בשנת 2020, כתבתי את ניתוח השוק הראשון בשוק EOR העולמי המתעורר. אני זוכר שהשתמשתי במונח "זריזות משאבי אנוש" מספר פעמים בדו"ח מוקדם זה כדי לתאר את ההשפעה והתוצאות ממעורבות בשירות EOR הגלובלי ובמודל התעסוקה הגלובלי.
בניתוח השוק המקורי שלי בשנת 2020, השתמשתי במונח "זריזות משאבי אנוש" מספר פעמים כדי לתאר את ההשפעה והתוצאות ממעורבות בשירות EOR הגלובלי ובמודל התעסוקה הגלובלי.
במחשבה לאחור, התכוונתי לכך ש-EOR הגלובלי היה מנוף זריזות עבור משאבי אנוש כדי למשוך כדי לאפשר את התוכניות האסטרטגיות של העסק. צעד גדול לקראת אפשור זריזות כוח העבודה ובסופו של דבר לאפשר עסק גמיש יותר באמצעות החוש העסקי המודרני החיוני ביותר, זריזות ארגונית.
מהי גמישות כוח העבודה?
זריזות כוח העבודה היא היכולת של הארגון להתאים במהירות את אנשיו, כישוריו, תפקידיו, יכולתו ודרכי עבודתו לתנאים עסקיים משתנים מבלי לשבש את הביצועים התפעוליים. כוח העבודה הישן היה סטטי מבחינה היסטורית עם כישרון נעול לתוך תפקידים נוקשים, לוחות זמנים קבועים, מיקומים מוגבלים, וקבלת החלטות היררכיות.
היא הופכת את כוח העבודה ממרכז עלות מסורתי לנכס אסטרטגי. על-ידי יצירת כוח עבודה שיכול להסתגל במהירות ובתבונה, ארגונים מחדשים מהר יותר מהמתחרים, מפחיתים את התחלופה והשחיקה, ומגיבים ביעילות רבה יותר לתנודתיות בשוק, לשינויים רגולטוריים ולדרישות המתפתחות של הלקוחות והשוק. ארגונים זריזים יכולים גם להרחיב יוזמות חדשות ללא נטל של גיוס עובדים נרחב או ארגון מחדש יקר, מה שמאפשר להם לשמור על פרודוקטיביות וביצועים אפילו בתוך חוסר ודאות ותנודתיות מתמשכת.
זריזות כוח העבודה היא התפתחות של תכנון כוח עבודה אסטרטגי, המתאפשרת על ידי אינטליגנציה של מיומנויות מודרניות, AI ומעבר מתפקידים סטטיים למערכות אקולוגיות דינמיות מונחות יכולת של כישרונות. זריזות כוח העבודה תלויה במיומנויות שיש לארגון, ברצונות ובצרכים שלו ללולאה רציפה המחברת אנשים לתוצאות עסקיות במקום לכותרות משרות. הסקת בינה מלאכותית, נתוני עבודה חיצוניים ואונטולוגיות מיומנויות מאפשרים לארגונים לזהות פערים באופן דינמי, להתאים אנשים להזדמנויות, ולהפוך את ההמשכיות, הניידות והפיתוח מבוססי הכישורים לניתנים לפעולה בקנה מידה גדול.
ארגונים מודרניים וזריזים בונים כוח עבודה שיכול להגמיש, לפרוס מחדש ולחדש כשינוי סדרי עדיפויות> כישרונות גלובליים הם מנוף קריטי כדי לענות על צרכים אלה ב- 2026 ו-EOR גלובלי מתאים באופן מושלם כדי לאפשר גישה למיומנויות ולחברות הכישרונות הדרושות כדי למלא את תפקידן.
כיצד EOR גלובלי מאפשר גמישות בכוח העבודה
EOR גלובלי מאפשר גמישות בכוח העבודה על ידי הסרת מחסומי המבנה והתאימות שבדרך כלל מאטים את הגישה לכישרונות מעבר לגבולות. היא מבטלת חיכוך ומעצימה את משאבי האנוש ואת המנהיגים העסקיים להתאים את אסטרטגיית הכישרונות לצרכים עסקיים בזמן אמת, במקום להיות מוגבלת על ידי מורכבות שיפוטית או תקורה מנהלית. מתן תוצאה של "רכישת מהירות למיומנויות" המאפשרת לארגון רשת מבוזרת של מיומנויות וכישרונות שמקורם, עוסקים ומועסקים לפי דרישה מערוצים ומיקומים רבים
מודל EOR מאפשר קנה מידה מהיר של כוח עבודה, גיוס גמיש מבוסס פרויקט, ואת היכולת לנצל את מאגרי הכישרונות הגלובליים נישה כמו הזדמנויות להתעורר. היא גם מאפשרת לארגונים לבחון שווקים חדשים, צוותי פיילוט או לתמוך בפעילויות מיזוגים ורכישות ללא התחייבויות לטווח ארוך או חשיפה רגולטורית.
מבט קדימה
ככל ש-EOR העולמית ממשיכה לייצר את התובנות, המומחיות והיכולות שלה, תפקידה בזריזות כוח העבודה יהיה לשמש ככלי לגישה לכישרונות ולהזדמנויות עסקיות ברחבי העולם, תוך הפניית תובנות ודחפים לתמיכה בהימנעות פרואקטיבית מסיכוני ציות.
העמקת האינטגרציה הגלובלית של EOR אם אינה מוטבעת עם HCM, VMS (Vendor Management Solutions), ועם המערכות והפתרונות הרבים הפותחים ערוצים לכישרונות ולמיומנויות, מספקת הזדמנות לפתרונות EOR גלובליים לפעול הן כרכב לביצוע תואם תוך הצעת בד נתונים למערכות אקולוגיות של כישרונות, אריגה משותפת של משאבי אנוש, ציות, שכר ונתוני ביצועים ממקורות גלובליים לשכבה מלוכדת הניתנת לפעולה כדי לייעץ, ליידע ולצמצם את הסיכון.
Global EOR לא רק תקדם את הדמוקרטיזציה של הגישה לכישרונות ללא גבולות, אלא גם תאחד כישרונות, ציות ותשלם נתונים כדי לספק השקפות הוליסטיות על כוח העבודה ולאפשר מודלים ואסטרטגיות של כוח עבודה נוזלי. מינוף הבינה המלאכותית כדי לצפות מראש את צורכי הכישרונות והתאימות במקום להגיב להם. ייעוץ, הדרכה וארגון של תעסוקה גלובלית בתמיכה בזריזות כוח העבודה המאפשרת לכוח העבודה הדרוש כדי לעמוד בתוצאות אסטרטגיות ולהשיג אותן.
Global EOR צפויה להפוך לתשתית הקריטית המפעילה את זריזות כוח העבודה ורשתות כישרונות נוזליות, המתפקדת כמערכת הפעלה גלובלית של כישרונות ופלטפורמה מסתגלת חכמה. ככל שחברות נוטות יותר ויותר לאסטרטגיות כישרונות כוללות, תוך מיזוג עובדים במשרה מלאה, קבלנים וצוותים מבוססי פרויקטים, ה-EOR יספק את עמוד השדרה של הממשל, הציות והשכר שהופכים את הנזילות הזו למדרגית ולסיכון נמוך.
על ידי תזמור סיווגים, פיצויים, הטבות וחובות מס לרוחב תחומי שיפוט, EOR גלובלי מאפשר פריסת כישרונות דינמית, ומאפשר לעבודה לפעול בהתאם למיומנות לעומת מיקום או מבנה ישות. הוא יאפשר רילוקיישן ונזילות מתמשכים בכוח העבודה, גישה מיידית למיומנויות גלובליות וניסויים מהירים ללא הגדרה או ארגון מחדש יקרים.
מודל ה-EOR העולמי מתפתח לקראת מנוע צמיחה אסטרטגי ומאפשר זריזות, ומעצים ארגונים להגיב מהר יותר לשינויים בשוק, לנצל הזדמנויות מתפתחות ולבנות מערכות אקולוגיות של כישרונות ללא גבולות המתפתחות בקצב העסקים.
אודות המחבר
פיט א' טיליאקוס
אנליסט ראשי, יועץ אסטרטגי, ואלוף השכר הראשי בחברת Payroll Influences LLC
פיט ממנף מומחיות שוק ייחודית מלמעלה מ- 30 שנים בתחום טכנולוגיית משאבי אנוש ושכר, שירותים וטרנספורמציה. פיט מוכר ברחבי העולם בזכות הידע הנרחב שלו, הכיסוי, המחקר והייעוץ האסטרטגי של ספקי פתרונות מובילים ומתעוררים ברחבי שוקי השכר, מעסיק של שירותי רשומות, תשלומים וטכנולוגיית HCM. הן המתרגלים והן הספקים ממנפים באופן נרחב את המחקר שלו ואת נקודות המבט שלו, מכיוון שהוא תורם קבוע לאגודות, פודקאסטים, פרסומים ואירועים בתעשייה, ואת המארח המשותף של הפודקאסט HR ו-Payroll 2.0 , ואת המארח של פודקאסט המקור על ידי DailyPay.
לינקדאין: https://www.linkedin.com/in/petetiliakos/
