EditShare היא חברה הבנויה לעידן של עבודה גלובלית מרחוק. הפתרונות שלה מאפשרים לאנשים לשתף פעולה בפרויקטים גדולים בתחום המולטימדיה – בכל מקום בעולם. הרשת המשותפת שלה לפתרונות ניהול מדיה ואחסון היא כלי מהפכני בתעשיית הבידור והמדיה. אם אתם יכולים לשתף פעולה על מסמך כתוב עם אנשים מרחבי העולם, למה שלא תוכלו לעשות זאת גם בסרטון?
חברה חדשנית זו זקוקה לזרם קבוע של כישרונות חדשים. עם זאת, בחברה הבינו מהר מאוד כי העסקה בינלאומית דורשת התמצאות בתוך רשת מורכבת של תהליכים שתקשה על מאמציהם להגדלת כוח האדם. כלומר, עד שהם מצאו את G-P.
מוצרים דיגיטליים לא מכירים בקיומם של גבולות. גם כישרונות לא מכירים בכך.
חברות חדשנות דיגיטלית הן גלובליות על פי הגדרה: כל אחד בעולם יכול להשתמש במוצרים שלהם, לפעמים ללא צורך בשיווק. המשמעות היא שמציאתה של טריטוריה חדשה שבה יהיה ניתן להגדיל את כוח האדם של החברה עשויה להיות פשוטה מאוד – כל מה שנדרש מהחברות הוא לבדוק את המספרים שלהן. אילו מדינות עושות שימוש רב בפלטפורמה שלה? היכן ממוקמים מרבית המשתמשים החדשים שלה?
אך ברגע שהן מוכנות לבצע הגדלה משמעותית בכוח האדם שלהן במדינה חדשה, הן יזדקקו למומחים מקומיים: אנשים שמכירים את המנהגים ואת התרבות ושיש ברשותם קשרים מקומיים חזקים.
"אנחנו סורקים את השווקים באופן קבוע בחיפוש אחר כישרונות. חלק מאסטרטגיית החברה הנוכחית שלנו הוא לפעול בשווקים מתאוששים – כלומר שווקים שהם הראשונים מבחינת התאוששות הפעילות לאחר מגפת הקורונה. המשמעות היא מידה מסוימת של גמישות לגבי מקום הפעילות שלנו והאופן שבו אנו פועלים. וחלק מגמישות זו, במיוחד בעולם שבו עבודה מרחוק היא צורת העבודה העיקרית, הוא חיפוש אחר הכישרונות הטובים ביותר. איך אנחנו מושכים את הכישרון הטוב ביותר?", שאל ג'קי חזן, סגן נשיא לתפעול אנשים ב- EditShare.
כתוצאה מהחזון הזה, החברה הרחיבה את כוח העבודה שלה מכ- 50 אנשים ליותר 130 משלוש יבשות שונות.
האתגרים של טביעת רגל גלובלית
התרחבותה של חברה על פני מספר מדינות עשויה להיות מאתגרת ללא השותף הנכון – חברות המתמודדות עם האתגר לבדן נדרשות להקים גוף משפטי בכל מדינה שהן מבקשות להעסיק בה עובדים, מה שעשוי לגרום להשקעה מרובה של זמן וכסף.
“[הקמת ישויות משפטיות בכל מדינה] דורשת מעלית כבדה למדי מבחינת משאבים כדי לשמור על ציות. במרבית המקרים, היא גם כובלת אתכם לאותה מדינה בצורה משמעותית. עבור ארגון קטן וצומח, זה פשוט לא הגיוני.
ג'קי חזן
סגן נשיא לשעבר לתפעול אנשים ב- EditShare
זו הסיבה ש-EditShare בחרה באפשרות היעילה ביותר: לעבוד בשיתוף עם Employer of Record גלובלי. זו הייתה "...הדרך הנכונה עבורנו לענות על הצרכים שלנו כחברה באופן ניתן להתאמה ויעיל מבחינת עלות-תועלת, בלי להכביד על הצוותים עם עבודה מנהלית או עם סיכון משפטי", הסבירה הזן.
אולם, הזן מכירה בכך כי חשוב לעובדים לחוש כי הם זוכים ליחס שווה, לא משנה אם הם יושבים במשרדים הראשיים של החברה בבוסטון במסצ'וסטס, או עובדים מרחוק בכל מקום אחר בעולם. ולא כל חברות ה-Employer of Record הגלובליות מסוגלות להבטיח זאת.
לא כל מעסיקי הרשומות זהים
קנה מידה של ארגון במדינות רבות יכול להיות מאתגר ללא השותף הנכון - חברות הולך ישנם שני סוגים של מעסיק של חברות שיא: חברות באמצעות מודל אגרגטור וחברות באמצעות מודל תשתית בבעלות מלאה. מהי המשמעות של מידע זה עבורכם ועבור החברה שלכם? אם אתם בוחרים ב-Employer of Record עם מודל אגרגטור, העובדים שלכם עשויים להתנהל מול ספק צד שלישי שונה בכל מדינה. והדבר עלול לפגוע לא רק בדרך שבה העובדים שלכם מקבלים מידע, אלא אף במורל הכללי.
"אנחנו רוצים להעניק להם {לעובדים] את התחושה של עובדים רגילים, ללא כל קשר לגוף שמנהל עבורם את הניירת המנהלית", אמרה הזן. "הם לא אשמים שאין לנו שם גוף משפטי. אנחנו לא רוצים שהם ירגישו כאילו הניסיון שלהם שווה פחות בהשוואה לכל עובד אחר של EditShare".
“לאחר מומחים כי הם גם בארץ או מומחים אמיתיים בארץ היה קריטי למדי. כשהתחלנו להסתכל ברחבי השוק [של EORs גלובליים], קריטריוני החיפוש שלנו התמקדו בארגונים שהיו להם המופע הגבוה ביותר של ישויות מקומיות שהם באמת שלהם.
ג'קי חזן
סגן נשיא לשעבר לתפעול אנשים ב- EditShare
Employer of Record גלובלי שניתן לסמוך עליו למשך שנים רבות
זה לא מפתיע ש-EditShare מתכננת להמשיך בהעסקת עובדים בכל רחבי העולם, כולל בסין, באירופה, במזרח התיכון ובאפריקה. יש לה את הביטחון לעשות זאת לאחר שמצאה את השותף הנכון לתמוך בה.
מה מעניק לה את תחושת הביטחון? לחזן יש את התשובה: "המידע [שסופק על ידי Globalization Partners ] היה מדויק. הוא הגיע בזמן. הייתה תקשורת ברורה. הפידבק שקיבלתי מהעובדים היה חיובי מאוד. היינו בידיים טובות מההתחלה ועד הסוף".
