Recentemente ho parlato a un panel in cui abbiamo chiesto ai leader aziendali cosa viene prima: le tue persone o il tuo prodotto? È stato interessante vedere le risposte ai sondaggi indicare che il prodotto o servizio è la risorsa più importante durante le cessioni — il 44 percento degli intervistati ha dato questa risposta.
È ovvio che ciò che vendi è importante, ma credo che si ottenga un vantaggio quando si dà priorità alle persone. Trattare le persone come l'asset più critico in un piano di progetto di fusione e acquisizione ha senso – sono loro a guidare quei prodotti e servizi. Investire più tempo ed energie nel team, soprattutto nel caso di trasferimenti dipendenti, riporta i suoi frutti a lungo termine.
So per esperienza personale che molte cose possono andare storte se le squadre non vengono curate durante le transazioni internazionali, specialmente quando gli accordi attraversano i confini. Le complessità si moltiplicano su scala internazionale, rendendo ancora più vitale per le aziende pianificare efficacemente il supporto alle proprie persone durante tutto il processo. Ma perché, e come possono le aziende rendere i trasferimenti indipendenti più fluidi per tutti i coinvolti?
Prendersi cura delle persone proteggerà il tuo valore
In molti scenari, la proprietà intellettuale creata dal dipendente rappresenta il vero valore di una transazione. Transazioni frettolose possono portare a situazioni di lavoratore a contratto, che portano a multe, complesse questioni legali che possono coprire regolamenti di più paesi, tutti i quali minacciano la sicurezza della proprietà intellettuale dell'azienda.
Proteggere i pacchetti di benefit dei dipendenti con analisi e abbinamento dei benefit porta a una motivazione più permanente. Si può apprezzare che questo sia l'approccio umano al business, e ci sono anche benefici sul risultato economico. Il disimpegno durante trasferimenti prolungati può portare a una perdita di concentrazione e a una minore ritenzione dipendente, il che potrebbe causare un calo del valore aziendale.
Uno studio condotto da Towers Perrin ha rilevato che i principali ostacoli sul percorso verso il successo nelle fusioni e acquisizioni sono l'incapacità di sostenere la performance finanziaria (64 percento degli intervistati), la perdita di produttività (62 percento degli intervistati) e la perdita di talenti chiave (53 percento degli intervistati). Una comunicazione tempestiva e trasparente durante le transazioni internazionali aiuta a evitare questo e a mantenere integri i beni delle aziende. Rendere l'esperienza del dipendente in transito fluida e mantenere benefici simili è fondamentale per l'impegno a lungo termine e, in ultima analisi, per la realizzazione del valore.
Si tratta anche delle persone interiori
Il tempo e l'infrastruttura necessari per gestire i trasferimenti in sede sono estesi, soprattutto quando la transazione attraversa i confini. E il coinvolgimento del tuo teamRisorse umane è fondamentale per il successo di un accordo. Towers Perrin ha rilevato che i membri di Risorse umane team erano sostanzialmente coinvolti nella dovuta diligenza per il72 percento degli accordi analizzati di successo, contro solo il 39 percento di quelli falliti. I team di risorse umane devono imparare a orientarsi tra le normative e a impostare stipendi e benefici in diversi paesi. Nella corsa al traguardo che sono le transazioni internazionali, gestire la logistica di un basso numero di dipendenti in più paesi è il miglior utilizzo del tempo e dell'attenzione del vostro teaminterno di risorse umane?
Il libro Making the Deal Work di Deloitte cita che molte aziende utilizzano il supporto esterno per fusioni e acquisizioni per guidare l'integrazione, durante la quale i team interni acquisiscono formazione pratica ed esperienza che possono essere applicate in future transazioni, oltre all'accesso alle conoscenze, agli strumenti e ai processi dei professionisti esterni. Le aziende dovrebbero guardare ai loro team interni e decidere se dispongono di tempo e competenze, oppure se collaborare con specialisti.
Offro regolarmente ai leader aziendali questa perla di saggezza: l'espansione globale è uno sport team , e lo stesso vale per le transazioni transfrontaliere. È importante non andare da soli. Sfrutta persone che ci sono passate, che hanno fatto questo e che hanno avuto successo.
Muoviti in fretta, supportando le persone in arrivo e interne
McKinsey ha esaminato le principali dismissioni su un periodo di 25anni e ha rilevato che le separazioni completate entro 12 mesi dall'annuncio hanno portato rendimenti totali superiori agli azionisti rispetto a quelle che hanno richiesto fino a cinque anni. Si può fare dando priorità alle persone rispetto al prodotto?
Innovation in global business has made it possible to move fast when it comes to transferring employees, without the administrative effort, legal complexity, financial burden, and HR challenges. Using a model like an Employer of Record (EOR) enables companies to leverage an already-existing, fully compliant infrastructure to onboard talent. In the case of G-P, we generate employment contracts, provide an AI-driven, automated platform for employee onboarding and offer global HR support for transferring employees, wherever they live.
Per l'acquirente, l'affare è accelerato e i venditori possono fidarsi che i loro dipendenti siano ben curati. Per entrambe le parti, riduce la burocrazia e le trattative legate agli accordi di servizio di transizione.
In a world where value creation is paramount, recognizing the importance of people as vital to the longevity of this value is a key piece of every transaction strategy.