce même état d'esprit qui m'a conduit à G-P. ADP avait déjà recommandé G-P à Outlook Therapeutics avant mon arrivée. Et une fois que je me suis familiarisé avec la plateforme, j'ai rapidement compris pourquoi.
G-P Le portage salarial (EOR ) nous permet d'embaucher en toute conformité en Allemagne, en Suisse et au Royaume-Uni, sans entités, sans agences et sans ralentissement.
L'embauche dans un nouveau pays, qui prenait autrefois des mois, se fait désormais en quelques jours. Nous économisons 25-50% rien que sur la mise en place de l'entité. Et aujourd'hui, toute notre intégration international passe par G-P, de sorte que tout reste cohérent sans que je sois le garant de la conformité sur quatre marchés.
Naviguer dans le droit du travail mondial et la conformité en Europe
J'ai mis en place des infrastructures d'embauche dans des secteurs très différents et j'ai travaillé avec de nombreux outils. Ce à quoi je ne m'attendais pas de la part de G-P, c'est le niveau de soutien en temps réel.
When you’re hiring in Germany or Switzerland for the first time, questions about local employment law, payroll requirements, and compliance obligations come up often, and fast. G-P's customer service isn't a ticket queue. It's real-time, knowledgeable, and there when you need it most.
The in-the-moment support within G-P is unmatched and exactly what you need when you're moving quickly in an unfamiliar market. I didn't expect that level of support, and it made a real difference.
What's stood out most is the partnership mindset. G-P's team has been responsive and proactive, not just with day-to-day operational questions, but with the more complex, people-related scenarios that come up when you're hiring across borders for the first time. That guidance lets me navigate country-specific regulations with confidence, and gives our team in Europe the same level of care and consistency we strive for everywhere else.
Mon conseil aux autres responsables d'AT qui mettent en place une équipe internationale
Si vous êtes une entreprise en phase de pré-commercialisation ou de démarrage qui se prépare à l'expansion international, voici ce que j'en sais : Vous n'avez pas besoin d'agences. Vous n'avez pas besoin d'entités sur chaque marché. Vous avez besoin d'une infrastructure durable et du bon partenaire pour la faire fonctionner.
G-P est devenu un élément central de cette infrastructure et un élément important de la façon dont j'ai construit une fonction de recrutement capable d'agir rapidement, de rester conforme et de produire des résultats sans passer par les voies lentes et coûteuses que tout le monde suppose nécessaires.
Les meilleures fonctions de recrutement ne sont pas créées par des personnes qui ne connaissent qu'une seule façon de faire. Elles sont construites par des dirigeants qui ont dû faire preuve de créativité et de discipline lorsque les réponses faciles n'étaient pas disponibles.
G-P m'a permis d'avoir une chose de moins à découvrir à la dure.