कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने ग्लोबल मानव संसाधन को बदल दिया: यहां बताया गया है कि आपको पहला कदम कैसे उठाना चाहिए​​ 

प्रमुख निष्कर्ष​​ 

• मानव संसाधनों में कृत्रिम कृतियाँ आपकी टीम को बढ़ा सकती हैं: G-Pकी एजेंट कृत्रिम कृतियाँ मल्टी-स्टेप मानव संसाधन वर्कफ़्लो का समर्थन करती हैं, जिसमें सीमा पार से भर्ती करना, अनुकूलित और कंप्लाएंट अंतर्राष्ट्रीय अनुबंध तैयार करना, देश-विशिष्ट विश्लेषण, चल रहे कंप्लांट्स मॉनिटरिंग, बड़े पैमाने पर स्वचालित ऑनबोर्डिंग और दिन-प्रतिदिन के जीवनचक्र प्रबंधन शामिल हैं। इससे शोध का समय कम हो जाता है, जिससे आपकी टीम रणनीति, संस्कृति और लोगों पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।​​  

• मानवीय निर्णय को प्राथमिकता दें: कार्यों को स्वचालित करें, निर्णयों को नहीं। मानव संसाधनों में कृत्रिम कृति को जिम्मेदारी से कैसे लागू किया जाए, इसका मूल्यांकन करते समय मानवीय निरीक्षण महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से रोजगार, वेतन या कानूनी स्थिति को प्रभावित करने वाले विकल्पों के लिए।​​ 

• वैश्विक कंप्लान्स को सत्यापित डेटा की आवश्यकता है: सामान्य कृत्रिम कृत्रिम उपकरण प्लाज़ा कंप्लान्स त्रुटियों का जोखिम उठाते हैं। विशेषज्ञों द्वारा परीक्षित, मालिकाना उपकरण जैसे G-P Gia™ का उपयोग करके सुनिश्चित करें कि कंप्लाएन्स।​​ 

अधिक जानकारी के लिए, वेबिनार देखें: "कृत्रिम उत्कृष्टता, मानव संसाधन रणनीति, और विकसित वैश्विक कार्यबल"​​ 

अगर आप एक मानव संसाधन पेशेवर या बिज़नेस लीडर हैं, जो वैश्विक कार्यबल का प्रबंधन करते हैं, तो आपको पता है कि कंप्लाएन्स बनाए रखना एक पूर्णकालिक काम होता है। आज, बातचीत सिर्फ़ कानूनी बक्सों को चेक करने के तरीके खोजने के बारे में नहीं है; यह स्मार्ट टेक्नोलॉजी चुनने के बारे में है।​​ 

मानव संसाधन में कृत्रिम सुंदरता का उपयोग करने का तरीका समझना रोजमर्रा के कार्यों को आसान और तेज़ बनाकर उद्योग को बदल रहा है। सरलीकरण और गति से मानव संसाधन टीमों को बदलते परिवेश और नियमों के अनुरूप शीघ्रता से ढलने में मदद मिलती है। लेकिन सबसे तेजी से अपनाने वाले बनने की चिंता न करें - लक्ष्य केवल साथ बने रहना है।​​ 

कोनी डियाज़, G-P में एचआर के सीनियर डायरेक्टर और एनी डिओरियो, कैनिडियम में एचआर मैनेजर, वर्कफ़ोर्स इन मोशन के लिए AI को पेश करने में माहिर हैं। उन्होंने कई साल बिताए हैं, ताकि ऐसे टूल लागू किए जा सकें, जो काम में कटौती करते हैं और मानव को मानव संसाधन में वापस लाते हैं। "कृत्रिम बुद्धिमत्ता के डर" से अपनी टीमों को आगे बढ़ाने के लिए। उस अनुभव से, उन्होंने कृत्रिम बुद्धिमत्ता इंटीग्रेशन के लिए कोड क्रैक किया है।​​ 

कृत्रिम उपकरण मानव संसाधन टीमों की कैसे मदद करते हैं​​ 

कृत्रिम उपकरण प्रशासनिक कार्यों के भारी भार को संभालकर मानव संसाधन टीमों के लिए एक बल गुणक के रूप में कार्य करते हैं। आरंभिक फिर से शुरू की गई स्क्रीनिंग, मैन्युअल डेटा सॉर्टिंग और नियमित नीति प्रश्नों जैसी उच्च-मात्रा वाली जिम्मेदारियों को अवशोषित करके, कृत्रिम बुद्धिमत्ता दैनिक कार्यों को गति देती है। इससे दोहराव वाले कार्यभार में कमी आती है, जिससे बढ़ती टीमों पर दबाव कम होता है।​​ 

उदाहरण के लिए, Gia जल्दी से एक जापान रोज़गार समझोता तैयार कर सकती है जो मानव संसाधन समीक्षा के लिए महत्वपूर्ण स्थानीय श्रम कानून संबंधी विचारों को दर्शाता है। जापान के श्रम कानूनों (जैसे श्रम मानक अधिनियम) में, अनुबंधों में काम के घंटे, ओवरटाइम नियम और जैसे विवरण स्पष्ट रूप से बताए जाने चाहिए। नियमों को एक विशिष्ट प्रारूप में। यदि आप सामान्य अमेरिकी शैली का ऑफर लेटर इस्तेमाल करते हैं, तो जापानी रोजगार कानून के तहत कुछ प्रावधान अप्रभावी या लागू करने में मुश्किल हो सकते हैं।​​ 

Gia जैसे कृत्रिम कृत्रिम उपकरण के बिना, न्यूयॉर्क या लंदन में बैठे एक मानव संसाधन प्रबंधक को यह करना होगा:​​ 

• जापानी श्रम कानूनों पर शोध करने में घंटों बिताएं​​ 

• महंगे बाहरी कानूनी सलाहकारों को भुगतान करना​​ 

• स्थानीय सहयोगी द्वारा दस्तावेज़ का मसौदा तैयार करने के लिए कुछ दिनों तक प्रतीक्षा करें।​​ 

इसके बजाय, क्योंकि Gia जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण कई दिनों तक चलने वाले, उच्च लागत वाले कार्यों को बहुत तेजी से कर सकते हैं, इसलिए मानव संसाधन टीमों के पास ऐसे कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय होता है जिनमें मानवीय निर्णय की आवश्यकता होती है।​​ 

मानव संसाधन में कृत्रिम कृति के लाभ​​ 

मानव संसाधनों में कृत्रिम कृति का लाभ टीमों को अधिक कुशलतापूर्वक, रणनीतिक और आत्मविश्वास से काम करने में मदद करने में निहित है। यह बात विशेष रूप से तब सच होती है जब सीमा पार ठेकेदारों, कर्मचारियों और कंपनियों का प्रबंधन किया जाता है।​​ 

व्यवहार में यह कुछ इस तरह दिखता है। मान लीजिए कि आपकी टीम को एक वरिष्ठ प्रबंधक को अमेरिका से यूके में स्थानांतरित करने की आवश्यकता है। परंपरागत रूप से, इसके लिए स्थानीय श्रम कानूनों पर शोध करने में कई दिन लग जाते थे या महंगे बाहरी वकीलों को भुगतान करना पड़ता था। मानव संसाधन में कृत्रिम कृति का उपयोग करने से प्रक्रिया बदल जाती है:​​ 

• तेज़ मानव संसाधन और कंप्लान्स वर्कफ़्लो: G-Pका वैश्विक कंप्लान्स इंजन एक यूके-स्थानीयकृत रोजगार समझौता उत्पन्न करता है जिसमें न्यूनतम नोटिस अवधि, लाभ और वार्षिक भुगतान अवकाश अधिकार शामिल हैं।​​ 

• अधिक सुसंगत वैश्विक कर्मचारी सहायता: G-P Assist स्थानांतरित कर्मचारियों को स्थानीय लाभों, अवकाश और ऑनबोर्डिंग के संबंध में त्वरित उत्तर प्रदान करता है, जबकि जटिल मामलों को स्वचालित रूप से देश के मानव विशेषज्ञों के पास भेजता है।​​ 

• सक्रिय, संदर्भ-जागरूक निर्णय: Gia यूके पेंशन स्व-नामांकन दायित्वों और कर या वेतन संबंधी विचारों को चिह्नित कर सकती है, जिनका समाधान मानव संसाधन विभाग द्वारा हस्तांतरण को अंतिम रूप देने से पहले किया जा सकता है।​​ 

• कम प्रशासनिक अंतराल: G-Pके एजेंटिक कृत्रिम ग्लोबल जॉब जॉब्स मैनुअल रिसर्च लूप और डेटा त्रुटियों को कम करने के लिए मल्टी-स्टेप, क्रॉस-बॉर्डर वर्कफ़्लो का उपयोग करते हैं।​​ 

यहां प्रारंभ करें: "कृत्रिम उत्कृष्ट दत्तक ग्रहण सातत्य"​​ 

कई नेताओं के लिए, मानव संसाधन में कृत्रिम कृति का जिम्मेदारी से उपयोग करना सीखना भारी है। एनी का कहना है कि गोद लेने की प्रक्रिया एक निरंतर क्रम में चलती है: "यह उदासीनता से शुरू होती है, फिर भय, फिर शर्मिंदगी, आत्मविश्वास और अंत में परिवर्तन की ओर बढ़ती है।"​​  

पीछे न रहने की तरकीब सरल है: बस टूल आज़माएँ - जो भी आपके और आपकी टीम के लिए उपयुक्त हो। एक बार जब आप शुरू करते हैं, तो आपको एहसास होता है कि यह कितना आसान है, और इससे जल्दी से आत्मविश्वास बढ़ता है।​​ 

मुझे लगता है कि लोग कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा उनकी नौकरी छीन लिए जाने से चिंतित हैं, जबकि हमें इससे कहीं अधिक चिंतित होना चाहिए कि कोई ऐसा व्यक्ति जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करना जानता हो, वह हमारी नौकरी छीन ले।  - एनी डिओरियो, मानव संसाधन प्रबंधक, कैनिडियम।​​ 

चरण 1: अपने मानव संसाधन टाइम-ड्रेन ढूँढें​​ 

कृत्रिम कृतियों को मानव संसाधनों के हर पहलू में बुना जा सकता है। यह संचालन को सुचारू बनाने, कर्मचारियों के अनुभवों को व्यक्तिगत बनाने और नई जानकारियों को उजागर करने के लिए एक "सहकर्मी" के रूप में कार्य करता है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता मानव संसाधन पेशेवरों की जगह नहीं ले रही है - बल्कि यह उनकी क्षमताओं को बढ़ा रही है, अधिक मात्रा वाले कार्यों को स्वचालित कर रही है और उन्हें रणनीति, संस्कृति और वास्तविक मानवीय संपर्क पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त कर रही है।​​ 

मानव संसाधन फ़ंक्शन​​	मानव संसाधनों में कृत्रिम कृत्रिम वस्तु का उपयोग कैसे करें​​
वैश्विक भर्ती और भर्ती​​	यह बुद्धिमत्ता फ़नल को प्रबंधित करना आसान बनाता है: यह रिज्यूम की स्क्रीनिंग करता है, नौकरी के विवरण और साक्षात्कार के प्रश्न तैयार करता है, और शेड्यूलिंग प्रक्रिया को स्वचालित करता है। एनी का कहना है कि एक छोटे विभाग के लिए, कृत्रिम बुद्धिमत्ता "सहकर्मी और विचारों के आदान-प्रदान के लिए एक मंच" की तरह हो सकती है।​​
ग्लोबल ऑनबोर्डिंग​​	नए कर्मचारियों का मार्गदर्शन करता है: यह नए कर्मचारियों को कागजी कार्रवाई में मदद कर सकता है, प्रशिक्षण का शेड्यूल बना सकता है और चैटबॉट के माध्यम से सामान्य प्रश्नों के उत्तर दे सकता है। उदाहरण के लिए, एनी ने सभी ओपन एनरोलमेंट संसाधनों को एक टूल में अपलोड किया और उसे कर्मचारियों के साथ साझा किया, जिससे वे अमेरिका से संबंधित विशिष्ट प्रश्न पूछ सकें, जैसे कि "किन योजनाओं में एचएसए (स्वास्थ्य बचत खाता) शामिल है?" एनी और उनकी टीम के लिए यह समय बचाने का एक बेहतरीन तरीका है।​​
सीखना और विकास (एल एंड डी)​​	यह शिक्षण एवं विकास को एक ही तरीके से सबके लिए उपयुक्त होने के बजाय व्यक्तिगत रूप देने की ओर ले जाता है: यह व्यक्तिगत सीखने की जरूरतों को उजागर करता है और उपयुक्त पाठ्यक्रमों की सिफारिश करता है।​​
प्रदर्शन प्रबंधन​​	यह डेटा-आधारित वस्तुनिष्ठता प्रदान करता है: यह समीक्षाओं के लिए व्यापक रिपोर्ट बनाने के लिए डेटा का विश्लेषण करता है, और कर्मचारियों को विचारशील स्व-समीक्षाएँ तैयार करने में भी मदद कर सकता है।​​
डेटा विश्लेषण और अंतर्दृष्टि​​	यह विशाल डेटासेट को खंगालता है: यह प्रदर्शन, नुकसान, और कारोबार में उन रुझानों की पहचान कर सकता है जो अन्यथा अदृश्य होंगे।​​
कर्मचारी सहायता​​	कर्मचारियों के लिए 24/7 समर्थन प्रदान करता है: कृत्रिम बुद्धिमत्ता-संचालित चैटबॉट अब फ्रंटलाइन उपकरण हैं जो पेरोल, लाभ या नीति के बारे में कर्मचारियों के सामान्य प्रश्नों का तुरंत उत्तर देते हैं। इससे मानव संसाधन कर्मचारियों को अधिक प्रभावी रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करने की स्वतंत्रता मिलती है।​​

चरण 2: "मानव-इन-द-लूप" दृष्टिकोण अपनाएं​​ 

मानव संसाधन में कृत्रिम कृति का उपयोग करने के लिए, आपको पहले इसकी सीमाओं को पहचानना होगा। पूर्वाग्रह, गोपनीयता या "मतिभ्रम" जैसे जोखिमों से निपटने का तरीका मानवीय निगरानी है।​​ 

कोनी ने भावी हेयर संतुष्टि स्कोर की गणना करने के लिए मानव संसाधनों में कृत्रिम कृति का उपयोग करने का एक वास्तविक जीवन का उदाहरण साझा किया:​​ 

" मैंने वर्कडे से कच्चा डेटा डाउनलोड किया और उसे जेमिनी में फेंक दिया। इसमें 38प्रतिशत कहा गया है। मैं ऐसा था, नहीं। इसका कोई मतलब नहीं है। आपको उस इंसान की जरूरत थी जो वास्तव में संदर्भ को जानने के लिए यह कहने में सक्षम हो कि यह बिल्कुल सही नहीं लगता है।​​ 

सटीकता के अलावा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता कनेक्शन को बदल नहीं सकता। एनी ने एक युवा रिश्तेदार के बारे में एक कहानी साझा की, जिसने जनरेटिव कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एक “दोस्त” के तौर पर इस्तेमाल करना शुरू किया, लेकिन जब वह उनकी बातचीत को याद रखने में विफल रहा, तो उसे इसकी सीमाओं का एहसास हुआ।​​ 

"कुछ भी मानवीय संबंध की जगह नहीं लेता है। AI का मतलब आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस है। ", कैनिडियम के मानव संसाधन मैनेजर और कार्यकारी बिज़नेस भागीदार, एनी डिओरियो ने कहा। "इसमें भावनाएं नहीं हैं। इसे आपकी परवाह नहीं है।​​ 

आज, मानव संसाधन में कृत्रिम कृति एक ऐसा उपकरण है जो वास्तविक कनेक्शन बनाने के लिए समय मुक्त करता है, न कि इसके लिए एक स्टैंड-इन।​​ 

सामान्य मानव संसाधन गतिविधियाँ जिन्हें पूरी तरह से स्वचालित नहीं किया जाना चाहिए​​ 

मानव संसाधन में कृत्रिम कृति को जिम्मेदारी से कैसे लागू किया जाए, यह समझने का अर्थ है यह जानना कि रेखा कहाँ खींचनी है। हाल ही में हुए SHRM सर्वेक्षण में, पाँच में से तीन कर्मचारियों (59%)
मानव संसाधन प्रतिनिधि के बजाय मानव संसाधन प्रौद्योगिकी प्रणाली के माध्यम से मुद्दों पर चर्चा करने को लेकर गोपनीयता संबंधी चिंताएँ व्यक्त कीं
एसएचआरएम के आंकड़ों ने उन प्रमुख क्षेत्रों को भी उजागर किया, जिनके बारे में सर्वेक्षण में शामिल लोगों का मानना था कि उन्हें कभी भी स्वचालित नहीं किया जाना चाहिए। इनमें अनुशासन या छंटनी के फैसले की सिफारिश करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करना (50%) और किसी कर्मचारी के मूड या मानसिक स्वास्थ्य को स्वचालित रूप से ट्रैक करना (49%) शामिल था। प्रदर्शन का
करना भी एक वर्जित क्षेत्र था
सामान्य नियम के अनुसार, कृत्रिम बुद्धिमत्ता का प्रयोग तब नहीं किया जाना चाहिए जब इसका परिणाम किसी कर्मचारी की नौकरी, वेतन, काम तक पहुंच या कानूनी अधिकारों को प्रभावित करेगा। उदाहरण के लिए, जुलाई 2026 में, मेटा के दर्जनों कर्मचारियों ने कंपनी पर मुकदमा दायर किया है, जिसमें आरोप लगाया गया है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों ने उन्हें छुट्टी या विकलांगता संबंधी सुविधाओं का अनुरोध करने के बाद छंटनी के लिए लक्षित किया।​​  

यहां कुछ सामान्य मानव संसाधन गतिविधियां दी गई हैं जिन्हें आपको स्वचालित करने से बचना चाहिए:​​ 

• अंतिम भर्ती या अस्वीकृति के निर्णय: कृत्रिम बुद्धिमत्ता स्क्रीनिंग से भेदभाव या पहुंच संबंधी जोखिम उत्पन्न हो सकते हैं।​​ 

• अंतिम पदोन्नति, वेतन, बोनस या नौकरी-स्तरीकरण संबंधी निर्णय: इनके लिए संदर्भ, निष्पक्षता समीक्षा और तर्कसंगत व्यावसायिक औचित्य की आवश्यकता होती है।​​ 

• अंतिम प्रदर्शन रेटिंग और अनुशासनात्मक कार्रवाई: कृत्रिम बुद्धिमत्ता कार्यभार में परिवर्तन, संरक्षित अवकाश, विकलांगता संबंधी सुविधाएं, प्रबंधक का पूर्वाग्रह या टीम की गतिशीलता जैसे संदर्भों को नजरअंदाज कर सकती है।​​ 

• बर्खास्तगी, छंटनी या कर्मचारियों की संख्या में कमी के लिए चयन: उच्च जोखिम वाले निर्णयों में हमेशा मानव संसाधन, कानूनी और मानव संसाधन समीक्षा शामिल होनी चाहिए।​​ 

• कर्मचारी संबंध जांच: कृत्रिम बुद्धिमत्ता नोट्स का सारांश प्रस्तुत कर सकती है, लेकिन विश्वसनीयता आकलन, निष्कर्ष और सुधारात्मक कार्रवाई के लिए मानवीय निर्णय की आवश्यकता होती है।​​ 

• उत्पीड़न, भेदभाव या प्रतिशोध संबंधी शिकायतें: इनमें कानूनी अधिकार, गोपनीयता और सूक्ष्म तथ्य-खोज शामिल हैं।​​ 

• अंतिम अवकाश पात्रता या काम पर लौटने के निर्णय: कृत्रिम कृति सेवन का समर्थन कर सकती है लेकिन मानव संसाधन को चिकित्सा, वैधानिक और नीतिगत कारकों की समीक्षा करनी चाहिए।​​ 

• वेतन संबंधी त्रुटियों/समयपालन संबंधी गलतियाँ जो वेतन को प्रभावित करती हैं: स्वचालित प्रणालियाँ विसंगतियों की पहचान करने में मदद कर सकती हैं, लेकिन नियोक्ता सटीक वेतन, ओवरटाइम और काम के घंटों के रिकॉर्ड के लिए जिम्मेदार रहते हैं।​​ 

• कर्मचारी निगरानी या उत्पादकता स्कोरिंग: कृत्रिम बुद्धिमत्ता-संचालित निगरानी गोपनीयता, उत्पादकता-घंटे, श्रम अधिकार और भेदभाव के जोखिम को बढ़ा सकती है।​​ 

G-P में अंतर और ग्लोबल मानव संसाधन को सत्यापित कृत्रिम बुद्धिमत्ता की ज़रूरत क्यों है​​ 

विश्वभर में कर्मचारियों का प्रबंधन करने वाले मानव संसाधन नेताओं के लिए दांव बहुत ऊंचे हैं। एक कृत्रिम "मतिभ्रम" यह सिर्फ एक त्रुटि नहीं है - यह कंप्लान्स जोखिम है। सामान्य कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण सीधे इंटरनेट से जानकारी प्राप्त करते हैं, जो विरोधाभासी, पुरानी और गलत सूचनाओं से भरा हुआ है।​​ 

यहीं पर एक विशेषज्ञ-परीक्षित कृत्रिम कृति तेजी से महत्वपूर्ण हो जाती है। "मैं अब अंतरराष्ट्रीय रोजगार कानून के बारे में कभी भी गूगल पर सर्च नहीं करती क्योंकि इंटरनेट पर इतनी सारी जानकारी उपलब्ध है और मुझे नहीं पता कि किस पर भरोसा किया जाए," एनी बताती हैं। "तो अंतर्राष्ट्रीय प्रश्नों के लिए कृत्रिम उत्कृष्ट स्रोत के रूप में G-P Gia™ उपयोग करना वास्तव में सहायक है।"​​ 

और इसी वजह से G-P ने जिया का निर्माण किया। आम मकसद वाले AI के विपरीत, Gia™ को मालिकाना जानकारी के आधार पर बनाया गया है, ताकि आपको रोजगार कानून से जुड़े मार्गदर्शन मिल सकें, जिस पर आप भरोसा कर सकें। यह सत्यापित उत्तर देता है और इसके स्रोतों का हवाला देता है, जिससे मानव संसाधन नेताओं को यह विश्वास मिलता है कि उन्हें ऊंचे दांव पर निर्णय लेने की ज़रूरत है।​​ 

लेकिन बिना गति के सत्यापन का क्या फायदा? Gia के साथ, आपको जवाबों के लिए इंतजार नहीं करना पड़ेगा। हमारे एजेंट कृत्रिम कृत्रिम कृति को मानव संसाधन पेशेवरों के काम के घंटों को बचाने के लिए डिज़ाइन किया गया था। मानव संसाधनों में सत्यापित एजेंटिक कृत्रिम कृति की असली शक्ति उच्च जोखिम वाले कंप्लान्स अनुसंधान को दो मिनट के कार्य में बदल रही है।​​ 

चरण 3: "इसे आज़माएं, लेकिन इसे पढ़ें"​​ 

कृत्रिम बुद्धिमत्ता-संचालित कार्यस्थल की ओर बढ़ने वाले मानव संसाधन नेताओं का एक ही लक्ष्य होना चाहिए: जब आउटपुट की बात आती है तो निर्णय लेना।​​ 

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उपकरण बनाने और उपयोग करने में आसान होते हैं, जो आपको "डर" से "आत्मविश्वास" की ओर शीघ्रता से बढ़ने में मदद करते हैं। अपनाने और एकीकृत करने की सफल रणनीति क्या है? बस कूद पड़ो। "जिस किसी ने भी कृत्रिम बुद्धिमत्ता को आजमाया नहीं है, बस इसे आजमाएं, और आप देखेंगे कि यह आपके लिए कितना कुछ कर सकता है," एनी कहती हैं।​​ 

यह प्रक्रिया सरल है, लेकिन एनी कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए मानवीय स्पर्श के महत्व के बारे में भी आगाह करती है। उदाहरण के लिए, कई नौकरी चाहने वाले नौकरी विवरण के अनुरूप बायोडाटा तैयार करने के लिए कृत्रिम कृति का उपयोग करते हैं। हालांकि यह एक स्वीकार्य प्रथा है, लेकिन उम्मीदवार हमेशा आउटपुट की समीक्षा नहीं करते हैं और अंतिम दस्तावेज़ में "[यहां अपने कौशल डालें]" जैसे कृत्रिम बुद्धिमत्ता वाले संकेत छोड़ देते हैं।​​ 

एनी बताती हैं, "मुझे लगता है कि कृत्रिम कृति एक अविश्वसनीय रूप से सहायक उपकरण है।" लेकिन अगर उम्मीदवार इसे प्रूफरीड नहीं करेंगे, तो मेरे लिए यह बिल्कुल बेकार है क्योंकि इससे बारीकियों पर ध्यान न देने का पता चलता है। मानव संसाधनों में कृत्रिम कृति के भविष्य के लिए मानवीय निर्णय, प्रासंगिक जागरूकता और कंप्लान्स विशेषज्ञता की आवश्यकता है। कृत्रिम वह उपकरण है जो मानव संसाधन पेशेवरों को उस वादे को पूरा करने में मदद करता है।​​ 

मानव संसाधन में एजेंटिक कृत्रिम कृति का व्यवहार में क्या अर्थ है​​ 

किसी नीति को केवल सारांशित करने के बजाय, मानव संसाधन में एजेंट कृत्रिम कृति कर्मचारी डेटा को सत्यापित करने, संभावित रूप से लागू नीतियों और विनियमों, मसौदा प्रतिक्रियाओं, अनुमोदन के लिए रूट आइटम और अनुवर्ती कार्यों को ट्रैक करने में मदद कर सकती है।​​ 

उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी कार्यस्थल की छुट्टी का अनुरोध करता है, तो मानव संसाधन में एजेंटिक कृत्रिम कृति मदद कर सकती है:​​ 

• प्रारंभिक अनुरोध एकत्र करें​​ 

• यह पता लगाएं कि कौन सी कंपनी नीतियां और स्थानीय नियम लागू हो सकते हैं।​​ 

• फ्लैग में जानकारी गायब है​​ 

• कर्मचारी प्रतिक्रिया का मसौदा तैयार करें​​ 

• मैनेजर चेकलिस्ट बनाएं​​ 

• मामले को समीक्षा के लिए मानव संसाधन विभाग को भेजें।​​ 

कृत्रिम कृतियाँ वर्कफ़्लो को व्यवस्थित करने में मदद कर सकती हैं लेकिन मानव संसाधनों को अभी भी अंतिम निर्णय लेना चाहिए।​​  

Gia™ को एक्शन में देखें​​ 

जानें कि कैसे वैश्विक कंप्लाएन्स के लिए हमारी कृत्रिम बुद्धिमत्ता आपको 50 देशों और अमेरिका के सभी 50 राज्यों में आपके सबसे मुश्किल मानव संसाधन प्रश्नों के सत्यापित उत्तर देती है।​​ 

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल​​