प्रमुख निष्कर्ष:
- प्रतिभा की कमी एक स्थानीय समस्या है: यदि आपको जिन कौशलों की आवश्यकता है वे आपके शहर में नहीं हैं, तो अपनी खोज का दायरा बढ़ाएँ। महान डेवलपर्स पूरी दुनिया में मौजूद हैं।
- ऐसी उत्पादकता प्राप्त करें जो कभी न रुके: कुशल डेवलपर्स को काम पर रखने से आपको बेहतरीन कौशल तक पहुंच मिलती है और उत्पादकता बढ़ाते हुए लागत में कटौती हो सकती है।
- मैकेनिक डेवलपर्स पर कैसे काम करें: भूमिका के दायरे को परिभाषित करने और उम्मीदवारों का साक्षात्कार लेने से शुरू करें, फिर मिनटों में नए कर्मचारियों को शामिल करने के लिए रिकॉर्ड के एक एंप्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड) का उपयोग करें।
- सही साथी घर्षण और जोखिम को दूर करता है: स्थानीय संस्थाओं की स्थापना के बिना वैश्विक स्तर पर काम करने के लिए G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड का उपयोग करें। या फिर G-P कॉन्ट्रैक्टर का उपयोग करके काम पर रख-रखाव करें और विशेष परियोजनाओं के लिए वैश्विक ठेकेदारों को भुगतान करें।
जिस प्रतिभा की आपको ज़रूरत है वह आपके देश में नहीं हो सकता है, लेकिन वे फिर भी आपकी टीम में हो सकते हैं।
रिमोट कार्य दुनिया की बेहतरीन प्रतिभाओं को उनकी पहुंच में लाता है। अब, आप ब्राज़ील, पोलैंड या सिंगापुर में रिमोट डेवलपर्स को काम पर रख सकते हैं।
लेकिन महान प्रतिभाओं को ढूंढना केवल आधी चुनौती है। दूसरा आधा कंप्लाएन्स है: कर्मचारियों को सही तरीके से वर्गीकृत करना, अपने आईपी की सुरक्षा करना और सीमा पार से पेरोल चलाना ऐसी कुछ बाधाएँ हैं, जिनका आपको सामना करना पड़ेगा। इस ब्लॉग में, हम आपको दिखाएँगे कि अपनी ज़रूरतों के हिसाब से सही वैश्विक रोज़गार दृष्टिकोण का इस्तेमाल करके रिमोट डेवलपर्स को कैसे नियुक्त किया जाता है।
रिमोट डेवलपर को काम पर रखने के क्या फ़ायदे हैं?
तकनीकी नवाचार निरंतर जारी है। सही कौशल तक पहुंच आपकी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त हो सकती है। दूरस्थ कार्य आपको एक बड़ी प्रतिभा पूल में टैप करने, तेजी से स्केल करने और एक वैश्विक टीम बनाने की अनुमति देता है जो संचालन को चालू रखता है 24/7 ।
यही वजह है कि हाई-वृद्धि वाली टेक टीमों के लिए रिमोट हायरिंग एक पसंदीदा रणनीति बन गई है।
तकनीकी विशेषज्ञों की एक वैश्विक टीम बनाकर, आप यह कर सकते हैं:
1। सबसे अच्छी प्रतिभा को ऐक्सेस करें
50% अधिकारियों के लिए, एक बड़े प्रतिभा पूल तक पहुंच दूरस्थ भर्ती का #1 लाभ है। सही डेवलपर को खोजने की आपकी संभावना तब बढ़ जाती है जब आप अपने प्रतिभा पूल को सॉफ्टवेयर डेवलपर्स की वैश्विक आबादी तक विस्तारित करते हैं, जो 2024में 28.7M थी ।
2। एक विविध टीम बनाएं
वितरित टीमें सोचने के अलग-अलग तरीके लाती हैं, और यह विविधता अक्सर बेहतर समस्या-समाधान में बदल जाती है।
बहुभाषी डेवलपर आपको अंतरराष्ट्रीय ग्राहक आधार से बेहतर तरीके से जुड़ने के लिए ज़मीन पर जानकारी देते हैं। ग्लोबल टीम के सदस्यों को इस बारे में ज्ञान होता है कि दुनिया के किसी खास हिस्से के लिए किसी प्रॉडक्ट को कैसे अनुकूलित किया जाता है। यह स्थानीय विशेषज्ञता आपके उत्पादों को नए बाजार में लॉन्च करने से पहले महत्वपूर्ण ब्लाइंड स्पॉट दिखा सकती है।
3व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुरूप ढलें
दुर्लभ स्थानीय प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, आप रिमोट डेवलपर को काम पर रखकर तेज़ी से टीम बना सकते हैं। रिमोट प्रतिभा आपकी टीम को आगे बढ़ाने की सुविधा देता है, क्योंकि बिज़नेस की ज़रूरतों में उतार-चढ़ाव होता रहता है। हर किराया दो श्रेणियों में से एक में आता है: कर्मचारी या ठेकेदार। मुख्य बात यह है कि किराए का काम से मिलान किया जाए। कोई "सही" मॉडल नहीं है, केवल आपके दायरे के लिए सही फिट है:
- दूरस्थ कर्मचारी: एक स्थायी, समर्पित टीम बनाने के लिए एक नामांकित कर्मचारी को रिकॉर्ड के नियोक्ता (एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड) के माध्यम से किराए पर लें।
- दूरस्थ ठेकेदार: एक को किराए पर लें जब आपको अल्पकालिक परियोजनाओं के लिए विशेष प्रतिभा की आवश्यकता हो, तोस्वतंत्र ठेकेदार को नियुक्त करें ।
4। लागत में कटौती
रिमोट टीमें आपके बजट के हिसाब से और भी आसान हो सकती हैं। कम कार्यालय स्थान। कम ऑन-साइट ओवरहेड। और आप कहाँ काम पर रखते हैं, इस पर निर्भर करते हुए, कौशल से समझौता किए बिना नुकसान भरपाई में ज़्यादा फ्लेक्सिबिलिटी।
G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ, आप स्थानीय इकाई स्थापित किए बिना, 180+ देशों में जल्दी और अनुपालनपूर्वक काम कर सकते हैं।
5। उत्पादकता बढ़ाएँ
उत्पादकता वह चिंता है जिसे हर कोई उत्पादकता कार्य के साथ उठाता है। हालांकि, शोध से पता चलता है कि दूरस्थ कर्मचारी अक्सर कार्यालय में काम करने वाली टीमों की तुलना में अधिक उत्पादक होते हैं। परंपरागत कार्यालय के व्यवधानों के बिना, डेवलपर कम रुकावटों के साथ अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
रिमोट डेवलपर्स को कैसे काम पर रखें
2025 वर्ल्ड एट वर्क रिपोर्ट के अनुसार, 84% अधिकारियों को अपने स्थानीय बाजार में कुशल प्रतिभा खोजने में कठिनाई होती है। विभिन्न क्षेत्रों में कार्य की गुणवत्ता, संचार और उत्पादकता से संबंधित चिंताओं को भी इसमें जोड़ दें, तो यह समझना आसान हो जाता है कि टीमें क्यों रुक जाती हैं।
रिमोट डेवलपर्स को हायर करने की शुरुआत प्लानिंग से होती है। हमारे वैश्विक भर्ती तत्परता स्कोरकार्ड का उपयोग करके शीघ्रता से आकलन करें कि क्या आपके लोग, प्रक्रियाएं और प्रणालियां अंतरराष्ट्रीय भर्ती के लिए तैयार हैं। स्कोरकार्ड महत्वपूर्ण कमियों को उजागर करता है और आगे के कदम बताता है ताकि आप आत्मविश्वास के साथ अपनी भर्ती योजनाओं को शुरू कर सकें।
काम शुरू करने के बाद, रिमोट तकनीकी प्रतिभा लाने और अपनी टीम का विस्तार करने के लिए इन चरणों का पालन करें।
1। अपनी आवश्यकताओं को परिभाषित करें और सही भर्ती मॉडल चुनें
नौकरी का विवरण लिखने से पहले, भूमिका का दायरा तैयार करें। आपकी व्यावसायिक प्राथमिकताएं कर्मचारी के प्रकार और आपके द्वारा अपनाए जाने वाले काम पर रखने के मार्ग को निर्धारित करती हैं।
भूमिका के दायरे से हमारा क्या मतलब है?
रोल स्कोप उस पद की समग्र उम्मीद है, जिसके लिए आप काम पर रख रहे हैं। यह का एक संयोजन है:
- अवधि: क्या यह भूमिका एक छोटी अवधि (दिन/सप्ताह), मध्यम परियोजना (16 ), या चल रही दीर्घकालिक कार्य होगी?
- अपेक्षित परिणाम: क्या इस भूमिका में एक बार किए जाने वाले कार्य (बग फिक्स, फीचर), बार-बार किए जाने वाले अपेक्षित परिणाम (मासिक रिपोर्ट), या सिस्टम का स्वामित्व शामिल है?
- बौद्धिक संपदा संवेदनशीलता: क्या यह कार्य मालिकाना प्रणालियों, व्यापारिक रहस्यों या ग्राहक डेटा से संबंधित है?
- सहयोग की तीव्रता: क्या इस भूमिका के लिए दैनिक रूप से सहयोगात्मक बैठकें, उत्पाद-योजना सत्र और वास्तविक समय में इनपुट की आवश्यकता होगी?
- समय का ओवरलैप: क्या इस भूमिका के लिए आपकी मुख्य टीम के साथ सिंक्रोनस ओवरलैप की आवश्यकता है या यह ज्यादातर एसिंक्रोनस हो सकता है? समय क्षेत्रों और परियोजना के महत्वपूर्ण पड़ावों पर विचार करते समय यह महत्वपूर्ण है।
- बजट और भर्ती की गति: क्या आपको त्वरित, लचीले संसाधन की आवश्यकता है या दीर्घकालिक, बजट-निर्धारित कर्मचारियों की आवश्यकता है?
भूमिका क्षेत्र कार्यकर्ता प्रकारों को कैसे परिभाषित करता है
भूमिका का दायरा परिभाषित करने के बाद, भूमिका की जरूरतों को हायरिंग मॉडल से मिलाएं।
1। अल्पकालिक और स्पष्ट रूप से परिभाषित डिलिवरेबल्स → ठेकेदार
स्प्रिंट, एकबारगी सुविधाओं, या कसकर दायरे वाली परियोजनाओं के लिए सर्वश्रेष्ठ जहां आउटपुट मापने योग्य है। ठेकेदारों को ऑनबोर्डिंग की ज़रूरत नहीं होती है और जब काम समयबद्ध होता है, तो उन्हें तुरंत नतीजे मिल सकते हैं।
उदाहरण: 6-हफ़्ते का अप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफ़ेस इंटीग्रेशन या 2-हफ़्ते का सुरक्षा ऑडिट।
2। मध्यम अवधि या दोहराने योग्य काम → निश्चित अवधि ठेकेदार या ब्लेंडेड मॉडल
यदि आपको कई महीनों के लिए किसी की आवश्यकता है लेकिन आप कर्मचारियों की संख्या के लिए प्रतिबद्ध नहीं होना चाहते हैं, तो एक ठेकेदार संलग्नता पर विचार करें जिसमें भूमिका बढ़ने पर कर्मचारी रूपांतरण की संभावना हो। उदाहरण: 3-महीने का डेटा-पाइपलाइन निर्माण जिसमें आगे पुनरावृति की संभावना है।
3। लंबी अवधि की भूमिकाएँ, कोर आईपी, या एम्बेड किए गए उत्पाद पर काम करना → एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए पूर्णकालिक कर्मचारी
यदि डेवलपर महत्वपूर्ण प्रणालियों का मालिक होगा, उत्पाद रणनीति का नेतृत्व करेगा, या संवेदनशील आईपी को संभालेगा, तो उन्हें नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड के माध्यम से रखें। इससे कानूनी जोखिम कम होता है और करियर के विकास में सहायता मिलती है। उदाहरण: स्टाफ बैकएंड इंजीनियर आपके उत्पाद रोडमैप के लिए प्रमाणीकरण प्रणालियों का प्रबंधन करता है।
✅अधिकतर हाँ
आप एक पूर्णकालिक कर्मचारी की तलाश कर रहे हैं — किसी एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए उसे बिना किसी अनुपालन के काम पर रखा जाना चाहिए।
❌अधिकतर नहीं
किसी ठेकेदार या ब्लेंडेड मॉडल के हिसाब से स्पीड और फ्लेक्सिबिलिटी के लिए उपयुक्त होने की संभावना है।
2. अपने आदर्श उम्मीदवार और नौकरी के विवरण को परिभाषित करें।
किसी पद के लिए विज्ञापन देने से पहले, यह परिभाषित करें कि आपका आदर्श उम्मीदवार कैसा होना चाहिए। आपको किन तकनीकी कौशल और पेशेवर अनुभव की आवश्यकता है? अनुशासन, सीखने और अनुकूलन करने की क्षमता, संचार, समय प्रबंधन, सक्रियता और सहयोग सहित व्यक्तिगत कार्य से संबंधित सॉफ्ट स्किल्स को प्राथमिकता दें। यह भी सुनिश्चित करें:
- अपनी सॉफ्टवेयर विकास संबंधी आवश्यकताओं को परिभाषित करें, जिसमें वेब विकास, सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग या ऐप विकास की आवश्यकताएं शामिल हैं।
- यह तय करने के लिए अपने कर्मचारियों की संख्या के आकार पर विचार करें कि क्या आपको पूरी टीम की आवश्यकता है या एक ही ब्लॉकचेन की। यदि आप परियोजना के आधार पर किसी को काम पर रख रहे हैं, तो ठेकेदार एक बेहतर विकल्प है।
- उचित परिणाम निर्धारित करें अनुभव के वर्षों के आधार पर।
3। समीक्षा प्रक्रिया को आसान बनाएं
बहुत सारे आवेदकों से छोटी सूची में जाना, हायर करने के सबसे मुश्किल हिस्सों में से एक है। एक मजबूत प्री-स्क्रीन प्रक्रिया उस कदम को तेज और निष्पक्ष बनाती है।
पहले से ही क्लियर मापदंड का इस्तेमाल करें, ताकि हर कोई उम्मीदवारों का मूल्यांकन उसी तरह करे। इसमें शामिल हो सकते हैं:
- गैर-परक्राम्य तकनीकी आवश्यकताओं की एक सूची
- भूमिका-विशिष्ट संकेत (सिस्टम सोच, डिबगिंग, कोड गुणवत्ता)
- रिमोट कार्य की ज़रूरी चीज़़ें (एसिंक अपडेट, स्वामित्व, कोलैबोरेशन स्टाइल)
आप प्रारंभिक स्क्रीनिंग के लिए लक्षित प्रश्नों के साथ एक लिखित आवेदन पत्र का भी उपयोग कर सकते हैं, या आवेदकों से छोटे वीडियो उत्तर प्रस्तुत करने के लिए कह सकते हैं। ये प्रश्न आपको उनके कौशल, अनुभव और आपकी कंपनी के साथ उनकी अनुकूलता के बारे में जानकारी देते हैं, और आपको यह पहचानने में मदद करेंगे कि कौन इस भूमिका के लिए उपयुक्त है और कौन नहीं।
4। उम्मीदवारों का साक्षात्कार करें
एक बार जब आपके पास अपनी शॉर्टलिस्ट हो, तो लाइव बात करें। वीडियो साक्षात्कार आपको यह देखने में मदद करते हैं कि कोई व्यक्ति कैसे संवाद करता है, सोचता है और सहयोग करता है। यह ख़ास तौर पर तब ज़रूरी होता है, जब आपकी टीम रोज़ाना एक ही कमरे में नहीं होगी।
उम्मीदवारों का व्यावसायिक रवैया और वीडियो कॉल पर संवाद करने की क्षमता इस बात का एक बेहतरीन संकेत है कि वे दूरस्थ रूप से कितना अच्छा प्रदर्शन करेंगे। ऐसे प्रश्न पूछें जिनसे उनके सॉफ्ट स्किल्स और टेक्निकल स्किल्स दोनों का मूल्यांकन हो सके।
5। उम्मीदवारों की तकनीकी क्षमता का परीक्षण करें
ऑफर देने से पहले, व्यावहारिक मूल्यांकन के माध्यम से कौशल को सत्यापित करें। इसे भूमिका-विशिष्ट रखें और उस काम के अनुरूप रखें जो वे वास्तव में करेंगे। ऐसे कई डिजिटल उपकरण मौजूद हैं जिनकी मदद से आप विभिन्न प्रकार के आकलन कर सकते हैं, जिनमें संज्ञानात्मक और तकनीकी मूल्यांकन से लेकर व्यक्तित्व परीक्षण तक शामिल हैं, ताकि यह देखा जा सके कि उम्मीदवार आपकी कंपनी की संस्कृति के अनुकूल है या नहीं।
- ठेकेदारों के लिए, किसी वास्तविक परिणाम से जुड़ा एक सशुल्क परीक्षण कार्य पर विचार करें।
- दीर्घकालिक नियुक्तियों के लिए, स्वामित्व के गहरे संकेतों की तलाश करें: आर्किटेक्चर संबंधी सोच, सीमाओं के भीतर तर्क करने की क्षमता और समय के साथ सिस्टम में सुधार करने की क्षमता।
6। कल्चर फ़िट और रिमोट रेडीनेस के लिए स्क्रीन
तकनीकी कौशल समीकरण का केवल एक हिस्सा है। रिमोट सक्सेस इस बात पर निर्भर करती है कि जब कोई नहीं देख रहा होता है तो कोई कैसे काम करता है। आकलन करके अपने मूल्यांकन के लिए रिमोट रेडीनेस तैयार करें:
- संचार कौशल , विशेष रूप से लिखित संचार और एसिंक्रोनस अपडेट।
- समय क्षेत्र ओवरलैप की आवश्यकताएं आपकी टीम को वास्तविक समय में कितने सहयोग की आवश्यकता है
- स्व-प्रबंधन, स्वामित्व, जवाबदेही और स्वयं को प्रबंधित करने की क्षमता
सोर्सिंग रणनीतियाँ: शीर्ष प्रतिभाओं को कहाँ ढूँढें
सही रिमोट डेवलपर ढूंढने की शुरुआत सही सोर्सिंग चैनल चुनने से होती है। अपनी हायरिंग टाइमलाइन, बजट और प्रोजेक्ट स्कोप पर ध्यान दें।
विकल्प 1
अपवर्क या फाइवर जैसे फ्रीलांस प्लेटफॉर्म आपको डेवलपर्स के वैश्विक समूह और लचीले संलग्नता मॉडल तक पहुंच प्रदान करते हैं। इसके बदले में निरंतरता एक खामी है। गुणवत्ता में भिन्नता हो सकती है, और कंपनियों को कौशल की जांच करने, डिलिवरेबल्स का प्रबंधन करने और यह सुनिश्चित करने में समय बिताने की आवश्यकता है कि ठेकेदारों को सही ढंग से वर्गीकृत किया गया है।
फ्रीलांस प्लेटफॉर्म के अनुरूप विकल्प अधिक संरचना और जोखिम न्यूनीकरण प्रदान करते हैं। G-P कॉन्ट्रैक्टर ठेकेदारों की भर्ती को तेज और आसान बनाता है। कंप्लाएंट अनुबंध उत्पन्न करें, भुगतान स्वचालित करें, और कर्मचारी कर्मचारी सुनिश्चित करें - सभी एक डैशबोर्ड से।
विकल्प 2
WeWorkRemotely, RemoteOK और LinkedIn जैसे रिमोट-केंद्रित जॉब बोर्ड वैश्विक पेशेवरों का एक बड़ा समूह प्रदान करते हैं जो सक्रिय रूप से रिमोट भूमिकाओं की तलाश कर रहे हैं। इनका उपयोग आमतौर पर पूर्णकालिक डेवलपर्स या ठेकेदारों को नियुक्त करने के लिए किया जाता है।
विकल्प 3
जब कंपनियों को पूरी टीम या विशेष विशेषज्ञता की तुरंत आवश्यकता होती है, तो अक्सर अपलर या एनक्यूब जैसी स्टाफिंग और डेवलपमेंट एजेंसियों का उपयोग किया जाता है। एजेंसियां आमतौर पर सोर्सिंग, जांच-पड़ताल और कभी-कभी दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन का काम संभालती हैं, जिससे आंतरिक कार्यभार कम हो जाता है।
यह विकल्प आम तौर पर ज़्यादा अग्रिम लागत पर आता है, लेकिन जब गति सबसे ज़्यादा मायने रखती है, तो यह काम पर रखने में लगने वाले समय को कम कर सकता है और ऑपरेशनल सहायता प्रदान कर सकता है।
रिमोट डेवलपर को हायर करने की लागत
लागत दक्षता उन सबसे बड़े कारणों में से एक है जिनकी वजह से कंपनियां प्रोग्रामर और डेवलपर्स को काम पर रखना पसंद करती हैं, लेकिन बचत सभी के लिए एक समान नहीं होती है। ये क्षेत्र, भूमिका और वरिष्ठता के आधार पर भिन्न होते हैं। उदाहरण के लिए, पूर्वी यूरोप में एक वरिष्ठ सॉफ्टवेयर डेवलपर की लागत आमतौर पर एक समान अमेरिकी वरिष्ठ भूमिका की तुलना में 40-50% कम होती है, जबकि लैटिन अमेरिका या एशिया के कुछ हिस्सों में डेवलपर्स और भी अधिक लागत अंतर की पेशकश कर सकते हैं। यह लचीलापन आपको उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभाओं तक पहुँच प्राप्त करते हुए भी बजट संबंधी बाधाओं को संतुलित करने की अनुमति देता है।
हालांकि, वेतन इस समीकरण का केवल एक हिस्सा है। रोजगार की वास्तविक लागत में वैधानिक लाभ, कोलोराडो सामाजिक योगदान, कर, वैतनिक अवकाश और स्थानीय कंप्लान्स आवश्यकताएं भी शामिल हैं। ये अतिरिक्त खर्च आधार नुकसान में 20–30% या उससे अधिक जोड़ सकते हैं देश के आधार पर। G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ अनुमान लगाना बंद करें। हमारे एम्प्लॉयर बर्डन कैलकुलेटर फीचर से आपको संभावित लागतों का विस्तृत विवरण मिल जाता है। बस उस स्थान के बारे में कुछ विवरण दर्ज करें जहां आप काम पर रहना चाहते हैं और अगला कदम उठाने से पहले स्पष्ट जानकारी प्राप्त करें।
रिमोट हायरिंग के छिपे हुए जोखिम: कंप्लाएन्स, आईपी और पेरोल
मानव संसाधन डेवलपर्स को काम पर रखने में कानूनी और परिचालन संबंधी जोखिम होते हैं जिन्हें कई कंपनियां नजरअंदाज कर देती हैं। इन तीन आम गलतियों पर ध्यान दें: 1. कार्यकर्ता गिरता हुआ
किसी डेवलपर को स्वतंत्र ठेकेदार के रूप में मानना, जबकि वह एक कर्मचारी के रूप में कार्य करता है - निश्चित घंटों तक काम करता है, प्रबंधकों को रिपोर्ट करता है, या कंपनी के उपकरणों का उपयोग करता है - स्थानीय श्रम कानूनों के तहत जुर्माना, बकाया कर और दंड का कारण बन सकता है।
2. बौद्धिक संपदा संरक्षण में कमियां
IP के स्वामित्व के नियम देश के अनुसार अलग-अलग होते हैं, और कई न्यायालयों में, अनुबंध संबंधी किसी खास भाषा के बिना, नियोक्ता को स्वचालित रूप से IP असाइन नहीं किया जाता है। स्थानीय आईपी कानूनों का पालन करने में विफल रहने से मालिकाना कोड, उत्पाद या नवाचारों को खतरा हो सकता है।
3. Entity missteps
परंपरागत रूप से, किसी नए देश में पूर्णकालिक कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए एक स्थानीय संस्था स्थापित करने की आवश्यकता होती है। इसमें महीनों लग सकते हैं और इसके लिए चल रहे प्रबंधन और प्रशासनिक लागतों की आवश्यकता होती है। इन बाधाओं से काम पर रखने की प्रक्रिया धीमी हो जाती है और अगर इकाई का प्रबंधन सही तरीके से नहीं किया जाता है, तो कानूनी जोखिम बढ़ जाता है।
जटिलता से निपटने का एक स्पष्ट मार्ग प्राप्त करें। ग्लोबल हायरिंग टूलकिट आपको कंप्लायंस, अनुबंध और सीमा पार कर्मचारियों की संख्या योजना पर व्यावहारिक मार्गदर्शन देता है।
रिमोट डेवलपर को ऑनबोर्ड करने के चरण
रिमोट हायरिंग सफलतापूर्वक किसी ऑफ़र पर हस्ताक्षर करने के बाद ही रुकती नहीं है। ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया इस बात का टोन सेट करती है कि भावी हायर आपकी कंपनी के साथ अपनी भूमिका और भविष्य को कैसे देखते हैं।
चरण 1: कागजी कार्रवाई से शुरू करें: रोजगार की शर्तें, आईपी सुरक्षा और देश-विशिष्ट वैधानिक आवश्यकताओं का मसौदा तैयार करें। G-P की मदद से आप स्थान की परवाह किए बिना, स्थानीय स्तर पर समझौते जल्दी से तैयार कर सकते हैं।
चरण 2: Jira, GitHub, Slack और एक सुरक्षित VPN जैसे आवश्यक उपकरणों तक पहुंच स्थापित करें ताकि डेवलपर पहले दिन से ही योगदान दे सकें।
चरण 3: स्पष्ट दस्तावेज़ीकरण, परिभाषित अपेक्षाओं और नियमित चेक-इन के साथ, अतुल्यकालिक वर्कफ़्लो को जल्दी स्थापित करें। यह संरचना दूरस्थ टीमों को उत्पादकता और जवाबदेही बनाए रखते हुए विभिन्न समय क्षेत्रों में सहयोग करने में मदद करती है।
रिमोट डेवलपमेंट टीम को कैसे मैनेज किया जाता है
सर्वेक्षण में शामिल लगभग44% कर्मचारियों ने बताया कि वैश्विक टीम में काम करने से उनके करियर के अवसरों और कौशल में वृद्धि हुई है। परिचालन तत्परता यह सुनिश्चित करती है कि वे अवसर वास्तविक हों और सभी बाजारों में समान रूप से उपलब्ध हों।
रिमोट डेवलपर्स को अनुकूलित प्रबंधन स्टाइल और तकनीकी दृष्टिकोण की आवश्यकता हो सकती है। घर से काम करने वाले डेवलपर्स को प्रबंधित करने का तरीका यहां बताया गया है:
1। सही सहयोग टूल का उपयोग करें
आपके उपकरण आपका बुनियादी ढांचा बन जाते हैं जब आप किसी के डेस्क पर नहीं जा सकते। काम को दृश्यमान और गतिशील बनाए रखने के लिए फ़ेस टाइम के लिए वीडियो कॉन्फ़्रेंसिंग और परियोजना प्रबंधन टूल का इस्तेमाल करें।
रिमोट टीमें तब सबसे अच्छी चलती हैं, जब प्रगति को लगातार चेक-इन किए बिना ट्रैक किया जा सकता है। ज़ूम, ट्रेलो, जीरा और स्लैक जैसे उपकरण मदद कर सकते हैं, खासकर जब उन्हें वितरित कार्य के लिए स्पष्ट सुरक्षा और पहुंच प्रथाओं के साथ जोड़ा जाता है।
2। समय क्षेत्र का लाभ उठाएं
एक मज़बूत सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट टीम आत्मनिर्भर और व्यवस्थित दोनों तरह से होती है। हैंडऑफ़ की योजना बनाएं ताकि काम चौबीसों घंटे आगे बढ़ सके। उदाहरण के लिए, एक डेवलपर दिन के अंत में एक बदलाव भेजता है, दूसरा इसकी समीक्षा करता है, फिर क्यूए इसे सुबह उठाता है।
आमतौर पर रिमोट देव टीम में सभी क्षेत्रों के डेवलपर, QA, टेस्टर और बैकएंड सपोर्ट शामिल हो सकते हैं। जब ज़िम्मेदारियाँ स्पष्ट हो जाती हैं, तो वितरित टीमें कम बाधाओं के साथ तेज़ी से काम कर सकती हैं।
3। स्पष्ट अपेक्षाएँ निर्धारित करें
परिभाषित करें कि सफलता कैसी दिखती है, काम को कैसे प्राथमिकता दी जाती है, और निर्णय कहां किए जाते हैं। संचार मानदंडों के बारे में स्पष्ट रहें: प्रतिक्रिया समय, अद्यतन प्रारूप और आवश्यक ओवरलैप घंटे।
शोध से पता चलता है कि सीमा पार कार्य व्यवस्था पर विचार करते समय 34% कर्मचारियों के लिए वेतन या वेतन पारदर्शिता एक चिंता का विषय है। अपेक्षाओं के बारे में स्पष्ट रहने से कर्मचारियों को उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की स्पष्ट समझ मिलती है, जिससे जवाबदेही और समन्वय को बढ़ावा मिलता है।
4। नर्चर टीम कनेक्शन
रिमोट कार्य अलग-थलग कर सकता है, ख़ासकर सीमाओं के पार। अपनी टीमों से जुड़ने के लिए सवाल पूछें और सॉफ्ट टचपॉइंट बनाएं।
यह सिर्फ एक अच्छी बात नहीं है: 26% कर्मचारी किसी अन्य देश में मुख्यालय वाली कंपनी के लिए काम करते समय सहकर्मियों के साथ संबंध बनाने में कठिनाई को एक चिंता के रूप में बताते हैं। निरंतर संचार से गलतफहमियों को रोकने में मदद मिलती है, टीमें एकजुट रहती हैं और समय के साथ विश्वास मजबूत होता है।
सभी आकार की कंपनियां तेजी से और नियमों का पालन करते हुए वैश्विक टीमें बनाने के लिए G-Pउपयोग करती हैं ।
हर ज़रूरत के लिए G-P™ वैश्विक रोज़गार उत्पाद:
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इकाइयां सेट किए बिना पूर्णकालिक डेवलपर को किराए पर लें G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए, आप 180+ देशों में रिमोट सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स को मिनटों में काम पर रख सकते हैं — बिना स्थानीय इकाइयां सेट किए। |
प्रोजेक्ट के लिए विशिष्ट प्रतिभाओं को किराए पर लें |
50 देशों में तुरंत कंप्लाएन्स मार्गदर्शन पाएं
जिया एआई-संचालित ग्लोबल HR एजेंट हैं, जो कंप्लाएन्स से जुड़े आपके सबसे मुश्किल सवालों के जवाब देते हैं। |
G-P के अनुसार जल्दी से और उचित तरीके से काम पर रखें
जब आपके पास सही भागीदार हो, तो वैश्विक टीम बनाना आसान होता है। अपने एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के रूप में G-P के साथ, आप स्थानीय इकाइयों को सेट किए बिना, दुनिया में कहीं भी वैश्विक टीमों को काम पर रख सकते हैं, ऑनबोर्डिंग कर सकते हैं और उन्हें मैनेज कर सकते हैं। चाहे आप किसी पूर्णकालिक डेवलपर को काम पर रख रहे हों या डिस्ट्रीब्यूटेड ठेकेदार हब बना रहे हों, हम स्थानीय स्तर पर कंप्लाएंट कॉन्ट्रैक्ट, पेरोल, फ़ायदे, कंप्लाएन्स और रोज़गार से जुड़ी ज़रूरतों को संभालते हैं।
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