לאחר מספר שנים של מחקר צמוד של ספקי פתרונות EOR (מעסיק השיא) גלובליים, בתחילת 2020, השקתי את תוכנית המחקר העולמית הראשונה של EOR על ידי חברת אנליסטים, וכתבתי את ניתוח השוק הראשון של השוק, גודל, ודירוג ספקים של מעסיק העולמי של שוק שירותי שיא.
זה עדיין היה מוקדם מאוד עבור מודל השירות המתעורר הזה, והתעשייה עצמה הייתה ונשארה מקוטעת ולעתים מבלבלת.
הבנתי היטב את הפתרון ואת הערך שלו. עם זאת, המחקר פקח את עיני להשפעה האסטרטגית שיכולה להיות ל- EOR העולמית על ארגונים בכל גודל ובגרות.
המלך לא היה ביכולת של EOR "לשלם לאף אחד בשום מקום" בעולם. החזר ההשקעה היה בזריזות שהוא יצר עבור חברות שחסר להן קשר עסקי במדינות היעד, או בידע, בזמן ובחשק הנדרשים כדי להצליח.
זה היה הרבה יותר מאשר אלטרנטיבת שכר גלובלית - זה היה מודל תעסוקה שיכול לאפשר לארגונים עם יכולת אחת כל עסק מודרני חייב לשלוט - גמישות ארגונית.
Global EOR מושרשת במומחיות, בתשתית ובתהליכים מותאמים אישית לציות ואכיפה, אך חשוב מכך, היא מהווה מקור למהירות ולזריזות. זהו 'מנוף זריזות ארגוני' המאפשר לעסק לבצע תוכניות אסטרטגיות באופן תואם, מהיר ובביטחון באמצעות זריזות כוח העבודה.
עד מהרה כיניתי את השירות "הסוד השמור ביותר של משאבי אנוש" במאמר.
קדימה ל- 2025, ולמרבה הצער, זה עדיין נכון.
הבעיה היא כי EOR העולמי עדיין נתפס בעיקר (ולעתים קרובות משווק גרוע) כאלטרנטיבה שירותי שכר העולמי ולא מנוע הצמיחה האסטרטגי הוא התבגר לתוך.
Global EOR מופיעה יותר ויותר בזרימת האסטרטגיה העסקית ואסטרטגיית משאבי אנוש, המשולבת והמוטמעת בפלטפורמות HCM כדי לאפשר מודלים של כוח עבודה נזיל, ומניחה את היסודות לשלב הבא של ההבשלה שלה כמנוע צמיחה אסטרטגי.
EOR גלובלי של העבר
כדי להבין לאן הולכת EOR העולמית, כדאי לדעת איך הגענו לכאן.
מודל מעסיק העולמי של הרשומה מושרש בימים הראשונים של PEOs בינלאומיים (ארגוני מעסיק מקצועי). מומחים מקומיים איפשרו לחברות להתרחב מהר יותר בעולם, ללא עלות ומחויבות זמן הנדרשים להקמת קשר עסקי קבוע במדינה.
ספקי EOR מוקדמים, שנולדו לעתים קרובות מחברות שכר או איוש, שימשו מעסיק המשפטי של הרשומה עבור עובדים בחו"ל ולאחר מכן ניהלו שכר, ציות למס, ונושאים מנהליים אחרים. במקביל, הלקוחות שמרו על מעורבות יומיומית ושליטה על העובדים שלהם.
הצלחתו של המודל מושרשת בהתמחות המקומית שלו, אך הוא היה ידני ביותר ומונע ציות, התמקד בצמצום סיכונים ובביצוע מדויק של שכר מקומי במקום מדרגיות או טכנולוגיה. לעתים קרובות, ספקים מקומיים אלה היו, ובעצם עדיין, בבסיס שירותים מצטברים למספר גדל והולך של חברות EOR גלובליות.
בחדשנות הענן של 2010 אפשרה את עלייתו של ספק EOR הגלובלי המותאם לטכנולוגיה ואת הפצתם של ישויות ויכולות מקומיות בקנה מידה גדול, כדי לתמוך global employment platform בהצעה אמיתית. ספק יחיד, עם מודל תפעול תעסוקה גלובלי מונחה טכנולוגיה המתוזמר בכל המדינות, היה יותר ויותר אפשרי, מועדף וחיוני לזריזות כוח העבודה.
Global EOR 'עכשיו ועכשיו'
העלייה המונעת על ידי טכנולוגיה בגלובליזציה, כישרון ומיומנויות מואצים וסביבה עסקית צירית או קטלנית עמוסה בשדה מכרות ציות הולך וגדל הפכו את EOR הגלובלית לשותף עסקי חיוני באפשור ובהפחתת סיכונים של תוכניות אסטרטגיות.
החשיפה לסיכון לארגונים מודרניים הפועלים ברחבי העולם התגברה באופן משמעותי בעשור האחרון. סיכוני גאופוליטיקה, רגולציה, שרשרת אספקה, כישרונות, ESG ואבטחת סייבר כולם ממוקמים, מרובדים ומורכבים ככל שהחברה הולכת וגדלה ברחבי העולם.
קידום הזדמנויות צמיחה אסטרטגיות במקומות חדשים, גישה למאגר כישרונות אסטרטגי מעבר לגבולות, או רכישות, כולם דורשים את היכולת לבצע את היוזמה בזמן, תואם ובטוח.
יתר על כן, עם כישרון הופך נדיר, נוזל, במצב מתמיד של הפרעה עקב AI, המעסיקים עומדים בפני 85 מיליון משרות לא מלאות ברחבי העולם עד 20301, וכתוצאה מכך פוטנציאלי 8.5 טריליון דולר בהכנסות אבודות, כל זאת תוך ניווט בנוף רגולטורי מסובך על ידי ממשל AI, ריבונות נתונים, וחוקי עבודה הקשורים האקלים.
פתרון EOR יצטרך לתמוך במעסיקים במעבר מ"כישרון כנכס קבוע" ל"כישרון כרשת נוזלים" עם רשת מבוזרת של כישורים וכישרונות שמקורם, עוסקים ומועסקים לפי דרישה מערוצים ומיקומים רבים. Global EOR לא רק תקדם את הדמוקרטיזציה של הגישה לכישרונות ללא גבולות, אלא גם תאחד כישרונות, ציות ותשלם נתונים כדי לספק השקפות הוליסטיות על כוח העבודה ולאפשר מודלים ואסטרטגיות של כוח עבודה נוזלי.
1Korn Ferry: The $8.5 טריליון כישרון מחסור: https://www.kornferry.com/insights/this-week-in-leadership/talent-crunch-future-of-work
פלטפורמת ציות חכמה וניתנת להתאמה
המודל והתעשייה הגלובליים של EOR מבשילים ומחדירים את הפתרון לפלטפורמה אינטליגנטית וניתנת להתאמה. מינוף הבינה המלאכותית כדי לצפות מראש את צורכי הכישרונות והתאימות במקום להגיב להם. בקרוב הוא יתזמר מערכות אקולוגיות של כישרונות מותאמים אישית במיוחד, יטמיע ניתוחי חיזוי, בינה מלאכותית אתית ומדדי קיימות כדי להתאים את הפוטנציאל האנושי לסדרי עדיפויות אסטרטגיים ולאפשר גמישות ארגונית.
שכבת ציות
ככל שהתקנות ממשיכות להתפרק, EOR תצטרך למנף את התובנות והמומחיות שלה כדי להקיף את העסק כשכבת ציות. מינוף הבינה המלאכותית לעדכונים בזמן אמת כדי לעקוב אחר שינויים רגולטוריים ולחזות אותם ולספק ציות יזום כנגד חקיקה מתפתחת, כגון פיתוח בינה מלאכותית וחוקי נתונים. AI גם תדגמן תרחישי ציות לכישרונות מרכזיים ולהחלטות ארגוניות, ותאפשר תובנות והנחיות מנבאות ורשמיות כנגד תרחישים בעולם האמיתי. תנועת השכר והכסף תישאר בליבה של פיקוח הציות הגלובלי של EOR, שאותו היא תתזמר באמצעות רווחים רציפים, עיבוד אוטומטי וניהול מסים, ויישוב מיידי על פני מטבעות.
בד נתונים
פלטפורמת ה-EOR הגלובלית תהפוך למרקם נתונים עבור מערכות אקולוגיות של כישרונות, אריגה יחד של נתוני משאבי אנוש, ציות, שכר וביצועים ממקורות גלובליים לשכבה מלוכדת הניתנת לפעולה כדי לייעץ, ליידע ולצמצם את הסיכון.
כמארג נתונים המונע על ידי ציות, EOR לא רק יטפל במשימות ניהוליות; הוא יאפשר ניהול כישרונות מתוזמן של בינה מלאכותית, שמצפה צרכים, מקטין סיכונים ומשחרר ערך מתובנות משאבי אנוש נסתרות הפזורות במערכות. יתר על כן, הנתונים והעצות שלה יסייעו לעסק לחזות ולצמצם את הסיכון להזדמנויות כישרונות, לתמוך במשאבי אנוש בהשגת יישור כוח העבודה - המיומנות והכישרון הנכונים, לעשות את הדברים הנכונים, בזמן הנכון, ללא קשר למקום שבו הם נמצאים או מקורם.
הנתונים והמומחיות של Global EOR יהפכו גם הם לחיוניים יותר ויותר להחלטות עסקיות המערבות מיקומים חדשים של תפעול או ביצוע מיזוגים, רכישות או מחלוקות. בעזרת AI, נתוני EOR גלובליים יאפשרו לעסק לדמות ולדגום תוצאות עבור תובנות מנבאות כדי לתמוך בהחלטות אסטרטגיות.
אודות המחבר
פיט א' טיליאקוס
אנליסט ראשי, יועץ אסטרטגי, ואלוף השכר הראשי בחברת Payroll Influences LLC
פיט ממנף מומחיות שוק ייחודית מלמעלה מ- 30 שנים בתחום טכנולוגיית משאבי אנוש ושכר, שירותים וטרנספורמציה. פיט מוכר ברחבי העולם בזכות הידע הנרחב שלו, הכיסוי, המחקר והייעוץ האסטרטגי של ספקי פתרונות מובילים ומתעוררים ברחבי שוקי השכר, מעסיק של שירותי רשומות, תשלומים וטכנולוגיית HCM. הן המתרגלים והן הספקים ממנפים באופן נרחב את המחקר שלו ואת נקודות המבט שלו מכיוון שהוא תורם קבוע לאגודות, פודקאסטים, פרסומים ואירועים בתעשייה, ואת המארח המשותף של הפודקאסט HR ו-Payroll 2.0 , ואת המארח של פודקאסט המקור על ידי DailyPay.
