Hal-hal penting yang dapat diambil
- Peluncuran yang lebih cepat mendorong pertumbuhan: Ketika startup mampu meningkatkan kecepatan mereka ke pasar, mereka menjangkau pelanggan lebih cepat, yang membantu mereka tetap unggul dari pesaing dan membangun kehadiran yang lebih kuat di pasar baru.
- Proses yang efisien mengurangi keterlambatan: Proses persetujuan yang lebih efisien, alat pengembangan otomatis, dan komunikasi yang jelas menjadi inti dari peningkatan efisiensi operasional serta memastikan tim dapat mengembangkan dan meluncurkan produk dengan lebih sedikit keterlambatan dan masalah yang memengaruhi pengalaman pelanggan.
- Perekrutan global mendukung perluasan: Mengakses talenta internasional lebih cepat dengan solusi seperti G-P Employer of Record dan G-P Contractor memberi Anda fleksibilitas lebih besar untuk membangun tim global dan menyediakan jalur yang lebih cepat untuk memasuki pasar baru.
Sulit untuk melebih-lebihkan betapa pentingnya waktu yang tepat, terutama dalam hal ekspansi bisnis global. Meningkatkan kecepatan Anda ke pasar dapat secara signifikan meningkatkan peluang perusahaan Anda untuk berhasil menembus pasar baru. Dalam blog ini, kami akan membahas mengapa kecepatan ke pasar sangat penting dan bagaimana perusahaan dapat mengoptimalkan efisiensi pasar mereka.
Apa yang dimaksud dengan kecepatan memasuki pasar?
Singkatnya, kecepatan ke pasar adalah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan siklus hidup produk dari ide awal hingga peluncuran akhir. Konsep ini juga sering disebut sebagai waktu ke pasar, tetapi istilahnya merujuk pada hal yang sama dan dapat digunakan secara bergantian.
Ada beberapa pendekatan kecepatan ke pasar yang berbeda:
- Dapat diprediksi: Metode ini memerlukan penjadwalan rilis produk Anda sebelumnya. Strategi yang dapat diprediksi menciptakan jadwal pengembangan yang ketat, sehingga lebih mudah untuk membuat produk Anda tersedia untuk tanggal-tanggal penting. Sebagai contoh, jika sebuah pameran perdagangan industri akan segera berlangsung, mengatur waktu rilis Anda agar dekat dengan tanggal pameran dapat menguntungkan.
- Cepat: Metode ini membuat produk Anda berada di pasar secepat mungkin. Variasi cepat ke pasar ini memprioritaskan peluncuran yang cepat, sehingga berharga untuk industri yang bergerak cepat seperti mode dan teknologi.
- Fleksibel: Dengan metode ini, Anda berencana untuk menyesuaikan jadwal proyek Anda guna memanfaatkan peluang pasar dan memenuhi permintaan pada puncaknya. Strategi yang fleksibel memungkinkan Anda untuk bersikap gesit dan merespons perubahan pasar.
- Minimalis: Metode ini mengurangi biaya tenaga kerja dan material untuk memprioritaskan efektivitas biaya. Strategi minimalis paling efektif untuk perusahaan kecil yang beroperasi dengan anggaran terbatas.
Pentingnya kecepatan memasuki pasar
Ketika Anda menjadi salah satu perusahaan pertama di industri Anda yang memasuki pasar baru, Anda dapat mengembangkan citra merek perusahaan Anda dan memaksimalkan potensi pendapatan untuk produk baru Anda.
Melayani persaingan juga dapat menguntungkan perusahaan Anda dalam jangka panjang. Peluncuran produk awal Anda adalah kesempatan untuk mendapatkan wawasan berharga tentang basis pelanggan Anda, membuka peluang baru untuk memenuhi permintaan pelanggan dan menumbuhkan loyalitas merek di pasar baru. 
Bagaimana cara mengukur kecepatan pasar?
Memahami bagaimana kecepatan Anda menuju pasar berbeda dari prakiraan dapat memengaruhi peluncuran produk di pasar lain di masa depan. Berikut cara menentukan kecepatan Anda ke pasar:
- Rencana: Buat rencana proyek secara keseluruhan, dan pisahkan alur kerja menjadi tugas-tugas individual.
- Perkirakan: Perkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk setiap tugas dalam hitungan hari, minggu, atau bulan, tergantung pada apa yang paling masuk akal untuk produk Anda. Melibatkan semua pemangku kepentingan Anda dalam proses ini dapat membantu Anda mendapatkan perkiraan yang paling akurat.
- Hitung: Jumlahkan semua perkiraan waktu pengerjaan tugas Anda untuk menghitung waktu ideal yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Hasil ini akan mencerminkan berapa lama waktu yang dibutuhkan proyek Anda jika semuanya berjalan sesuai rencana.
- Prediksi: Identifikasi semua hambatan potensial yang mungkin Anda temui di setiap tahap proyek dan perkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengatasinya. Langkah ini mencerminkan berapa lama proyek Anda akan tertunda jika skenario terburuk terjadi di setiap tahap proses.
- Total: Untuk mendapatkan perkiraan kecepatan akhir ke pasar, hitung rata-rata antara timeline ideal dan skenario terburuk Anda. Hasil ini memberikan prakiraan paling realistis dari keseluruhan timeline Anda.
Tempat Anda mulai melacak fleksibel — Anda dapat memilih di mana jadwal Anda dimulai berdasarkan apa yang paling masuk akal untuk produk spesifik Anda. Biasanya, perusahaan melacak kecepatan menuju pasar dari konsepsi produk hingga rilis atau dari pengembangan hingga penyelesaian.
|
Metrik |
Rumus atau pengukuran |
Apa yang diceritakan |
|---|---|---|
|
Total Waktu Pengiriman |
|
Menunjukkan berapa lama waktu yang dibutuhkan sebuah proyek dari awal hingga akhir, termasuk waktu menunggu persetujuan, dokumen, dan tugas administratif lainnya. |
|
Waktu Siklus Pengembangan |
|
Mengukur berapa lama waktu yang dibutuhkan TIM pengembangan Anda untuk menyelesaikan pekerjaannya dan membantu Anda mendeteksi keterlambatan yang memperlambat produksi. |
|
Latensi Keputusan |
|
Mengukur total waktu yang dihabiskan TIM Anda menunggu persetujuan eksekutif sebelum pekerjaan dapat dilanjutkan. |
|
Frekuensi Penerapan |
Rilis produksi per minggu atau sprint |
Melacak seberapa sering TIM Anda merilis fitur, pembaruan, atau produk baru. |
|
Waktu menuju Produktivitas (Waktu Ramp) |
Hari kalender dari permintaan perekrutan yang ditandatangani hingga output operasional penuh |
Menunjukkan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mempekerjakan, onboard, dan membuat anggota baru menjadi sangat produktif. |
Manfaat meningkatkan kecepatan global Anda untuk memasuki pasar
Peluncuran yang cepat menguntungkan karena banyak alasan yang saling terkait, termasuk reputasi dan profitabilitas perusahaan Anda. Berikut adalah beberapa manfaat utama dari meningkatkan kecepatan global ke pasar.
1. Bangun reputasi yang kuat
Memasuki negara baru dengan cepat memberi Anda banyak waktu untuk membangun merek dan mendapatkan kredibilitas sebagai seorang inovator. Branding ini sangat penting, terutama di industri yang sangat kompetitif seperti teknologi konsumen, karena selalu ada antisipasi yang besar terhadap fitur dan aksesori terbaru.
Di sisi lain, lambat dalam membangun kehadiran di pasar baru dapat memengaruhi reputasi perusahaan Anda di dalam industri tersebut, karena banyak yang akan mengabaikan merek Anda dan memilih siapa pun yang lebih dulu memasuki pasar.
2. Dapatkan keunggulan kompetitif
Mendorong STM yang cepat akan terbayar dalam jangka panjang. Keberhasilan membangun merek Anda di pasar baru menempatkan perusahaan Anda pada posisi yang baik untuk membangun basis konsumen yang loyal, yang memungkinkan Anda untuk mengamankan posisi Anda dengan mempersulit pesaing Anda untuk mendapatkan pijakan di pasar tersebut.
Pertumbuhan internasional juga memberikan peluang untuk menguji produk eksperimental dengan basis konsumen yang berbeda. Sebagian orang mungkin sama sekali tidak mengenal merek Anda, yang dapat membantu Anda mengembangkan basis pelanggan dan membangun loyalitas merek di dalam pasar.
3. Tingkatkan margin pendapatan
Waktu yang singkat untuk memasuki pasar akan memaksimalkan potensi pendapatan Anda. Semakin cepat Anda memasarkan produk Anda, semakin cepat Anda dapat mulai menghasilkan pendapatan. Selain itu, jika Anda menunggu untuk meluncurkan atau memonetisasi produk Anda, pesaing Anda dapat mendahului Anda, sehingga mengurangi potensi keuntungan Anda.
Industri teknologi adalah contoh yang sangat baik. Ketika suatu perusahaan merilis perangkat baru yang inovatif, perusahaan lain yang mengerjakan produk serupa akan kehilangan keunggulan mereka. Setelah beberapa waktu, produk tersebut menjadi arus utama, dan kecuali jika rilis perusahaan berikutnya menawarkan sesuatu yang mengubah permainan, produk tersebut akan kurang menguntungkan secara finansial.
4. Tingkatkan kepuasan pelanggan
Ketika Anda menjadi yang pertama membangun diri di pasar baru, Anda dapat memanfaatkan kesempatan untuk melakukan riset pasar dan mempelajari apa yang diinginkan pelanggan Anda. Informasi ini dapat membantu Anda menentukan fitur mana yang diperlukan dan mana yang berlebihan, sehingga Anda dapat menghilangkan langkah-langkah pengembangan yang tidak perlu dan mempercepat jadwal Anda.
Proses pengembangan yang lebih efisien akan memposisikan perusahaan Anda untuk memenuhi permintaan Pelanggan dan menumbuhkan basis Pelanggan yang setia.
5. Mengurangi biaya operasional
Dengan memotong langkah-langkah tambahan yang memakan waktu dari alur kerja Anda, Anda dapat menghindari pemborosan waktu dan sumber daya yang terkait dengan siklus hidup pengembangan produk tradisional. Rencana pengembangan produk yang efisien juga mengurangi jumlah uang yang harus dikeluarkan perusahaan Anda untuk riset dan pengembangan sehingga Anda dapat mengalokasikan dana tersebut untuk pengeluaran lain yang terkait dengan memasuki pasar baru, seperti perekrutan dan pengaturan penggajian.
Dinamika startup: Mengapa bagi startup, kecepatan ke pasar dan fleksibilitas adalah kunci
Bagi startup, kecepatan ke pasar dan fleksibilitas sangat penting karena beberapa alasan. Jika sebuah perusahaan tidak meluncurkan produknya dalam jendela pasar yang tepat, akan menjadi lebih sulit untuk tetap kompetitif. Sumber daya yang terbatas juga dapat menambah tekanan, yang sering menjadi kekhawatiran utama bagi startup karena bisnis teknologi tahap awal sering kali memiliki dana yang terbatas. Penundaan satu 12bulan dalam pengembangan produk dapat menyebabkan kemunduran finansial yang serius, sehingga sulit untuk menutupi biaya operasional dan membawa produk baru ke pasar.
Ambil contoh perusahaan besar dengan posisi pasar yang sudah mapan. Sumber daya keuangan dan pengenalan merek yang lebih kuat memberi mereka ruang lebih untuk menghadapi keterlambatan yang tak terduga. Namun, proses persetujuan yang panjang dapat memperlambat keputusan penting. Sementara itu, startup sering memiliki tim yang lebih kecil yang dapat membuat keputusan dan mengubah arah dengan cepat, yang membantu mereka merespons permintaan pasar lebih cepat.
Ada beberapa cara startup dapat memanfaatkan fleksibilitas mereka untuk meningkatkan kecepatan ke pasar:
- Buat keputusan lebih cepat: Ketika tim individu memiliki wewenang untuk membuat keputusan sehari-hari, pengembangan dapat dipercepat karena mereka tidak perlu menunggu persetujuan eksekutif.
- Luncurkan produk minimum yang layak (MVP): Seringkali lebih baik merilis produk yang hanya memiliki fitur esensial daripada berinvestasi besar-besaran pada versi yang sudah dikembangkan sepenuhnya untuk melihat apakah pelanggan bersedia membayar.
- Bertindak atas umpan balik pelanggan: Wawasan pelanggan yang diberikan selama pengujian produk awal harus membimbing keputusan tentang fitur mana yang akan diperbaiki, ditambahkan, atau dihapus.
- Bangun tim global: Meluangkan waktu untuk mengidentifikasi dan mempekerjakan profesional terampil dari berbagai negara adalah salah satu cara terbaik untuk mengakses talenta khusus tanpa hanya bergantung pada pasar perekrutan lokal yang mahal.
- Sesuaikan rencana sesuai kebutuhan: Akan ada beberapa kali selama proses pengembangan ketika prioritas perlu disesuaikan agar tetap kompetitif.
Jika startup Anda ingin mempercepat pengembangan produk, pelajari cara sederhanakan global hiring dengan G-P Contractor. Solusi ini membantu perusahaan mempekerjakan dan mengelola kontraktor teknologi internasional khusus dalam hitungan menit tanpa harus membentuk badan hukum lokal.
8 tips untuk meningkatkan kecepatan Anda memasuki pasar
Di mana pun Anda berencana mengembangkan perusahaan, peningkatan kecepatan ke pasar dapat secara signifikan meningkatkan peluang kesuksesan jangka panjang. Berikut adalah 8 tips berguna untuk memudahkan peluncuran yang lancar ke pasar baru.
1. Lakukan riset pasar yang menyeluruh
Ketika Anda tahu siapa yang perlu Anda tuju dengan produk atau layanan baru, Anda mendapatkan visi yang lebih jelas untuk produk akhir dan strategi pemasaran Anda. Riset pasar yang mendalam adalah kunci untuk memperoleh wawasan ini dan penting untuk diselesaikan sebelum berkomitmen pada pasar tertentu.
Untuk memahami demografi negara target Anda dan menentukan apakah produk Anda cocok, cobalah menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut sebagai bagian dari riset Anda:
- Siapa target khalayak Anda di pasar ini?
- Apakah ada kebutuhan yang jelas untuk produk atau layanan Anda?
- Kompetisi domestik apa yang Anda hadapi (jika ada)?
- Apakah penawaran Anda selaras dengan budaya negara target Anda?
- Hambatan apa yang ada untuk masuk?
Mengunjungi negara target Anda secara langsung dan melakukan survei dengan penduduk setempat dapat melengkapi penelitian Anda dan memungkinkan Anda untuk terlibat langsung dengan orang-orang yang akan menggunakan produk atau layanan Anda.
2. Luncurkan MVP
Mengembangkan dan merilis prototipe dasar, atau produk yang layak minimum (MVP), memungkinkan Anda untuk melakukan uji coba sebelum peluncuran resmi. Merilis MVP dapat membantu Anda menarik investor dan menarik minat publik, serta menyederhanakan rilis final. Sertakan hanya fitur yang cukup untuk menampilkan apa yang unik dari produk Anda sehingga audiens Anda memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang dapat dinantikan.
Terima umpan balik dari audiens Anda saat produk akhir Anda masih dalam tahap pengembangan untuk membangun lingkaran umpan balik yang positif. Apa yang Anda pelajari dari pengguna awal dapat membantu Anda menentukan penyesuaian apa yang perlu Anda lakukan untuk memenuhi permintaan Pelanggan. Informasi ini juga berguna untuk merencanakan produk di masa depan, yang penting untuk memastikan kesuksesan jangka panjang.
3. Manfaatkan teknologi yang menyederhanakan pertumbuhan global
Secara historis, memasuki pasar baru melibatkan pendirian anak perusahaan atau kantor cabang di negara target Anda. Meskipun beberapa perusahaan mungkin mendapat manfaat dari langkah ini, langkah ini sering kali berisiko bagi perusahaan yang sedang mencoba pasar baru.
Proses mendirikan anak perusahaan umumnya panjang dan mahal, rata-rata memakan waktu dua hingga enam bulan. Waktu persiapan yang lebih lama ini dapat memperlambat kecepatan Anda ke pasar dan membebani keuangan Anda, yang akan semakin terbelah oleh berbagai biaya tak terduga yang sering terkait dengan pembentukan badan hukum.
Setelah anak perusahaan Anda aktif, Anda harus membayar banyak biaya pemeliharaan berkelanjutan, yang cepat bertambah dan mengurangi anggaran pengembangan produk Anda. Dengan lebih sedikit uang yang tersedia untuk produk Anda, kecepatan Anda ke pasar bisa berlangsung lebih lama lagi.
Sebaliknya, prioritaskan kecepatan eksekusi dengan G-P. Sebagai Platform™ Global Employment agen pertama di dunia, kami menanamkan kecerdasan hukum tenaga kerja global langsung ke dalam setiap alur kerja lintas batas. AI orchestrator kami mengotomatisasi perekrutan, penggajian, dan kepatuhan, memungkinkan tim Anda meluncur ke pasar baru secara instan tanpa hambatan administratif.
4. Pertahankan fokus
Ketika Anda memulai sebuah proyek baru, Anda harus tahu ke mana Anda akan pergi dan bagaimana Anda akan mencapainya. Buatlah rencana tindakan yang terperinci dan proaktif dan patuhi rencana tersebut.
Rencana Anda harus mendefinisikan:
- Tanggung jawab untuk setiap anggota tim
- Bahan dan komponen yang diperlukan
- Garis waktu pengembangan yang masuk akal
- Daftar potensi risiko dan hambatan
Selain itu, Anda harus menentukan apakah Anda ingin fokus pada efisiensi sumber daya atau efisiensi alur kerja. Inilah perbedaan di antara keduanya:
- Efisiensi sumber daya: Setiap anggota tim adalah satu-satunya yang dapat menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya, sehingga tenggat waktu sangat bergantung pada efisiensi setiap anggota tim.
- Efisiensi alur kerja: Dalam sistem ini, Anda fokus pada TIM secara keseluruhan. Setiap orang memiliki tingkat spesialisasi yang sama di setiap bidang, sehingga siapa pun dapat melakukan pekerjaan tersebut. Strategi ini memungkinkan anggota TIM untuk mengerjakan tugas-tugas independen secara bersamaan, alih-alih menunggu langkah sebelumnya selesai.
5. Memfasilitasi komunikasi internal yang jelas
Pengembangan produk melibatkan banyak tim dan individu yang bekerja sama. Komunikasi yang efektif sangat penting untuk menciptakan produk berkualitas tinggi dan memastikan peluncuran yang lancar.
Menyediakan beberapa saluran komunikasi untuk tim Anda. Alat komunikasi berbasis cloud seperti Zoom, Slack, dan Microsoft Teams sangat membantu tenaga kerja internasional karena memungkinkan komunikasi dari mana saja selama pengguna terhubung ke internet.
6. Investasikan dalam pemasaran
Memiliki strategi pemasaran yang efektif dapat mempermudah masuknya Anda ke pasar baru. Umumkan detail peluncuran di situs web dan media sosial Anda, dan berikan siaran pers kepada organisasi media yang relevan.
Kampanye generik gagal tanpa resonansi lokal yang otentik. Melibatkan talenta di pasar memastikan merek Anda langsung terhubung dengan audiens regional. Anda dapat menempatkan kontraktor pemasaran khusus melalui G-P Contractor atau mempekerjakan profesional pemasaran penuh waktu melalui G-P Employer of Record.
Kraft Sports + Entertainment menerapkan model ini saat memperluas merek New England Patriots ke Jerman. Alih-alih mendirikan entitas lokal, mereka menggunakan G-P Employer of Record untuk mempekerjakan talenta di lapangan. Para profesional di dalam negeri mempercepat keterlibatan penggemar dan membuka pendapatan komersial regional dalam waktu yang sangat singkat.
7. Akses talenta khusus lintas negara
Talenta pemasaran lokal membangun kesadaran merek, tetapi mempertahankan momentum komersial membutuhkan profesional khusus di setiap departemen. Alih tradisional vendor daya memperkenalkan risiko kualitas, silo komunikasi, dan kerentanan intelektual kekayaan.
Perusahaan berkecepatan tinggi menggantikan vendor alih daya yang terputus dengan bakat akuisisi langsung. Solusi ketenagakerjaan global modern memungkinkan Anda melibatkan insinyur internasional, spesialis pendukung, dan ahli keuangan tanpa hambatan administratif. Anda tetap memiliki pengawasan operasional penuh saat menempatkan talenta dalam hitungan hari.
Menggabungkan kontraktor agile dengan anggota TIM permanen memaksimalkan kecepatan eksekusi:
- Libatkan kontraktor proyek: Gunakan G-P Contractor™ untuk menempatkan spesialis teknis dan talenta berbasis proyek dalam hitungan menit.
- Rekrut profesional tetap: Gunakan G-P Employer of Record untuk mempekerjakan pemimpin operasional penuh waktu tanpa pembentukan entitas lokal.
- Konsolidasikan administrasi tenaga kerja: Kelola penggajian lintas batas, manfaat lokal, dan kepatuhan melalui satu platform terpadu.
Model ganda ini menghilangkan markup vendor dan mempercepat pengiriman produk di pasar baru.
8. Siapkan hal yang tak terduga
Perubahan hanyalah bagian dari proses pengembangan produk, itulah sebabnya kelincahan sangat penting. Harapkan keadaan akan berubah, dan bersiaplah untuk beradaptasi saat itu terjadi.
Misalnya, bahan yang semula ingin Anda gunakan bisa menjadi tidak tersedia karena gangguan rantai pasokan. Rencana darurat dapat membantu Anda dengan cepat melewati rintangan ini tanpa harus puas dengan apa pun yang tersedia di menit-menit terakhir, sehingga operasi Anda tetap berjalan.
Anda mungkin juga perlu menambahkan sumber daya nanti, termasuk anggota TIM baru. Persiapan ini sangat penting untuk pertumbuhan internasional, karena wawasan tambahan tentang demografi dan keinginan target pasar Anda sangat penting. Misalnya, Anda mungkin menemukan bahwa Anda perlu mempekerjakan ahli kesuksesan Pelanggan dalam target pasar Anda untuk meningkatkan keterlibatan lokal dengan basis Pelanggan baru Anda.
Strategi operasional: Cara mengoptimalkan kecepatan ke pasar
Ketika perusahaan Anda tahu cara meningkatkan kecepatan pasar, akan lebih mudah untuk mengurangi keterlambatan, menurunkan biaya, dan merespons permintaan pelanggan lebih cepat. Salah satu cara untuk memulai adalah dengan membuat rencana peningkatan kecepatan ke pasar selama 30hari yang berfokus pada identifikasi hambatan, mengurangi keterlambatan persetujuan, menetapkan tujuan yang terukur, dan melakukan perubahan pada proses pengembangan Anda. Strategi yang diuraikan di bawah ini memberikan Anda cara praktis untuk menyederhanakan operasi dan mempercepat peluncuran produk tanpa mengorbankan kualitas produk atau kepatuhan.
Bangun arsitektur keputusan terdesentralisasi untuk mengurangi latensi
Penelitian mengungkapkan bahwa 45% peluncuran produk tertunda setidaknya satu bulan. Jika Anda merancang proses pengambilan keputusan yang memungkinkan tim individu membuat keputusan tertentu tanpa perlu persetujuan dari berbagai tingkat manajemen, Anda dapat mempercepat pengembangan produk secara signifikan. Metode ini sejalan dengan pendekatan yang diuraikan dalam SHRM: Langkah Kunci untuk Desain Organisasi dan Manajemen Perubahan, namun membutuhkan pedoman yang jelas agar tim memahami keputusan mana yang dapat mereka buat secara mandiri dan mana yang memerlukan persetujuan eksekutif.
|
Jenis keputusan |
Pendekatan yang direkomendasikan |
Bagaimana meningkatkan kecepatan ke pasar |
|---|---|---|
|
Keputusan proyek rutin |
Biarkan tim individu membuat keputusan sehari-hari tanpa persetujuan eksekutif. |
Menjaga proyek tetap berjalan tanpa penundaan yang tidak perlu. |
|
Keputusan yang dapat dibatalkan |
Izinkan tim untuk menguji pendekatan baru dan mengubah arah jika diperlukan. |
Memudahkan untuk mencoba ide baru tanpa proses persetujuan yang panjang. |
|
Komitmen keuangan utama |
Memerlukan persetujuan eksekutif untuk investasi yang sulit atau mahal untuk dibatalkan. |
Membantu melindungi sumber daya perusahaan sekaligus menjaga keputusan rutin tetap berjalan. |
Transisi dari serah terima berurutan ke rekayasa bersamaan
Pengembangan produk tradisional sering kali melibatkan penyelesaian satu tahap sebelum memulai tahap berikutnya. Rekayasa bersamaan memungkinkan departemen yang berbeda untuk mengerjakan proyek secara bersamaan. Berikut adalah perbandingan kedua pendekatan tersebut:
|
Pendekatan berurutan tradisional |
Pendekatan rekayasa konkuren |
|---|---|
|
Riset dan pengembangan selesai sebelum desain dimulai. |
Tim pengembangan dan desain bekerja sama sejak awal. |
|
Tinjauan hukum dan regulasi dilakukan di kemudian hari dalam proses. |
Tim hukum dan kepatuhan mengidentifikasi potensi masalah selama tahap pengembangan awal. |
|
Tim pemasaran menunggu sampai produk hampir selesai. |
Tim pemasaran mulai menyiapkan kampanye saat pengembangan berlangsung. |
|
Penundaan di satu departemen bisa menghambat seluruh proyek. |
Tim berkomunikasi secara rutin untuk menyelesaikan masalah sebelum memengaruhi tanggal peluncuran. |
Implementasikan arsitektur modular dan pipeline pengiriman otomatis
Bagian penting dari strategi Anda harus fokus pada integrasi alat pengembangan dan pengujian otomatis ke dalam alur kerja Anda untuk merilis produk dan pembaruan lebih cepat tanpa mengorbankan kualitas. Teknologi seperti pipeline CI/CD, pengujian keamanan otomatis, dan arsitektur microservice dapat membantu Anda mencapai tujuan ini.
|
Teknologi |
Cara kerja |
Bagaimana meningkatkan kecepatan ke pasar |
|---|---|---|
|
Pipa CI/CD |
Secara otomatis membangun, menguji, dan menerapkan perubahan kode. |
Mengurangi pekerjaan manual dan mempercepat pelepasan. |
|
Pengujian keamanan otomatis |
Memeriksa kode untuk masalah keamanan selama pengembangan. |
Menangkap masalah lebih awal dan mencegah keterlambatan. |
|
Arsitektur mikroservice |
Membagi aplikasi menjadi layanan yang lebih kecil dan independen. |
Memungkinkan tim mengembangkan dan merilis fitur secara terpisah. |
Anda juga dapat menjelajahi Deloitte Creating an Adaptable Product Operating Model untuk panduan tambahan tentang penggunaan proses pengembangan dan pengujian otomatis guna meningkatkan efisiensi dan mempercepat rilis produk.
Memodernisasi ekspansi global melalui perusahaan infrastruktur rekaman
Ketika Anda berekspansi secara global, biasanya butuh waktu antara dua hingga enam bulan atau lebih untuk membuka anak perusahaan asing, membuka rekening bank bisnis lokal, dan mengatur penggajian. Bahkan keterlambatan kecil dalam proses ini dapat menyebabkan hambatan besar pada tenggat waktu perekrutan, yang berdampak langsung pada kemampuan Anda untuk memasuki pasar baru dengan cepat. Jika Anda harus meluangkan waktu tambahan untuk meneliti hukum ketenagakerjaan lokal dan persyaratan pajak guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi spesifik negara, ini dapat menambah jadwal Anda.
Jika Anda menggunakan perusahaan of record (Employer of Record) untuk mempekerjakan profesional internasional, Anda dapat memanfaatkan akses yang lebih cepat ke talenta global karena Anda tidak perlu mendirikan entitas hukum lokal. Berikut beberapa cara G-P dapat mendukung ekspansi internasional Anda:
- Perekrutan global dan Orientasi: Dengan G-P Employer of Record, SUMBER DAYA MANUSIA TIM Anda dapat mengelola perekrutan internasional dan Orientasi melalui platform yang mencakup lebih dari 180 negara.
- Manajemen kontraktor: G-P juga menawarkan solusi manajemen kontraktor untuk mendukung keterlibatan kontraktor internasional dan tugas administratif sederhana.
- Fleksibilitas perekrutan yang lebih besar: Anda akan menikmati kontrol lebih atas strategi perekrutan dan rencana ekspansi Anda, sehingga lebih mudah membangun tim lokal yang memahami kebutuhan unik pelanggan Anda dan menjaga Anda tetap unggul dibandingkan pesaing.
- Pengujian pasar yang lebih cepat: Anda mendapatkan kesempatan untuk menguji permintaan produk dan layanan di pasar baru tanpa harus berkomitmen pada proyek ekspansi yang panjang.
- Dukungan ketenagakerjaan: Anda dapat menggunakan G-P Gia™ untuk mendapatkan jawaban atas pertanyaan ketenagakerjaan spesifik negara, menyiapkan dokumen SUMBER DAYA MANUSIA, dan meninjau kontrak kerja untuk potensi masalah kepatuhan.
Perusahaan global mengandalkan G-P untuk melewati pengaturan entitas dan melaksanakan peluncuran internasional secara instan.
G-P memberikan kecepatan yang kita butuhkan untuk mendapatkan talenta internasional terbaik. Layanan ketenagakerjaan ujung ke ujung mereka memungkinkan kami membangun bisnis dan TIM internasional yang kuat, seringkali dapat melakukan Orientasi talenta baru dalam hitungan hari. "
Tingkatkan kecepatan Anda ke pasar dengan G-P
Kecepatan cepat ke pasar sangat penting untuk berhasil memperluas jejak global Anda. Platform Ketenagakerjaan Global kami yang terdepan di industri menyederhanakan seluruh siklus hidup karyawan internasional, memungkinkan Anda untuk membangun peluang Membuka untuk siapa saja, di mana saja. Tenaga kerja dimulai dalam hitungan menit, bukan bulan, dengan mudah dan percaya diri. Jaga agar TIM Anda tetap fokus pada pengembangan produk Anda dan bersiaplah untuk peluncuran yang lancar dengan G-P.
Hubungi kami atau minta proposal hari ini.
Pertanyaan Umum
Apa saja yang termasuk dalam rencana peningkatan speed-to-pasar 30hari?
Rencana sehari 30biasanya melibatkan meninjau alur kerja saat ini, mencari tahu apa yang memperlambat pengembangan, menetapkan tanggung jawab, dan melakukan perbaikan yang membantu TIM Anda bekerja lebih efisien.
Bagaimana cara meningkatkan kecepatan ke pasar?
Melakukan riset pasar sesuai kebutuhan pelanggan dan penawaran pesaing, meluncurkan produk minimum viable (MVP), dan menyederhanakan proses persetujuan hanyalah beberapa cara untuk meningkatkan kecepatan pasar. Anda juga perlu fokus pada otomatisasi tugas pengembangan dan mencari cara menggunakan solusi perekrutan global seperti G-P Employer of Record untuk mengakses profesional terampil lebih cepat.
Bagaimana Anda mengukur kecepatan ke pasar?
Ini adalah metrik utama yang harus diukur: waktu ke pasar, waktu siklus pengembangan, waktu pengiriman, frekuensi rilis, dan waktu yang dihabiskan untuk persetujuan. Anda juga mungkin ingin melacak umpan balik pelanggan dan tingkat adopsi produk untuk melihat apakah produk Anda memenuhi kebutuhan pasar, lalu gunakan wawasan tersebut untuk menyempurnakan strategi pengembangan dan peluncuran Anda.
Apa saja kekurangan dari kecepatan ke pasar?
Ketika Anda fokus untuk segera membawa produk ke pasar, akan lebih mudah mengabaikan kontrol kualitas dan terburu-buru mengambil keputusan penting terkait desain, pengembangan, dan pengujian produk, yang dapat meningkatkan biaya produksi dan meningkatkan risiko masalah kepatuhan terhadap regulasi industri.
Apa saja manfaat dari kecepatan ke pasar bagi startup?
Startup mendapatkan keuntungan dari generasi pendapatan yang lebih cepat dan keuntungan menjangkau pelanggan sebelum pesaing mereka ketika mereka meluncurkan produk ke pasar dengan cepat. Hal ini dapat menghasilkan profitabilitas yang lebih besar dan biaya pengembangan yang lebih rendah, namun Anda harus memastikan standar kualitas tetap terjaga agar kepuasan pelanggan tetap terpenuhi.
