您知道那裡有傑出的人才，這些人可以改變您的團隊、帶來新的觀點，並幫助您的公司更快地創新。 您和這些僱聘人員之間的唯一立場是地理位置。
身為人力資源主管，您有機會改變這一點。 您可以打破界限並打造真正特別的作品：橫跨大陸的世界級團隊。
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內含項目：
- 使用對領導力至關重要的指標來建立業務案例
- 選擇具有簡單決策架構的聘僱模式 （名義雇主、實體、承包商）
- 避免在法律合規、營運和文化整合中 15 個最常見的錯誤
- 使用資料驅動的位置計分卡為不同角色選擇人才市場
- 包含確保長期成功的步驟的實施藍圖