성공적인 글로벌 채용 전략을 수립하려면 회사의 고유한 목표에 부합하는 접근 방식이 필요합니다. 올바르게 채용되면, 해외 직원을 고용하면 새로운 시장에 더 빨리 진입하고, 전문 기술을 이용하며, 24시간 고객 지원을 제공하고, 다양한 관점을 가진 글로벌 인력을 구축할 수 있습니다.
설득력 있는 계획은 회사의 목표와 도전에 초점을 맞추어야 합니다. 이러한 프레임워크는 여러 부서의 경영진이 지원할 수 있는 명확한 데이터 기반 제안서를 제시하는 데 도움이 됩니다.
글로벌 채용 전략의 장점
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전 세계적으로 채용해야 하는 이유 |
얻는 것 |
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신규 시장 진입 |
현지 노하우, 모든 시간대의 적용 범위, 더 나은 고객 통찰력 |
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최고의 인재 찾기 |
모국에서 찾기 어려울 수 있는 기술을 가진 근로자 |
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비용 관리 |
품질 저하 없이 인재에 대한 전략적 투자 |
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더 나은 팀 구축 |
더 나은 성과를 내는 신선한 아이디어를 가진 전 세계적으로 다양한 팀 |
강력한 비즈니스 사례와 연계 구축
먼저 리더에게 글로벌 HR 인수 계획을 승인하도록 해야 합니다. 다음 범주와 아이디어를 사용하여 제안서를 작성하십시오.
회사 목표에 연결
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성장: 판매 확장 목표와 일치하는 새로운 시장을 파악합니다.
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혁신: 현지에서 이용할 수 없는 신제품 개발에 필요한 전문 기술을 나열합니다.
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서비스: 글로벌 인재가 어떻게 시간대 전반에 걸쳐 필수적인 커버리지를 제공하는지 보여줍니다.
특정 혜택 정량화
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인재 접근: 글로벌 채용이 충원할 중요한 기술 격차를 나열합니다.
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전략적 위치: 집중적인 전문성을 갖춘 지역을 식별합니다.
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운영 효율성: “일광 절약형” 워크플로우가 생산성을 개선하는 방법을 시연합니다.
명확한 재무제표 제시
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구현: 초기 법률, HR 및 관리 비용을 세분화합니다.
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지속적인 투자: 월 급여, 복리후생 및 서비스 수수료에 대해 자세히 설명합니다.
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비용 이점: 현지 채용 대안과 비교합니다.
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ROI 타임라인: 투자가 성과를 내는 데 걸리는 시간을 추정합니다.
단계 계획
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주요 날짜: 이니셔티브 시작을 위한 이정표를 설정합니다.
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누가 하는 일: HR, 법무, IT 및 재무 부서의 명확한 역할을 정의합니다.
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필요한 도구: 급여, 복리후생 및 협업에 대한 인프라 요구 사항을 파악합니다.
성공 지표 정의
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KPI: 채용 속도, 유지율, 팀 성과 및 고용당 비용을 추적합니다.
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팀 건전성: 팀 만족도와 문화적 통합을 모니터링합니다.
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비즈니스 영향: 수익 및 시장 확장에 미치는 영향 측정.
글로벌 채용에 투자할 가치가 있음을 경영진에게 보여주는 템플릿을 받으십시오. 이 글로벌 채용 준비 스코어카드로 높은 수준의 비전에서 구체적인 구현으로 넘어가십시오.
글로벌 채용을 위한 설득력 있는 비즈니스 사례를 구축하려면 조정, 명확한 재정적 혜택 및 측정 가능한 성공 지표가 필요합니다. G-P 는 필요한 기술, 규정 준수 전문 지식 및 비용 효율적인 솔루션을 제공하여 글로벌 채용의 복잡성을 간소화합니다.
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