Les chiffres sont là. La transition à distance par la force vers le télétravail par choix est là pour durer.
Alors que de nombreuses équipes se sont acclimatées au télétravail, les PDG ont vu leurs niveaux de productivité rester identiques ou augmenter, tandis que les directeurs financiers ont fait état d’économies significatives. Maintenant que l’efficacité du travail à distance est prouvée, le sujet du débat 2021 sera de savoir si et comment accorder le pouvoir de choix aux employés en fonction de leurs préférences, et comment faciliter la gestion d’équipe à distance.
Les situations personnelles des individus peuvent les voir enclins à retourner au bureau à temps plein ou à temps partiel, ou à travailler à domicile à temps plein, même après un déménagement. Cependant, les employeurs doivent faire attention, car ce dernier s’avère être un défi complexe pour les directeurs financiers en matière de conformité fiscale, nécessitant l’aide d’experts locaux.
Selon les directeurs financiers, un modèle opérationnel impliquant une main-d’œuvre hybride ou à distance sera le plus mis en œuvre, comme l’a révélé le directeur financier Recherche de plongée industrielle et Globalization Partners :
Source : CFO Recherche sur la plongée industrielle et Globalization Partners
Le travail à distance accélérera la transformation numérique : votre équipe est-elle préparée ?
La pandémie a accéléré les tendances qui facilitent le travail à distance. Cela comprend une explosion du commerce électronique et des transactions virtuelles, ainsi qu’une plus grande adoption de l’automatisation et de l’IA. Pour les dirigeants d’entreprise, cela signifie que pour affiner leur avantage concurrentiel, ils devront intégrer de nouvelles technologies ou risquer de prendre du retard.
La pénétration mondiale de la technologie se traduit par un besoin urgent de requalification. Les recherches de l’Institut mondial McKinsey prévoient que 17 millions de travailleurs pourraient avoir besoin de changer complètement de profession, pas seulement d’employeurs, d’ici 2030.
McKinsey s’attend également à ce que les décideurs politiques jouent un rôle dans l’amélioration de l’infrastructure numérique. Cas concret : Singapour a injecté millions de dollars352 pour soutenir les efforts de transformation numérique des entreprises locales.
Qu’est-ce que cela signifie pour votre équipe ? Les dirigeants doivent comprendre l’importance de requalifier leurs propres équipes et d’intégrer la technologie dans leur service financier à distance.
« Il est impératif que les professionnels de la finance prennent la tête de l’intégration des performances financières et non financières grâce à un cadre de création de valeur à l’échelle de l’entreprise qui englobe la manière dont les actifs incorporels cruciaux, y compris les talents, la marque, l’innovation et la culture, contribuent à la création de valeur à long terme. » – Myles Corson, responsable mondial de la stratégie et des marchés d’EY pour les services de comptabilité financière et de conseil.
Comment les dirigeants peuvent- ils faciliter la transformation numérique pour leurs équipes ?
Pour poursuivre leur rôle de créateurs de valeur à long terme, les directeurs financiers sont appelés à collaborer avec les responsables RH, qu’ils soient internes ou tiers. Avec les employés, les deux équipes peuvent concevoir le lieu de travail post-pandémie.
Impliquer toutes les personnes concernées signifie que le changement sera satisfait avec moins de résistance. De nouvelles politiques sur le lieu de travail et des transformations de l’espace de bureau peuvent créer une opportunité de croissance, de collaboration et de flexibilité.
Quelle est la variable clé au centre de votre lieu de travail réinventé ? Vos employés.
Leur donner le choix qui correspond le mieux à leurs préférences améliorera non seulement leur satisfaction au travail, mais contribuera également à améliorer considérablement vos taux de rétention. De plus, la flexibilité à distance vous permettra d’établir des groupes de travail efficaces où que vous souhaitiez emmener votre entreprise.
L’avantage du délai de mise sur le marché de l’équipe à distance
Dans un monde qui évolue rapidement et où les frontières se dissipent, les grandes entreprises qui ont un poumon financier sain peuvent continuer à entrer dans de nouvelles marques grâce à l’étude de marché traditionnelle et au processus de mise en place d’entités. Pour les dirigeants qui ont un état d’esprit d’entreprise et un appétit pour l’expansion, des options plus rapides sont disponibles.
Le travail à distance a permis l’accès à un vivier de talents mondial rentable presque du jour au lendemain, pour le plus grand plaisir des directeurs financiers du monde entier. Désormais, ils peuvent contourner les contraintes de leurs marchés locaux en termes de disponibilité de la main-d’œuvre et puiser dans des talents hautement qualifiés. Les embauches internationales peuvent être le catalyseur pour propulser votre entreprise sur différents marchés. Les directeurs financiers sont tout à fait d’accord sur le potentiel des talents à distance mondiaux pour l’expansion.
Source : CFO Recherche sur la plongée industrielle et Globalization Partners
En recrutant des experts locaux, la capture de parts de marché par le biais d’une expansion mondiale est plus probable. Cependant, cela n’est vrai que si les talents locaux sont embauchés et intégrés conformément au droit du travail local et si les attentes des employés en matière d’avantages sociaux et de conditions de travail sont satisfaites. Il n’est donc pas surprenant que l’expansion mondiale reste une priorité pour les directeurs financiers sur différents marchés.
Source : CFO Recherche sur la plongée industrielle et Globalization Partners
Comment les directeurs financiers tirent-ils parti des partenariats pour recruter des équipes mondiales à distance ?
Le travail à distance a supprimé les facteurs généralement longs et coûteux inhérents à l’expansion mondiale. Pourtant, les entreprises doivent encore affronter des réglementations complexes qui changent au quotidien, faisant de la conformité un défi constant qui peut potentiellement entraver la croissance tout en gérant des équipes à distance.
Sécuriser les meilleurs talents disponibles s’avérera également difficile dans un monde où chacun a un accès égal auxdits professionnels qualifiés. Les entreprises doivent gérer l’embauche, l’intégration et la rétention avec soin.
L’expansion mondiale dans un monde en évolution rapide peut s’avérer difficile, mais le travail à distance le rend plus facile. Les partenariats stratégiques peuvent s’avérer essentiels pour embaucher des équipes à distance et mondiales et devraient devenir courants.
Par exemple, 31 % des directeurs financiers mondiaux travaillent déjà en moyenne avec des spécialistes pour garantir la rapidité, l’élasticité et la haute performance sur un éventail de responsabilités financières.
CFO Research of Industry Dive et Globalization Partners ont interrogé des cadres financiers 166 seniors du monde entier et ont découvert que les principaux facteurs déterminants qui ont conduit une entreprise à décider de se développer et/ou d’embaucher à l’international étaient :
- Capture des parts de marché (50 pour cent)
- Présence commerciale (45pourcentage)
- Diversification des investissements (31pourcentage)
- La capacité à acquérir les meilleurs talents (29pourcentage)
Près de la moitié des répondants à l’enquête ont prévu d’engager un employeur de référence mondial pour soutenir leurs stratégies d’entrée sur le marché, tandis que 32 % ont déclaré qu’ils embauchaient déjà à l’international en utilisant un employeur de référence.
Il n’y a aucune raison pour que les dirigeants se développent seuls. Le fait de compter sur un partenaire de confiance avec des équipes mondiales de RH et d’experts juridiques, tels que Globalization Partners, peut vous aider à ouvrir la voie à votre croissance future. Vous dirigez le volant ; nous nous occupons du moteur. Apprenez-en davantage sur notre plateforme Global Employer of Record dès aujour hui.
