הרעיון של "צמיחה" יכול להיות הרבה דברים שונים לחברות שונות, תלוי איפה הם נמצאים במסע העסקי שלהם. זה לא רק קו על תרשים; זה מורכב ורב-ממדי. בעת צמיחה גלובלית, יש להתאים אישית אסטרטגיות הרחבה כדי להתאים לצרכים, ליעדים, לתעשייה ולנסיבות הייחודיות של החברה שלך. אתגר מודל הצמיחה הליניארית המסורתית והכרה בצורך להיות בר-התאמה וגמיש הם חיוניים לשגשוג, במיוחד באקלים המקרו-כלכלי של ימינו.
כשמדובר ביעדי צמיחה, בדרך כלל, סטארט-אפים מתמקדים בהפיכת העובדים הראשונים הקריטיים האלה. עבור חברות בגודל בינוני, הרחבת הצוותים שלהן במהירות, מינוף המוצר שלהן לשווקים חדשים והרחבת בסיס הלקוחות הם בדרך כלל סדרי עדיפויות. לבסוף, ארגונים גדולים בדרך כלל חושבים על סולם עדיפות, אולי באמצעות רכישה או הרחבה לתחומים עסקיים חדשים.
בחינת היעדים השונים הללו של חברות בשלבים שונים מחזקת את הרעיון שצמיחה אינה גישה חד-ממדית מתאימה לכולם. זו הייתה תמצית הליבה של ג'ניפר מקגווייר, מנהלת שותפה ב-G-P, בסמינר וירטואלי שנערך לאחרונה על ידי People Puzzles, צוות ייעודי של מנהלי משאבי אנוש שעובדים עם עסקים ברחבי בריטניה. כפי שמקגווייר הסביר, המשמעות של צמיחה משתנה לאורך אבני דרך שונות לאורך תוחלת החיים של החברה.
לדוגמה, צורות הצמיחה הבולטות ביותר הן הגדלת הרווחים, גודל הצוות, נתח השוק, סוויטות מוצרים ובסיסי לקוחות. אבל צמיחה יכולה גם להיות אבולוציה של המשימה והמטרה של החברה, המעבר מחברה מקומית לחברה גלובלית יותר. בנוסף, מספר שלבי צמיחה בו זמנית יכולים להתרחש בבת אחת.
עם זאת בחשבון, בואו לחקור שלושה שיטות עבודה מומלצות כדי להישאר זריז כדי להבטיח צמיחה בכל שלב, כפי שהוגדר על ידי McGuire באירוע People Puzzles.
1. התמקדו בתגמול הכולל כדי להגדיל את אמון העובדים שלכם.
גידול המשאבים הפנימיים של החברה כדי לתמוך ולפתח את עובדיה הוא חיוני לצמיחה בכל שלב. חברות רבות שוקלות לספק שכר טוב ובריאות פרטית יותר ממספיק לאושרו של עובד. אבל המציאות היא שרוב העובדים כבר לא נותנים עדיפות להטבות מסורתיות והדגישו יותר תמריצים אחרים – שאחד מהם הוא קידום קריירה והזדמנויות לשיפור מיומנויות.
סקר שנערך לאחרונה על ידי Gartner גילה שרק 25% מהעובדים מרגישים בטוחים לגבי הקריירה שלהם. חברות צריכות לשקול ולהבין את הצרכים של עובדיהן להצלחה אמיתית. על ההנהלה לבנות סביבת עבודה ממוקדת יותר בבני אדם ולתעדף את הצרכים, הרווחה וההעדפות של העובדים.
ב-2024, שדרוג מיומנות צפוי להיות צורה בולטת של צמיחה, בעיקר מכיוון שבינה מלאכותית משפיעה על יותר מפונקציות העבודה הקיימות. זה לא רק הולך לעזור לעובדים בהתקדמות הקריירה, אבל עם התקדמות הטכנולוגיה, מחסור במיומנויות צפוי להתפתח אם אנשי מקצוע אין את הכישורים הטכנולוגיים להתאים.
בנוסף להימנעות ממחסור במיומנויות אלה, חברות שמעריצות ומכשירות את עובדיהן בטכנולוגיה חדשה ישפרו את המורל והנאמנות של החברה על ידי הבטחת צוותים שהבינה המלאכותית רק תשפר, ולא תחליף, את תפקידיהן.
2. שלב טכנולוגיה שמגדילה את היכולת שלך לקבל החלטות טובות יותר.
הטכנולוגיה תומכת בעסקים ללא ספק. לגבי גיוס והתרחבות, זה מעודד כמה טכנולוגיות, מוצרים ופתרונות חדשים קיימים היום כדי לעזור להניע הצלחה עסקית. לדוגמה, חברות משתמשות בטכנולוגיה ובבינה מלאכותית כדי לשפר את השכר, ניהול פסק זמן, נוכחות ומעקב - הכל תוך צמצום שגיאות וחיסכון בזמן.
AI יכול גם לשפר את תהליכי הגיוס על ידי ניתוח ויצירת פרופילים של מועמדים ודרישות עבודה ומתן התאמה מדויקת ויעילה יותר. באשר לצמיחה, קיימים מספר כלי מחקר שוק וניתוח נתונים כדי לסייע לחברות לקבל החלטות אסטרטגיות מושכלות יותר.
לדוגמה, G-P הוציא לאחרונה מחשבון מעסיק Burden, כלי המאפשר למשתמשים לזהות כמה גיוס עבור תפקידים מסוימים בשווקים ספציפיים יעלה. חברות גלובליות יכולות להפיק תועלת משמעותית מתובנות אלה מכיוון שהנטל של מעסיק משתנה ממדינה למדינה. לכן, ידע זה חיוני לתכנון עלויות בלתי צפויות, להישאר בתקציב, ולקבל את הערך הטוב ביותר עבור הכסף שלך בעת שכירת ברחבי העולם.
3. ליישם אסטרטגיות צמיחה גלובליות כדי לעזור לך להפיץ סיכונים כלכליים.
אימוץ חשיבה גלובלית הוא ציווי אסטרטגי עבור חברות המבקשות חוסן. למרות שה-OECD צופה האטה כלכלית ורוח גבית, לא הכל אבוד ועגמומיות. שלילת הצמיחה לחלוטין אינה הכרחית עבור חברות חשיבה קדימה - במיוחד כאשר שוקלים את הגישה של "הפצת הסיכון". רעיון זה מתייחס לאופן שבו, בדרך כלל, חברות המגוונות את השווקים שלהן נוטות להצליח יותר, שכן הסתמכות על יותר מכלכלה אחת חושפת אותן לפחות סיכון עסקי.
לדוגמה, למרות תחזית עולמית עגומה, התמ"ג של מערב אסיה צפוי לגדול ב-2.9% ב-2024. זאת לעומת 1.7% בשנה שעברה בדרום אסיה, בעיקר בגלל התרחבות עסקית חזקה בהודו, שנותרה הכלכלה הגדולה שצומחת בקצב המהיר ביותר בעולם. הדבר מדגיש עוד יותר כיצד התרחבות גלובלית מאפשרת לחברות להפיץ סיכונים באופן משמעותי כאשר מיקומים ספציפיים מושפעים במידה רבה על ידי גיאופוליטיקה, ביקוש לשוק, תקנות מקומיות ותנודות במטבע. קיזוז האתגרים בשוק אחד יכול למעשה להביא להצלחה בשוק אחר.
כיצד G-P יכולה לסייע
כיום, חברות חייבות להתאים אישית את אסטרטגיות ההתרחבות שלהן כדי להתאים למטרות הספציפיות שלהן, לתעשיות ולנסיבות הייחודיות שלהן. אם החברה שלך מבקשת לפתוח הזדמנויות צמיחה חדשות או להתרחב לשווקים גלובליים חדשים, שיתוף פעולה עם מומחי התעסוקה הגלובליים הטובים ביותר יהיה חיוני.
עם ה-G-P Meridian Suite™ שכוללת מוצרי תעסוקה גלובליים ופתרונות EOR Global Growth Platform™ מס' 1 בתעשייה, אנו מקלים על חברות בכל מקום למצוא, לשכור ולנהל עובדים וקבלנים עצמאיים ביותר מ-180 מדינות, במהירות ובתאימות. אנו דואגים לחלק הקשה כדי שתוכלו להתמקד בשמירה על צמיחה יציבה בכל שלבי מסע החברה שלכם. חקור את התכונות והיתרונות של הפלטפורמה שלנו על ידי בקשת הצעה היום.
