Globalization Partners는 지사 또는 자회사를 설립하지 않고도 조직이 새로운 국가로 빠르게 확장할 수 있도록 함으로써 국제 비즈니스를 간소화합니다. 인재를 찾고 팀원 을 현지 규정을 준수하는 급여에 배정합니다.
Globalization Partners : 더 빠른 성공
현재 원격 인력을 관리하는 많은 조직과 마찬가지로, 새로운 시장에 진출하기 위해 비즈니스의 국제적 확장을 더 자세히 살펴보는 동시에 글로벌 입지를 확장할 수 있습니다. 또한 국제적 확장을 통해 위치에 관계없이 세계 최고의 인재를 확보할 수 있습니다. 글로벌 팀 관리는 불확실한 시기에도 복잡할 필요가 없습니다. 그러나 글로벌 사고방식을 수용하는 것이 중요합니다.
다각화: 수익에 대한 좋음, 그리고 직원들에게 대한 좋음
이는 다각화 에서 시작됩니다. 다양한 지역과 문화에 걸쳐 분산하는 것은 긍정적인 재무적 영향을 미칠 수 있습니다. 매출은 다른 국가로 판매를 확대하고 사업 내에서 다양성을 갖추면 증가하여 새로운 시장을 포착할 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다. 물론, 전 세계에서 다양한 관점을 얻는 것은 대상 청중의 문제를 해결할 수 있는 새로운 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 제품 개선, 새로운 수익 흐름 및 경쟁 격차의 형태로 나타날 수 있습니다.
그러나 가장 중요한 것은 직원들이 자신의 직장, 특히 포용, 행복 및 리더십에 대한 신뢰에 대해 느끼는 방식에 있어 다각화가 중요한 역할을 한다는 것입니다.
Globalization Partners 2020의글로벌 직원 설문조사에 따르면, 더 많은 다양한 문화 와 여러 언어를 구사하는 사람들을 포용하는 문화는팀의 더 나은 결과를 볼 수 있습니다.다양한 기업이라고 묘사 한 글로벌 직원의 90%가 더 높은 수준의 행복, 포용 및 신뢰를 보고하고 있습니다.다양한 기업 에서 78%는 리더십을 신뢰한다고 답한 반면, 다른 기업에서는 45%에 불과하다고 답했습니다.
커뮤니케이션은 문화의 핵심입니다
다른 글로벌 지역의 직원을 추가하는 것만으로는 진정으로 다양한 직장을 만들기 에 충분하지 않습니다. 포용의 문화를 조성하는 것이 중요하며, 이는 모든 사람에게 적합한 신뢰할 수 있는 커뮤니케이션 방법을 제공합니다.기업의 3분의 2는 현지 문화와 일치하고 이에 민감하기 위해 때때로 어려움을 겪고 있습니다.설문조사 응답자에 따르면, 직원들이 국제 동료들과 더 자주 교류할수록, 회사가 현지 문화 에 민감하기 위해 어려움을 겪고 있다고 보고할 가능성이 더 높습니다. 실제로, 글로벌 동료들과 매일 교류하는 사람들의 55%가 종종 어려움을 겪고 있다고 말합니다.
좋은 소식은 글로벌 직원 간의 커뮤니케이션 격차를 신속하게 개선하기 위해 취할 수 있는 조치가 있다는 것입니다. 먼저 공식 및 비공식 교육을 통해 관리자에게 지원을 제공하고문화에 대한 통찰력을 제공합니다. 이것은 임원 수준에서 시작됩니다. 누구를 고용할 것인지에 대해 선택적이고, 글로벌 사고방식을 가진 사람을 찾고, 회사의 가치에 대해 명확히 하십시오.
또한 조직 내에 명확하고 사용하기 쉬운 커뮤니케이션 채널을 갖추는 것이 중요합니다. Zoom과 같은 플랫폼을 통한 화상 통화의 우선 순위 지정은 문화 전반에 걸쳐 연결을 형성하는 가장 좋은 방법 중 하나가 될 수 있습니다.Slack 과 같은 인스턴트 메시징 플랫폼을 사용하는 것은 직원들이 비공식적인 공유, 참여 및 참여를 통해 서로 관계를 형성하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
현재 전 세계 대부분의 직원들이 원격으로 근무하고 있습니다. 물리적인 직장이 단계적으로 재개되기 시작함에 따라 불가피하게 변화가 일어나지만 원격 근무는 여전히 흔합니다. 원격 근무가 직원에게 어떤 영향을 미치는지에 대해 자세히 알아보는 것이 중요합니다. 설문조사에 따르면, 원격 직원들은 본사와의 관계에 대해 보다 비관적인 견해를 가지고 있으며, 경청을 느낄 가능성이 낮고, 직장에서 참여하고 있다고 말할 가능성이 낮습니다.
이러한 원격 근무 과제를 어떻게 해결할 수 있습니까?글로벌 인력 관리 와 관련하여 문화를 외부 로 유출하는 것뿐만 아니라 대신 문화를 초대하십시오. 공유 가치가 있는 사람을 고용하는 것은 물론, 선택적 사교 행사, 자선 이니셔티브, 글로벌 휴일의 인정 등을 통해 이를 달성할 수 있습니다.
조직을 위해 다양하고 효과적이며 포용적인 글로벌 마인드를 포용할 준비가 되셨습니까? 다음의 간단한 팁을 따르십시오.
1. 모든 직원에게
일관된 커뮤니케이션 기술을 제공합니다2. 가능한 한 화상 회의를 사용하십시오.
3 시간대에 민감합니다.
4 시간을 내어 글로벌 직원의 문화에 대해 알아보십시오.
자세히 알아볼 준비가 되셨습니까? 웨비나, 효과적인 글로벌 팀 구축을 위한 4가지 과제: HR 전문가가 영향을 미칠 수 있는 방법 을 듣고 2020 글로벌 직원 설문조사를 지금 다운로드하십시오.
